Método do Caminho Crítico - Agendando os Projetos Complexos

Método do Caminho Crítico - Agendando os Projetos Complexos
Author

Eshna

Last updated February 24, 2017


  • 2768 Views

O Critical Path Method é um algoritmo vital que é empregado para agendar um conjunto particular de atividades relacionadas ao projeto. Um programa de treinamento em Treinamento de Certificação PMP® oferece uma melhor perspectiva sobre essa técnica. Aprenda sobre o método de caminho crítico neste vídeo.

Essa técnica é usada para executar a Análise de Rede de Agendamento. Esta é novamente uma técnica muito popular e vamos estudar este método nos próximos slides, primeiro, deixe-me explicar o que é um caminho crítico? Ele é definido como o caminho de maior duração por meio de um diagrama de rede e determina o menor tempo para concluir o projeto.

Float é outro conceito, que é muito importante para entender o caminho crítico. A flutuação é calculada quando o diagrama de rede está pronto. Existem três tipos de float que podem ser calculados. O primeiro é o Total Float, que denota a quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada sem afetar o cronograma das atividades subseqüentes.

O segundo tipo de float é Free Float, que é a quantidade de tempo que uma atividade pode ser atrasada sem atrasar a data de início antecipado de suas atividades de sucessores.

O último tipo é o Projeto Flutuante, que é a quantidade de tempo que um Projeto pode ser atrasado sem atrasar a data de conclusão do projeto imposta externamente exigida pelo cliente ou previamente comprometida pelo Gerente do Projeto. Você pode pensar em flutuar como um tempo de amortecimento disponível para concluir uma atividade. Float também é chamado de folga. Agora, deixe-me perguntar-lhe. Qual é a folga das atividades no caminho crítico? A resposta é zero.

Não há espaço para atrasar atividades no caminho crítico. Caminho crítico realmente representa a duração do projeto. Eles realmente somam a duração do projeto, Então, onde está o escopo do atraso? Atrasar as atividades no caminho crítico é tão bom quanto atrasar a duração do projeto!

Existem duas maneiras pelas quais a flutuação de uma atividade pode ser calculada. Mas, antes disso, deixe-me informar que o primeiro passo no método do caminho crítico é identificar o caminho crítico da rede. Depois que o caminho crítico for identificado, calcule a data de início e a data de término de cada uma das atividades no caminho crítico.

Como vimos anteriormente, a flutuação das atividades no caminho crítico é zero, de modo que elas representam a duração total do projeto. Agora que você sabe a duração do projeto, você pode percorrer a rede começando com o tempo zero e continuar calculando o tempo necessário para concluir cada atividade até chegar à última atividade do projeto. Isso também é chamado de Forward pass. O horário de início de cada atividade nessa abordagem é chamado de "Início antecipado" e o horário de término de cada atividade é chamado de "Início antecipado".

Ou você pode viajar pela rede a partir da data de término do projeto e calcular o tempo necessário para concluir cada atividade. Isso é chamado de passagem para trás. A data final nesta abordagem é chamada de Finish Late e a data de início da atividade nessa abordagem é chamada de Late Start.

O float da atividade é a diferença entre o 'Late Start' e 'Early Start' ou a diferença entre 'Late Finish' e 'Early Finish'. Ambas as diferenças funcionam para ser o mesmo. No caso de você achar difícil entender o caminho crítico, sugiro que você passe pelos dois últimos slides duas vezes e depois olhe para o próximo slide, onde explicamos um exemplo de caminho crítico .

Inserir exemplo de vídeo

Vamos ver este exemplo. Existem basicamente cinco atividades neste projeto. Se você olhar para o diagrama de rede, existem dois caminhos neste Rede. Start, 1, 2, 4, 5, End é um caminho e Start, 1, 3, 5, End é o segundo caminho. Como a duração do caminho Start, 1, 2, 4, 5, End é 18 dias, o que é mais do que a duração do caminho Start, 1, 3, 5, End.

O caminho crítico do projeto é Start, 1, 2, 4, 5, End. Reserve algum tempo para calcular todos os quatro valores, ou seja, Early Start, Early Finish, Late start e late finish das atividades. Eu escrevi os valores para sua verificação.

Deixe-me pegar a Atividade 3 como um exemplo.

Primeiro, calcularemos as datas de início antecipado e término antecipado. A atividade 3 pode começar somente após a atividade 1. Como o término antecipado da atividade 1 é 3, o que se torna o início antecipado da atividade 3. A atividade 3 não pode ser iniciada antes de 3, porque a atividade 1 está sendo concluída somente então. Portanto, o início antecipado da atividade 3 é 3. Como a duração da atividade é de 4 dias. O término antecipado da atividade 3 é 3 + 4 = 7 dias. Agora, vamos calcular o início tardio e o final da atividade 3.

O início tardio da Atividade 5 é de 14 dias. A atividade 3 acontece logo antes da atividade 5, portanto, o término tardio da atividade 3 é de 14 dias. Para calcular o início tardio, você pode subtrair a duração do término atrasado. Portanto, o início tardio da atividade 3 é 14-4 = 10.


Oferecemos treinamento em sala de aula do PMP® nas seguintes cidades:

213px; "> ALBUQUERQUE
FAIRBANKS CIDADE DE KANSAS
BATON ROUGE TORONTO PRAGA
ALBANY BEIJING MELBOURNE
MANILA INDIANÁPOLIS NASHVILLE
EDISON KUWAIT TÓQUIO

PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

Recommended articles for you

What is Critical Chain Project Management?

Article

Project Selection Methods for Project Management Professiona...

Article

Considering Project Management as a Career Path

Article

{{detail.h1_tag}}

{{detail.display_name}}
{{author.author_name}} {{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{detail.full_name}}

Published on {{detail.created_at| date}} {{detail.duration}}

  • {{detail.date}}
  • Views {{detail.downloads}}
  • {{detail.time}} {{detail.time_zone_code}}

Registrants:{{detail.downloads}}

Downloaded:{{detail.downloads}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}}

Hosted By

Profile

{{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{author.about_author}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}!

First Name*
Last Name*
Email*
Company*
Phone Number*

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

{{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}} Expired

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}

Email
{{ queryPhoneCode }}
Phone Number

Show full article video

Name Date Place
{{classRoomData.Date}} {{classRoomData.Place}} View Details

About the Author

{{detail.author_biography}}

About the Author

{{author.about_author}}

Recommended articles for you

{{ article.title }}

Article