Gestão de Valor Agregado e sua Significância

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Last updated September 11, 2017


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Gestão de Valor Agregado

Fatos sobre o gerenciamento de valor agregado para ajudar na preparação para o exame

O tópico do Earned Value Management é importante para o exame PMP®. Este tópico também é geralmente considerado um dos tópicos mais difíceis, em parte porque envolve o processamento de números e, em parte, como ele lida com os 3 conceitos mais importantes do Gerenciamento de Projetos .

O EVM, como é popularmente conhecido, é usado principalmente para medir o desempenho do projeto e prever o desempenho do projeto no final do projeto. Quando aplicado de forma adequada e consistente, elimina o trabalho de estimativa do progresso e desempenho do projeto. O “desempenho do projeto” é medido no escopo, tempo e custo. Essencialmente, o EVM é uma metodologia de gerenciamento para integrar escopo, cronograma e custo e para medir o desempenho e o progresso do projeto.

Muito simplesmente, o EVM mede o progresso de uma atividade, entregável e / ou projeto comparando o valor real ao valor planejado, indicando assim a probabilidade de atingir o escopo, tempo e orçamento de custo da atividade, entrega e / ou projeto, e necessidade para qualquer ação corretiva / s.

Vamos considerar um exemplo. Considere um projeto que tenha sido bem planejado, incluindo estimativas para cada atividade em fases temporais e baseadas em recursos, e todos os outros aspectos foram planejados. Cinco semanas após a 20ª semana e um projeto de US $ 75.000, o PM descobre que US $ 20.000 foram gastos e o trabalho em 5 de 25 atividades está em fase de conclusão, com outras 2 atividades concluídas. Agora, a administração deseja determinar o desempenho real do projeto e estimar a data de conclusão do desempenho real até a data. Sem um método objetivo de href = "https://www.simplilearn.com/project-management/pmp-certification-training-jakarta/pct15722co10"> JAKARTA DÉLHI DUBAI PUNE RIYADH EDMONTON

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