História e evolução da certificação PMP

História e evolução da certificação PMP
Author

R Bhargav

Last updated February 24, 2017


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Visão geral

Gerentes de projetos qualificados estão em demanda em todo o mundo. Uma certificação de gerenciamento de projetos reconhecida globalmente mostra aos empregadores que você tem o conhecimento, a experiência e a educação para contribuir efetivamente para o sucesso de um projeto.

A credencial do Project Management Institute ( PMI ) ® Project Management Professional (PMP) ® é uma das mais importantes certificações reconhecidas pela indústria para gerentes de projeto.


O PMI® é a principal associação profissional de organizações sem fins lucrativos do mundo para as profissões de gerenciamento de projetos, programas e portfólio. Fundado em 1969, o PMI® agrega valor a mais de 2,9 milhões de profissionais que trabalham em quase todos os países do mundo por meio de advocacy, colaboração, educação e pesquisa globais.

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Neste artigo, veremos a história e a evolução da certificação PMP® .


Globalmente reconhecida e em demanda, a credencial do Project Management Professional (PMP) ® demonstra aos empregadores, clientes e colegas que você possui conhecimento de gerenciamento de projetos, experiência e as habilidades necessárias para levar os projetos à conclusão bem-sucedida. Ano após ano, a credencial do PMP® conquistou reconhecimento global e gerou salários mais altos para indivíduos certificados em relação a indivíduos não certificados.

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Figura 2: O que torna a certificação PMP ® separada

História da Certificação PMP ®

Tudo começou com o Relatório da ESA publicado em agosto de 1983 no PMQ (Project Management Quarterly - agora conhecido como o Project Management Journal). A ESA defende a ética, os padrões e a acreditação do gerenciamento de projetos.

O relatório da ESA falava sobre um Código de Ética para gerenciamento de projetos, uma estrutura para o corpo único de conhecimento de gerenciamento de projetos - crítico para o reconhecimento da profissão de gerenciamento de projetos e desenvolvimento de padrões mínimos para entrada no campo. Em suma, o trabalho do Projecto da ESA apresentado no relatório da ESA provou ser um desenvolvimento chave no campo da gestão de projectos, evoluindo para uma profissão de gestão de projectos.

Um conceito importante foi enunciado no relatório. Foi reconhecido que o corpo de conhecimento do gerenciamento de projetos (agora conhecido como Guia PMBOK® ) evoluiria continuamente à medida que a teoria e a prática da área fossem definidas e refinadas.


Conceitos de linha de base do conteúdo e caráter de PM foram identificados. Seis áreas de conhecimento foram identificadas: Gestão de Recursos Humanos, Gestão de Custos, Gestão do Tempo, Gestão da Comunicação, Gestão do Escopo e Gestão da Qualidade.

Certificação PMP®

O primeiro relatório do Comitê de Certificação, presidido por M. Dean Martin, apareceu na edição de dezembro de 1983 do PMQ (Project Management Quarterly - agora conhecido como o Project Management Journal). Ele observou que 86% dos membros do PMI® pesquisados “Algum tipo de programa de certificação.” Um relatório detalhado foi publicado no PMJ de março de 1984, “O Programa de Gerenciamento de Projetos (PMP) ®: Certificando Gerentes de Projeto”. Ele detalhou o processo para se tornar certificado e identificou as três áreas em que pontos poderia ser ganho para certificação: educação, experiência e serviço.


Desde então, tornou-se o padrão de fato no mundo das certificações de gerenciamento de projetos . Em 2007, obteve a acreditação ANSI / ISO / IEC 17024 da International Organization for Standardization (ISO).

Para obter uma credencial do PMI®, os candidatos devem primeiro documentar que cumpriram os requisitos de educação e experiência exigidos. Eles devem então passar por um exame que consiste em questões de múltipla escolha. Para manter a maioria das credenciais do PMI®, os titulares devem ganhar Professional Development Units (PDUs), que podem ser obtidos de várias maneiras, como aulas, participando de congressos globais do PMI®, contribuindo para pesquisas profissionais ou escrevendo e publicando artigos sobre o assunto. .


Existem atualmente 618.933 indivíduos ativos certificados pelo PMP® e 272 fretados em 104 países em todo o mundo.

A evolução do Guia PMBOK® (Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos)

A primeira edição do Guia PMBOK® foi publicada em 1996 pelo PMI®. O PMI® sentiu a necessidade de elaborar um documento oficial e um guia para avançar no desenvolvimento da profissão de gerenciamento de projetos. Iniciou um projeto em 1981 para desenvolver os procedimentos e conceitos necessários para apoiar o desenvolvimento de gerenciamento de projetos como profissão.


