6 fatores a considerar antes de formular uma estratégia de contratação na nuvem

6 fatores a considerar antes de formular uma estratégia de contratação na nuvem
Author

Bernard Golden

Last updated December 1, 2016


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A computação em nuvem emergiu como o maior diferencial para impulsionar o crescimento dos negócios das empresas. Organizações que são capazes de otimizar sua estratégia de nuvem estão fazendo ganhos de terra sobre os outros. Pesquisas da Rackspace e da Universidade da Califórnia, em Berkeley, revelaram o impacto dos serviços em nuvem, com 66% das organizações pesquisadas relatando economias significativas ao mudar para a nuvem. Mais de 62% também relataram que as economias deram espaço suficiente para reinvestir no negócio.

Em 2013, a Microsoft atrelou o benefício econômico da migração de nuvens a impressionantes US $ 400 bilhões, desencadeando uma onda de iniciativas de nuvem em todo o mundo que não mostrou sinais de desaparecer.

Na verdade, especialistas opinam a única barreira para a expansão mais rápida do setor de nuvem é um mercado de capital humano pouco desenvolvido.

A crise das habilidades na nuvem

Para a maioria das empresas, uma estratégia de nuvem bem-sucedida depende da contratação dos talentos certos para planejar e conduzir iniciativas de transformação de nuvem. Infelizmente, o mercado de trabalho não conseguiu acompanhar as demandas do setor. A falta de candidatos qualificados colocou uma pressão severa sobre a força de trabalho existente, enquanto os líderes de TI apontam para o grupo cada vez menor de engenheiros experientes em nuvem como a razão para perder vantagem competitiva e relevância de mercado.

Pelas estimativas do IDC de 2012, quase 1,7 milhão de vagas de computação em nuvem ficaram vazias devido a um descompasso entre as necessidades da indústria e o talento disponível.

Um conjunto complexo de desafios confronta a contratação de gerentes e tomadores de decisão que recrutam para as necessidades exclusivas da infraestrutura de nuvem. Para lançar mais luz sobre esse problema e como as empresas estão lidando, reunimos uma lista de tendências de contratação de nuvem em 2016.

Necessidade de especialistas em nuvem

O consenso geral é que o treinamento de habilidades de base ampla em tecnologias de nuvem simplesmente não é mais valioso. Com a crescente complexidade escala.

'Locking-In' Cloud Talent

As empresas que antecipam uma mudança para a nuvem em um futuro próximo tenderam a contratar e preencher posições para cima e para baixo na hierarquia com antecedência. Isso é impulsionado pela necessidade de "aprisionar" o talento para posições-chave antes que a demanda supere a oferta e os preços subam.

Em sua essência, a computação em nuvem representa uma reconfiguração fundamental do relacionamento entre negócios e TI. Inerentemente perturbador, a capacitação em nuvem é um fenômeno complexo e apresenta desafios significativos de contratação para os departamentos de pessoal em grandes empresas. É improvável que esses e outros desafios de contratação enfrentados por tomadores de decisão em empresas habilitadas para a nuvem acabem em breve.

About the Author

Bernard Golden is the CEO of Navica & serves as advisor for CIO magazine. As the author of 4 books on virtualization and cloud computing, Bernard is a highly-regarded speaker and has keynoted cloud conferences around the world. Bernard is also among the ten most influential persons in cloud computing according to Wired.com

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