Termos e fórmulas de gerenciamento de valor agregado: PMP® Study

Termos e fórmulas de gerenciamento de valor agregado: PMP® Study
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Simplilearn

Last updated September 26, 2017


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"Você não pode gerenciar o que não pode medir ... e o que é medido é feito." - Bill Hewlett, Hewlett Packard

O gerenciamento de valor agregado é uma parte essencial da área de conhecimento do Gerenciamento de Custos do Projeto e um tópico importante para o exame de certificação PMP®. Existem vários termos e fórmulas no gerenciamento de valor agregado que os especialistas em treinamento de certificação PMP devem entender e memorizar para o exame.

Neste artigo, vamos dar uma olhada nestes termos e fórmulas importantes que são úteis para cálculos de valor agregado.

O que é o valor agregado?

Para entender o conceito de valor agregado, pense no conceito de débitos e créditos. Em um sistema contábil de dupla entrada, para cada débito em uma conta, há um crédito correspondente para outra conta.

O valor ganho é semelhante a este conceito. Quando você gasta um dólar em mão-de-obra para o seu projeto, está "ganhando" o valor de um dólar de volta ao seu projeto. Portanto, todas as tarefas do projeto, incluindo desenvolvimento de código, documentação e outras funções, geram valor de volta ao seu projeto.

Fórmulas e Abreviações de Valor Agregado

Orçamento na Conclusão (BAC)

  • O BAC é a soma de todos os orçamentos estabelecidos para o trabalho a ser executado. Indica quanto foi originalmente planejado para o projeto custar.
  • Nenhuma fórmula única existe. O BAC é obtido observando o custo total orçado do projeto.

Valor planejado (PV) ou custo orçado do trabalho programado (BCWS)

  • O valor planejado é o orçamento autorizado atribuído ao trabalho programado e não inclui a reserva de gerenciamento. Indica quanto trabalho deveria ter sido concluído em um determinado momento com base em um plano. Isto é derivada pela medição do trabalho planejado concluído em um determinado momento.
  • Fórmula: PV = Planned% complete * BAC

Valor Agregado (EV) ou Custo Orçado do Trabalho Realizado (BCWP)

  • Valor agregado indica quanto trabalho foi realmente concluído durante um determinado período de tempo. É o orçamento associado ao trabalho autorizado que foi concluído. É derivado pela medição do trabalho real concluído em um ponto no cronograma.
  • Fórmula: % atual completo * BAC

Custo Real (AC) ou Custo Real do Trabalho Realizado (ACWP)

  • Custo real é o custo realizado para o trabalho executado em uma atividade durante um período de tempo específico. Indica o dinheiro gasto durante um determinado período de tempo.
  • Fórmula: Soma dos custos para o período de tempo determinado.

Variação de Custos (CV)

  • A variação de custo é a diferença entre o que esperávamos gastar e o que realmente gastava. É expresso como uma diferença entre o valor ganho e o custo real.
  • Fórmula: CV = EV-AC

Variação de cronograma (SV)

  • A variação do cronograma indica a diferença entre onde planejamos estar no cronograma e onde estamos no cronograma. É expresso como uma diferença entre o valor ganho e o valor planejado.
  • Fórmula: SV = EV - PV

Índice de desempenho de custo (CPI)

  • Índice de desempenho de custo é a taxa na qual o desempenho do projeto está atendendo às expectativas de custo durante um determinado período de tempo. É expresso como uma relação entre o valor ganho e o custo real.
  • Fórmula: CPI = EV / AC

Schedule Performance Index (SPI)

  • O Índice de desempenho do cronograma é a taxa na qual o desempenho do projeto está atendendo às expectativas do cronograma até um determinado momento. É expresso como uma proporção entre o valor ganho e o valor planejado.
  • Fórmula: SPI = EV / PV

Estimativa na conclusão (EAC)

  • Estimativa na conclusão é o custo total esperado de conclusão de todo o trabalho. Ele projeta o custo total na conclusão com base no desempenho do projeto até um determinado momento.
  • Fórmulas:

o EAC = BAC / CPI - Se espera-se que o CPI seja o mesmo para o restante do projeto, o EAC pode ser calculado usando esta fórmula.

o EAC = AC + BAC - EV - Se o trabalho futuro for realizado a uma taxa planejada, o EAC pode ser calculado usando esta fórmula.

o EAC = AC + Ascendente ETC - Se o plano inicial não for mais válido, o EAC pode ser calculado usando esta fórmula.

o EAC = AC + (BAC-EV) / (IPC * SPI) - Se tanto o CPI quanto o SPI influenciarem o trabalho restante, o EAC pode ser calculado usando essa fórmula.

Estimativa para completar (ETC)

  • A estimativa para concluir é o custo esperado para concluir todo o trabalho restante. Ele projeta quanto mais será gasto no projeto, com base no desempenho passado.
  • Fórmula: ETC = EAC - AC Supondo que o trabalho esteja sendo planejado, o custo de concluir o trabalho autorizado restante pode ser calculado usando essa fórmula.

Variação na conclusão (VAC)

  • A variação na conclusão é a projeção do valor do déficit orçamentário ou superávit. É expresso como uma diferença entre o orçamento na conclusão e a estimativa na conclusão.
  • Fórmula: VAC = BAC - EAC

Para completar o índice de desempenho (TCPI)

  • Para completar o índice de desempenho, descreva o desempenho que deve ser alcançado para atingir as metas financeiras ou de cronograma. É expresso como uma relação entre o custo para terminar o trabalho pendente e o orçamento disponível.
  • Fórmulas:

o TCPI = BAC - EV / BAC - AC A eficiência que deve ser mantida para concluir o planejamento.

Como você aprendeu, o gerenciamento de valor agregado é um tópico importante para saber se você está trabalhando em sua certificação de gerenciamento de projetos. Se você está procurando um curso on-line de PMP, o Simplilearn possui mais de uma dúzia de cursos de gerenciamento de projetos , incluindo o treinamento de certificação PMP que foi projetado para ajudá-lo a passar no exame PMP em sua primeira tentativa. Você receberá treinamento de gerenciamento de projetos on-line pelo corpo docente com pelo menos 10 anos de experiência no setor.

PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

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