O Relatório da ESA foi publicado em 1983 e as diretrizes para a Certificação Profissional de Gerenciamento de Projetos também foram criadas (a primeira certificação PMP® foi concedida em 1984). O relatório especial passou por um maior desenvolvimento e expansão durante os anos subsequentes e, em 1987, o “Corpo de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos” foi publicado como um documento autônomo. Foi uma tentativa de documentar e padronizar informações e práticas de gerenciamento de projetos aceitas. Finalmente, após uma extensa consulta e revisão, o Guia PMBOK® (Um Guia do Conjunto de Conhecimento em Gerenciamento de Projetos) foi publicado em 1996 para substituir os documentos anteriores. Isso ficou conhecido como o PMBOK ® Guide - 1st Edition .


Em 2000, a segunda edição do Guia PMBOK® foi publicada. Novos materiais refletindo o crescimento da profissão de gerenciamento de projetos foram incluídos na nova edição. O objetivo era incluir conhecimentos e práticas padrão no campo de gerenciamento de projetos que fossem úteis e valiosos para a maioria dos projetos.


A terceira edição do Guia PMBOK® foi publicada em 2004. Uma grande mudança no Guia PMBOK® nesta edição foi avaliar as práticas de gerenciamento de projetos com base no que era “geralmente reconhecido como boa prática na maioria dos projetos na maioria das vezes”. Isso significa essencialmente que as práticas de gerenciamento de projetos incluídas no Guia PMBOK® seriam úteis para a maioria dos projetos.

A quarta edição do Guia PMBOK® foi publicada em 2009, cinco anos após a publicação da 3ª edição. Esta edição teve como objetivo tornar o conteúdo do Guia PMBOK® mais consistente e acessível. As “restrições triplas” amplamente reconhecidas para o gerenciamento de projetos foram expandidas para seis, a saber: escopo, qualidade, cronograma, orçamento, recursos e risco.


O atual PMBOK ® Guide - a quinta edição - foi lançado em 2013. Esta edição tenta incluir avanços no campo do gerenciamento de projetos - em particular, o planejamento de ondas contínuas e o ciclo de vida adaptativo - em seu conteúdo.

O exame PMP ® está mudando em 2015

Um Estudo de Delineação de Papéis (RDS) recentemente concluído forneceu uma descrição atualizada da função profissional de gerenciamento de projetos. A pesquisa incluiu uma pesquisa em larga escala de titulares de certificação global do Project Management Professional (PMP) ® para validar atualizações de domínios, tarefas, conhecimentos e habilidades.
Os cinco domínios da prática para o PMP® permanecem os mesmos. No entanto, as tarefas em cada domínio foram modificadas, adicionadas ou removidas.


O novo Contorno de Conteúdo do Exame PMP ® está atualmente passando por mudanças. A proporção de perguntas de cada domínio que aparecerá no exame ainda não foi determinada. Além disso, o conhecimento e as habilidades associadas a cada um desses domínios e tarefas não estão incluídos. Esta informação estará disponível até 15 de junho de 2015.


Aqui está uma visão geral do conteúdo recém adicionado:

111px; "> Domínio 4
Domínio 1 Iniciando o Projeto 3 tarefas adicionadas - tarefa 2, tarefa 7, tarefa 8
Domínio 2 Planejando o Projeto 1 tarefa adicionada - tarefa 13
Domínio 3 Executando o Projeto 2 tarefas adicionadas - tarefa 6, tarefa 7
Monitorando e controlando o projeto 2 tarefas adicionadas - tarefa 6, tarefa 7
Domínio 5 Fechando o projeto 2 tarefas adicionadas - tarefa 6, tarefa 7

Nota: Para visualizar todas as alterações em detalhes, consulte o resumo do conteúdo do exame .

Datas importantes:
1 de novembro de 2015 → Último dia para teste na versão atual do exame PMP®.

Resumo

A profissão de Gerenciamento de Projetos já percorreu um longo caminho desde que o PMI® estabeleceu seu primeiro programa de certificação PMP® em 1984. Hoje, como a demanda por gerentes de projetos qualificados é extremamente alta, os profissionais que possuem a credencial PMP® estão bem posicionados para oferecer o profissional. habilidades necessárias para liderar equipes de projeto e alcançar resultados de projetos bem-sucedidos. O PMP® reconhece a competência de um indivíduo para desempenhar o papel de gerente de projeto, especificamente experiência em liderar e dirigir projetos. A comunidade global do PMI® com mais de 490.000 pessoas e os titulares crescentes de certificação é uma evidência de que o PMP® é um programa de certificação de classe mundial e evoluiu com a mudança do mundo para se manter relevante.

PMP e PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

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An experienced process analyst at Simplilearn, the author specializes in adapting current quality management best practices to the needs of fast-paced digital businesses. An MS in MechEng with over eight years of professional experience in various domains, Bhargav was previously associated with Paradox Interactive, The Creative Assembly, and Mott MacDonald LLC.


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