Construa suas habilidades de liderança intuitiva para se tornar o pássaro líder
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Eshna

Last updated May 6, 2016


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Liderança é uma habilidade que é adquirida através de esforço e prática deliberados. Com o tempo e a experiência, a habilidade de liderança se torna autônoma por natureza, o que pode levar a um processamento de informações e tomada de decisões eficientes. Segundo Glenn Llopis, “os líderes mais bem-sucedidos são os tomadores de decisão instintivos”. O pressentimento que os líderes frequentemente bem-sucedidos usam como ferramenta confiável de tomada de decisões nada mais é que anos de experiências e observações de vida acumuladas. Antonio Damasio, um neurocientista, diz: "Você não se lembra apenas dos fatos, se o resultado foi bom ou ruim, mas lembra se o que sentimos foi bom ou ruim. Esse conjunto de fatos e emoções associadas é crítico: o que construímos como a sabedoria ao longo do tempo é, na verdade, o resultado de cultivar o conhecimento de como nossas emoções se comportaram e o que aprendemos com elas. "


Sheri Staak, uma líder de negócios, expande ainda mais esse conceito de liderança intuitiva. Ela explica que nem toda situação precisa de tomada de decisão baseada no intestino. A intuição, em certo sentido, é uma emoção sofisticada. No entanto, as reações emocionalmente motivadas não são sentimentos viscerais. Com prática constante, um líder desenvolve o know-how de quando confiar em uma reação automática como intuição e recua distorcendo o curso correto de ação. Garry Klein, um psicólogo, diz que um líder precisa substanciar o intestino com informações, avaliando e contextualizando deliberadamente a situação. Isso se torna necessário especialmente quando os líderes tendem a confiar apenas no intestino. Por exemplo, Steve Jobs admitiu que uma de suas decisões, contratar John Scully, voltou para assombrá-lo. Para evitar tais incidentes, o ganhador do Prêmio Nobel, Daniel Kahneman, sugere adiar a intuição até que “você faça o máximo de lição de casa possível de antemão, para que a intuição seja tão informada quanto possível. ”


Agora, você pode estar se perguntando que a intuição pode ser um traço com o qual se nasce. O fato é que, assim como a liderança, a intuição pode ser aprendida. De acordo com Jamie Glass, presidente da Artful Thinkers, a intuição não é um caráter inerente, mas um aprendizado. O mecanismo analítico está dentro para coletar e referenciar as experiências na tomada de decisões. E o grande volume de dados de suas experiências precisa ser utilizado para desenvolver uma análise do exame intestinal por meio de uma tomada de decisão repetitiva. Em outras palavras, está utilizando sua inteligência para analisar e tomar o curso correto de ação. A chave está ganhando mais experiência. Saia e interaja mais, tome iniciativas que ampliarão seu escopo de aprendizado e experiência. Construa suas experiências e desenvolva-as para obter os resultados que são significativos. Além disso, aprender e experimentar ambos exigem uma interação com o mundo ao redor. Isso é mais aplicável nos negócios de hoje, já que a necessidade dessa hora são soluções sociais.


Nós, seres humanos, somos profundamente sociais e somos conectados para conectar, refletir e automatizar nossa capacidade de resposta. Como líderes, quando essas habilidades de detecção e combinação de padrões são praticadas, a natureza intuitiva pode ser usada de maneira tão estratégica quanto qualquer outro procedimento operacional padrão racional. E. Waters ressalta que “o problema que enfrentamos é o problema que evitamos em primeiro lugar”. Portanto, os líderes que têm a mente aberta para exercitar pensamentos e ações reflexivas podem se basear no pensamento intuitivo e liderar mesmo em situações turbulentas. Campeões de um 'sexto sentido' argumentam que a ciência ainda precisa explicar os níveis mais elevados de consciência, porque os insights intuitivos se originam de experiências que tipo de contas para saber direto.


De acordo com a Teoria Experiencial Cognitiva, Experiential e Racional são os dois principais sistemas cognitivos. O Sistema Experiencial é a parte automática e intuitiva que processa informações instantaneamente e permite respostas baseadas em experiências anteriores de longo prazo. O Sistema Racional é o pensamento factual consciente que permite a conclusão lógica com base em experiências anteriores e novas. Talula Cartwright, do Centro de Liderança Criativa (CCL), explica que a intuição se desenvolve a partir de anos de aprendizado e vivenciando diferentes situações e soluções - tanto boas quanto ruins. Ela explica ainda que, os líderes podem se engajar em atividades cerebrais inteiras por meio de práticas reflexivas conscientes e levar o processo de pensamento intuitivo à frente na tomada de decisões. As práticas reflexivas atribuem ao envolvimento de todo o cérebro, conectando o racional ao intuitivo, acessando os dados, fatos, análises, valores, experiências e assim por diante.


