Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso?

    A Certificação Lean Six Sigma Black Belt (LSSBB) é projetada para ajudá-lo a dominar os conceitos combinados das metodologias Lean e Six Sigma. O Lean Six Sigma surgiu como uma estratégia popular de gerenciamento de negócios aplicada a projetos globalmente. Ele ajuda a empresa a alcançar iniciativas de excelência de processo, acelerar a entrega de produtos, melhorar a qualidade do produto e gerar maiores lucros para uma organização. Certificação Lean Six Sigma Black Belt demonstra a capacidade de implantar essas habilidades em projetos de toda a empresa

    Nosso programa de treinamento e certificação Six Sigma Black Belt é modelado no Body of Knowledge (BOK) da American Society of Quality (ASQ), com aplicativos de ponta e da vida real integrados com a seção de treinamento.

    Quando o treinamento Lean Six Sigma Black Belt estiver completo, os participantes poderão implementar os conceitos de Lean, Design para Six Sigma (DFSS), Six Sigma Definir, Medir, Analisar, Melhorar e Controlar (DMAIC) e Manutenção Produtiva Total (TPM). ) utilizando ferramentas e análises estatísticas.

  • Quais habilidades você aprenderá?

    No final do treinamento Lean Six Sigma Black Belt da Simplilearn, você obterá conhecimento do seguinte:

    • Aplique conceitos Lean como 5S, redução de desperdício, mapeamento de processo, mapeamento de fluxo de valor e prova de erro.
    • Aplique análises estatísticas básicas e mais avançadas para determinar a relação entre as principais entradas e saídas do processo.
    • Gerencie com eficiência a dinâmica da equipe e entenda como trabalhar com vários níveis de liderança para remover barreiras e alcançar o sucesso do projeto.
    • Feche os projetos e entregue o controle aos proprietários do processo.
    • Apresentar projetos para instrutores, pares e gerentes.

  • Quais benefícios de carreira estão reservados para você?

    Tornar-se certificado em Lean Six Sigma Black Belt pode abrir uma infinidade de novas oportunidades de carreira e um grande aumento no salário. Aqueles que são treinados nesta metodologia são altamente respeitados e procurados em seu campo. O treinamento Lean Six Sigma Black Belt oferece aos profissionais dedicados um caminho mais rápido para uma carreira mais bem-sucedida. Esta certificação:

    Demonstra sua capacidade de aplicar projetos DMAIC complexos em toda a empresa.
    Posiciona você para integrar o Lean Six Sigma como uma filosofia de melhoria contínua de longo prazo em sua organização.
    Melhora sua capacidade de empregar a solução de problemas e o know-how comercial no trabalho para aprimorar processos internos.

    De acordo com pesquisas recentes da sixsigma.com, o salário médio para profissionais certificados neste campo é de aproximadamente US $ 83.107 por ano e pode chegar a US $ 175.000.

  • Quem deve fazer este curso?

    O curso da Simplilearn no Lean Six Sigma Black Belt foi desenvolvido para atender aos requisitos das seguintes categorias de profissionais:

    • Gerência Sênior (especialmente se a empresa pretende implementar o Lean Six Sigma)
    • Líderes de torcida
    • Profissionais de software
    • Gerentes de projeto
    • Engenheiros de garantia de qualidade
    • Membros da equipe de garantia de qualidade de software
    • Estudantes de Administração

