Qual é a diferença entre liderança e gerenciamento?

Qual é a diferença entre liderança e gerenciamento?
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Avantika Monnappa

Last updated October 12, 2017


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Muitos se perguntam sobre as diferenças entre liderança e gestão. Eles são mutuamente exclusivos? Os profissionais possuem as duas qualidades - ou aprendem um ou outro por um longo período de tempo? Essas perguntas são apenas a ponta do iceberg. Neste artigo, vamos dar uma olhada em ambos.

O que é liderança? O que é gerenciamento?

As palavras "líder" e "gerente" estão entre as palavras mais usadas nos negócios e são frequentemente usadas de forma intercambiável. Mas você já se perguntou o que os termos realmente significam?

O que os gerentes fazem?

Um gerente é o membro de uma organização com a responsabilidade de executar as quatro funções importantes do gerenciamento: planejamento, organização, liderança e controle. Mas todos são líderes de gerentes?

A maioria dos gerentes também tende a ser líder, mas somente se eles também desempenharem adequadamente as responsabilidades de liderança da administração, que incluem comunicação, motivação, inspiração e orientação, e encorajam os funcionários a alcançar um nível mais alto de produtividade.

Infelizmente, nem todos os gerentes são líderes. Alguns gerentes têm qualidades de liderança precárias e os funcionários seguem as ordens de seus gerentes porque são obrigados a fazê-lo - não necessariamente porque são influenciados ou inspirados pelo líder.

Deveres gerenciais são geralmente uma parte formal de uma descrição de trabalho; subordinados seguem como resultado do título ou designação profissional. O foco principal de um gerente é atender às metas e objetivos organizacionais; eles normalmente não levam muito mais em consideração. Os gerentes são responsáveis ​​por suas ações, bem como pelas ações de seus subordinados. Com o título, vem a autoridade e o privilégio de promover, contratar, demitir, disciplinar ou recompensar os funcionários com base em seu desempenho e comportamento.

O que os líderes fazem?

A principal diferença entre gestão e liderança é que os líderes não necessariamente ocupar ou ocupar uma posição de gerência. Simplificando, um líder não precisa ser uma figura de autoridade na organização; um líder pode ser qualquer um.

Ao contrário dos gerentes, os líderes são seguidos por causa de sua personalidade, comportamento e crenças. Um líder investe pessoalmente em tarefas e projetos e demonstra um alto nível de paixão pelo trabalho. Os líderes têm muito interesse no sucesso de seus seguidores, permitindo que alcancem suas metas de satisfação - essas não são necessariamente metas organizacionais.

Nem sempre há poder tangível ou formal que um líder possui sobre seus seguidores. O poder temporário é concedido a um líder e pode ser condicional com base na capacidade do líder de inspirar e motivar continuamente seus seguidores.

Nota

Subordinados de um gerente são obrigados a obedecer ordens, enquanto o acompanhamento é opcional quando se trata de liderança. A liderança trabalha com inspiração e confiança entre os funcionários; aqueles que desejam seguir seu líder podem parar a qualquer momento. Geralmente, os líderes são pessoas que desafiam o status quo. A liderança é versátil, visionária, ágil, criativa e adaptável.

São as características que um gerente possui?

Abaixo estão quatro características importantes de um gerente.
# 1 A capacidade de executar uma visão: os gerentes criam uma visão estratégica e a dividem em um roteiro para a equipe seguir.

# 2 A capacidade de direcionar: Os gerentes são responsáveis ​​pelos esforços do dia-a-dia enquanto analisam os recursos necessários e antecipam as necessidades de fazer mudanças ao longo do caminho.

# 3 Gerenciamento de processos: os gerentes têm autoridade para estabelecer regras de trabalho, processos, padrões e procedimentos.

# 4 Pessoas focadas: Os gerentes são conhecidos por cuidar e atender às necessidades das pessoas pelas quais são responsáveis: ouvi-las, envolvê-las em determinadas decisões importantes e atender a solicitações razoáveis ​​de mudança para contribuir para o aumento da produtividade.

Traços de um gerente

Quais são as características que um líder possui?

Abaixo estão cinco características importantes de um líder.

# 1 Visão: Um líder sabe onde eles estão, onde eles querem ir e tendem a envolver a equipe em traçar um caminho e direção futuros.

# 2 Honestidade e Integridade: Os líderes têm pessoas que acreditam neles e caminham ao seu lado pelo caminho que o líder estabelece.

# 3 Inspiração: Os líderes geralmente são inspiradores - e ajudam a equipe a entender seus próprios papéis em um contexto maior.

# 4 Habilidades de Comunicação: Os líderes sempre mantêm sua equipe informada sobre o que está acontecendo, tanto presente quanto futuro - junto com quaisquer obstáculos que estejam em seu caminho.

# 5 Capacidade de Desafio: Os líderes são aqueles que desafiam o status quo. Eles têm seu próprio estilo de fazer as coisas e resolver problemas e são geralmente os que pensam fora da caixa.

Traços de um líder

As três diferenças importantes

Ser gerente e líder ao mesmo tempo é um conceito viável. Mas lembre-se, só porque alguém é um líder fenomenal, não garante necessariamente que a pessoa seja um gerente excepcional também, e vice-versa. Então, quais são as diferenças de destaque entre os dois papéis?

