Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso?

    A Certificação Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) é projetada para ajudá-lo a dominar os conceitos combinados das metodologias Lean e Six Sigma. O Lean Six Sigma surgiu como uma estratégia popular de gerenciamento de negócios aplicada a projetos globalmente. Ele ajuda a empresa a alcançar iniciativas de excelência de processo, acelerar a entrega de produtos, melhorar a qualidade do produto e gerar maiores lucros para uma organização. Certificação Lean Six Sigma Black Belt demonstra a capacidade de implantar essas habilidades em projetos de toda a empresa

    Nosso programa de treinamento e certificação Six Sigma Black Belt é modelado no Body of Knowledge (BOK) da American Society of Quality (ASQ), com aplicativos de ponta e da vida real integrados com a seção de treinamento.

    Quando o treinamento Lean Six Sigma Black Belt estiver completo, os participantes poderão implementar os conceitos de Lean, Design para Six Sigma (DFSS), Six Sigma Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar (DMAIC) e Manutenção Produtiva Total (TPM). ) utilizando ferramentas e análises estatísticas.

  • Quais habilidades você aprenderá?

    No final do treinamento Lean Six Sigma Black Belt da Simplilearn, você obterá conhecimento do seguinte:

    • Aplique conceitos Lean como 5S, redução de desperdício, mapeamento de processo, mapeamento de fluxo de valor e prova de erro.
    • Aplique análises estatísticas básicas e mais avançadas para determinar a relação entre as principais entradas e saídas do processo.
    • Gerencie com eficiência a dinâmica da equipe e entenda como trabalhar com vários níveis de liderança para remover barreiras e alcançar o sucesso do projeto.
    • Feche os projetos e entregue o controle aos proprietários do processo.
    • Apresentar projetos para instrutores, pares e gerentes.

  • Quais benefícios de carreira estão reservados para você?

    Tornar-se certificado em Lean Six Sigma Black Belt pode abrir uma infinidade de novas oportunidades de carreira e um grande aumento no salário. Aqueles que são treinados nesta metodologia são altamente respeitados e procurados em seu campo. O treinamento Lean Six Sigma Black Belt oferece aos profissionais dedicados um caminho mais rápido para uma carreira mais bem-sucedida. Esta certificação:

    Demonstra sua capacidade de aplicar projetos DMAIC complexos em toda a empresa.
    Posiciona você para integrar o Lean Six Sigma como uma filosofia de melhoria contínua de longo prazo em sua organização.
    Melhora sua capacidade de empregar a solução de problemas e o know-how comercial no trabalho para aprimorar processos internos.

    De acordo com pesquisas recentes da sixsigma.com, o salário médio para profissionais certificados neste campo é de aproximadamente US $ 83.107 por ano e pode chegar a US $ 175.000.

  • Quem deve fazer este curso?

    O curso da Simplilearn no Lean Six Sigma Black Belt foi desenvolvido para atender aos requisitos das seguintes categorias de profissionais:

    • Gerência Sênior (especialmente se a empresa pretende implementar o Lean Six Sigma)
    • Líderes de torcida
    • Profissionais de software
    • Gerentes de projeto
    • Engenheiros de garantia de qualidade
    • Membros da equipe de garantia de qualidade de software
    • Estudantes de Administração

