ACOMODANDO GERENTES DE PROJETOS NO SCRUM

ACOMODANDO GERENTES DE PROJETOS NO SCRUM
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Vidya Venkat

Last updated October 28, 2016


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Nos últimos anos, várias organizações estão adotando o método Agile em relação aos métodos tradicionais de gerenciamento de projetos em cascata. Enquanto alguns misturam ambos e estão confortáveis ​​no novo espaço, as organizações incapazes de se adaptar à nova onda têm suportado o impacto da maneira errada. O impacto devido a essas mudanças foi, de fato, alarmante! Os gerentes de projeto que ocupam posições-chave deixaram suas equipes enquanto vários PMOs, em alguns casos, se desintegraram.

Algumas das questões que estão flutuando foram;

  • A implementação dos princípios Agile resulta em mudanças tão intensas e chocantes?
  • Um gerente de projetos nunca pode ser um Scrum Master e vice-versa?

Para dissipar tais mitos, é importante entender que o Agile não é um míssil desastroso que pode danificar processos e funções de trabalho existentes. Ao invés disso, quando visto com a mente aberta, um mestre Scrum e um gerente de projeto podem coexistir enquanto trazem os melhores resultados. Vamos ver o que um Scrum Master e um Project Manager fazem:

Papel de um Scrum Master

  • Gerencia o processo Scrum - Como líder do projeto, o Scrum Master garante que a execução de ponta a ponta do processo seja mantida.
  • Garante a dinâmica e a função da equipe - A execução do trabalho requer uma equipe coesa com parâmetros bem definidos para funcionar. Isso é cuidado pelo Scrum Master.
  • Mantém os impedimentos - Um Scrum Master garante que os projetos estão funcionando sem problemas e remove quaisquer barreiras ao seu redor.
  • O planejamento de sprints - Qualquer projeto requer a realização de metas, um dos pontos focais de um Scrum master é planejar, realizar e liberar os mesmos.
  • Comunica-se com interface externa - Passar a mensagem pelas camadas é um aspecto importante que o Scrum master está sempre colado em.

Papel de um gerente de projeto

  • Gerencia todos os aspectos do projeto - O gerente de projeto é o capitão do projeto e fornece suporte de ponta a ponta do começo ao fim.
  • Estabelece metas - O gerente de projetos precisa entender os resultados e garantir que eles sejam mensuráveis ​​e realistas
  • Incentiva a "Ligação da equipe" - Como o mestre de todo o projeto, o gerente do projeto garante que sua equipe esteja bem colaborada e define o trabalho por meio do entendimento de suas capacidades.
  • Garante a comunicação do projeto - O portador da tocha do projeto é o único responsável pela comunicação geral do projeto para deixar a mensagem clara até o fim.
  • É o ponto focal - Finalmente, o gerente de projeto é o único ponto de contato para compartilhar e comunicar qualquer informação relacionada ao projeto e, portanto, tem um papel importante a desempenhar.

Ao observar o que um Scrum master e o gerente de projeto fazem, é compreensível que eles desempenhem papéis semelhantes. Dada a chance, eles também serão capazes de moldar e adaptar-se às condições de mudança. Portanto, podemos concluir que tanto o Scrum Master quanto o Gerente de Projeto podem coexistir. Se sim, porque o caos!

Adotar novos processos está em encontrar bases comuns e progredir de maneira otimista, em vez da destruição de antigas metodologias existentes.

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Referências:
http://www.projecttimes.com/articles/ deixa-acabar-o-debate-sobre-scrum-mestre-versus-gerente-de-projeto.html
http://scrummethodology.com/
http://www.scrumalliance.org/community/articles/2012/january/implementing-scrum-how-does-the-project-manager-fi

About the Author

Vidya Venkat is a Content Writer with Simplilearn. An avid reader with a passion for writing; she has written an eclectic mix of articles based on Biosciences, Technology, Lifeskills for children and the underprivileged. With a heart for travelling, she has also penned travel articles and reviews on Tripadvisor and other travel sites.

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