4 elementos-chave de implementações ágeis ultra-bem-sucedidas

4 elementos-chave de implementações ágeis ultra-bem-sucedidas
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Jeff Allen

Last updated February 20, 2017


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Agile Scrum é, sem dúvida, a tendência mais quente no mundo dos negócios, agora. Com mais de 80% dos projetos de software agora baseado em Scrum, tornou-se de facto metodologia de gerenciamento de projetos para organizações grandes e pequenas.

Mas as implementações do Scrum raramente são 100% bem-sucedidas. O que explica a alta taxa de falhas das transformações do Agile Scrum ?

Na minha opinião, o maior fator contribuinte é não ter nenhum roteiro documentado em vigor.

Uma implementação Agile Scrum é um empreendimento significativo, e um roteiro é essencial para realinhar as partes interessadas e garantir um orçamento para o desenvolvimento de produtos. Ele ajuda a equilibrar os desenvolvimentos estratégicos com as solicitações do dia-a-dia e fornece uma estrutura para ajudá-lo a acompanhar o desenvolvimento. Um roteiro também reduz significativamente a interferência de partes interessadas de outras áreas de negócios dentro da organização, pois o escopo e o progresso são altamente visíveis.

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Dito isto, é importante reconhecer que a criação de um roteiro em um ambiente Ágil é um grande desafio, considerando o ritmo de evolução e a taxa de mudança.

Então, como você formula o roteiro perfeito do Agile Scrum ?

4 elementos-chave de um roteiro agile bem-sucedido do Scrum

Na minha experiência, os melhores roteiros Agile Scrum têm 4 ingredientes principais em comum:

Eles usam áreas de foco para histórias de produtos

Em sua forma idealizada, o processo de Planejamento da Sprint leva um iteração de histórias de usuários da parte superior do Product Backlog priorizado e as move para o Backlog do Sprint. Você pode agrupar histórias de usuários relacionadas para economizar na troca de contexto.

Eles agrupam histórias de usuários relacionadas em projetos estratégicos

Os grandes itens de desenvolvimento estratégico que precisam ser atendidos seriam compostos por várias histórias de usuários relacionadas. Um roteiro pode ser construído para cada iniciativa de desenvolvimento estratégico, reservando um tempo para priorizar histórias de usuários suficientes nessa área para construir um MVP.

Eles se concentram na conquista de MVPs realistas

A próxima tarefa seria construir iniciativas estratégicas e chegar a uma estimativa de quanto esforço é necessário para completar um Produto Mínimo Viável - MVP.

Para áreas estratégicas realmente grandes, você vai querer dividi-las em fases separadas, cada uma com seu próprio 'MVP' lógico.

Como regra geral, se o MVP de um projeto demorar menos de dois meses, atribua um quarto inteiro ao seu roteiro. Se levar dois meses ou mais para construir o MVP, dê ao projeto dois quartos.

É altamente recomendável que você atribua mais tempo do que o usual para o MVP. Dessa forma, você terá um tempo de buffer incorporado em seu roteiro, que pode ser usado para várias atividades de agregação de valor, incluindo -

  • iterando o MVP e executando execuções de tentativa e erro
  • compilar FAQs e fazer e não fazer
  • absorver atividades inevitáveis ​​de última hora

Eles obtêm o buy-in de equipe para o roteiro

Compartilhe sua linha do tempo com a equipe e tenha seu consentimento se for um plano plausível. As equipes de desenvolvimento gostam de se concentrar em partes mais carnudas, pois podem dar a ela um foco único e ajudar a fazer a diferença nessa área. Informe a equipe de vendas sobre itens no roteiro que você não deseja comprometer com os clientes. Por outro lado, se houver itens em seu roteiro aos quais sua empresa está contratualmente vinculada, Será necessário verificar continuamente seu progresso em relação ao roteiro para garantir que você cumprirá seus compromissos.

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