Prévia do curso

    • Seção 00 - Cinturão Negro Six Sigma 07:12
      • 0.1 Welcome 00:09
      • 0,2 Cinturão Negro Seis Sigma 00:32
      • 0.3 Agenda 00:48
      • 0.4 O que é o SSBB? 01:43
      • 0,5 Instituto de Acreditação 01:18
      • 0,6 Público Alvo 00:48
      • 0,7 Formato do Exame SSBB 00:56
      • 0,8 Oferta do Curso Simplilearn LSSBB 00:53
      • 0,9 Obrigado 00:05
    • Seção 01 - Visão Geral 1:57:45
      • 1.1 Welcome 00:08
      • 1.2 Overview 00:26
      • 1.3 Agenda 01:19
      • 1.4 Lição 1 Sobre o LSSBB 00:15
      • 1.5 Agenda 00:32
      • 1.6 O que é o Seis Sigma 02:02
      • 1.7 Funções e Responsabilidades do Seis Sigma 02:44
      • 1.8 Sobre o SSBB 01:54
      • 1.9 Funções e Responsabilidades do LSSBB 02:37
      • 1.10 Summary 00:55
      • 1.11 Lição 2 Roadblocks organizacionais 00:29
      • 1.12 Agenda 00:38
      • 1.13 Organização Tradicional versus Organização Dirigida pelo Cliente 01:36
      • 1.14 Tipos de roadblocks organizacionais 01:21
      • 1.15 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.) 01:24
      • 1.16 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.) 01:11
      • 1.17 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.) 01:07
      • 1.18 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.) 00:59
      • 1.19 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.) 01:14
      • 1.20 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.) 01:34
      • 1.21 Alterar Curva de Resistência 00:51
      • 1.22 Alterar Curva de Resistência (cont.) 01:38
      • 1.23 Alterar Curva de Resistência (cont.) 01:25
      • 1.24 Pontos de Resistência Comuns 00:56
      • 1.25 pontos de resistência comuns (cont.) 02:00
      • 1.26 Superando Pontos de Resistência 01:06
      • 1,27 Análise de Campo de Força 00:47
      • 1.28 Análise de Campo de Força (cont.) 01:13
      • 1.29 Análise de Campo de Força (cont.) 01:14
      • 1.30 Análise de Campo de Força (cont.) 00:55
      • 1.31 Summary 01:12
      • 1.32 Lição 3 Papel dos Critérios de Comunicação e Seleção no Black Belt 00:10
      • 1.33 Agenda 00:38
      • 1.34 Resumo do papel do cinturão negro 01:05
      • 1.35 Expectativas de Comunicação do Black Belt 01:51
      • 1.36 Critérios de seleção de faixa preta 01:05
      • 1.37 Summary 00:32
      • 1.38 Lição 4 Visão Geral da Melhoria Contínua 00:07
      • 1.39 Agenda 00:29
      • 1.40 Processo de Melhoria Contínua 01:25
      • 1.41 Melhoria Contínua versus Melhoria Contínua 01:20
      • 1.42 Melhoria Contínua de Kaizen 02:23
      • 1.43 Melhoria Contínua de Kaizen (continuação) 02:15
      • 1.44 Summary 00:27
      • 1.45 Lição 5 Lean An Overview 00:26
      • 1.46 Agenda 00:24
      • 1.47 O que é Lean 00:46
      • 1.48 História do Lean 01:18
      • 1.49 Princípios do Lean 01:19
      • 1.50 Principais Benefícios da Implementação do Lean 01:52
      • 1.51 Principais Benefícios da Implementação do Lean (cont.) 00:49
      • 1.52 Por que se inclinar antes do Seis Sigma 01:43
      • 1.53 Summary 00:39
      • 1.54 Lição 6 Conceitos Lean explicados 00:26
      • 1.55 Agenda 00:39
      • 1,56 Warusa Kagen 01:07
      • 1,57 Warusa Kagen (continuação) 00:51
      • 1.58 3Ms 00:59
      • 1.59 8 Tipos de Resíduos (TIMWOODS) 02:33
      • 1.60 Mottainai 01:06
      • 1,61 Hoshin Kanri 00:45
      • 1,62 Hoshin Kanri (continuação) 00:58
      • 1,63 Hoshin Kanri (continuação) 03:14
      • 1,64 tempo levado 01:02
      • 1,65 Takt Time (cont.) 01:39
      • 1,66 tempo de ciclo 01:48
      • 1,67 prazo de execução 01:31
      • 1.68 Atribuição de lead time 00:40
      • 1.69 Atribuição do lead time (cont.) 01:32
      • 1.70 Eficiência do Ciclo de Produção 01:19
      • Tamanho do lote 1,71 01:05
      • 1,72 Cada Parte Cada Intervalo (EPEI) 00:30
      • 1,73 EPEI (cont.) 01:52
      • 1,74 EPEI (cont.) 01:11
      • 1,75 Planilha de Cálculo EPEI 00:16
      • 1.76 Atribuição do tamanho de lote 01:25
      • 1.77 Atribuição do tamanho do lote (cont.) 01:19
      • 1.78 Atribuição do tamanho do lote (cont.) 00:57
      • 1.79 Atribuição do tamanho do lote (cont.) 01:21
      • 1.80 Atribuição do tamanho do lote (cont.) 00:52
      • 1,81 Tamanho da Tripulação 00:54
      • 1.82 Crew Size Assignment 01:04
      • 1.83 Atribuição do Tamanho da Tripulação (cont.) 01:06
      • 1.84 Crew Size Assignment (cont.) 01:12
      • 1.85 Progresso de Trabalho Padronizado (SWIP) 01:26
      • 1.86 Summary 01:12
      • 1.87 Lição 7 Ferramentas Lean explicadas 00:20
      • 1.88 Agenda 00:19
      • 1.89 5S 00:58
      • 1,90 5S (continuação) 00:59
      • 1,91 Planilha de Auditoria 5S 00:16
      • 1.92 SMED 01:58
      • 1,93 SMED (cont.) 01:23
      • 1.94 Heijunka 01:26
      • 1,95 Heijunka Um Exemplo 01:09
      • 1,96 Genchi Genbutsu 01:37
      • 1.97 Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM) 01:26
      • 1,98 símbolos de VSM 00:24
      • 1.99 Mapeamento do Fluxo de Valor (cont.) 00:56
      • 1.100 Mapeamento do Fluxo de Valor (cont.) 03:11
      • 1.101 Summary 00:42
      • 1.102 Quiz
      • 1.103 Obrigado 00:05
    • Seção 02 - DFSS, Predefinição e Definição (DMAIC) 1:27:05
      • 2.1 Welcome 00:07
      • 2.2 Agenda 00:44
      • 2.3 DFSS Pré Definir e Definir (DMAIC) 00:12
      • 2.4 DFSS Design para Six Sigma e DMAIC versus DFSS 00:18
      • 2.5 Agenda 00:52
      • 2.6 Agenda (cont.) 00:36
      • 2.7 Design para Six Sigma (DFSS) 01:47
      • 2.8 Abordagem DFSS para Resolução de Problemas 01:12
      • 2.9 Abordagem DMAIC para Solução de Problemas 01:09
      • 2,10 DMAIC versus DFSS 01:27
      • 2.11 Ferramentas DFSS 00:51
      • 2.12 Revisão da portagem 00:57
      • 2.13 Benchmarking 01:15
      • 2.14 MSA 01:36
      • 2.15 VOC 01:27
      • 2.16 Requerimentos Necessários Vs 02:17
      • Diagrama de 2,17 KJ 01:12
      • 2.18 Implantação da Função de Qualidade (QFD) 01:14
      • 2.19 Modelo de Kano 02:34
      • Modelo 2.20 Kano (cont.) 00:59
      • 2.21 Modelo de Kano (cont.) 01:42
      • 2.22 HOQ 01:02
      • 2,23 HOQ (cont.) 01:20
      • 2,24 HOQ (cont.) 00:14
      • 2.25 AHP 01:52
      • 2,26 AHP (cont.) 01:03
      • 2.27 Matriz Pugh para Seleção de Conceito 01:22
      • 2.28 Matriz de Pugh para Seleção de Conceito (cont.) 00:52
      • 2.29 Amostra da Matriz Pugh 02:36
      • 2.30 Simulação de Monte Carlo 01:13
      • 2.31 Design para X 01:04
      • 2.32 Summary 00:57
      • 2.33 Lição 2 Pré-Definir Atividades 00:12
      • 2.34 Agenda 01:08
      • 2.35 Pré-requisitos de um projeto Six Sigma 01:14
      • 2.36 Qualificações de um projeto Seis Sigma 01:07
      • 2.37 pedras angulares de um projeto Seis Sigma 01:22
      • 2.38 Plano do ciclo de implantação do Six Sigma 01:49
