Gerenciamento ágil de projetos e seu impacto

Gerenciamento ágil de projetos e seu impacto
Author

Eshna Verma

Last updated March 22, 2018


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Se você esteve no mundo dos negócios nos últimos anos, provavelmente já ouviu a palavra “Ágil” muitas vezes. Mas o que isso significa? O Agile é uma abordagem iterativa para o gerenciamento de projetos que permite gerenciar um projeto dividindo-o em várias etapas, colaboração ininterrupta com as partes interessadas, entrada da equipe e desenvolvimento e interação constantes em todas as etapas do projeto. Metodologias ágeis incluem Scrum, Kanban, Extreme Programming (XP) e Adaptive Project Framework (APF).

Agilidade é a capacidade de criar e responder a mudanças para lucrar em um ambiente de negócios turbulento - Jim Highsmith, Agile Project Management.

Noções básicas ágeis

No vídeo introdutório abaixo, Jeff Allen , líder de gerenciamento de projetos e consultor da Simplilearn, oferece uma visão geral do “caminho scrum” e outras aplicações práticas das metodologias Ágeis que lhe darão uma visão geral do gerenciamento de projetos ágeis.

Ágil vs. Cachoeira

O Agile Project Management tem suas raízes no gerenciamento iterativo de projetos. É um modelo altamente flexível e interativo, em que os requisitos e o plano geral do projeto são atualizados regularmente para atender às necessidades variáveis ​​das partes interessadas, fornecedores e clientes.

A prática tradicional de gerenciamento de projetos , muitas vezes referida como gerenciamento de projetos “cascata”, sofre de vários inconvenientes. Por exemplo, o gerenciamento de projetos em cascata é incapaz de atender às necessidades de projetos complexos - os requisitos não podem ser declarados totalmente até que um protótipo seja desenvolvido até que haja múltiplas facetas do produto que está sendo produzido. Além disso, quando o planejamento acontece com muita antecedência, há chances de que os requisitos possam mudar durante o processo de trabalho no projeto - tornando o produto ineficaz ou apenas parcialmente eficaz.

Compare isso com um projeto Ágil em que um módulo é desenvolvido em um curto período de tempo - chamado de sprint. Durante cada sprint (que normalmente dura duas ou três semanas) é implementado, o feedback dos usuários é coletado e quaisquer deficiências são identificadas. Esse feedback é usado para criar requisitos no próximo sprint do desenvolvimento.

A diferença entre o gerenciamento ágil e tradicional de projetos também pode ser descrita comparando Agile: uma corrida de revezamento em que cada membro passa o bastão para outra pessoa para fazer a próxima parte versus tradicional, ou gerenciamento de projeto em cascata, que é mais como um time de basquete toda a equipe assume a responsabilidade e tenta percorrer a distância como uma unidade, passando a bola para frente e para trás.

O Agile Project Management é o resultado da colaboração entre a APMG-International e o Consórcio DSDM. O DSDM (Dynamic Systems Development Method) é o método Agile mais antigo, lançado em 1995, e é o único método ágil a se concentrar no gerenciamento de projetos ágeis.

Visão geral de desenvolvimento iterativo ágil

Com o gerenciamento ágil de projetos, as fases tradicionais do projeto são mantidas, mas durante cada fase (veja abaixo), a quantidade de trabalho realizado em cada atividade aumenta ou diminui.

Visão Geral do Scrum Ágil

  1. Define estrutura de gerenciamento de projetos
  2. Incentiva Alto Envolvimento do Usuário / Cliente
  3. Promove a Melhoria Contínua
  4. Entrega Iterativa e Incrementalmente através de sprints
  5. Ideal para projetos com alta incerteza


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Adotando uma Abordagem Ágil

Organizações que buscam adotar uma abordagem ágil podem ter dificuldades no início - as metodologias ágeis exigem uma mudança de cultura para a qual muitas empresas não estão preparadas. Essas empresas devem estar prontas para adotar novas abordagens de gerenciamento que dividam os silos de informações e criem um ambiente no qual a contribuição das colaborações seja valorizada e as ideias possam crescer. Isso ajuda a criar confiança e melhorar o vínculo entre os esforços individuais e o sucesso geral da organização.
Os gerentes de projeto ágeis devem estar preparados para resistir, especialmente se uma organização ainda não adotou uma abordagem ágil. Aqui estão algumas das vantagens em poucas palavras:

1. Adoção: Uma organização pode adotar uma abordagem Ágil que tenha um histórico de gerenciamento e entrega bem-sucedidos e que possa complementar os processos corporativos existentes.

2. Força de trabalho qualificada: A prática e o treinamento formal em Agile levam ao desenvolvimento de uma mão-de-obra qualificada dentro da organização, dando à gerência a confiança para assumir novos projetos desafiadores.

3. Melhores práticas reconhecidas: Os gerentes de projeto podem usar o Treinamento em Gerenciamento de Projetos Ágeis para desenvolver habilidades de Gerenciamento Ágil, aumentando assim suas chances de sucesso.

Por que se tornar um gerente de projeto ágil

Além de um dia variado e cheio de muitas tarefas diferentes, os gerentes de projeto ágeis certificados ganham cerca de US $ 75.000 em média, de acordo com o Glassdoor.

Os gerentes de projeto usam muitas habilidades para realizar o trabalho - até mesmo a inteligência emocional é considerada um traço valioso dos gerentes de projeto Agile. Quando você se tornar um gerente de projeto Ágil , poderá fazer uma grande diferença na vida de sua equipe - e impactar os resultados financeiros da empresa.

About the Author

Eshna writes on PMP, PRINCE2, ITIL, ITSM, & Ethical Hacking. She has done her Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT, and The Telegraph. She loves travelling and photography.

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