Como aumentar o valor que você obtém de seu provedor de nuvem escolhido

Como aumentar o valor que você obtém de seu provedor de nuvem escolhido
Author

Bernard Golden

Last updated December 1, 2016


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Na confusão da nuvem da última década, três vencedores claros surgiram: Amazon, Microsoft e Google. Cada um está experimentando um enorme crescimento e cada um está investindo bilhões de dólares em suas ofertas. Como resultado, a maioria das empresas escolherá esses três ao fazer uma escolha de provedor de nuvem.

A maioria das organizações de TI vê o benefício imediato de usar um provedor de nuvem:

  • Não há esperas estendidas por acesso à infraestrutura, acelerando assim o trabalho produtivo
  • Maior transparência sobre os custos devido ao mecanismo de custo de uso medido
  • Atualizações de aplicativos mais rápidas porque o teste de QA e de teste pode usar recursos de nuvem que não são de produção

Uma pergunta permanece: existe uma maneira de os grupos de TI corporativos obterem mais valor de seu provedor de nuvem escolhido? A resposta é sim - mas alcançar esse valor exigirá um envolvimento mais profundo com os serviços do provedor e repensar qual é realmente o papel de uma organização de TI. E a maneira de entender como alcançar esse valor é entender como você cria aplicativos para executar no provedor de nuvem escolhido. Você pode pensar nesta jornada de valor como um processo de três etapas:

  1. Lift-and-Shift
  2. Cloud-Native
  3. Transformada em nuvem

Vamos olhar cada um por sua vez.

Lift-and-Shift

É assim que a maioria das organizações começa com a computação em nuvem. Eles pegam os aplicativos existentes e os migram, inalterados, para o ambiente de um provedor de nuvem. Ou eles escrevem novos aplicativos, mas usam os padrões estabelecidos de design de aplicativos no local.

Subjacente a essa abordagem está o uso de um provedor de nuvem como infraestrutura terceirizada. Como observado acima, muitas empresas obtêm grande valor ao fazer isso. No entanto, eles também observam que muitos desafios de aplicativos permanecem mesmo quando o aplicativo está sendo executado em um provedor de nuvem. O tempo de atividade não melhora magicamente. A variação da carga continua a causar problemas com os tempos de resposta. E os custos permanecem os mesmos, quer o aplicativo esteja realizando um trabalho útil ou apenas sentado esperando o tráfego.

Cloud-Native  

Maior valor é obtido ao mudar a perspectiva de uma empresa que o provedor de nuvem oferece: não é apenas terceirizado, é a infraestrutura sob demanda, com a capacidade de usar e liberar recursos específicos conforme desejado.

Com essa perspectiva, os grupos de TI passam para o próximo estágio do uso da nuvem: cloud-native. Eles redesenham seus aplicativos para que usem máquinas virtuais menores e os adicionam (ou subtraem) conforme necessário para responder à carga do aplicativo. Naturalmente, isso requer o uso de balanceadores de carga e a capacidade de alterar dinamicamente (e automaticamente) a topologia do aplicativo, conforme necessário.

As organizações de TI nativas da nuvem também particionarão seus aplicativos para oferecer suporte a uma funcionalidade baseada em serviços. Isso requer interfaces de API e normalmente impõe uma necessidade de DevOps. A vantagem é o uso de recursos muito melhor (resultando em custos mais baixos) e ciclos de vida de aplicativos acelerados, tornando mais rápido o fornecimento de novas funcionalidades.

Uma terceira maneira pela qual as organizações de TI nativas da nuvem agregam valor aos provedores de nuvem é quando avaliam como a própria organização de TI entrega valor e transfere esforços de baixo valor para os provedores de nuvem. Muitas organizações de TI param de gerenciar bancos de dados e usam o serviço de banco de dados gerenciado de um provedor. O arquivamento de backup é outro serviço terceirizável de baixo valor. Esse esforço permite que as organizações de TI invistam seus recursos mais preciosos - pessoas - na atividade de maior valor: aplicativos.

Transformada em nuvem

O estágio final do uso da nuvem é onde as organizações de TI param de olhar para os provedores de nuvem como infra-estrutura e reconhecem-nas pelo que realmente são: fornecedores de serviços de computação, com funcionalidade muito além do tradicional infraestrutura / plataforma / framework de software como serviço.

Cada um dos três grandes provedores de nuvem está correndo para construir um ecossistema de serviços além de suas principais ofertas. A Amazon tem sua recente oferta Lambda (também conhecida como funções-como-um-serviço) e parece estar olhando para o espaço IoT com seu dispositivo Echo. O Google está alavancando seus enormes recursos de aprendizado de máquina, desenvolvidos para ajudar seu negócio de pesquisa, a oferecer recursos de ML sofisticados (e surpreendentemente fáceis de usar) aos clientes. A Microsoft está lidando com a nascente tecnologia blockchain, que detém o potencial de transformar o mundo das finanças, com seu ambicioso projeto Bletchley.

É fácil identificar empresas que repensaram o modo como fazem negócios e desenvolveram novas ofertas baseadas em imagens, o que pode ser construído usando o que está disponível em um ecossistema de serviços em nuvem. Exemplo é abundante: Houzz, Pinterest, Lyft.

A resposta típica a uma lista como essa é “Tudo bem, mas essas empresas não são como as minhas. Somos uma empresa ”, com a implicação de que as diferenças no financiamento, tamanho ou metas de receita trimestrais impedem o comportamento de uma delas. Eu sugeriria que a diferença não está nos fatores físicos, como número de funcionários ou local do escritório, mas em fatores mentais, como a capacidade de repensar como uma oferta existente poderia ser transformada com a adição de aprendizado de máquina. Ou como poderia ser entregue a um preço muito mais baixo, reduzindo o custo de computação associado em 90% usando funções como serviço.

Conclusão

Na verdade, a chave para obter valor com um provedor de nuvem não é usá-lo como uma infraestrutura tradicional mais eficiente. A chave é reconhecer que um provedor de nuvem oferece muito mais que infra-estrutura ágil - oferece uma combinação de serviços, alguns fornecendo computação central (por exemplo, máquinas virtuais) e alguns fornecendo funcionalidade altamente específica necessidades de computação granuladas (por exemplo, evento rápido ingerir de um dispositivo IoT de difusão de dados).

O maior valor (e os melhores resultados) será alcançado por organizações de TI que elaboram um roteiro para passar de abordagens anteriores de levantar e deslocar para iniciativas de negócios transformadas em nuvem. O primeiro passo é mudar o modelo mental do que um provedor de nuvem realmente oferece.

About the Author

Bernard Golden is the CEO of Navica & serves as advisor for CIO magazine. As the author of 4 books on virtualization and cloud computing, Bernard is a highly-regarded speaker and has keynoted cloud conferences around the world. Bernard is also among the ten most influential persons in cloud computing according to Wired.com

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