      • Avaliação do projeto em andamento de 10 pontos 01:07
      • 2.40 Matriz de priorização de projetos 01:02
      • 2.41 Matriz de Priorização do Projeto (cont.) 01:31
      • 2.42 Enterprise Wide versus LOB View 01:10
      • 2.43 Funções e Responsabilidades da Empresa 01:23
      • 2.44 VPL (Valor Presente Líquido) 02:07
      • 2.45 Taxa Interna de Retorno (IRR) 01:06
      • 2.46 NPV e IRR Um Exemplo
      • 2.47 NPV e IRR Um exemplo (cont.) 01:40
      • 2.48 Summary 00:56
      • 2.49 Lição 3 Definir 00:12
      • 2.50 Agenda 01:41
      • 2.51 Definir principais objetivos 00:49
      • 2.52 Voz do Cliente 01:05
      • 2.53 Voz de Negócio 00:55
      • 2.54 Voz do Processo 00:56
      • 01:02
      • 2,56 modelo de Kano 01:09
      • 2.57 Assignment 00:59
      • 2.58 Tradução para o Projeto Y 00:57
      • 2.59 Implementação da Função de Qualidade 01:25
      • 2,60 Implantação da Função Qualidade (cont.) 00:57
      • 2.61 Implementação da Função de Qualidade Um Exemplo 00:36
      • 2.62 Process Map 00:53
      • 2,63 Y Desempenho Básico 01:10
      • Desempenho de linha de base de 2,64 Y (cont.) 01:14
      • 2.65 SIPOC 00:58
      • 2.66 Carta do Projeto 01:25
      • 2.67 A declaração do problema e a declaração da meta 01:26
      • 2,68 Matriz RACI 00:49
      • 2,69 Métricas Empresariais 01:16
      • 2.70 Métricas Empresariais (cont.) 01:20
      • 2.71 Entregas do Projeto 01:25
      • 2.72 Agendamento de Projeto 01:06
      • 2,73 Selecção de Equipas 01:08
      • 2.74 Definir Funções e Responsabilidades 01:06
      • 2.75 Definir Resumo de Ferramentas 00:29
      • 2.76 Resumo da Lição 3 01:37
      • 2.77 Quiz
      • 2.78 Obrigado 00:03
    • Seção 03 - Medida 2:00:10
      • 3.1 Measure 00:11
      • 3.2 Introdução ao MEASURE 00:22
      • 3.3 Agenda 02:00
      • 3.4 Considerações e ferramentas pré-medida 00:20
      • 3.5 Agenda 00:13
      • 3.6 Definir a revisão da portagem de portagem de fase 01:08
      • 3.7 DFMEA 01:14
      • 3,8 DFMEA (continuação) 00:52
      • 3,9 DFMEA (cont.) 00:20
      • 3,10 DFMEA (cont.) 00:20
      • 3,11 DFMEA (cont.) 01:19
      • 3.12 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE) 01:02
      • 3.13 Matriz de Causa e Efeito (cont.) 00:57
      • 3.14 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE) (cont.) 00:33
      • 3.15 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE) (cont.) 00:30
      • 3.16 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE) (cont.) 00:36
      • 3.17 Matriz de Causa e Efeito (cont.) 00:22
      • 3.18 Summary 00:19
      • 3.19 Tipos de Dados e Escalas de Medição 00:14
      • 3.20 Agenda 00:20
      • 3.21 Fases dos Objetivos da Medida 01:08
      • 3.22 O que é um processo? 00:55
      • 3.23 Flowcharts 01:41
      • 3.24 SIPOC 01:01
      • 3,25 SIPOC (cont.) 01:20
      • 3,26 SIPOC (cont.) 00:16
      • 3.27 Metrics 00:55
      • 3.28 Escalas de Medição 01:00
      • 3.29 Escalas de Medidas (cont.) 00:42
      • 3.30 Escalas de Medição (cont.) 01:00
      • 3.31 Tipos de Dados 01:04
      • 3.32 Tipos de dados (cont.) 01:01
      • 3.33 Summary 00:24
      • 3.34 Tendência Central e Dispersão 00:15
      • 3.35 Agenda 00:34
      • 3.36 Tendência Central e Dispersão Introdução 00:57
      • 3.37 Mean 00:33
      • 3.38 Média (cont.) 01:16
      • 3.39 Median 00:49
      • 3.40 Mode 01:11
      • 3.41 Range 01:22
      • 3.42 Variance 01:01
      • 3.43 Desvio Padrão 00:53
      • 3,44 Desvio Médio 00:43
      • 3.45 Summary 00:25
      • 3.46 Análise do sistema de medição 00:19
      • 3.47 Agenda 00:53
      • 3.48 Finalidade da Análise do Sistema de Medição 00:49
      • 3.49 Erros do Sistema de Medição 00:59
      • 3.50 Erros do sistema de medição (cont.) 00:24
      • 3.51 Erros do sistema de medição (cont.) 00:57
      • 3.52 Propriedades de bons sistemas de medição 01:07
      • 3.53 Erros do Sistema de Medição Ilustrados 01:06
      • 3.54 Discriminação do Sistema de Medição 00:32
      • 3.55 Bias 00:40
      • 3,56 Viés (continuação) 01:29
      • 3.57 Fluxo do processo de análise do sistema de medição 00:46
      • 3,58 Variação de parte 00:49
      • 3.59 Fórmulas de Análise do Sistema de Medição 01:20
      • 3.60 Exemplo de Análise de Sistemas de Medição 01:00
      • 3.61 Exemplo de Análise de Sistemas de Medição (cont.) 00:07
      • 3.62 Gráficos de Análise de Sistemas de Medição 00:34
      • 3.63 Gráficos de Análise de Sistemas de Medição (cont.) 00:26
      • 3.64 Gráficos de Análise de Sistemas de Medição (cont.) 00:56
      • 3.65 Assignment 00:53
      • 3,66 Atributo RR 00:57
      • 3,67 Atributo RR (continuação) 00:46
      • 3,68 Atributo RR (continuação) 00:13
      • 3,69 Atributo RR (continuação) 01:08
      • 3,70 Atributo RR (continuação) 00:36
      • 3,71 Atributo RR (continuação) 00:35
      • 3,72 Atributo RR (continuação) 00:49
      • 3,73 Atributo RR (continuação) 00:23
      • 3,74 Atributo RR (continuação) 00:27
      • 3,75 Atributo RR (continuação) 01:13
      • 3.76 Quando fazer a análise do sistema de medição 00:33
      • 3.77 Plano de Coleta de Dados 01:17
      • 3.78 Modelo de plano de coleta de dados e exemplo 00:41
      • 3.79 Summary 00:39
      • 3.80 Condições de Estabilidade 00:15
      • 3.81 Agenda 00:36
      • 3.82 Processo Controlado e Variação 00:37
      • 3,83 Causas Especiais de Variação 01:10
      • 3,84 Causas Comuns de Variação 01:18
      • 3,85 Causas Comuns de Variação (cont.) 01:10
      • 3.86 Introdução de estabilidade e SPC 01:52
      • 3.87 Verificação de estabilidade com o Minitab 00:27
      • 3.88 Verificação de estabilidade com o Minitab (cont.) 01:22
      • 3.89 Verificação de estabilidade com o Minitab (cont.) 00:57
      • 3.90 Verificação de estabilidade com o Minitab (cont.) 00:40
      • 3.91 Verificação de estabilidade usando gráficos de execução 00:34
      • 3.92 Condições de Estabilidade 00:55
      • 3.93 Teorema do Limite Central 00:56
      • 3.94 Summary 00:34
      • 3,95 Métricas de capacidade 00:16
      • 3.96 Agenda 00:18
      • 3.97 Pré-Considerações sobre a Capacidade do Processo 01:38
      • 3.98 Pré-Considerações sobre a Capacidade do Processo (cont.) 00:55
      • 3.99 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.) 00:58
      • 3.100 Pré-Considerações da Capacidade do Processo (cont.) 01:01
      • 3.101 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.) 00:59
      • 3.102 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.) 00:07
      • 3.103 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)
      • 3.104 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)
      • 3.105 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.) 00:43
      • 3.106 Índices de capacidade de processo para dados contínuos 00:51