Para os iniciantes, é essencial entender que a intuição, como muitas pessoas pensam, não é a execução de crenças na imprecisão, mas é a busca de ponderar congruentemente os palpites com eficácia. Como Talula postula, à medida que os líderes avançam nas organizações, suas experiências também crescem. Assim, a intuição é um subproduto da prática reflexiva nos anos de experiência na solução de problemas e na implementação de soluções. O exercício da intuição é um esforço deliberado que pode ser construído por meio de algumas técnicas reflexivas, como o registro no diário, a geração de imagens, a análise e o sonho.

  • O diário é escrito e, às vezes, até mesmo atrai seus pensamentos e reflete sobre suas experiências para se conectar com seus valores, prioridades e lições de vida. Esse hábito de fazer anotações e introspecções criará habilidades de percepção e confiança em sua intuição.
  • Imaging é outro esforço deliberado para criar imagens mentais para conectar os pontos e dar sentido à situação desafiadora. Às vezes, algumas imagens podem estimular a mente. E fazendo sentido análogo à imagem e ao problema, pode levar a soluções laterais. A imagem também pode ajudar a reforçar o objetivo à frente. Por exemplo, atletas, pratiquem imagens mentais de vitória.
  • Os sonhos podem servir como ferramentas reflexivas úteis. Nem todo mundo consegue se lembrar dos sonhos, mas às vezes os sonhos permanecem de novo e observando-os durante a introspecção. Algumas pessoas praticam um processo chamado semeando um sonho para se conectar com seus pensamentos e problemas mais profundos, estimulando os sonhos.
  • A técnica de análise é usada para desenvolver o pensamento elegante, combinando recursos analíticos e de resolução de problemas com práticas reflexivas para se desintegrar ou tecer microscopicamente para desenvolver opções ótimas.


A próxima vez que você tiver que tomar decisões difíceis e enfrentar escolhas como os de Debra Kaye “você usa a Intel ou a Intuição?”, Adote uma abordagem holística e revele seu mecanismo analítico interno para liderar combinando matemática (fatos) e arte ( intuição) da tomada de decisão.


Referências e leituras adicionais

  • Cartwright, Talula. “Sentindo seu caminho para melhorar a liderança através da intuição.” Centro de Liderança Criativa. Centro de Liderança Criativa, maio / junho de 2004. Web. 12 de março de 2014.
  • Baer, ​​Drake. "A neurociência de confiar em seu intestino." Empresa Rápida. Np, 6 de dezembro de 2013. Web. 11 de março de 2014.
  • De vidro, Jamie. "Bons líderes empresariais usam a intuição para
  • De vidro, Jamie. "Os bons líderes empresariais usam a intuição para tomar decisões." Artful pensadores. Np, nd Web. 11 de março de 2014.
  • Kaye, Debra. "Você usa a Intel ou a intuição? A psicologia das decisões difíceis. Fast Company. Np, 7 de junho de 2013. Web. 12 de março de 2014.
  • Llopis, Glenn. "Os líderes de maior sucesso fazem 15 coisas automaticamente, todos os dias." Forbes Revista Forbes, 18 de fevereiro de 2013. Web. 14 de março de 2014.
  • Maxwell, John. "Os bons líderes aprendem como confiar na intuição, não apenas na lógica." Widgets RSS. Np, 5 de maio de 2003. Web. 14 de março de 2014.
  • Quarterly, Mckinsey. "Insights e Publicações". Decisões estratégicas: quando você pode confiar em seu intestino? Np, março de 2010. Web. 14 de março de 2014
  • Rock, David. "Por que as organizações falham?" Blog da Carreira na Fortune Management RSS. Np, 23 de outubro de 213. Web. 14 de março de 2014.
  • Staak, Sheri. "Liderança Intuitiva". Sheri Staak RSS. Np, nd Web. 14 de março de 2014.
  • Waters, Everett. "Teoria do Eu Cognitivo." Departamento de Psicologia, Notas de Classe. Universidade de Minnesota. Rede. 13. Mar. 2014.
  • Zwilling, Martin. "Muitos líderes ainda confiam em seu 'Golden Gut'" Forbes. Revista Forbes, 25 de março de 2012. Web. 11 de março de 2014.

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

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