Quais entradas você precisa para a estimativa em seu projeto?

Quais entradas são necessárias para estimar seu projeto?
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Pradip Dwevedi

Last updated February 21, 2017


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Curiosamente eu interagiu com um gerente de projeto em minhas recentemente concluídos PMP ® treinamento sessões. Sua maneira de lidar com o projeto me surpreendeu. Eu estava no dilema de como convencer o gerente de projeto sobre alguns pontos específicos, como estimar o custo do projeto etc. Finalmente, ele me disse que estimar nada mais é do que calcular o custo incorrido no projeto. Mas ele não foi capaz de me dizer qualquer processo relevante sobre a estimativa do projeto. Fiquei surpreso ao ver sua confiança. Você acha que ele está bem aqui? Obviamente, é o custo total do projeto, mas existe uma maneira correta de obter o mesmo. Como você está no estágio inicial e o trabalho ainda está para ser iniciado, isso significa que muitas considerações são necessárias aqui para estimar. No final das sessões de treinamento, ele estava totalmente satisfeito comigo e comigo. Deixe-me explicar-lhe como ele foi convencido ou em outras palavras, o que mais fatores (entradas como por PMI ®) necessários para estimar o mesmo:

Linhas de base do escopo:

O trabalho e o trabalho que você precisa fazer para obter os objetivos do projeto são mencionados nas linhas de base do escopo. As linhas de base de escopo geralmente consistem em declaração de escopo de projeto, estrutura de divisão de trabalho e dicionário de estrutura de divisão de trabalho. Como gerente de projetos ideal, você deve saber o que mais precisa fazer ou qual trabalho precisa estimar. Você precisa fazer o check-out do trabalho do escopo para poder estimar com precisão. E todas essas informações que você pode obter a partir das linhas de base do escopo.

Cronograma do projeto:

Você precisa conhecer suas datas de marco para o propósito da estimativa. Você precisa saber quando a atividade em particular será concluída. Depois de saber o mesmo, você pode calcular o custo incorrido para o mesmo. Pode ser para seus projetos; algo precisa ser compra, então você precisa conhecer o onde ... registros históricos dos projetos anteriores que você precisa para estimar. Você precisa conhecer as políticas certas também.

Fatores ambientais da empresa:

Como gerente de projeto, você precisa conhecer as condições do mercado ... de onde você vai executar este projeto, de onde você irá adquirir o item ... considere a conversão de moeda se você precisar adquirir algo fora de seu país, sua estimativa será altamente afetado devido à conversão de moeda.

Acima mencionado todos os pontos são muito importantes e nem uma única opção pode ser ignorada enquanto a estimativa de custos. Como um gerente de projeto ideal, você deve saber isso corretamente.

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Pradip Dwevedi, PMP is currently the Lead PMP Trainer / Corporate Trainer at Reputed Global R.E.P.s, India and also the Head – Project Management at Invida Trans IT Solutions PVT LTD. Prior to this, he was Divisional Manager at Stylo Graphic Imaging and before this he was working as Facilitator/Team Leader at Aptara.


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