Categorias e fontes de risco em seu projeto

Categorias e fontes de risco em seu projeto
Author

Pradip PMP

Last updated June 2, 2016


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Muitos gerentes de projeto planejam efetivamente os riscos que podem estar associados a um projeto. Antes disso, um gerente de projeto precisa saber o que está envolvido no risco do projeto. Quais são as fontes do risco do projeto?
Sem muito conhecimento em gerenciamento de riscos, um gerente de projetos não pode planejar adequadamente.

Existem dois tipos de risco disponíveis:
1. Risco comercial (risco de perdas e ganhos) e
2. Risco puro (risco segurável como fogo, ferimentos devido a acidente, etc.)

Fontes de Risco:

Abaixo estão algumas fontes de risco que podem estar disponíveis em seu projeto também. Eles são:

Programação: se você recebe o hardware ou o software no prazo, exatamente como planejado.

Escopo: é sempre um risco; se você cobriu todo o trabalho necessário. Isso vai custar se você tiver perdido algum requisito importante.

Recurso: Esse também é um aspecto imprevisível; você não pode esperar disponibilidade de recursos conforme planejado. Os recursos planejados também podem ser usados ​​para alguns outros projetos; nesse caso, é necessário obter alguém novo, criando assim um problema no planejamento e no custo. Às vezes também em qualidade, em caso de inexperiência.

Qualidade: A entrega pode ser de baixa qualidade devido a alguns outros fatores impostos, tornando-se um grande risco.

Custo: A estimativa de custo pode ser um risco em seu projeto; Se houver algo que você planejou comprar e se não estiver disponível, pode ser caro, pois é necessário aguardar esse item específico por um período mais longo.

Além de acima, as fontes de risco podem ser organizadas em categorias como risco do cliente, risco técnico (produto) e risco de entrega. Dentro de cada categoria, fontes específicas de risco podem ser identificadas e técnicas de redução de risco aplicadas.

Material e equipamento riscos:

• O hardware necessário não será entregue no prazo.

• O acesso ao ambiente de desenvolvimento será restrito.

• O equipamento irá falhar.

Riscos do cliente:

O risco do cliente está relacionado aos principais fatores de sucesso do cliente para o projeto. Um projeto não é bem sucedido se o cliente não for bem sucedido no processo. Pode ser subdividido da seguinte forma:

• Os recursos do cliente não serão disponibilizados conforme necessário.

• A equipe do cliente não tomará decisões em tempo hábil.

• Os resultados finais não serão revisados ​​de acordo com o cronograma.

• A equipe experiente do cliente será substituída por pessoas menos qualificadas.

• Conflito dentro da organização do cliente sobre a conveniência ou viabilidade do

projeto irá ameaçá-lo.

Riscos de escopo:

• A falta de clareza na definição do escopo resultará em inúmeros efeitos de escopo.

• A falta de clareza na definição do escopo resultará em conflito no cliente sobre o escopo.

• A falta de critérios de aceitação claramente definidos causará atrasos na aceitação e aprovação.

Riscos tecnológicos:

O risco técnico surge da capacidade da solução técnica para suportar os requisitos do cliente. Também pode ser categorizado da seguinte forma:

• A tecnologia terá limitações técnicas ou de desempenho que comprometem o projeto.

• Componentes de tecnologia não serão facilmente integrados.

• A tecnologia não é comprovada e não atenderá aos requisitos do cliente e do projeto.

• A tecnologia é nova e mal entendida pela equipe do projeto e apresentará atrasos.

Riscos de Entrega:

O risco de entrega está relacionado com a capacidade da equipe completa de entregar contra o plano ao custo e cronogramas estimados, como;

• O tempo de resposta do sistema não será adequado.

• Os requisitos de capacidade do sistema excederão a capacidade disponível.

• O sistema não conseguirá atender aos requisitos funcionais.

Riscos imprevisíveis:

• O escritório será danificado por incêndio, inundação ou outros métodos.

• Um vírus de computador infectará o ambiente de desenvolvimento ou o sistema operacional.

Riscos de gerenciamento de projetos:

• A inexperiência do gerente de projeto resultará em desvios no orçamento ou no cronograma.

• A gerência considerará que este projeto tenha uma prioridade menor para recursos e atenção.

Riscos de recursos:

• A equipe principal pode não estar disponível.

• Os principais conjuntos de habilidades não estarão disponíveis quando necessário.

• O pessoal chave será perdido durante o projeto.

• Os subcontratados ou fornecedores terão desempenho inferior e não cumprirão os marcos.

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Pradip Dwevedi, PMP is currently the Lead PMP Trainer / Corporate Trainer at Reputed Global R.E.P.s, India and also the Head – Project Management at Invida Trans IT Solutions PVT LTD. Prior to this, he was Divisional Manager at Stylo Graphic Imaging and before this he was working as Facilitator/Team Leader at Aptara.


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