Ferramentas e Técnicas de Estimação - Parte I

Ferramentas e Técnicas de Estimação - Parte I
Author

Manish Sharma

Last updated September 8, 2017


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Ferramentas e técnicas de estimativa é um dos principais tópicos importantes para o exame PMP . Eles são usados ​​em muitos grupos de processos, definidos no PMBOK. Além disso, de uma perspectiva geral de gerenciamento de projetos, essas ferramentas e técnicas são muito úteis para fazer várias estimativas relacionadas ao projeto. Neste artigo, listaremos essas ferramentas e técnicas, em vários processos e aprenderemos a lembrá-las da perspectiva do exame. Estas ferramentas e técnicas são usadas seguindo três processos [Área de Conhecimento] -

  • Estimar recursos de atividade. [ Gerenciamento de tempo ]
  • Estimar as durações das atividades. [ Gerenciamento de tempo ]
  • Estimar custos. [Gerenciamento de custos]


Em resumo, a definição dos processos acima pode ser entendida como - Estimativa de recursos de atividades - Estimar os recursos (ou seja, pessoas, materiais, máquinas e suprimentos) necessários para executar cada atividade no projeto. Estimar as durações das atividades à Estimar o tempo que cada atividade levará para terminar. Estimativa de custos à Estimativa dos recursos monetários necessários para concluir as atividades do projeto.

Ferramentas e Técnicas
Existem 5 - ferramentas e técnicas para o processo Estimar os Recursos da Atividade -

  1. Julgamento Especialista
  2. Análise de alternativas
  3. Estimativa Bottom-Up
  4. Dados estimados publicados
  5. Software de gerenciamento de projetos

Existem 5 ferramentas e técnicas para o processo Estimar a Duração da Atividade -

  1. Julgamento Especialista
  2. Estimativa análoga (ou estimativa de cima para baixo)
  3. Estimativa Paramétrica (ou Estimativa Quantitativa)
  4. Estimativas de três pontos
  5. Análise de reserva (ou contingência Análise).

Existem 9 - ferramentas e técnicas para o processo de estimativa de custos -

  1. Julgamento Especialista
  2. Estimativa análoga (ou estimativa de cima para baixo)
  3. Estimativas de três pontos
  4. Estimativa paramétrica
  5. Estimativa Bottom-up
  6. Análise de reserva
  7. Custo da Qualidade
  8. Técnicas de estimativa de software de gerenciamento de projetos
  9. Análise de lance de fornecedor

Então, no total, existem 11 ferramentas e técnicas de Estimativa Única - conforme listado abaixo (em ordem alfabética)

Nome da Ferramenta / Técnica

Conte que tem sido

Usado em 3 processos

Nome do processo usado em

Análise de alternativas

1

Estimar recursos da atividade

Estimativa análoga

2

Estimar duração da atividade

Estimar custos

Estimativa Bottom-up

2

Estimar recursos da atividade

Estimativa Custos

Custo da Qualidade

1

Estimar custos

Julgamento Especialista

3

Estimar recursos da atividade

Estimar duração da atividade

Estimar custos

Estimativa paramétrica

2

Estimar duração da atividade

Estimar custos

Software de estimativa de gerenciamento de projetos

2

Estimar recursos da atividade

Estimar custos

Dados estimados publicados

1

Estimar recursos da atividade

Análise de reserva

2

Estimar duração da atividade

Estimar custos

Estimativas de três pontos

2

Estimar duração da atividade

Estimar custos

Análise de lances do fornecedor

1

Estimar custos


Do ponto de vista do exame PMP, é preciso lembrar que as ferramentas e técnicas de estimativa no nível do processo individual e na tabela acima podem ajudá-lo a relacioná-las e evitar confusões ao ver a mesma ferramenta e técnica em vários processos. Depois de olhar para a tabela acima, pode-se reconhecer isso - (tome nota deles como Dicas)

  • A técnica Expert Judgment é usada em todos os três processos.
  • O conceito de qualidade e a análise do lance de endor V (pode ser lembrado como CV) são usados ​​apenas no processo de estimativa de custos.
  • Além do julgamento por especialistas, não existe uma ferramenta ou técnica comum entre Estimar a duração da atividade e Estimar os recursos da atividade.
  • Ferramentas e Técnicas para Estimar a Atividade O processo de duração pode ser lembrado de forma resumida como - DEPART (pode ser pensado como um termo relacionado ao tempo)

D uration - E julgamento xpert, P arametric, Um nalogous, análise eserva R, t rês Ponto

  • Ferramentas e Técnicas para Estimar o Processo de Recursos da Atividade podem ser lembrados como -

a) Deixar PARTE de DEPART (aquela que você aprendeu acima para ferramentas e técnicas de duração estimada) da lista de 11 ferramentas únicas e técnicas.
b) Lembre-se de julgamento de especialistas é comum a todos.
c) deixar Também C ost de qualidade e Vendor Analysis Bid, que estão associados com o processo de custo estimado somente a partir da lista de 11.
d) Os restantes 4 Ferramentas e técnicas, do total de 11 ferramentas e técnicas exclusivas listadas na tabela acima, são o que você usará no processo Estimar os Recursos da Atividade. Na próxima parte deste artigo , tentaremos aprender mais detalhes sobre as 11 ferramentas e técnicas exclusivas.

About the Author

Manish is a PMP certified professional with more than 7 years of IT industry experience in various technical and cross functional roles. He holds an M.B.A (International Business and Finance) and B.E. (Hon’s in Electronics and Communication Engineering) degrees.

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