4 Princípios Lean

4 Princípios Lean
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Eshna

Last updated May 24, 2012


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Nos últimos 9 anos ou mais com o nicho de Lean Manufacturing ou como algumas pessoas gostam de chamá-lo, Lean Management, tenho visto o conceito de Lean levar uma surra severa nas mãos dos chamados "praticantes". Para eles e muitos outros que estão se acumulando a cada dia que passa, o Lean é uma maneira de liberar relatórios e scorecards luxuosos. Pergunte a eles o que é o Lean e eles diriam que o Lean tem tudo a ver com redução de estoque, giro de estoque, redução do tamanho do lote e assim por diante.

Tudo bem, Lean obtém esses benefícios com certeza, mas onde estão os fundamentos para a implementação do Lean. Para cada edifício, você precisa de uma base forte sem a qual você pode ter certeza de que o colapso é iminente, previsível e provavelmente próximo. É nesse ponto que a maioria dos praticantes de Lean erra. Provavelmente, uma parte disso também deve ser atribuída à forma como eles fizeram seu treinamento Lean. Vamos entender a tendência entendendo 4 princípios Lean, que devem ser considerados por todos os profissionais Lean no momento em que ele falar sobre a implementação do Lean.

Princípio 1

Respeito pelas pessoas

Esse é um princípio que considero ser violado de forma grosseira na maioria dos lugares em que vi o que as pessoas gostariam que eu acreditasse ser a implementação Lean. Fui perguntar a 10 pessoas aleatoriamente uma pergunta: “Você se sente respeitado no trabalho?” A resposta foi Não. O poder das pessoas é um dos princípios fundamentais do Lean, na verdade emprestado do TPS. O TPS originou-se no Japão, um país que coloca uma ênfase extremamente incomum no respeito pelas pessoas.

Digo incomum, porque muitas vezes essa é uma palavra que é praticada de forma muito oca em muitos países e empresas. Tudo dito e feito - Respeito pelas pessoas tem que ser um dos principais fundamentos para a correta implementação do Lean.

Princípio 2

Empurre ou puxe

Okay agora. Este é o favorito de muitos praticantes do Lean. Nós migramos nossos processos Push para processos Pull? Esse pensamento vem do principal pilar de Lean, JIT ou produção Just in Time, que determina, “O produto certo da qualidade certa, na quantidade certa, na hora certa”. As implementações de JIT nas empresas geralmente resultam em uma mudança de Push para Pull. Para os não iniciados, o Push é uma produção baseada em previsão, enquanto o Pull é uma produção baseada na demanda.

Nada de errado com a mudança de Push to Pull, mas os profissionais precisam considerar uma coisa: o equilíbrio ecológico e a economia da empresa. Na implementação do Pull, o planejamento da produção e a demanda do cliente para o envio precisam estar perfeitamente sincronizados. Pergunte a muitas empresas e elas diriam que fazer isso é uma tarefa hercúlea.

Então, deixe sozinho movendo-o inteiramente para Pull. Na melhor das hipóteses, você só pode agilizar as atividades de um subprocesso para trabalhar em uma harmonia de puxar, mas puxar para uma empresa inteira de Push --- Pense no tempo de espera para o cliente?

Princípio 3

Valor - Quem define isso?

Lean, por definição, é um princípio de reduzir as atividades sem valor agregado e eliminar os desperdícios, sendo que o desperdício é algo desnecessário e a atividade que não agrega valor é qualquer atividade que não agregue valor ao cliente. Por favor, note --- Para o cliente! Eu sei de algumas empresas que definem valor a partir de sua perspectiva com todas as boas razões, porque elas não querem ficar em vermelho.

Lembre-se --- É o cliente que define valor para o produto, e não o

Lembre-se --- É o cliente que define valor para o produto e não para o negócio. A empresa pode, no máximo, tentar corresponder à lista de atividades de valor agregado e, no processo, ainda pode ter atividades sem valor agregado e obrigatórias para a empresa. O problema é --- A maioria das empresas cobra de seus clientes as atividades sem valor agregado. Isso não está certo, pelo menos fundamentalmente.

Princípio 4

Treinamento de funcionários

Agora, é óbvio que para algo novo ter sucesso, os funcionários precisam ser treinados. No Lean, as coisas são um pouco diferentes. Mero treinamento não será suficiente. Ele precisa ser seguido com passeios Gemba suficientes e implementação dos Kamiyashibai Boards. É importante ressaltar que mesmo os funcionários pós-treinamento devem ser autorizados a cometer erros e ser respeitados por reconhecer seus erros. Isso ajuda muito a garantir que o fator de respeito permaneça.

No final, eu teria sido tentado a escrever algo sobre a gestão também, e poderia como eu, mas eu teria que parar com isso. A contribuição da gerência para a implementação do Lean precisaria de uma tarefa completa e o espaço parece ser um problema aqui.

Em resumo, aprendemos quatro princípios / princípios fundamentais para implementar o Lean em suas organizações.

Respeito pelas pessoas

Empurre ou puxe

Valor

Treinamento para funcionários

Resumindo, esses princípios-chave sempre farão parte das implementações do Lean em todo o mundo, ou pelo menos deveriam ser. Estes não têm cálculos matemáticos atribuídos, por isso não deve ser difícil de implementar. No entanto, são as coisas mais fáceis em que nos debatemos, não é mesmo?

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

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