Questões analíticas da área de conhecimento Gestão de Compras

Questões analíticas da área de conhecimento Gestão de Compras
Author

Chandana

Last updated April 7, 2017


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Você ficará surpreso ao ver perguntas relacionadas a cálculos da área de conhecimento Gerenciamento de Compras nos exames do PMP ? Não se preocupe; eles são todos simples uso simples lógica. Para torná-lo compreensível, aqui estão algumas perguntas de amostra com detalhes.

Q1: Um contrato de custo-mais-porcentagem (CPPC) tem um custo estimado de $ 120.000 com um lucro acordado de 10% dos custos. O custo real do projeto é de US $ 130.000. Qual é o reembolso total para o vendedor?
  1. US $ 143.000
  2. US $ 142.000
  3. US $ 140.000
  4. US $ 132.000
Q2: Um contrato de custo mais taxa de incentivo (CPIF) tem um custo estimado de US $ 150.000 com uma taxa predeterminada de US $ 15.000 e uma proporção de ações de 80/20. O custo real do projeto é de US $ 130.000. Quanto lucro o vendedor ganha?
  1. US $ 31.000
  2. US $ 19.000
  3. US $ 15.000
  4. nenhuma das acima
Q3: Um contrato de preço fixo mais taxa de incentivo (FPI) tem um custo alvo de $ 130.000, um lucro alvo de $ 15.000, um preço alvo de $ 145.000, um preço máximo de $ 160.000 e um índice de ações de 80/20. O custo real do projeto foi de US $ 150.000. Quanto lucro o vendedor ganha?
  1. US $ 10.000
  2. US $ 15.000
  3. $ 0
  4. US $ 5.000

Q4: Um contrato de preço fixo mais taxa de incentivo (FPI) tem um custo alvo de $ 150.000, um lucro alvo de $ 30.000, um preço alvo de $ 180.000, um preço máximo de $ 200.000 e um índice de ações de 60/40. O custo real do projeto foi de US $ 210.000. Calcular a taxa final e a final preço.

P5: Um contrato de preço fixo mais taxa de incentivo (FPI) tem um custo-alvo de US $ 9.000.000, um lucro-alvo de US $ 850.000, um preço máximo de US $ 12.500.000 e um índice de ações de 70/30. O custo real do projeto foi de US $ 8.000.000. Calcule a taxa final e o preço final.

P6: Um contrato de custo mais incentivo (CPIF) tem um custo estimado de US $ 210.000, uma taxa de US $ 25.000 e uma proporção de ações de 80/20. O custo real do projeto foi de US $ 200.000. Calcule a taxa final e o preço final.

Respostas

Q1: custo estimado = US $ 120.000

Custo real = US $ 130.000

Lucro Acordado = 10%

Valor do reembolso = Custo real +% de lucro do custo real = $ 130.000 + (10% de $ 130.000) = $ 143.000

Q2: custo estimado = US $ 150.000

Taxa predeterminada = US $ 15.000

Proporção de ações = 80/20 (80 é para o comprador e 20 é para o vendedor)

Custo real = US $ 130.000

Economia = custo real estimado = US $ 20.000

Lucro para o vendedor é Taxa predeterminada + (Relação de compartilhamento do vendedor * Poupança) = $ 15.000 + (20% * $ 20.000) = $ 19.000

Q3: custo alvo = US $ 130.000

Taxa-alvo = US $ 15.000

Preço-alvo = US $ 145.000

Preço de teto = US $ 160.000

Proporção de ações = 80/20 (80 é para o comprador e 20 é para o vendedor)

Custo real = US $ 150.000

Aqui, o custo real é menor que o preço máximo e é mais do que o custo-alvo.

Taxa final = ((Custo alvo - Custo real) * Proporção do vendedor) + Taxa alvo = (($ 130.000 - $ 150.000) * 20% + $ 15.000 = (- $ 20.000 * 20%) + $ 15.000 = - $ 4.000 + $ 15.000 = $ 11.000 Preço final = Custo real + Taxa final = $ 150.000 + $ 11.000 = $ 161.000 . Mas isso é mais do que o preço máximo que é de $ 160.000. Portanto, o preço final que o vendedor recebe é de US $ 160.000 .

Então, o lucro que o vendedor recebe é de US $ 160.000 a US $ 150.000 = US $ 10.000

Q4: custo alvo = US $ 150.000

Taxa-alvo = US $ 30.000

Preço-alvo = US $ 180.000

Preço de teto = US $ 200.000

Proporção de ações = 60/40 (60 é para o comprador e 40 é para o vendedor)

Custo real = US $ 210.000

Aqui o custo real é mais do que o preço-alvo e também superior ao preço máximo. Então o vendedor está com problemas. Vamos ver o quanto ele ganha?

Taxa final = ((Custo alvo - Custo real) * Proporção do vendedor) + Taxa alvo = (($ 150.000 - $ 210.000) * 40% + $ 30.000 = (- $ 60.000 * 40%) + $ 30.000 = - $ 24.000 + $ 30.000 = $ 6.000

Preço final = custo real + taxa final = US $ 210.000 + US $ 6.000 = US $ 216.000. Mas isso é mais que o preço máximo. Então o preço final é de $ 200.000 J

Q5: custo alvo = US $ 9.000.000

Taxa-alvo = US $ 850.000

Preço-alvo = US $ 9.850.000

Preço de teto = US $ 12.500.000

Proporção de ações = 70/30 (70 é para o comprador e 30 é para o vendedor)

Custo real = US $ 8.000.000

Aqui, o custo real é menor que o preço desejado e também menor que o preço máximo. Vamos ver quanto ganha o vendedor?

Taxa final = ((Custo alvo - Custo real) * Proporção do vendedor) + Taxa alvo = ((US $ 9.000.000 - US $ 8.000.000) * 30% + US $ 850.000 = (US $ 1.000.000 * 30%) + US $ 850.000 = US $ 300.000 + US $ 850.000 = US $ 1.150.000

Preço final = custo real + taxa final = US $ 8.000.000 + US $ 1.150.000 = US $ 9.150.000 .

Q6: custo estimado = US $ 210.000

Taxa predeterminada = US $ 25.000

Proporção de ações = 80/20 (80 é para o comprador e 20 é para o vendedor)

Custo real = US $ 200.000

Economia = custo estimado real = US $ 10.000

Taxa final = (rácio poupar * vendedor) + taxa predeterminada = ($ 10.000 * 20%) + $ 25.000 = $ 2.000 + $ 25.000 = US $ 27.000

Preço final = custo real + taxa final = US $ 200.000 + US $ 27.000 = US $ 227.000

Ponto de Assunção Total (PTA): Aplica-se apenas aos contratos de taxa de incentivo de preço fixo e refere-se ao montante acima do qual o vendedor suporta toda a perda de um custo excedido. Isso acontece devido a má gestão. Às vezes, o vendedor monitora seu custo real em relação ao PTA para garantir que ele ainda esteja recebendo lucro pela conclusão do projeto.

A fórmula é PTA = ((preço-preço-alvo do teto) / índice de compartilhamento do comprador) + custo-alvo

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