      • 3.107 Índices de capacidade de processo para dados contínuos (cont.) 01:12
      • 3.108 Índices de capacidade de processo para dados contínuos (cont.) 00:45
      • 3.109 Interpretação de índices de capacidade de processo 00:47
      • 3.110 Capacidade do Processo para Dados Discretos 00:59
      • 3.111 Capacidade do Processo para Dados Discretos (cont.) 00:22
      • 3.112 Capacidade do Processo para Dados Discretos (cont.) 00:14
      • 3.113 Análise de Capacidade Não Normal 01:00
      • 3.114 Análise de Capacidade Não Normal (cont.) 00:32
      • 3.115 Análise de Capacidade Não Normal (cont.) 00:29
      • 3.116 Análise de Capacidade Não Normal (cont.) 00:36
      • 3.117 Análise de Capacidade Não Normal (cont.) 01:46
      • 3.118 Análise de Capacidade Não Normal (cont.) 01:00
      • 3.119 Assignment 01:02
      • 3.120 Summary 00:43
      • 3.121 Capacidade de Variabilidade das Variações e Condições do Processo 00:18
      • 3.122 Agenda 00:11
      • 3.123 Variações e Variabilidade 01:31
      • 3.124 Variações e Variabilidade (cont.)
      • 3.125 Variações e Variabilidade (cont.) 00:54
      • 3.126 Condições de capacidade e processo 01:03
      • 3.127 Summary 00:10
      • 3.128 Distribuições de Dados 00:13
      • 3.129 Agenda 00:33
      • 3.130 Permutações e Combinações 01:19
      • 3.131 Permutações e Combinações (cont.) 01:05
      • 3.132 Distribuições de Frequência e Cumulativa 00:56
      • 3.133 Distribuição Binomial 00:55
      • 3.134 Distribuição binomial (cont.) 01:29
      • 3.135 Distribuição Binomial (cont.) 00:35
      • 3.136 Distribuição binomial (cont.) 00:40
      • 3.137 Distribuição de Peixe 01:22
      • 3.138 Distribuição de Poisson (cont.) 00:54
      • 3.139 Distribuição de Poisson (cont.) 01:03
      • 3.140 Distribuição Normal 00:49
      • 3.141 Distribuição normal (cont.) 00:58
      • 3.142 Distribuição Exponencial 00:41
      • 3.143 Distribuição Exponencial 01:13
      • 3.144 Summary 00:23
      • 3.145 Variação Média e Mudança Reduzida do Sigma Shift 00:08
      • 3.146 Agenda 00:12
      • 3.147 Sigma Shift 01:00
      • 3.148 Variação Média ou Redução de Variações 01:19
      • 3,149 Variação Média ou Redução de Variações (cont.) 00:48
      • 3.150 Dados de linha de base 00:28
      • 3.151 Summary 00:11
      • 3.152 Resumo da fase de medição 00:49
      • 3.153 Resumo da atividade de medida 00:34
      • 3.154 Resumo das ferramentas de medida 00:46
      • 3.155 Quiz
      • 3.156 Obrigado 00:03
    • Seção 04 - Analisar 1:57:16
      • 4.1 Welcome 00:11
      • 4.2 Analyze 00:19
      • 4.3 Agenda 01:59
      • 4.4 Lição 1 Pré Analisar Considerações 00:16
      • 4.5 Agenda 00:28
      • 4.6 Analisar Fase Introdução 00:18
      • 4.7 Pré Analisar Considerações 01:04
      • 4.8 Pré Analisar Considerações (cont.) 00:39
      • 4.9 Objetivos da Análise 00:55
      • 4.10 Visualmente Exibindo Dados 01:58
      • 4.11 Summary 00:34
      • 4.12 Lição 2 Análise do Fluxo de Valor 00:18
      • 4.13 Agenda 00:26
      • 4.14 Desperdício de Valor e Atividades do NVA 01:14
      • 4.15 O que é um fluxo de valor 01:25
      • 4.16 Exemplo de Fluxo de Valor 01:09
      • 4.17 Muda de Análise do Fluxo de Valor 01:08
      • 4.18 Muda de Análise do Fluxo de Valor (cont.) 01:31
      • 4.19 Mapa do Fluxo de Valor 00:16
      • 4.20 Mapa do Fluxo de Valor (cont.) 01:18
      • 4.21 Gráficos de Espaguete 01:21
      • 4.22 Esparguete Gráfico como é 00:21
      • 4.23 Esparguete deve ser 00:27
      • 4.24 Cartas de Espaguete (cont.) 00:32
      • 4.25 Summary 00:17
      • 4.26 Lição 3 Fontes de Variação 00:07
      • 4.27 Agenda 00:27
      • 4.28 Fontes de Variação 02:01
      • 4.29 Fontes de Variação (cont.) 01:05
      • 4.30 Diagrama de causa e efeito 01:23
      • 4.31 Diagrama de Causa e Efeito (cont.) 00:31
      • 4.32 Diagrama de Causa e Efeito (cont.) 00:49
      • 4.33 Diagrama de Causa e Efeito (cont.) 00:14
      • 4.34 Diagrama de Afinidade 01:35
      • 4.35 Box Plot 01:16
      • 4.36 Box Plot (continuação) 00:17
      • 4.37 Box Plot (cont.) 00:28
      • 4.38 Box Plot (cont.) 01:09
      • 4.39 Box Plot (cont.) 00:21
      • 4.40 Summary 00:24
      • 4.41 Lição 4 Regressão 00:15
      • 4.42 Agenda 00:31
      • 4.43 Objetivos da Análise de Regressão 01:05
      • 4.44 Conceitos de Análise de Regressão 01:17
      • 4.45 Conceitos de Análise de Regressão (cont.) 01:17
      • 4,46 Regressão Linear Simples 01:14
      • 4,47 Regressão Linear Simples (cont.) 00:25
      • 4.48 Regressão Linear Simples (cont.) 01:48
      • 4,49 Regressão Linear Simples (cont.) 00:53
      • 4.50 Regressão Linear Simples (cont.) 00:31
      • 4.51 Regressão Linear Simples (cont.) 01:13
      • 4.52 Regressão Linear Múltipla 01:05
      • 4.53 Regressão Linear Múltipla (cont.) 00:22
      • 4.54 Regressão Linear Múltipla (cont.) 01:53
      • 4.55 Regressão Linear Múltipla (cont.) 02:05
      • 4.56 Regressão Linear Múltipla (cont.) 00:30
      • 4.57 Regressão Linear Múltipla (cont.) 01:41
      • 4.58 Regressão Linear Múltipla (cont.) 00:50
      • 4.59 Regressão Linear Múltipla (cont.). 01:16
      • 4,60 Regressão Linear Múltipla (cont.) 00:52
      • 4.61 Melhor Regressão de Subconjuntos e Regressão Stepwise 01:03
      • 4.62 Summary 00:26
      • 4.63 Lição 5 Intervalos de Confiança 00:12
      • 4.64 Agenda 00:40
      • 4.65 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança 01:16
      • 4.66 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança (continuação) 00:46
      • 4.67 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança (cont.) 01:11
      • 4.68 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança (continuação) 00:54
      • 4,69 Intervalos de Confiança para Diferença entre Dois Meios 00:44
      • 4.70 Intervalos de Confiança Trabalhando 01:33
      • 4,71 Intervalos de Confiança de Trabalho (cont.) 01:26
      • 4,72 Intervalos de Confiança 01:14
      • 4.73 Intervalos de confiança do qui-quadrado para variações 00:33
      • 4.74 Intervalos de Confiança do Qui-Quadrado para Variâncias (cont.) 01:00
      • 4,75 Z Intervalos de Confiança para Proporções 01:02
      • 4,76 Chi Quadrado e Probabilidade 01:07
      • 4,77 T Intervalos de confiança de distribuição 01:12
      • 4.78 Summary 00:30
      • 4.79 Lição 5 Teste de hipóteses paramétricas 00:16
      • 4.80 Agenda 00:42
      • 4.81 Agenda (cont.) 00:31
      • 4.82 Objetivo do Teste de Hipóteses 00:55
      • 4.83 Conceitos de Teste de Hipóteses 00:35
      • 4.84 Hipótese Nula e Alternativa 00:56
      • 4,85 Erro Tipo 1 01:07
      • 4.86 Erro Tipo II 01:10
      • 4,87 Nível de Significância (α) 00:56
      • 4,88 Nível de Significância (α) (cont.) 00:52
