Treinamento do PMI-ACP: Técnicas de priorização ágil

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Chandana

Last updated March 27, 2017


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A priorização é um dos principais conceitos de práticas ágeis e um tópico muito essencial para a preparação para o exame PMI-ACP no sentido de obter uma certificação ágil . Priorização em termos literários significa a decisão de organizar as coisas em ordem de importância. A priorização em ágil é o ato de decidir em que ordem a equipe ágil trabalhará nos requisitos de um projeto. Entender a priorização é essencial para todos os projetos, mas ela se torna especificamente crítica em ágil, pois um projeto ágil tem um cronograma com um conjunto fixo de recursos que exige priorização para acomodar as restrições de tempo e orçamento. O processo de priorização adicional ajuda a equipe ágil a considerar os recursos mínimos necessários para criar valor para o cliente. Para processar a priorização ágil, é essencial entender os fatores que um proprietário de produto precisa considerar antes de determinar as prioridades. Abaixo estão alguns dos fatores mais importantes.

Entre isso, aqui está um exemplo de vídeo que leva você através do método de priorização MoSCoW:

Fatores ágeis de priorização:

  • O valor financeiro dos requisitos é um fator importante a ser considerado na priorização de requisitos. O valor pode ser expresso como nova receita, receita incremental ou como eficiência operacional.
  • O custo de desenvolver os requisitos é outro fator essencial a ser considerado pelo proprietário do produto. Valor e custo juntos indicam o RoI para os requisitos.
  • O próximo fator a ser considerado na priorização é a quantidade e a importância do conhecimento e das capacidades que a equipe ganhará ao trabalhar nos requisitos.
  • Entendendo o O nível de riscos envolvidos na introdução dos novos recursos é essencial no processo de priorização.

Técnicas Populares de Priorização:

Técnica de Priorização Ágil MoSCoW
  • Priorização MoSCoW - popularizada pela metodologia DSDM.
  • Modelo de Kano - introduzido pelo Prof Noriaki Kano
  • O método de ponderação relativa - por Karl Wiegers

Priorização MoSCoW em Agile: Na metodologia DSDM, as prioridades são expressas de acordo com o modelo MoSCoW:

  • Deve - Os requisitos devem ser dados como prioridade máxima
  • Deve - A próxima prioridade é dada aos requisitos que são altamente desejáveis, embora não obrigatórios
  • Poderia - A próxima prioridade é dada ao requisito que é bom ter
  • Não - E a consideração final é dada aos requisitos que não funcionarão no processo naquele momento.

Modelo Kano de Priorização em Agile:
Modelo Kano de Priorização [/ caption] O modelo Kano de priorização foi propagado pelo Professor Noriaki Kano. Essa técnica de priorização envolve três níveis que incluem considerar a satisfação do cliente de decepção para não ficar feliz com a felicidade imediata para ficar satisfeito. Dois fatores importantes que criam um impacto no nível de satisfação durante essa priorização são a existência de recursos e o grau de implementação. O nível de satisfação é alcançado juntamente com a implementação completa. Algumas características levam ao nível básico de satisfação, enquanto outras criam mais - quanto maior a implementação, maior o nível de satisfação.

Ponderação Relativa Técnica de priorização: O esquema de pesagem relativa é um modelo simples em que a priorização é feita com base em todos os fatores mencionados acima. Os principais fatores considerados na técnica de priorização de pesagem relativa são:

  • O valor de um recurso e o impacto negativo que pode ser causado pela ausência do recurso
  • Baseado no julgamento especializado feito pelo proprietário do produto e apoiado pela equipe ágil na classificação da pontuação dos recursos da seguinte maneira (um placar de 1 a 9 é geralmente usado)
    • Beneficie-se de ter o recurso
    • Penalidade por não ter o recurso
    • Custo de produção do recurso
    • Risco incorrido na produção do recurso
  • A prioridade e a classificação são determinadas dividindo a pontuação do valor conforme abaixo:
    • (Pontuação de benefício + pontuação de penalidade) / (pontuação de custo + pontuação de risco)

Na priorização de ponderação relativa, se os resultados saírem em valor numérico, fica mais fácil para o proprietário do produto chegar a uma decisão de priorização mais rápida. Usando todas essas três técnicas, o proprietário de um produto realiza o exercício de priorização para atingir a satisfação do cliente e o valor do cliente. Todo o processo de priorização em ágil é seguido a fim de criar valor ao cliente, o que é possível com inovação, execução focada e entrega enxuta. Para saber mais sobre priorização ágil e práticas ágeis, você pode participar do curso de treinamento on-line PMI-ACP da Simplilearn.

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