Importância do modelo de escada Tuckman na gestão de RH

Importância do modelo de escada Tuckman na gestão de RH
Author

BK Prasad

Last updated March 30, 2017


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A formação de equipes ou o desenvolvimento de equipes é um dos elementos importantes para o gerente de projetos fazer com que o projeto seja bem-sucedido. O gerente de projeto deve definir o ambiente e a plataforma de forma que a equipe possa trabalhar em equipe com uma atitude positiva, o que, por sua vez, leva ao sucesso do projeto .

Mas isso não é um trabalho fácil! Requer muita perseverança. Vamos ver como esse team building ou team bonding pode ser construído com sucesso a partir da experiência real. Como gerente de projeto, quando ele ou ela forma uma equipe, os membros vêm de diferentes origens da indústria, diferentes culturas, diferentes experiências de trabalho, diferentes conjuntos de habilidades com diferentes experiências. Neste estágio a situação é que as pessoas estarão trabalhando sozinhas, elas não gostam uma da outra, têm diferenças de opinião, confrontos com o ego, etc. Nesse tipo de ambiente, o gerente de projeto não pode tornar o projeto um sucesso. Agora vamos para um passeio de equipe na sexta-feira e no sábado, pode ser para algum resort de recreio. Quando as pessoas retornam ao escritório na segunda-feira, qual seria a situação? Podemos sentir alguma diferença positiva entre os membros da equipe, pois pode ter havido compartilhamento de pensamentos e experiências pessoais por meio de quebra-gelos durante as atividades de formação de equipes no passeio. A partir deste estágio, a equipe começa a trabalhar para o projeto e, se o gerente de projeto levar adiante esse impulso, a equipe se torna altamente eficiente. A equipe sempre estará envolvida no projeto. Seja durante a hora do almoço, no corredor, ou se eles estão voltando para casa no mesmo meio de transporte e mesmo que eles se encontrem em um shopping durante o fim de semana, se não o projeto, definitivamente o gerente de projeto é discutido. E no No final do dia, eles fazem do projeto um sucesso e podem voltar às suas respectivas funções.

Eu acredito, você deve ter experimentado isso mais cedo e se não, você certamente vai experimentá-lo em algum momento, durante a sua vida.

Agora vamos relatar a situação acima para o modelo de escada Tuckman, que é Forming, Storming, Norming, Performing e Adjourning .

Formando : A equipe se encontra e é independente (trabalhando por conta própria)

Ataque: Não colaborativo e aberto a idéias, a equipe é contraproducente (eles não gostam uns dos outros, diferença de opinião, confrontos ego)

Norming: Comece a trabalhar, ajuste seus hábitos e confie um no outro (Depois de visitar o resort, a equipe começa a trabalhar para o projeto)

Performing: A equipe é interdependente e trabalha de forma eficaz (sempre falando sobre o projeto)

Adiamento: A equipe libera quando o trabalho é concluído (eles fazem o sucesso do projeto e podem voltar às suas respectivas funções) O que você está esperando? Se você é gerente de projeto, leve a equipe para um passeio de lazer. Se você não é um membro da equipe, peça para ir a um resort. Se você estiver na gerência sênior, incentive a equipe do projeto a visitar um resort durante o fim de semana e, mais importante, financie o mesmo.

About the Author

B K Subramanya Prasad is an Engineering graduate with 22 years of industrial experience. He is PMP, ITIL, Prince2 and CSM certified and working as Principal Consultant.

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