Descrição do Curso

  • Qual é o foco principal deste curso?

    O CBAP® é o curso de análise de negócios mais popular internacionalmente e está alinhado com o lançamento de 2016 do CBAP® pelo IIBA. Ele irá capacitá-lo a desenvolver as habilidades necessárias para ser proficiente em análise de negócios, enquanto também permite que você limpe seu exame IIBA-CBAP® na primeira tentativa. Com este curso, você desenvolverá expertise nas seis áreas de conhecimento definidas no BABOK® Guide Version 3: planejamento e monitoramento de análise de negócios, elicitação, gerenciamento e comunicação de requisitos, análise corporativa, análise de requisitos e avaliação e validação de soluções.

  • Objetivos do curso

    Após a conclusão, você será capaz de:

    • Passe no exame IIBA-CBAP® (a maioria dos alunos do Simplilearn passa na primeira tentativa.)
    • Entenda os principais conceitos da análise de negócios
    • Entenda o modelo de conceito de núcleo de análise de negócios
    • Guia de práticas relacionadas a 30 tarefas de análise de negócios em seis áreas de conhecimento
    • Entenda 50 ferramentas e técnicas de análise de negócios
    • Entenda as cinco perspectivas de análise de negócios: Agile, Business Intelligence, Tecnologia da Informação, Arquitetura de Negócios e Business Process Management

  • Quem deve fazer este curso?

    O Curso Profissional de Análise de Negócios Certificado pelo IIBA é mais adequado para:
    • Analistas de negócios aspirantes com mais de sete a dez anos de experiência
    • Profissionais de análise sênior
    • Gerentes de projeto