      • 4.89 Erro Tipo II (cont.) 01:02
      • 4,90 β e potência 00:58
      • 4.91 Valor P e Condições de Aceitação e Rejeição 00:52
      • 4.92 Determinação do Tamanho da Amostra para Testes 00:54
      • 4,93 1 amostra z teste 00:55
      • 4,94 1 Amostra z Teste (cont.) 00:48
      • 4,95 1 Amostra z Teste (cont.) 00:52
      • 4,96 2 teste z de amostra 00:54
      • 4,97 f Teste de Igualdade de Variações 00:47
      • 4,98 teste t de 1 amostra 00:53
      • 4,99 1 teste t de amostra (cont.) 00:32
      • 4,100 teste t de 2 amostras 01:03
      • 4.101 Teste t de 2 amostras 00:30
      • 4.102 Teste t de 2 amostras 00:56
      • 4.103 Teste t emparelhado 00:37
      • 4.104 Teste t emparelhado (continuação) 00:07
      • 4.105 Interpretação do teste t emparelhado 00:57
      • 4.106 Teste t emparelhado (continuação) 00:28
      • 4.107 Teste t emparelhado (continuação) 00:42
      • 4.108 ANOVA 00:49
      • 4,10 One Way ANOVA 00:35
      • 4.110 Two Way ANOVA com replicação 00:44
      • 4.111 ANOVA Bidirecional com Replicação (continuação) 00:23
      • 4.112 TwoOne ANOVA com replicação (cont.) 00:11
      • 4.113 ANOVA Bidirecional com Replicação (continuação) 01:06
      • 4.114 Summary 00:53
      • 4.115 Lição 7 Teste de Hipóteses Não Paramétricas 00:16
      • 4.116 Agenda 00:32
      • 4.117 Condições de teste não paramétricas 02:03
      • 4,111 Teste de Mann Whitney 00:51
      • 4,111 Teste de Mann Whitney (continuação) 00:58
      • 4,120 1 amostra de sinal 00:53
      • 4.121 Teste de classificação de sinais de Wilcoxon 01:08
      • 4,122 Kruskal Wallis 01:10
      • 4.123 Mediana do Humor 01:25
      • 4,124 Friedman ANOVA 00:57
      • 4.125 Friedman ANOVA (continuação) 00:53
      • 4.126 Summary 01:10
      • 4.127 Lição 8 Analisar Dados Categóricos Adicionais e Árvore de Realidade Atual 00:20
      • 4.128 Agenda 00:19
      • 4.129 Análise de dados categóricos 00:47
      • 4.130 Análise de Dados Categóricos (cont.) 00:36
      • 4.131 Análise de Dados Categóricos (cont.) 01:05
      • 4.132 Análise de dados categóricos (cont.) 00:48
      • 4.133 Árvore da Realidade Atual 00:55
      • 4.134 Árvore da Realidade Atual (cont.) 00:13
      • 4.135 Summary 00:31
      • 4.136 Análise do resumo da atividade 00:49
      • 4.137 Análise de resumo de ferramentas 00:40
      • 4.138 Quiz
      • 4.139 Obrigado 00:06
    • Seção 05 - Melhorar 1:57:16
      • 5.1 Welcome 00:07
      • 5.2 Seção V Melhorar 00:30
      • 5.3 Agenda 00:35
      • 5.4 Seção V Lição 1 00:13
      • 5.5 Agenda 00:46
      • 5.6 Pre melhorar as considerações 01:01
      • 5.7 Verificação da adequação do modelo 00:56
      • 5.8 Verificação da adequação do modelo (cont.) 01:18
      • 5.9 Verificação da adequação do modelo (cont.) 00:52
      • 5.10 Gráficos Multi Vari 01:00
      • 5.11 Ferramentas 7M 02:11
      • 5.12 Diagrama de Rede da Atividade 01:19
      • 5.13 Estimação de pontos e intervalos 01:07
      • 5.14 Cinco Forças de Porter 00:55
      • 5.15 Cinco Forças de Porter (cont.) 01:43
      • 5,16 Análise Pugh 01:20
      • 5,17 magra 5s 01:46
      • 5.18 Summary 00:29
      • 5.19 Seção V Lição 2 Design da Teoria das Experiências 00:10
      • 5.20 Agenda 00:27
      • 5.21 Introdução ao DOE 01:08
      • 5.22 Introdução ao DOE (continuação) 00:56
      • 5.23 Introdução ao DOE (continuação) 00:47
      • 5.24 Introdução ao DOE (continuação) 01:32
      • 5.25 Introdução ao DOE (continuação) 00:52
      • 5.26 Introdução ao DOE (cont.) 01:15
      • 5.27 Tipos de Experimentos Projetados 01:18
      • 5.28 Efeitos Principais e de Interação 00:59
      • 5.29 Efeitos Principais e de Interação (cont.) 00:39
      • 5.30 Efeitos Principais e de Interação (cont.) 00:51
      • 5.31 Efeitos Principais e de Interação (cont.) 01:07
      • 5.32 Replication 00:50
      • 5.33 Randomization 01:00
      • 5.34 Blocking 01:04
      • 5.35 Confounding 00:31
      • 5.36 Codificação e outros Termos do DOE 01:23
      • 5.37 Soma da Análise de Quadrados 00:49
      • 5.38 Soma da Análise de Quadrados (cont.) 00:44
      • 5.39 Soma da Análise de Quadrados (cont.) 01:31
      • 5,40 Soma de Análise de Quadrados (cont.) 01:11
      • 5.41 Análise da Soma dos Quadrados (cont.) 01:19
      • 5.42 Soma da Análise dos Quadrados (cont.) 00:31
      • 5,43 Soma de Análise de Quadrados (cont.) 00:17
      • 5.44 Summary 00:44
      • 5.45 Seção V Lição 3 Projeto de Experimentos Prática 00:32
      • 5.46 Agenda 00:47
      • 5.47 Introdução ao Projeto Fatorial de 2 Fatores 00:51
      • 5.48 Introdução ao Projeto Fatorial de 2 Fatores (cont.) 00:54
      • 5.49 Introdução ao Projeto Fatorial de 2 Fatores (cont.) 00:38
      • 5,50 2² Design 00:52
      • 5,51 2² Design (continuação) 00:34
      • 5,52 2² Design (continuação) 01:15
      • 5,53 2² Design (continuação) 00:36
      • 5,54 2² Design (continuação) 00:49
      • 5,55 2² Design (continuação) 00:53
      • 5,56 2² Design (continuação) 00:37
      • 5,57 2² Design (continuação) 00:33
      • 5,58 2² Design (continuação) 00:42
      • 5,59 2² Design (continuação) 00:41
      • 5,60 2² Design (continuação) 00:25
      • 5,61 2² Design (continuação) 00:32
      • 5,62 2² Design (continuação) 00:19
      • 5,63 2² Design (continuação) 01:02
      • 5,64 2² Design (continuação) 01:16
      • 5,65 2² Design (continuação) 00:22
      • 5,66 2² Resumo do Projeto 00:40
      • 5,67 Geral 2k Design 01:13
      • 5.68 Geral 2k Design (continuação) 00:26
      • 5.69 Geral 2k Design (continuação) 01:01
      • 5,70 General 2k Design (continuação) 00:41
      • 5,71 General 2k Design (continuação) 00:29
      • 5,72 General 2k Design (continuação) 00:22
      • 5,73 Geral 2k Design (continuação) 00:20
      • 5,74 Geral 2k Design (continuação) 00:15
      • 5,75 General 2k Design (continuação) 01:01
      • 5.76 Geral 2k Design (continuação) 00:50
      • 5.77 Replicate Simples do Design 2k 01:29
      • 5,78 Design Meio Fracionário 2k-1 01:24
      • 5,79 Design Meio Fracionário 2k-1 (cont.) 00:50
      • 5,80 Design Meio Fracionário 2k-1 (cont.) 00:39
      • 5,81 Metade Design Fracionado 2k-1 (cont.) 00:25
      • 5,82 Meio Fracionário Projeto 2k-1 (cont.) 00:13
      • 5,83 Meio Fracionário Projeto 2k-1 (cont.) 01:11
      • 5,84 Design Meio Fracionário 2k-1 (cont.) 01:08
      • 5.85 Projeto Fracionário Trimestral 2k-2 01:09
      • 5,86 Projeto Trimestre Fracionário 2k-2 (cont.) 00:39
      • 5,87 Projeto Trimestre Fracionário 2k-2 (cont.) 01:07
      • 5,88 Projeto Trimestre Fracionário 2k-2 (cont.) 01:49
      • 5,89 3k projeto fatorial 01:06
      • 5,90 Projeto Fatorial 3k (cont.) 00:47
      • 5.91 Designs de superfície de resposta 00:50
