Treinamento de certificação ágil: Como controlar o risco no gerenciamento ágil de projetos

Como controlar o risco no gerenciamento ágil de projetos?
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Chandana

Last updated April 7, 2017


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ou custo ou ambos. Aqui, o atraso no tempo do processo do projeto devido ao risco é contado em termos de dia. A exposição ao risco é então calculada multiplicando a probabilidade e o impacto, e o risco geral é então rastreado para avaliar o “risco” de um projeto.

2) Quadro de Risco:
Placa de risco é um radiador de informações que é usado para tornar os riscos em um projeto transparentes para a equipe e as partes interessadas. Usando o quadro de risco, os riscos identificados são exibidos juntamente com as probabilidades e impactos. Essa diretoria deve ser revisada diariamente pelos membros ágeis da equipe e pelo gerente de projeto nas reuniões em pé.

3) Gráfico de Queima de Risco:
Gráfico de queima de risco é um simples indicador gráfico das tendências presentes nos riscos do projeto. Este gráfico exibe a exposição do risco e seu impacto e resposta. Junto com o progresso do tempo, o status dos fatores de risco é atualizado, permitindo que os membros da equipe ágil saibam quanto é alcançado e quanto ainda está por atingir no controle de riscos.

Resposta a riscos no gerenciamento ágil de riscos:
Depois de identificar e avaliar os riscos em um projeto, o próximo passo é considerar as respostas ao risco. Em termos gerais, existem quatro tipos de ações de resposta possíveis sobre os riscos.

  • Evite: Nesses casos, se uma determinada história é arriscada, a estratégia de evitar pode ser usada para remover a história do backlog. Isso, no entanto, não é possível em todos os casos, pois depende da importância da história no projeto.
  • Mitigar: usando a estratégia de atenuação, a equipe ágil tenta reduzir o impacto ou a probabilidade dos riscos, ou ambos. Suponha que uma equipe esteja ciente de sua "velocidade" e, em seguida, pode prever a quantidade de trabalho que pode ser feita na iteração. Isso atenua o risco de excesso de comprometimento ou comprometimento durante a iteração planejamento.
  • Transferência: Usando a estratégia de transferência, o risco é transferido para outra parte. Uma estratégia de transferência comumente empregada é a "terceirização", na qual você atribui o trabalho a um terceiro. No entanto, transferir riscos não elimina completamente o risco. Isso é chamado de risco residual, que também deve ser tratado.
  • Aceite: Usando a estratégia de aceitação, aceite conscientemente o risco e com o risco à medida que surge. Essa estratégia é geralmente usada para riscos que têm uma probabilidade ou impacto menor.

Revisão de riscos em gerenciamento ágil de projetos:
Revisão de risco é o nome do fórum ou reunião onde os riscos de um projeto são revisados. Durante a revisão, a probabilidade e o impacto dos riscos são reavaliados para melhor e também novos riscos, se surgirem, são identificados. Reuniões diárias stand-up , reuniões de planejamento, Scrum-of-Scrums, etc. também podem servir de plataforma para revisão de risco em gerenciamento ágil de projetos. Para saber mais sobre gerenciamento de riscos e práticas ágeis, você pode participar do treinamento on-line do PMI-ACP da Simplilearn. Você também pode participar de treinamento em sala de aula de certificação ágil para expandir seu conhecimento ágil e melhorar sua preparação para o exame PMI-ACP para obter uma certificação ágil. Conheça as datas das próximas datas de treinamento ágil para sua cidade.

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