Liderança Agile Servant: Treinamento de Certificação Agile PMI-ACP

Liderança Agile Servant: Treinamento de Certificação Agile PMI-ACP
Author

Chandana

Last updated April 7, 2017


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Liderança Servidora:
Liderança de servo é um conceito e prática de liderança que foi originada por Robert K Greenleaf enquanto apoiada por outros escritores de gestão e liderança. Greenleaf definiu a liderança servidora como uma filosofia de gestão nas organizações que oferece uma visão abrangente da qualidade das pessoas, do trabalho e do espírito comunitário. Os líderes servidores são aqueles que servem como administradores humildes de suas empresas e trabalham dando atenção prioritária às necessidades de seus colegas, equipe, clientes e outros para quem eles servem.

Liderança Agile Servant:
A liderança servil é valiosa para todos os projetos, independentemente de ser ágil ou não, no entanto, é quase indispensável em agilidade. Isso porque a agile acredita em equipes autogerenciadas, que precisam de ajuda na formação, construção e fomento da equipe ágil para o sucesso do processo de projetos ágeis . O conceito de liderança servidora se move muito bem com o estilo de gerenciamento que é incentivado dentro de uma equipe ágil. A liderança ágil do servidor posiciona o líder da equipe ágil como o facilitador. Um líder servil ágil é aquele que ajuda a equipe, remove os obstáculos que a equipe enfrenta, fornece as ferramentas e as habilidades necessárias e os protege de distúrbios desnecessários em todo o trabalho de projeto ágil da equipe.

Características dos Líderes Agile Servant:

  • Ouvinte: Um líder servo ágil precisa ser um bom ouvinte para servir como o facilitador da equipe ágil. O líder servo precisa ouvir os membros da equipe e entender seus requisitos para o processo eficiente de trabalho e fluxo de um projeto.
  • Empatia: Um líder servil ágil precisa ser um empatizante para entender as questões e pensamentos dos membros da equipe. Cada membro da equipe pode não abordar os problemas por si próprio e, portanto, um líder servo ágil precisa entrar em seus sapatos e entender os problemas.
  • Curador: Pode haver fases diferentes de um projeto, incluindo falhas de iteração, conflitos entre membros da equipe ágil e outros problemas. Um líder servo ágil precisa trabalhar como curador em tais situações, ajudando os membros ágeis da equipe a sair das situações traumáticas.
  • Vigilante: Um líder servo em ágil deve estar consciente de si mesmo, bem como das dificuldades da equipe ágil.
  • Persuasor: Um líder servo deve ser um bom persuasor que seja capaz de persuadir os membros ágeis da equipe a considerar outros pontos de vista e incentivá-los a expressar seus problemas e ajudar outros membros da equipe.
  • Conceitualizador: Um líder servidor ágil deve ser capaz de parafrasear e dividir questões dentro de uma equipe em partes e lidar com elas.
  • Prospectiva: A capacidade de parafrasear e resolver questões antes mesmo de surgirem é uma característica essencial de um líder servil ágil.
  • Comissários: Como um bom mordomo, um líder servo ágil deve ser capaz de guiar o navio, ajudar os membros da equipe e deixá-los confortáveis ​​durante todo o trabalho do projeto.
  • Comprometido: Um líder ágil deve estar comprometido com o crescimento dos membros da equipe em direção a um fluxo de trabalho efetivo e à entrega bem-sucedida do projeto. Os membros da equipe estarão mais receptivos e confortáveis ​​se estiverem confiantes de que seu líder está genuinamente interessado em ajudá-los a crescer.
  • Construtor comunitário: Ser líder comunitário significa que um líder servo deve nutrir outros líderes também. A única maneira de se escalar uma coisa boa é desenvolver sucessores. Portanto, um líder servil ágil deve ser um construtor de comunidade.

Assim, os líderes ágeis precisam praticar as habilidades - especialmente a escuta profunda, a autoconsciência e o compromisso profundo de ajudar os outros. Os líderes ágeis precisam se moldar como líderes servidores, que estão dispostos a ir longe para tentar ajudar a equipe a alcançar seus objetivos. Esses líderes adaptarão seu comportamento para atender às necessidades da equipe. Valores que serão valorizados em tal equipe seriam confiança, empatia, colaboração e uso ético do poder. Para saber mais sobre liderança ágil e práticas recomendadas ágeis, você pode participar do treinamento de certificação online ágil do PMI-ACP da Simplilearn . Você também pode participar de treinamento em sala de aula de certificação ágil para aprimorar sua preparação para o exame PMI-ACP para obter uma certificação ágil. Conheça as datas do próximo treinamento de certificação ágil em sua cidade.

About the Author

Chandana is working as a Senior Content Writer in Simplilearn.com and handles variety of creative writing jobs. She has done M.A. in English Literature from Gauhati University. A PRINCE2 Foundation certified, she has a unique and refreshing style of writing which can engross the readers to devour each sentence of her write-ups.


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