5 principais equívocos em relação à metodologia Agile

5 principais equívocos em relação à metodologia Agile
Author

Eshna Verma

Last updated February 20, 2017


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A metodologia ágil pode ser definida como uma metodologia de desenvolvimento de software, que ajuda os desenvolvedores de software em seu processo. Embora seja uma metodologia de desenvolvimento de software, ela é usada não apenas por desenvolvedores de software, mas também por gerentes de projeto, líderes de equipe, gerentes de desenvolvimento, gerentes de produto, redatores técnicos, engenheiros de QA e gerentes envolvidos no fornecimento de software para suas organizações. Por esse motivo, essa metodologia é usada por um grande número de indústrias e organizações em todo o mundo para aproveitar as vantagens de encurtar o ciclo de feedback, aumentando a colaboração entre equipes e entregando produtos mais rapidamente.

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Para adotar essa metodologia, as organizações precisam passar dos sistemas tradicionais de gerenciamento de projetos para o sistema ágil, mas essa transição não foi tão fácil quanto parece. A adoção dessa metodologia enfrentou vários obstáculos e equívocos como qualquer outra nova abordagem ou conceito. Neste artigo, alguns dos principais equívocos ligados à Metodologia Ágil são discutidos, em resumo, para ajudá-lo a entender este conceito com mais precisão.

Nenhuma documentação é necessária: A declaração de um dos manifestos ágeis dizendo que as pessoas entenderam mal o uso de documentação abrangente para software de trabalho. Esse mal-entendido apoiou outro mito de que a equipe que trabalha na metodologia ágil não usa ou cria qualquer tipo de documentação. Esse equívoco não é verdadeiro, pois as equipes de projeto usam o uso da metodologia ágil e criam documentação como as equipes que usam outras metodologias. No Em todas as etapas da metodologia ágil, a documentação é essencialmente importante, pois o produto de cada ciclo deve ser testado e aprimorado. A documentação em cada ciclo é importante para conhecer os desenvolvimentos certos e errados no produto e as melhorias necessárias para eles. Esta documentação ajudará a testar e melhorar o produto de acordo.

Os modelos ágeis não podem trabalhar com outros modelos: a incompatibilidade da metodologia ágil com os modelos de processos impulsionados por outras metodologias é outro equívoco, o que não é verdade. Pelo contrário, a metodologia ágil oferece mais flexibilidade aos seus usuários para incluir vários aspectos dos métodos tradicionais. Embora os estágios contidos nos ciclos de desenvolvimento do produto do método ágil sejam mais curtos e múltiplos, eles são completos como os dos outros métodos tradicionais. Desta forma, os métodos ágeis são extraordinariamente compatíveis com os processos dos métodos tradicionais. A única maneira de combinar o método ágil com um modelo tradicional orientado por plano, como o modelo em cascata, é usar as sprints do método ágil dentro da estrutura linear do modelo em cascata para iniciar o trabalho na próxima etapa sem concluir o trabalho do estágio anterior. A decisão de combinar métodos ágeis com outros métodos e em que medida depende essencialmente da discrição do gerente de projeto.


metodologia ágil
Nenhum planejamento é necessário para os projetos: é outro equívoco muito comum sobre a metodologia ágil. Este equívoco é completamente errado, pois esta metodologia oferece ampla flexibilidade para seus usuários. Embora seja verdade que o processo de desenvolvimento do ágil não é orientado pelo plano nem tem gráficos de Gantt ou WBS, mas ainda assim o planejamento é feito em vários pontos como o Dev Sprint Planejamento de cerimônias formalizadas incluindo PO e PBR para atender as metas e prioridades do projeto da equipe. As histórias das cerimônias relacionadas ao proprietário do produto transmitem os detalhes à equipe do projeto sobre seus requisitos e o gerente de projeto e a equipe estabelecem suas prioridades para realizar a tarefa de maneira planejada para planejar a construção e executar o projeto com êxito. O estabelecimento das metas e prioridades de um projeto ajuda a criar uma estrutura das etapas de trabalho que, por sua vez, ajuda no planejamento das tarefas do projeto e na maneira de lidar com elas de maneira eficaz.

O papel da gestão é eliminado na metodologia ágil: Outro equívoco em relação à metodologia ágil é que ela elimina a necessidade de definir claramente a ordem e os papéis devido à flexibilidade excepcional fornecida por ela em comparação aos métodos tradicionais orientados por planos. Novamente, não é verdade, pois o papel de cada pessoa é definido em ágil e o proprietário do produto trabalha como o gerente do projeto. A supervisão do projeto, incluindo os objetivos e prioridades da equipe do projeto e liderar a equipe para realizar a tarefa é de responsabilidade do proprietário do produto.

Em projetos ágeis junto com o dono do produto, existe um Scrum Master que é responsável por garantir que as equipes de desenvolvimento do projeto concluam as tarefas dentro de cada sprint, trabalhando nas melhores condições. A equipe ágil de desenvolvimento de produtos inclui todos os envolvidos no projeto e são responsáveis ​​por atingir os objetivos do projeto trabalhando nele continuamente. Para decidir o número de tarefas a serem executadas em cada sprint e como organizá-las para realizar o projeto o mais rápido possível, as equipes de desenvolvimento trabalham com o proprietário do produto.

A metodologia ágil é especificamente para o Desenvolvimento de Software: Outro falso equívoco sobre a metodologia ágil é que ela é desenvolvida especificamente para desenvolvimento de software. Embora inicialmente o gerenciamento ágil de projetos tenha começado com o desenvolvimento de software, mas com o passar do tempo surgiu como uma metodologia completa, que pode ser usada para projetos de vários outros tipos onde o potencial de mudança e continuação é maior e os ciclos de feedback são mais curtos.

Uma ampla gama de indústrias, desde a tecnologia até os serviços financeiros, utiliza essa metodologia, especialmente estabelecendo negócios, para o lançamento de novos produtos e serviços. A análise do projeto, situação, verificação, implementação, manutenção e implantação são os estágios do gerenciamento ágil de projetos que o ajudam a utilizá-los em métodos ágeis nos projetos além do desenvolvimento de software conforme as necessidades do projeto. Desta forma, a metodologia ágil é útil para qualquer tipo de projeto. Juntamente com a manutenção das etapas do trabalho, a metodologia ágil também ajuda a fazer mudanças rápidas no projeto, sem exigir muito feedback, para tornar os produtos sensíveis ao mercado que podem ser alterados de acordo com as mudanças no estilo de vida.
Assim, mesmo após esses equívocos, a metodologia ágil é considerada uma metodologia de desenvolvimento útil para os desenvolvedores em uma ampla gama de indústrias em todo o mundo.

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Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.


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