Prévia do curso

    • Lição 01 - Introdução à Certificação CBAP® 12:33
      • 1.1 Introdução à Certificação CBAP®12:33
    • Lição 02 - Introdução ao BABOK® V3 18:12
      • 2.1 Introdução ao BABOK® V302:41
      • 2.2 Análise de Negócios10:16
      • 2.3 Competências de um analista de negócios
      • 2.4 Técnicas referidas pelo BABOK® V304:25
      • 2.5 Quiz
      • 2.6 principais resultados00:50
    • Lição 03 - Planejamento e Monitoramento de Análise de Negócios 32:26
      • 3.1 Introdução ao Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios10:55
      • 3.2 Planejar o Envolvimento das Partes Interessadas10:09
      • 3.3 Planejar a Governança da Análise de Negócios02:55
      • 3.4 Planejar o gerenciamento de informações de análise de negócios02:30
      • 3.5 Identifique a Análise de Negócios04:35
      • 3,6 Quiz
      • 3.7 Principais Sugestões01:22
      • 3.8 Estudo de Caso
    • Lição 04 - Elicitação e Colaboração 33:40
      • 4.1 Introdução à Elicitação e Colaboração03:01
      • 4.2 Preparar para a Elicitação03:39
      • 4.3 Conduzir a Elicitação19:09
      • 4.4 Confirmar os resultados da elicitação01:51
      • 4.5 Comunicar informações de análise de negócios01:55
      • 4.6 Gerenciar a colaboração das partes interessadas02:59
      • 4.7 Questionário
      • 4.8 Principais Resultados01:06
      • 4.9 Estudo de Caso
    • Lição 05 - Gerenciamento do ciclo de vida dos requisitos 38:55
      • 5.1 Introdução ao Gerenciamento do Ciclo de Vida dos Requisitos05:45
      • 5.2 Requisitos de Rastreamento04:07
      • 5.3 Manter Requisitos03:01
      • 5.4 Priorizar Requisitos12:44
      • 5.5 Avaliar as mudanças nos requisitos04:36
      • 5.6 Aprovar Requisitos06:32
      • 5,7 quiz
      • 5.8 Principais Remoções02:10
      • 5.9 Estudo de Caso
    • Lição 06 - Análise da Estratégia 58:24
      • 6.1 Introdução à Análise da Estratégia04:32
      • 6.2 Analisar o estado atual14:19
      • 6.3 Definir Estado Futuro18:11
      • 6.4 Avaliar riscos07:21
      • 6.5 Definir estratégia de mudança12:30
      • 6,6 Quiz
      • 6.7 Principais Remoções01:31
      • 6.8 Estudo de Caso
    • Lição 07 - Análise de Requisitos e Definição de Design 1:03:35
      • 7.1 Introdução à Análise de Requisitos e Definição de Design05:33
      • 7.2 Especifique e Modele os Requisitos30:43
      • 7.3 Verificar Requisitos04:58
      • 7.4 Validar Requisitos03:12
      • 7.5 Definir Arquitetura de Requisitos03:54
      • 7.6 Definir opções de design05:40
      • 7.7 Analise o valor potencial e recomende a solução07:19
      • 7,8 Quiz
      • 7.9 principais descobertas02:16
      • 7.10 Estudo de Caso
    • Lição 08 - Avaliação da Solução 37:55
      • 8.1 Introdução à Avaliação da Solução04:23
      • 8.2 Medir o desempenho da solução05:33
      • 8.3 Analisar as medidas de desempenho07:42
      • 8.4 Avaliar as limitações da solução04:28
      • 8.5 Avaliar as limitações da empresa08:07
      • 8.6 Recomendar ações para aumentar o valor da solução06:25
      • 8,7 Quiz
      • 8.8 Principais Remetentes01:17
      • 8.9 Estudo de Caso
    • Lição 09 - Perspectiva Ágil 31:53
      • 9.1 Introdução à Perspectiva Ágil01:12
      • 9.2 Alterar o escopo03:55
      • 9.3 Escopo da Análise de Negócios01:52
      • 9.4 Abordagens e técnicas09:09
      • 9.5 Planejamento e Monitoramento da Análise de Negócios03:37
      • 9.6 Elacitação e collboration02:17
      • 9.7 Requere a gestão do ciclo de vida01:52
      • 9.8 Análise da Estratégia01:10
      • 9.9 Análise de requisitos e definição de design03:33
      • 9.10 Avaliação de soluções01:49
      • 9,11 Quiz
      • 9.12 Principais Remoções01:27
      • 9.13 Estudo de Caso
    • Lição 10 - Perspectiva de Business Intelligence 26:14
      • 10.1 Introdução à Perspectiva do Business Intelligence01:21
      • 10.2 Alterar o escopo03:12
      • 10.3 Escopo da Análise de Negócios01:58
      • 10.4 Metodologias e Abordagens03:34
      • 10.5 Competências Subjacentes00:43
      • 10.6 Impacto nas áreas de conhecimento14:05
      • 10,7 Quiz
      • 10.8 Principais Remoções01:21
      • 10.9 Estudo de caso
    • Lição 11 - Perspectiva da Tecnologia da Informação 27:56
      • 11.1 Introdução à Perspectiva da Tecnologia da Informação02:09
      • 11.2 Alterar o escopo04:34
      • 11.3 Escopo da Análise de Negócios03:03
      • 11.4 Metodologias01:11
      • 11.5 Competências Subjacentes01:14
      • 11.6 Impacto nas áreas de conhecimento14:30
      • 11,7 Quiz
      • 11.8 Principais Remoções01:15
      • 11.9 Estudo de caso
    • Lição 12 - Perspectiva da Arquitetura de Negócios 39:40
      • 12.1 Introdução à perspectiva da arquitetura de negócios02:09
      • 12.2 Alterar o escopo02:53
      • 12.3 Escopo da Análise de Negócios01:47
      • 12.4 Modelos de referência de arquitetura de negócios14:12
      • 12.5 Competências Subjacentes00:40
      • 12.6 Impacto nas áreas de conhecimento16:23
      • 12,7 Quiz
      • 12,8 principais Takeaways01:36
      • 12.9 Estudo de caso
    • Lição 13 - Perspectiva do Gerenciamento de Processos de Negócios 30:36
      • 13.1 Introdução à Perspectiva do Gerenciamento de Processos de Negócios01:24
      • 13.2 Alterar o escopo05:00
      • 13.3 Escopo da Análise de Negócios02:19
      • 13.4 Frameworks, Metodologias e Técnicas06:47
      • 13.5 Competências Subjacentes00:42
      • 13.6 Impacto nas áreas de conhecimento12:41
      • 13,7 Quiz
      • 13.8 Principais Reminiscências01:43
      • 13.9 Estudo de caso
    • CBAP®: Feedback do Curso
      • Feedback do Curso
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como você se torna um profissional certificado CBAP ® ?

    Tornar-se um profissional certificado pode ser realizado em apenas alguns passos fáceis.
    • Obtenha um treinamento formal CBAP® de um Provedor de Educação Aprovado pelo IIBA, como o Simplilearn.
    • Adquira os membros do IIBA e inscreva-se para o exame CBAP® on-line no site oficial do CBAP, por uma taxa total de US $ 450.
    • Ao passar no exame, você receberá a certificação CBAP® do IIBA

  • Quais são os pré-requisitos para a certificação CBAP ® ?

    O curso do IIBA-CBAP ® requer:

    • Experiência mínima de 7500 horas de trabalho nos últimos 10 anos, 900 horas das quais devem estar em quatro das seis áreas de conhecimento do Guia BABOK® Versão 3
    • Um mínimo de 35 horas de desenvolvimento profissional nos últimos quatro anos
    • Duas referências de um gerente de carreira, cliente ou Certified Business Analysis Professional - CBAP®
    • Um Código de Conduta Assinado
    Para mais detalhes, visite: http://www.iiba.org/Certification-Recognition/certificationlevels/level3-cbap.aspx

    Rahul Mathew Zachariah
    Rahul Mathew Zachariah Business Analyst at GASCO, Abu Dhabi

    Gostei muito da minha primeira experiência de e-Learning com o Simplilearn. O curso é bem desenhado e dividido em módulos que tornam todo o aprendizado um treinamento fácil e abrangente. Eu recomendaria definitivamente Simplilearn para amigos e parentes. Muito obrigado ao Simplilearn por desenvolver um sistema de gerenciamento de aprendizado on-line ideal, responsivo e muito fácil de usar.

