Órgãos Governamentais Globais Associados à Governança de TI

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Governança de TI Parte II

COSO

O Comitê de Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway (COSO) é uma iniciativa conjunta das cinco organizações do setor privado listadas à esquerda e dedica-se a fornecer liderança de pensamento por meio do desenvolvimento de estruturas e orientações sobre gerenciamento de riscos corporativos, controle interno e dissuasão de fraudes. . Este modelo de avaliação de controles internos é do Comitê de Organizações Patrocinadoras da Comissão Treadway. Ele inclui diretrizes sobre várias funções, incluindo gerenciamento de recursos humanos, logística de entrada e saída, recursos externos, tecnologia da informação, riscos, assuntos jurídicos, empresa, marketing e vendas, operações, todas as funções financeiras, aquisições e relatórios. Essa é uma estrutura mais geral de negócios que é menos específica da TI do que as outras.

CMM

O método Capability Maturity Model Integration, criado por um grupo do governo, indústria e Instituto de Engenharia de Software da Carnegie-Mellon, é uma abordagem de melhoria de processos que contém 22 áreas de processo. É dividido em avaliação, avaliação e estrutura. O CMMI é particularmente adequado para organizações que precisam de ajuda com desenvolvimento de aplicativos, problemas de ciclo de vida e melhoria na entrega de produtos ao longo do ciclo de vida. Este modelo tornou-se a base a partir da qual Carnegie Mellon criou o Software Engineering Institute (SEI). O termo "maturidade" refere-se ao grau de formalidade e otimização de processos, de práticas ad hoc a etapas formalmente definidas, a métricas de resultado gerenciadas, a otimização ativa dos processos. Quando o modelo é aplicado ao desenvolvimento de software de uma organização existente processos, permite uma abordagem eficaz para melhorá-los. Por fim, ficou claro que o modelo poderia ser aplicado a outros processos. Isso deu origem a um conceito mais geral de que é aplicado aos negócios.

ISO 17799

A Organização Internacional para Padronização desenvolveu a terceira grande estrutura de governança, a ISO 17799, intitulada “Tecnologia da Informação - Código de Prática para Gerenciamento da Segurança da Informação”. Foi lançada pela ISO em dezembro de 2000. No entanto, ela é baseada no Padrão Britânico 7799. , que foi finalizado em 1999. A intenção do padrão é focar na segurança e auxiliar uma organização na criação de um plano de segurança de TI.

Seis Sigma

O Seis Sigma em muitas organizações significa simplesmente uma medida de qualidade que busca a quase perfeição. O Seis Sigma é uma abordagem e metodologia disciplinada e orientada por dados para eliminar defeitos (dirigindo-se a seis desvios-padrão entre a média e o limite de especificação mais próximo) em qualquer processo - de fabricação a transacional e de produto a serviço. O Seis Sigma é um conjunto de ferramentas e estratégias para melhoria de processos originalmente desenvolvido pela Motorola em 1986. Seis Sigma se tornou bem conhecido depois que Jack Welch fez disso um foco central de sua estratégia de negócios na General Electric em 1995 e hoje é usado em diferentes setores da indústria. O objetivo fundamental da metodologia Seis Sigma é a implementação de uma estratégia baseada em medições que enfoque a melhoria de processos e redução de variação através da aplicação de projetos de melhoria Seis Sigma. Isto é conseguido através do uso de duas sub-metodologias Six Sigma: DMAIC e DMADV. O processo Seis Sigma requer 99,99967% de processos e produtos sem erros (ou 3,4 partes por milhão de defeitos ou menos). Os processos Seis Sigma resultaram em economias de US $ 16 a US $ 17 bilhões para a Motorola a partir de 2006.

O balanced scorecard (BSC)

O balanced scorecard é um sistema de planejamento e gerenciamento estratégico usado para alinhar as atividades de negócios à visão e estratégia do organização, melhorar as comunicações internas e externas e monitorar o desempenho organizacional em relação aos objetivos estratégicos. É talvez o mais conhecido de vários desses quadros (é a estrutura de gestão de desempenho mais amplamente adotada, relatada na pesquisa anual de ferramentas de gestão realizada pela Bain & Company, e tem sido amplamente adotada nos países ocidentais de língua inglesa e na Escandinávia desde o início. Década de 1990).

Feliz aprendizado! Desejamos-lhe boa sorte na sua jornada "Programa de Certificação CISM" !


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