Causas Importantes de Falha em Projetos de Cloud Computing

Causas Importantes de Falha em Projetos de Cloud Computing
Author

Pradip, PMP

Last updated October 26, 2016


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Este artigo inclui trechos do jornal Cloud Computing: The New Strategic Weapon .

De acordo com Nicoletti, nem todos os projetos estão com taxa de sucesso. Nicoletti sugeriu que 90% dos projetos não cumprem o cronograma, o orçamento e a qualidade desejada devido a muitos motivos. Apenas 9% dos projetos de grande porte, 16% de médio e 28% de pequenas empresas foram concluídos no prazo, dentro do orçamento e entregaram benefícios mensuráveis ​​aos negócios e às partes interessadas. Existem muitas razões para tais falhas.

Deixe-me explicar em cinco razões principais sobre as causas de falha em projetos de computação em nuvem:

• Falha em definir sucesso
• Falha em entender as realidades financeiras
• Nenhuma compreensão completa dos requisitos no início
• Saltar muito rapidamente para a tecnologia
Recursos não qualificados

Uma análise ampla das causas mostra que as questões estão relacionadas principalmente ao Escopo, Mudança, Risco e Custo. Uma olhada em cada uma das causas em detalhes revelará a solução para o problema.

Falha ao definir sucesso:
Como os projetos tradicionais, os projetos de computação em nuvem também precisam fazer parte de uma estratégia corporativa. Cloud Computing não é uma solução para todos os problemas de uma organização. Portanto, é importante definir uma lista de expectativas realistas a serem alcançadas como parte do Cloud Computing Shift. Para a maioria das organizações, a lista não é conhecida antecipadamente. As implementações de nuvem geralmente são adotadas com foco em curto prazo e, a longo prazo, esses projetos não atendem às altas expectativas dos usuários corporativos. A solução para essa preocupação é estabelecer uma estratégia e definir um roteiro. Se não houver estratégias estabelecida, comece com um piloto e use a experiência para definir a estratégia e criar um roteiro para as implementações da nuvem.

Falha em entender as realidades financeiras:
Uma das principais razões para uma organização adotar a nuvem é a vantagem de custo. Mas o aspecto financeiro depende do tipo de serviço consumido, quem paga, como o pagamento é feito. É fundamental que a equipe do projeto faça uma análise financeira sobre o TCO (custo total de propriedade) para identificar o custo real versus o custo benefício percebido. A maioria dos projetos hoje nunca é concluída dentro do orçamento. Isso se torna ainda mais verdadeiro para os Projetos em Nuvem, pois os recursos estão disponíveis como Serviço, e os interessados ​​e a equipe do projeto podem ser solicitados a utilizar um serviço devido ao seu custo de aquisição inicial mais baixo. Portanto, é muito importante monitorar continuamente a fluência do escopo e ter medidas efetivas de controle de mudanças.

Não há compreensão completa dos requisitos:
Quando os projetos são iniciados sem uma compreensão completa dos requisitos, as chances de falha são altas. Com pressa de adotar a nuvem e reduzir custos, a equipe do projeto tende a se mover rapidamente para a implementação sem um roteiro para orientar as implementações. Como discutido anteriormente, é importante ter um roteiro. Mas, ao mesmo tempo, é importante que a equipe do projeto perceba que a dinâmica organizacional muda ao longo de um período de tempo. Com o Cloud, não será vantajoso tentar projetos de longo prazo. Em vez disso, a estratégia de gerenciamento do projeto deve ser ágil por natureza. Essa metodologia fornece à equipe do projeto muitas oportunidades para avaliar o projeto e responder às solicitações de mudança mais rapidamente. Além disso, a metodologia ágil fornece à equipe do projeto um valor incremental. A metodologia permite para um conjunto bem definido de alterações e recursos adicionais a serem abordados em fases seqüenciais.

Isso ajuda a reduzir o custo de desenvolvimento e o tempo de comercialização (TTM), e as necessidades dos usuários são atendidas rapidamente. Scope Creep e Gold Plating são controlados conforme novos requisitos ou solicitações de mudança são endereçados em sucessivas iterações e após análise completa dos requisitos. Além disso, a abordagem iterativa permite que a equipe do projeto e outras partes interessadas associem um custo percebido aos requisitos. A abordagem iterativa também permite que os recursos comprometidos sejam entregues em tempo hábil, reduzindo assim as escalonamentos de custos.

Saltando muito rapidamente para a tecnologia:
Decidir a tecnologia antes de ter uma ideia finita dos requisitos pode ser fatal em projetos na nuvem. Portanto, é importante examinar os objetivos organizacionais e o roteiro e entender os requisitos do usuário antes que a seleção de tecnologia seja iniciada. A seleção de tecnologia também deve se basear na segurança, disponibilidade, arquitetura e considerações de desempenho de longo prazo.

Recursos não qualificados:
Os recursos de computação em nuvem precisam ter uma capacidade técnica e habilidades diferentes para integrar os aplicativos locais e os aplicativos baseados em nuvem. Como a nuvem é um paradigma tecnológico relativamente novo, há escassez de recursos qualificados. O risco de falha do projeto torna-se drasticamente alto com a falta do conjunto de habilidades necessárias.

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Pradip Dwevedi, PMP is currently the Lead PMP Trainer / Corporate Trainer at Reputed Global R.E.P.s, India and also the Head – Project Management at Invida Trans IT Solutions PVT LTD. Prior to this, he was Divisional Manager at Stylo Graphic Imaging and before this he was working as Facilitator/Team Leader at Aptara.


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