      • 5.92 Designs de superfícies de resposta (continuação) 00:46
      • 5.93 Projetos de superfície de resposta (continuação) 00:13
      • 5.94 Designs de superfícies de resposta (continuação) 00:11
      • 5,95 Projetos de superfície de resposta (continuação) 00:27
      • 5.96 Designs de superfície de resposta (continuação) 00:30
      • 5.97 Projetos de superfície de resposta (cont.) 00:12
      • 5.98 Projetos de superfície de resposta (cont.) 00:23
      • 5.99 Designs de superfícies de resposta (continuação) 01:09
      • 5.100 Designs Aninhados 00:45
      • 5.101 Split Plot Designs Introdução 01:03
      • 5.102 Desenhos de Taguchi 00:51
      • 5.103 Desenhos de Taguchi (cont.) 00:49
      • Projeto L4 de 5.104 Taguchi 00:54
      • 5.105 Gráficos de Design L4 de Taguchi 00:14
      • Projeto L8 de 5.106 Taguchi 00:33
      • 5.107 Taguchi's L8 Design (continuação) 00:23
      • 5.108 Taguchi's L8 Design (continuação) 00:11
      • 5.109 Taguchi's L8 Design (continuação) 00:40
      • 5.110 Design de Plackett Burman 01:27
      • 5.111 Designs de Plackett Burman (cont.) 00:38
      • 5.112 Implantação da Função de Qualidade (Casa da Qualidade) 01:02
      • 5.113 Summary 00:37
      • 5.114 Seção V Lição 4 Soluções de Brainstorming Priorização e Análise Custo-Benefício 00:12
      • 5.115 Agenda 00:19
      • 5.116 Brainstorming 01:01
      • 5.117 Multiponto 01:22
      • 5.118 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício 01:13
      • 5.119 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.) 01:18
      • 5.120 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.) 00:27
      • 5.121 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.) 00:54
      • 5.122 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.) 01:11
      • 5.123 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.) 01:18
      • 5.124 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.) 00:52
      • 5.125 Poka Yoke 01:26
      • 5.126 Summary 00:29
      • 5.127 Seção V Lição 5 Validação de Piloto e FMEA 00:21
      • 5.128 Agenda 00:27
      • 5.129 Soluções Piloto 01:14
      • 5.130 Ferramentas de pilotagem 00:42
      • 5.131 Ferramentas de Pilotagem (cont.) 00:18
      • 5.132 Teste t emparelhado 00:50
      • 5.133 Teste t emparelhado (continuação) 00:38
      • 5.134 Interpretações do Teste t emparelhadas 00:36
      • 5.135 Teste t emparelhado (continuação) 00:15
      • 5.136 Teste t emparelhado (continuação) 00:55
      • 5.137 Melhorar os Próximos Passos 01:00
      • 5.138 Análise de efeitos do modo de falha 01:04
      • 5.139 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.) 00:21
      • 5.140 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.) 00:28
      • 5.141 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.) 01:03
      • 5.142 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.) 00:14
      • 5.143 Summary 00:20
      • 5.144 Melhorar o Resumo das Atividades 01:09
      • 5.145 Quiz
      • 5.146 Obrigado 00:04
    • Seção 06 - Controle 46:47
      • 6.1 Welcome 00:07
      • 6.2 Seção VI Controle 00:37
      • 6.3 Agenda 00:25
      • 6.4 SectionVI Lesson 1 Pre Control Considerations 00:11
      • 6.5 Agenda 00:13
      • 6.6 Considerações pré-controle 00:58
      • 6.7 Avaliação dos resultados da melhoria do processo 01:17
      • 6.8 Subgrupo Racional 01:36
      • 6.9 Summary 00:13
      • 6.10 Seção VI Lição 2 Gráficos de Controle de Variáveis ​​e Atributos 00:25
      • 6.11 Agenda 00:18
      • 6.12 Gráficos de controle de conceitos de variáveis 01:46
      • 6.13 Conceitos de gráficos de controle de variáveis ​​(cont.) 01:36
      • 6.14 Cartas de controle de conceitos de variáveis ​​(cont.) 00:52
      • 6.15 Conceitos de gráficos de controle de variáveis ​​(cont.) 01:02
      • 6.16 Cartas de controle de conceitos de variáveis ​​(cont.) 01:12
      • 6.17 Gráficos de Controle de Variáveis 00:43
      • 6.18 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:41
      • 6.19 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:32
      • 6.20 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 01:00
      • 6.21 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:37
      • 6.22 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:28
      • 6.23 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:31
      • 6.24 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:58
      • 6.25 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:38
      • 6.26 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:35
      • 6.27 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:41
      • 6.28 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:58
      • 6.29 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 00:46
      • 6,30 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.) 01:15
      • 6.31 Variáveis ​​Control Charts (cont.) 01:06
      • 6.32 Gráficos EWMA 01:12
      • 6.33 Gráficos EWMA (continuação) 00:30
      • 6.34 Gráficos da Cusum 00:20
      • 6.35 Gráficos de Controle de Atributos 01:28
      • 6.36 Gráficos de Controle de Atributos (cont.) 01:08
      • 6.37 Gráficos de Controle de Atributos (cont.) 00:48
      • 6.38 Gráficos de Controle de Atributos (continuação) 00:31
      • 6.39 Gráficos de Controle de Atributos (cont.) 00:40
      • 6.40 Gráficos de Controle de Atributos (cont.) 00:38
      • 6.41 Cartas de Controle de Atributos (continuação) 00:37
      • 6.42 Summary 00:23
      • 6.43 VI Lição 3 Análise do Sistema de Medição Plano de Controle e Encerramento do Projeto 00:12
      • 6.44 Agenda 00:16
      • 6.45 Análise do sistema de medição 00:53
      • 6.46 Plano de Controle 00:29
      • 6.47 Plano de Controle (continuação) 01:09
      • 6.48 Plano de Controle (continuação) 00:44
      • 6.49 Plano de Controle (continuação) 01:12
      • Fechamento do Projeto 6.50 00:45
      • 6.51 Summary 00:33
      • 6.52 Seção VI Lição 4 Introdução à Manutenção Produtiva Total 00:08
      • 6.53 Agenda 00:38
      • 6,54 Manutenção Produtiva Total (TPM) 00:33
      • 6,55 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.) 00:53
      • 6.56 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.) 00:55
      • 6,57 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.) 00:55
      • 6,58 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.) 01:31
      • 6.59 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.) 00:44
      • 6.60 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.) 00:52
      • 6.61 Summary 00:42
      • 6.62 Ferramentas para Referir 00:08
      • 6.63 Quiz
      • 6,64 Obrigado 00:03
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como vou me tornar um profissional certificado Lean Six Sigma Black Belt?