# 1 Um líder inventa ou inova enquanto um gerente organiza.
O líder da equipe apresenta as novas ideias e estimula a mudança ou a transição da organização para uma fase progressista. Um líder sempre tem seus olhos postos no horizonte, desenvolvendo novas técnicas e estratégias para a organização. Um líder tem imenso conhecimento de todas as tendências, avanços e conjuntos de habilidades atuais - e tem clareza de propósito e visão.
Por outro lado, um gerente é alguém que geralmente só mantém o que já está estabelecido. Um gerente precisa observar os resultados, controlando os funcionários e o fluxo de trabalho na organização e evitando qualquer tipo de caos.

Em seu livro, The Wall Street Journal Essential Guide to Management: Lições duradouras das melhores mentes de liderança de nossos tempos , Alan Murray cita que um gerente é alguém que “estabelece metas e critérios adequados e analisa, avalia e interpreta o desempenho”. entender as pessoas com quem trabalham e saber qual pessoa é a mais adequada para uma tarefa específica.

# 2 Um gerente confia no controle, enquanto um líder inspira confiança
Um líder é uma pessoa que leva os funcionários a fazer o melhor possível e sabe como definir um ritmo e ritmo apropriados para o restante do grupo. Os gerentes, por outro lado, são obrigados, por sua descrição de cargo, a estabelecer controle sobre os funcionários que, por sua vez, os ajudam a desenvolver seus próprios ativos para obter o melhor de si. Assim, os gerentes precisam entender bem seus subordinados para realizar seu trabalho com eficiência.

id = "docs-internal-guid-d98d0ce6-94cc-9338-d427-ee127a58cc1f"> Construindo uma carreira em gerenciamento de projetos? Confira nosso vídeo de introdução da Certificação PMP.

# 3 Um líder faz as perguntas “o que” e “por que, enquanto o gerente se inclina mais para as perguntas“ como ”e“ quando ”.
Para ser capaz de fazer justiça ao seu papel como líder, alguns podem questionar e desafiar a autoridade para modificar ou mesmo reverter decisões que podem não ter os melhores interesses da equipe em mente.

A boa liderança exige muito discernimento, especialmente quando se trata da capacidade de enfrentar a gerência sênior em um ponto de preocupação ou se há um aspecto que precisa ser melhorado. Se uma empresa passar por uma fase difícil, um líder será aquele que se levantará e fará a pergunta: "O que aprendemos com isso?"

Os gerentes, no entanto, não são obrigados a avaliar e analisar falhas. Sua descrição do trabalho enfatiza as perguntas “como” e “quando”, o que geralmente ajuda a garantir que os planos sejam executados corretamente. Eles tendem a aceitar o status quo exatamente do jeito que é e não tentam uma mudança.

Nota

Os três testes

No artigo Três Diferenças entre Gerentes e Líderes , Vineet Nayar discute três testes que ele planejou para ajudar os gerentes a decidir se eles conseguiram passar da administração de pessoas para liderá-los.

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# 1 Valor de contagem vs. criação de valor

Os gerentes são os únicos que contam o valor, diz ele. Há alguns que reduzem o valor desabilitando ou, de outra forma, combatendo ideias e pessoas que agregam valor.
Líderes, no entanto, concentram-se em trabalhar para gerar um certo valor que está além do que a equipe cria - e é tanto um criador de valor quanto seus seguidores. Nayar prossegue dizendo que “liderar pelo exemplo e liderar, permitindo que as pessoas sejam as marcas da liderança baseada em ação”.

# 2 Círculos de Influência vs. Círculos de Poder

Como mencionado anteriormente, os gerentes têm subordinados e líderes ganham seguidores, o que implica que os gerentes criam um círculo de poder enquanto os líderes criam um círculo de influência. Nayar oferece conselhos sobre como identificar qual círculo você tem ao seu redor. Ele diz: “A maneira mais rápida de descobrir qual dos dois que você está fazendo é contar o número de pessoas fora de sua hierarquia de relatórios que consultam você. Quanto mais isso acontecer, maior a probabilidade de você ser considerado um líder ”.

# 3 liderando pessoas vs. gerenciando pessoas

Uma responsabilidade de um gerente é controlar um grupo para atingir uma determinada meta. Liderança, por outro lado, é a capacidade de um indivíduo de motivar, influenciar e permitir que outros funcionários contribuam para o sucesso de uma organização. Inspiração e influência separam líderes de gerentes - não controle e poder.

Conclusão

Gerentes e líderes são importantes - e quando você encontra as duas qualidades na mesma pessoa, é como acertar um jackpot profissional. Leia a segunda parte deste artigo para aprender as qualidades de grandes líderes e grandes gestores .

Você pode aprender técnicas de gerenciamento e liderança ao realizar o Treinamento de Certificação de Gerenciamento de Projetos da Simplilearn .

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A project management and digital marketing knowledge manager, Avantika’s area of interest is project design and analysis for digital marketing, data science, and analytics companies. With a degree in journalism, she also covers the latest trends in the industry, and is a passionate writer.


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