Você é um verdadeiro motivador? Aprenda como motivar sua equipe

Você é um verdadeiro motivador? Aprenda como motivar sua equipe
Author

Pradip PMP

Last updated May 30, 2012


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Eu tenho discutido com quase 500 gerentes de projeto e o máximo deles são / não estavam satisfeitos com o desempenho do projeto. Eu pensei em discutir isso em detalhes e depois de fazer o mesmo, descobri que, na verdade, as abordagens tomadas pelos gerentes de projeto em relação aos colegas de equipe eram muito ruins. Eles não estavam aplicando as técnicas para motivá-los. Deixe-me esclarecer você - É quase impossível obter o bom resultado do projeto nesse cenário. Próximo ao impossível realmente! O que fazer então? Como você vai motivar sua equipe para trazer um bom resultado ao seu projeto.

Eu também me encontrei com tantos gerentes de projeto que são verdadeiros motivadores para a equipe do projeto. A equipe tem total confiança em seu líder. Não é uma varinha mágica, você pode fazer isso também ... Na verdade, eles estão aplicando algumas teorias organizacionais baseadas em motivação em seu projeto. E eles estão gostando como qualquer outro. Boa equipe, equipe motivada, bom desempenho de projetos e muitas outras conquistas! Deixe-me explicar-lhe - o que mais são essas teorias organizacionais baseadas na motivação?

Teoria X e Y

Alguns gerentes acreditam que um indivíduo precisa supervisionar a cada passo, ou seja, ele ou ela não tem fé nos membros da equipe. McGregor classificou isso como Teoria X, onde um membro da equipe trabalha sob a supervisão do gerente. Existem outros gerentes que acreditam que, se uma tarefa for atribuída a um membro da equipe, ele não precisará supervisionar a cada minuto, o membro funcionará perfeitamente conforme necessário. E o gerente tem total confiança no membro da equipe. McGregor classificou-os como Teoria Y. Um gerente de projeto pode usar qualquer uma das técnicas em seu projeto para motivar os membros da equipe. Depende se ele ou ela aplicará Teoria X ou Teoria Y. Usar a teoria Y é sempre uma vantagem.

Hierarquia de Maslow Necessidades

Maslow acredita que um indivíduo nem sempre é motivado por dinheiro ou segurança, ao contrário, eles ficam motivados se você usar o conjunto de habilidades deles e isso é conhecido como auto-realização. Ele criou uma pirâmide mostrando como as pessoas são motivadas, fase por fase, e ele mantém a auto-realização no topo e necessidades fisiológicas na parte inferior. Você pode aplicar essa abordagem em seu projeto. Usar o conjunto de habilidades das pessoas lhe dará o melhor resultado em vez de medir sempre o dinheiro.

Teoria das Necessidades de McClelland

David McClelland acredita que as pessoas se motivaram em uma das três necessidades. E um gerente de projeto deve lidar de maneira diferente com as pessoas que estão em cada categoria. Essas três necessidades são as seguintes:

  • Necessidade de Realização: As pessoas se enquadram nessa categoria como desafios e reconhecimento, portanto, um gerente de projeto deve fornecer alguma tarefa desafiadora para as pessoas dessa categoria para motivá-las.
  • Necessidade de poder: As pessoas gostam de influenciar e organizar os outros na equipe e, consequentemente, um gerente de projeto deve fornecer algum papel de liderança para eles. Eles serão altamente motivados dessa maneira.
  • Necessidade de Afiliação: Pessoas sob esta categoria, como cooperação / aprovação, em vez de reconhecimento .

Portanto, cabe a um gerente de projeto analisar as pessoas dessa maneira, para que ele possa planejar como mantê-las motivadas durante todo o ciclo de vida do projeto.

Teoria de Herzberg

Herzberg dividiu poucos fatores como agentes motivadores e poucos como fatores de higiene. Ele acredita que os fatores de higiene não são suficientes para motivar uma equipe. Como gerente de projeto, você deve saber o que mais são os fatores de higiene. Deixe-me citar alguns exemplos:

  • Dinheiro
  • Condições de trabalho
  • Segurança
  • Vida pessoal
  • Personalidade

Herzberg também citou alguns fatores motivadores. Eles são os seguintes:

  • Auto-realização - usando o conjunto de habilidades das pessoas
  • Crescimento profissional
  • Reconhecimento

Então, agora você pode entender que o dinheiro nem sempre é para motivar, você pode motivar sua equipe através do reconhecimento, usando suas habilidades e fornecendo-lhes uma posição de liderança. Tente!

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Pradip Dwevedi, PMP is currently the Lead PMP Trainer / Corporate Trainer at Reputed Global R.E.P.s, India and also the Head – Project Management at Invida Trans IT Solutions PVT LTD. Prior to this, he was Divisional Manager at Stylo Graphic Imaging and before this he was working as Facilitator/Team Leader at Aptara.


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