    Nenhum pré-requisito

    Certificação Simplilearn

    A Simplilearn oferece dois níveis de Certificação Black Belt Lean Six Sigma - Técnico e Funcional. A Certificação Técnica é oferecida após o aluno completar 85% do curso e passar no exame de certificação LSSBB com uma pontuação mínima de 60%.

    Após a certificação, o estagiário deve apresentar um projeto DMAIC ao vivo em grande escala para revisão do caso pelo corpo docente do LSSBB. Após a conclusão da análise bem-sucedida, o estagiário receberá uma Certificação Funcional Lean Six Sigma Black Belt.

    Um típico projeto DMAIC LSSBB em grande escala levaria de 8 a 9 meses (1ª fase) para ser concluído e o LSSBB deveria ser capaz de mostrar uma economia projetada de pelo menos US $ 200.000,00 do projeto.

    Certificação IASSC
    Certificação IASSC:
    A taxa do exame está incluída em cursos presenciais apenas para todos os países, exceto para a Índia.
    A taxa do exame não está incluída no curso de autoaprendizagem on-line.
    O candidato pode obter a certificação do IASSC em Lean Six Sigma Black Belt, aparecendo para o exame IASSC Certified Lean Seis Sigma Black Belt e marcando um mínimo de 580 pontos de um total de 750.
    Ao conseguir isso, o candidato receberá um Certificado, adequado para enquadramento, emitido pela IASSC

  • A taxa do curso inclui também as taxas de exame?

    A taxa do exame está incluída em cursos presenciais on-line apenas para todos os países, exceto a Índia.
    A taxa do exame não está incluída no curso de autoaprendizagem on-line.

  • Até quando posso adquirir um voucher da Simplilearn?

    Sua taxa de comprovante de exame está incluída no preço deste curso. No entanto, você deve obter o comprovante de exame dentro de 3 meses a partir da data de compra do curso. No caso de o preço do exame subir e você ainda não ter feito o exame, será necessário pagar a diferença para Simplilearn.

  • Como faço para agendar meu exame?

    Para obter ajuda na programação do seu exame, entre em contato com o consultor de vendas (gerente de vendas interno) ou faça uma solicitação para a equipe de suporte da Simplilearn.

  • Qual é a validade do meu comprovante de exame?

    Os cupons de exame são válidos por 1 ano a partir da data da compra do curso. Se você não reservar o exame dentro de 1 ano a partir da compra do voucher, você precisará comprar o voucher novamente pelo preço real.

  • Posso solicitar o reembolso do valor do comprovante do exame depois que ele for emitido para mim?

    Não, o custo do comprovante do exame não pode ser reembolsado depois que ele é emitido para um aluno, já que o adquirimos de entidades terceiras. A Simplilearn não possui as políticas e custos do voucher.

  • Com que frequência a taxa do exame é alterada?

    Os preços dos exames são regidos pelo organismo de certificação e podem ser alterados. As alterações de preço são normalmente anunciadas no final do ano civil. Se o evento subir um preço de exame e você ainda não tiver reservado o exame, você precisará pagar a diferença em valor para o Simplilearn.

Rever

Tharun Reddy
Tharun Reddy Sr.officer at Shantha Biotech, Hyderabad

Há uma grande variedade de cursos sobre a oferta e o conteúdo do curso também é bom, especialmente as aulas on-line onde você pode participar para esclarecer suas dúvidas com os instrutores que são flexíveis. Inscrevi-me para a certificação Lean Six Sigma Black Belt da Simplilearn e o conteúdo do curso é bom.

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Simhachalam Mamidi
Simhachalam Mamidi Manager - Quality, Risk Advisory & IT Audit at Wipro, Hyderabad

Excelente curso com demonstração clara de conceitos.

Kanishka Singh
Kanishka Singh Senior Manager at EXL, Operations Management, Mumbai

O Simplilearn é uma ótima plataforma para indivíduos que buscam novas certificações nos cursos mais importantes e relevantes do dia. O assunto não é apenas excelente e o melhor da faculdade, mas a ajuda e o suporte oferecidos pela equipe do Simplilearn são excelentes. Eles são atenciosos e responsivos, o que é algo de um prêmio em comparação com plataformas semelhantes de prestação de serviços.

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Jayendra Nattar
Jayendra Nattar Chennai

O treinamento foi muito bom; um passo à frente nos meios de entender os conceitos de seis sigma melhor do que o nível de faixa verde.

Nilesh T Naik
Nilesh T Naik Manager Global Logistics at Datacard Group, Mumbai

É realmente bom entender vários conceitos de tomada de decisão antes de implementá-los.