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    Hannah Sheklow
    Hannah Sheklow Salesforce Administrator & Business Analyst at Guidance Software, Las Vegas

    Eu me inscrevi no programa CBAP na Simplilearn. O processo foi fantástico - desde a inscrição até o curso em si. Eu posso acessar o curso pelo meu telefone ou computador, baixar o conteúdo do curso, navegar facilmente pela documentação. O conteúdo está no ponto com o que eu esperava e é fácil de entender. Além disso, o serviço ao cliente que recebi, tanto no momento da compra como através do acompanhamento, foi excepcional. Eu recomendo este site para educação continuada.

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    Mayura Satoor
    Mayura Satoor BI consultant at Saama Technologies, Columbus

    O LMS para o Treinamento de Certificação do CBAP (Certified Business Analysis Professional) é ótimo em conteúdo e fácil de usar. Ajudaria você a se preparar para o exame CBAP e apoiar o pré-requisito (PDUs) para o exame. Altamente recomendado.

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    Olga Barrett
    Olga Barrett Career Advisor @CV Wizard of OZ, Houston

    Grande classe. Gostei muito da metodologia de ensino ... os materiais de estudo foram projetados e fáceis de seguir ...

    Amanda Stephens
    Amanda Stephens Senior FLAIR Analyst, Tampa

    Gostei do treinamento e pretendo ir para a certificação CBAP. Seria maravilhoso fazer um pequeno projeto na aula ou mais exercícios. Amei o Star Bucks cup projeto nós passou.

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    Koteswara Tumuluru
    Koteswara Tumuluru Senior Manager, Houston

    Muito útil, informativo e bem desenhado. Obrigado.

    Padmaja Muramsetty
    Padmaja Muramsetty Functional Consultant at Infosys, Bangalore

    Simplilearn é uma equipe muito solidária. Vídeos são muito detalhados e exaustivos. Os testes de simulação são muito próximos dos exames reais do CBAP. Obrigado Simplilearn por uma experiência tão incrível.

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    Parinam Bhatnagar
    Parinam Bhatnagar Senior Business Analyst at IQVIA, Bangalore

    Foi um ótimo curso. Ações e serviços imediatos foram fornecidos durante o curso. Simplilearn forneceu bons materiais para a preparação.

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    Hemant Sareen
    Hemant Sareen Agile Business Analyst at GlobalLogic, Ghaziabad

    Foi uma ótima experiência com o SimpliLearn. Eu me inscrevi para a certificação CBAP da Simplilearn. O material foi muito útil e bem organizado. O suporte ao cliente deles também parece não ter sido feito. A experiência geral com o SimpliLearn foi realmente incrível. Eu recomendaria Simplilearn.

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    Hariharan Krishnaswamy
    Hariharan Krishnaswamy Lead Consultant at HCL Technologies, Bangalore

    Eu estava trabalhando como analista de negócios na HCL. O curso simplilearn incutiu o hábito de pensar sobre o quadro maior. As lições aprendidas neste curso me ajudaram a melhorar meu desempenho no trabalho e a aumentar meu salário em médio prazo.

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    Arthur de Niet
    Arthur de Niet IT Portfolio Manager - Finance Group Reporting at Shell International, Amsterdam

    Boa explicação do conteúdo com muitos exemplos reais concretos, tornando os tópicos mais fáceis de entender…

    Ritesh Shah
    Ritesh Shah ActiveOps (India) Pvt. Ltd., Bangalore

    Gráfico fornecido pelo treinador para áreas de conhecimento, tarefas, técnicas, competências é um bom pager para entender todo o quadro.

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    Musheer Ahmed Shaik
    Musheer Ahmed Shaik Project Manager @Wipro, Bangalore

    O programa é excelente e bem projetado para gerentes de projeto. Todos os tópicos estão bem cobertos, e a vantagem adicional é termos o apoio dos profissionais.

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    Vibha Chakravarty
    Vibha Chakravarty Sr Business Analyst, Cape Town

    Os bate-papos funcionam como sessões interativas. As experiências que as pessoas compartilham relacionadas ao trabalho envolvem muito aprendizado.

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    Ogunlela Oyebanjo
    Ogunlela Oyebanjo ICT Consultant at United Nations, Johannesburg

    Bom e auto-explicativo.

    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.