Aplicações de orçamentação e previsão financeira

Aplicações de orçamentação e previsão financeira
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Eshna

Last updated October 26, 2016


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A previsão financeira refere-se à preparação de projeções detalhadas da receita esperada que quantifica as expectativas futuras do ambiente de negócios micro e macroeconômico de uma empresa.
As organizações têm a prática de usar a previsão financeira realizada pelas equipes internas ou consultores externos, porque precisam planejar um futuro incerto. As questões críticas que um gerenciamento precisa responder antes de planejar a previsão financeira são as seguintes:

  1. Estimando a Precisão de uma Previsão:

A precisão da previsão é crucial para a tomada de decisões e a alocação de recursos para um projeto específico. Diferentes tipos de métodos de previsão fornecem diferentes níveis de intervalo de confiança e o gerenciamento precisa verificar se o uso do método de previsão é apropriado para esse resultado específico.

  1. Análise de custo-benefício:

Em geral, se mais esforço e recursos forem aplicados, a previsão será mais precisa. No entanto, o custo envolvido em uma previsão sofisticada precisa ser aprovado devido à restrição de recursos.

  1. Cronogramas da previsão:

Prazos para previsão (decisão de fazer uma previsão de 5 anos ou uma previsão de 10 anos) é um fator crucial para se chegar à precisão da previsão. No entanto, há uma compensação da quantidade de dados envolvidos e o aumento dos prazos, que precisam ser reduzidos antes de iniciar o processo de previsão.

Papel das suposições na previsão:
Fazer suposições sobre o futuro é o primeiro passo da previsão. Uma boa previsão deve ter todas as premissas relevantes listadas de antemão para iniciar o processo de previsão. As suposições também devem ser internamente consistentes e devem fluir diretamente do suposições feitas sobre o futuro.

As premissas claramente listadas também são cruciais para a realização da análise de sensibilidade, que envolve a mudança das premissas críticas para estudar o impacto das projeções e parâmetros financeiros, tais como Índice de Cobertura do Serviço da Dívida, Taxa Interna de Retorno, margens de lucratividade, níveis de alavancagem e assim por diante.

Orçamento refere-se a fazer um plano financeiro detalhado que quantifica expectativas e ações futuras relativas ao uso de recursos existentes e à aquisição de novos recursos. O orçamento pode assumir várias formas e pode fornecer a base para a definição de metas detalhadas de vendas, planos de pessoal, produção de estoque, gerenciamento de caixa, empréstimos, despesas de capital etc. O orçamento fornece um benchmark para comparar resultados reais e desenvolver medidas corretivas.

Diferentes tipos de orçamentos que são realizados em uma organização são os seguintes:

  • Orçamento Financeiro para uma organização refere-se à previsão de demonstração de resultados, balanço e demonstração de fluxo de caixa para exercícios futuros.
  • Orçamento Corporativo refere-se ao planejamento de orçamentos financeiros por uma empresa e a implantação dos mesmos em suas operações.
  • Orçamento de Capital refere-se ao processo de planejamento em que uma empresa toma uma decisão por seus investimentos de longo prazo, como investimento em usinas e maquinários, investimento em ativos fixos, investimento em novos projetos e muito mais.
  • O orçamento de vendas se refere aos volumes de vendas previstos e é influenciado por padrões de vendas anteriores, condições econômicas atuais e esperadas, atividades de concorrentes e muito mais.
  • Orçamento de Produções (que tem correlação direta com o orçamento de vendas) refere-se à definição de metas de produção alinhadas com a previsão de vendas, tendo em vista os níveis de estoque existentes.
  • Orçamento de caixa refere-se a Previsão de todos os recebimentos de caixa futuros e pagamentos em dinheiro de uma empresa por um período especificado.
  • Orçamento de Marketing refere-se ao planejamento de diferentes formas / modo de marketing que é necessário para um produto específico / organização inteira.
  • Orçamento do Projeto refere-se ao planejamento da atividade orçamentária para um projeto específico, como a previsão de receitas relacionadas ao projeto, despesas relacionadas ao projeto, investimentos de capital no projeto e assim por diante.


Técnicas de previsão:
Os métodos básicos de previsão incluem previsão qualitativa, previsão de séries temporais e previsão causal.

  1. Previsão qualitativa:
  • As entradas para o modelo de previsão são obtidas de vários departamentos e vários funcionários da organização com base em seu julgamento.
  • Segue uma técnica delineada para obter as previsões de pessoal / executivos bem informados, sem qualquer preconceito.
  1. Previsão das séries cronológicas:
  • Envolve o rastreamento de uma determinada variável ao longo do tempo e a construção de modelos para previsão com base no movimento esperado da variável no período futuro.
  • O método é útil para estudar variáveis ​​com padrões recorrentes e com / sem sazonalidade.
  1. Previsão Causal:
  • Neste modelo, os fatores que causam o movimento na variável são estudados ao longo do tempo.
  • O método é usado para verificar se a relação causal entre os fatores é estável e se a relação é previsível.
  • A análise de regressão é o modelo mais adequado para empreender a previsão causal.

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.


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