Gafoor Sarang
Gafoor Sarang Mumbai

O treinamento foi ótimo; o treinador tinha bom conhecimento.

Namuduri A R Chandu
Namuduri A R Chandu Project Manager at Geometric Ltd., Pune

O conhecimento do instrutor é preciso e tem profundidade simplificada para termos gerais e conceitos são claros.

Mohit Khurana
Mohit Khurana Pune

O treinamento foi muito bom ou nada menos que excelente. Conhecimento sábio, claro, tudo estava à altura da marca.

Srinath Venkatasubramanian
Srinath Venkatasubramanian Bangalore

O feedback geral do treinamento é bom. O material do curso, o e-book e o aprendizado on-line me ajudaram a aprender conceitos importantes.

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Syam Kalamani
Syam Kalamani Bangalore

Coberto conceito chave como regressão, correlação, teste de hipóteses e DOE em grandes detalhes com muitos exemplos. O tutorial do Minitab foi muito bem explicado.

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Ashish Gautam
Ashish Gautam Bangalore

Específico para a necessidade de aplicação prática. O exercício de ponta a ponta me ajudará a relacioná-lo em como usá-los.

Ashish Gautam
Ashish Gautam Bangalore

Específico para a necessidade de aplicação prática. Um exercício de ponta a ponta me ajudou a me relacionar em como usá-los.

Santosh Soloman
Santosh Soloman Technical Project Manager at ANZ, Bangalore

O treinamento Simplilearn LSSBB (Lean Six Sigma Black Belt) é muito bem estruturado e fornece uma visão abrangente e detalhada de todos os tópicos. O Simplilearn Trainer é muito conhecedor e fornece muitos exemplos em tempo real e práticos (relacionados ao setor). Ele é muito forte no assunto. Os Coordenadores da Imimplidade eram excelentes durante todo o workshop. Eles coordenaram e forneceram todos os requisitos imediatamente.

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Ankit Vaish
Ankit Vaish Regional Manager- Business Excellence @ Bureau Veritas, Delhi

O treinamento, a tecnologia e o conteúdo do curso do Lean Six Sigma Black Belt são ótimos.

John Houser
John Houser Director @ Fairchild Semiconductor, Portland

Ótimo treinamento com exemplos adicionais. Tantos bons exemplos foram adicionados na hora certa para explicar melhor o que o slide nos dizia. Bom trabalho!

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FAQs

  • Quem são os treinadores para o treinamento em sala de aula ao vivo?

    Todos os nossos instrutores altamente qualificados e certificados têm mais de 20 anos de experiência trabalhando e ministrando treinamentos em sala de aula.

  • Quais as opções de pagamento disponíveis?

    Os pagamentos podem ser feitos usando qualquer uma das seguintes opções. Você receberá um recibo por e-mail depois que o pagamento for efetuado.

    • Crédito Visa ou Cartão de Débito
    • MasterCard
    • Expresso americano
    • Diner's Club
    • PayPal

  • Posso cancelar minha inscrição? Receberei um reembolso?

    Sim, você pode cancelar sua inscrição, se necessário. Reembolsaremos o preço do curso depois de deduzir uma taxa de administração. Para saber mais, você pode ver nossa Política de reembolso.

  • Você oferece garantia de devolução de dinheiro para os programas de treinamento?

    Sim. Nós oferecemos uma garantia de devolução do dinheiro para muitos de nossos programas de treinamento. Você pode consultar a Política de reembolso e aumentar as solicitações de reembolso por meio do nosso portal de ajuda e suporte.

  • Como receberei meu certificado de conclusão de curso da Simplilearn?

    Oferecemos certificado de conclusão do curso depois de concluir com sucesso o programa de treinamento.

  • Você fornece PDUs após concluir o treinamento? Quantas horas de certificado de PDU recebo?

    Sim, oferecemos certificados de PDU para candidatos que concluírem com sucesso o treinamento. Você pode ganhar 35 horas de certificação PDU.

  • Qual é a diferença entre o Black Belt Lean Six Sigma e o Six Sigma Black Belt?

    O corpo de conhecimento Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) treinará você em ferramentas e metodologias de gestão enxuta e Six Sigma.

  • Quanto tempo demora para eu completar o Currículo LSSBB?

    O módulo de treinamento de cinco dias para o LSSBB irá treiná-lo sobre os conceitos. No final dos cinco dias, você estará pronto para usar os conceitos e ferramentas em seus aplicativos da vida real. Dito isto, o Seis Sigma é uma disciplina de aprendizado contínuo e aplicações práticas.

  • Quais são os pré-requisitos para me inscrever no Currículo LSSBB?

    • Os participantes devem ter pelo menos dois anos de experiência em gestão de qualidade e devem ter trabalhado em projetos de melhoria de processos.
    • O participante deve ser um mestrado em estatística e
    • O participante deve ser um Titular de Certificado de Six Sigma Green Belt, tendo demonstrado perícia adequada no manuseio de ferramentas Six Sigma.

  • Você oferece Master Black Belt Certification?

    A Simplilearn oferece um Programa de Lean Six Sigma Masters <LINK> que fornece treinamento abrangente, incluindo Lean Management, Cinto Verde Lean Six Sigma, Minitab e Lean Six Sigma Black Belt.

  • Por que devo escolher o Simplilearn para o LSSBB em vez de outros cursos?

    Somos pioneiros no campo de treinamento e certificação on-line e oferecemos um modelo de entrega combinada, combinando treinamento em sala de aula on-line ao vivo e e-learning individualizado. Treinamos mais de 12.000 profissionais em 115 países, oferecendo uma infinidade de cursos profissionais para atender a todos os requisitos exclusivos.

  • Eu recebo suporte pós-programa?

    Sim, você receberá suporte por meio de discussões no fórum e na comunidade.

  • Onde e como posso acessar o conteúdo de e-learning? Existem limitações?

    Depois de se registrar conosco para um curso pagando a taxa do curso, você terá acesso 24/7 ao conteúdo de e-learning em nosso site. Uma confirmação automatizada irá guiá-lo através do processo.

  • Não consigo acessar o curso on-line. Com quem devo entrar em contato para uma solução?

    Faça uma solicitação por meio do nosso portal de Ajuda e Suporte para resolver seu problema.

  • Eu gostaria de aprender mais sobre este programa de treinamento. Com quem devo entrar em contato?

    Entre em contato conosco usando o formulário à direita de qualquer página no site da Simplilearn ou selecione o link Live Chat. Nossos representantes de atendimento ao cliente podem fornecer mais detalhes.

    Our Hyderabad Correspondence / Mailing address

    Simplilearn Solutions Pvt Ltd, 1st Floor, Phoenix Tech Tower, Plot No. 14/46, Survey No. 1(part), IDA - Uppal Village and Mandal, Uppal Notified Industrial Area Service Society, Ranga Reddy District, Hyderabad - 500039, Telangana, India, Call us at: 1800-102-9602

    • Disclaimer
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