As 8 melhores fórmulas para memorizar antes do seu exame PMP

As 8 principais fórmulas para memorizar antes do exame do PMP®
Author

Christina Lee

Last updated October 5, 2017


  • 18417 Views

Se você está estudando para o exame PMP®, provavelmente já aprendeu que precisa conhecer algumas fórmulas de gerenciamento de projetos usadas com frequência - além de onde usá-las, como usá-las, como computá-las e, o mais importante, como para derivar os valores. De fato, muitos dizem que a parte mais difícil do exame é aprender todas as fórmulas do PMP.

Reunimos uma lista de fórmulas de gerenciamento de custos que você precisa conhecer, além de um detalhamento de como e quando usá-las.

Assista a um vídeo sobre o treinamento de certificação PMP

Área de Conhecimento de Gerenciamento de Custos Fórmulas PMP

Embora existam mais de 25 fórmulas de gerenciamento de projetos que você possa precisar resolver durante o exame, existem algumas fórmulas de gerenciamento de custos que são muito importantes e que você provavelmente encontrará mais de uma vez durante o exame. Além disso, muitas das perguntas baseadas em cálculos são baseadas nessas oito principais fórmulas de gerenciamento de custos.

borda direita: sólido # 000000 0.9907650000000001pt; fundo de borda: sólido # 000000 0.9907650000000001pt; limite superior: sólido # 000000 0.9907650000000001pt ">

3

style = "white-space: pre-wrap"> 1

Variação de Custos (CV) = Valor Agregado (EV) - Custo Real (AC)

2

Variação do cronograma (SV) = Valor Agregado (EV) - Valor planejado (PV)

Índice de desempenho de custo (CPI) = EV / AC

4

Índice de desempenho do cronograma (SPI) = EV / PV

5

EAC = AC + bottom-up ETC

6

EAC = BAC / CPI cumulativo

7

EAC = AC + (BAC - EV)

8

EAC = AC + [BAC - EV / (CPI cumulativo 'SPI cumulativo)]

Fórmulas 1 - 4

Dê uma olhada nas primeiras quatro fórmulas acima e tente descobrir as semelhanças entre elas. Ainda não entendeu? Sim, a parte mais fácil é o Valor Agregado (EV). Ele aparece acima em todas as fórmulas, o que significa que você deve derivar os valores de variação de custo, variação de cronograma, índice de desempenho de custo e índice de desempenho de cronograma, mantendo em primeiro lugar o valor agregado.

Não tem certeza se PMP®, PRINCE2 ou CAPM é certo para você? Descobrir!

Valor Agregado vem antes de qualquer outro valor. Mais importante ainda, se você estiver trabalhando com questões relacionadas a custos; pense no custo real com o Valor Agregado. Se a questão for sobre um cronograma, pense no valor planejado junto com o valor ganho. Se for uma questão de variância, você precisa subtrair o custo real e o valor planejado de valor agregado - dependendo da situação.

Da mesma forma, se for uma questão de obter valores de índice, o custo real e o valor planejado serão divididos do valor agregado. Se é uma questão de índice de desempenho de custo; o custo real será dividido entre o valor ganho e se for o índice de desempenho do cronograma; O valor planejado será dividido em Valor Agregado. Portanto, em todas essas circunstâncias, o Earned Value desempenha um papel enorme, e é por isso que está no topo da lista.

Fórmula 5

5

EAC = AC + bottom-up ETC


Desde que você vai derivar a estimativa na conclusão, você precisa se concentrar em os custos reais incorridos; só então você pode obter o valor futuro que você precisa para processar o projeto. Veja a fórmula acima; é usado quando a estimativa original é fundamentalmente falha. Você usa essa fórmula para calcular a estimativa real mais nova para o trabalho restante.

Fórmula 6

6

EAC = BAC / CPI cumulativo

Se você foi perguntado durante o exame se você é um bom gerente de projeto, trabalhando no projeto como planejado - ou seja, você é capaz de manter valores positivos tanto no CPI quanto no SPI - neste caso, você usaria a fórmula acima mencionada. Esta fórmula é usado quando a estimativa original é satisfeita sem qualquer desvio.

Fórmula 7

7

EAC = AC + (BAC - EV)

Se você se encontrar em má forma durante a execução do projeto e tiver incorrido mais dinheiro no projeto do que o esperado ou planejado, use essa fórmula para calcular a estimativa no valor de conclusão. Mais uma vez, seu custo real será usado primeiro.

Fórmula 8

8

EAC = AC + [BAC - EV / (CPI cumulativo 'SPI cumulativo)]

Essa fórmula é usada para calcular o valor atual até a data, mais o orçamento restante é alterado com base no desempenho - usado quando acreditamos que a taxa atual é típica conforme o planejado. Para cumprir o cronograma conforme decidido anteriormente, calculamos o EAC de acordo com esse cronograma.

Preparando-se para o exame

Para melhor decidir qual fórmula usar e onde, certifique-se de ler a questão cuidadosamente e considerar a situação hipotética, um gerente de projeto estaria em quando confrontado com este tipo de problema.

Além dessas importantes fórmulas de gerenciamento de custos, convém manter-se atualizado sobre as atualizações no site do Project Management Institute . A Simplilearn oferece treinamento on-line para a certificação PMP que oferece projetos práticos em gerenciamento de escopo, gerenciamento de tempo e custo e avaliação de risco, projetados para prepará-lo o máximo possível para o exame PMP®.

Assista ao webinar sob demanda Como crackear o PMP na primeira tentativa

PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

Find our PMP® Certification Online Classroom training classes in top cities:

Name Date Place
PMP® Certification 29 Sep -27 Oct 2018, Weekend batch Your City View Details
PMP® Certification 30 Sep -15 Oct 2018, Weekdays batch Your City View Details
PMP® Certification 6 Oct -3 Nov 2018, Weekend batch Your City View Details

About the Author

Christina is a marketing communications and project management leader with over a decade of demonstrated experience and expertise. As a certified Pragmatic Marketer and Project Management Professional, Christina brings together the art and science behind these two disciplines to drive awareness and visibility to brands, while creating a functional environment that fosters creativity, operational effectiveness and high performance within teams. Her enthusiasm to work on strategic marketing initiatives and develop integrated campaigns really brings to life the creativity and interdisciplinary skills required to engage customers, prospects and business partners.


{{detail.h1_tag}}

{{detail.display_name}}
{{author.author_name}} {{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{detail.full_name}}

Published on {{detail.created_at| date}} {{detail.duration}}

  • {{detail.date}}
  • Views {{detail.downloads}}
  • {{detail.time}} {{detail.time_zone_code}}

Registrants:{{detail.downloads}}

Downloaded:{{detail.downloads}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}}

Hosted By

Profile

{{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{author.about_author}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}!

First Name*
Last Name*
Email*
Company*
Phone Number*

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

{{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}} Expired

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}

Email
{{ queryPhoneCode }}
Phone Number

Show full article video

Name Date Place
{{classRoomData.Date}} {{classRoomData.Place}} View Details

About the Author

{{detail.author_biography}}

About the Author

{{author.about_author}}