Prévia do curso

    • Seção 00 - Cinturão Negro Six Sigma 07:12
      • 0.1 Welcome00:09
      • 0,2 Cinturão Negro Seis Sigma00:32
      • 0.3 Agenda00:48
      • 0.4 O que é o SSBB?01:43
      • 0,5 Instituto de Acreditação01:18
      • 0,6 Público Alvo00:48
      • 0,7 Formato do Exame SSBB00:56
      • 0,8 Oferta do Curso Simplilearn LSSBB00:53
      • 0,9 Obrigado00:05
    • Seção 01 - Visão Geral 1:57:45
      • 1.1 Welcome00:08
      • 1.2 Overview00:26
      • 1.3 Agenda01:19
      • 1.4 Lição 1 Sobre o LSSBB00:15
      • 1.5 Agenda00:32
      • 1.6 O que é o Seis Sigma02:02
      • 1.7 Funções e Responsabilidades do Seis Sigma02:44
      • 1.8 Sobre o SSBB01:54
      • 1.9 Funções e Responsabilidades do LSSBB02:37
      • 1.10 Summary00:55
      • 1.11 Lição 2 Roadblocks organizacionais00:29
      • 1.12 Agenda00:38
      • 1.13 Organização Tradicional versus Organização Dirigida pelo Cliente01:36
      • 1.14 Tipos de roadblocks organizacionais01:21
      • 1.15 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.)01:24
      • 1.16 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.)01:11
      • 1.17 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.)01:07
      • 1.18 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.)00:59
      • 1.19 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.)01:14
      • 1.20 Tipos de roadblocks organizacionais (cont.)01:34
      • 1.21 Alterar Curva de Resistência00:51
      • 1.22 Alterar Curva de Resistência (cont.)01:38
      • 1.23 Alterar Curva de Resistência (cont.)01:25
      • 1.24 Pontos de Resistência Comuns00:56
      • 1.25 pontos de resistência comuns (cont.)02:00
      • 1.26 Superando Pontos de Resistência01:06
      • 1,27 Análise de Campo de Força00:47
      • 1.28 Análise de Campo de Força (cont.)01:13
      • 1.29 Análise de Campo de Força (cont.)01:14
      • 1.30 Análise de Campo de Força (cont.)00:55
      • 1.31 Summary01:12
      • 1.32 Lição 3 Papel dos Critérios de Comunicação e Seleção no Black Belt00:10
      • 1.33 Agenda00:38
      • 1.34 Resumo do papel do cinturão negro01:05
      • 1.35 Expectativas de Comunicação do Black Belt01:51
      • 1.36 Critérios de seleção de faixa preta01:05
      • 1.37 Summary00:32
      • 1.38 Lição 4 Visão Geral da Melhoria Contínua00:07
      • 1.39 Agenda00:29
      • 1.40 Processo de Melhoria Contínua01:25
      • 1.41 Melhoria Contínua versus Melhoria Contínua01:20
      • 1.42 Melhoria Contínua de Kaizen02:23
      • 1.43 Melhoria Contínua de Kaizen (continuação)02:15
      • 1.44 Summary00:27
      • 1.45 Lição 5 Lean An Overview00:26
      • 1.46 Agenda00:24
      • 1.47 O que é Lean00:46
      • 1.48 História do Lean01:18
      • 1.49 Princípios do Lean01:19
      • 1.50 Principais Benefícios da Implementação do Lean01:52
      • 1.51 Principais Benefícios da Implementação do Lean (cont.)00:49
      • 1.52 Por que se inclinar antes do Seis Sigma01:43
      • 1.53 Summary00:39
      • 1.54 Lição 6 Conceitos Lean explicados00:26
      • 1.55 Agenda00:39
      • 1,56 Warusa Kagen01:07
      • 1,57 Warusa Kagen (continuação)00:51
      • 1.58 3Ms00:59
      • 1.59 8 Tipos de Resíduos (TIMWOODS)02:33
      • 1.60 Mottainai01:06
      • 1,61 Hoshin Kanri00:45
      • 1,62 Hoshin Kanri (continuação)00:58
      • 1,63 Hoshin Kanri (continuação)03:14
      • 1,64 tempo levado01:02
      • 1,65 Takt Time (cont.)01:39
      • 1,66 tempo de ciclo01:48
      • 1,67 prazo de execução01:31
      • 1.68 Atribuição de lead time00:40
      • 1.69 Atribuição do lead time (cont.)01:32
      • 1.70 Eficiência do Ciclo de Produção01:19
      • Tamanho do lote 1,7101:05
      • 1,72 Cada Parte Cada Intervalo (EPEI)00:30
      • 1,73 EPEI (cont.)01:52
      • 1,74 EPEI (cont.)01:11
      • 1,75 Planilha de Cálculo EPEI00:16
      • 1.76 Atribuição do tamanho de lote01:25
      • 1.77 Atribuição do tamanho do lote (cont.)01:19
      • 1.78 Atribuição do tamanho do lote (cont.)00:57
      • 1.79 Atribuição do tamanho do lote (cont.)01:21
      • 1.80 Atribuição do tamanho do lote (cont.)00:52
      • 1,81 Tamanho da Tripulação00:54
      • 1.82 Crew Size Assignment01:04
      • 1.83 Atribuição do Tamanho da Tripulação (cont.)01:06
      • 1.84 Crew Size Assignment (cont.)01:12
      • 1.85 Progresso de Trabalho Padronizado (SWIP)01:26
      • 1.86 Summary01:12
      • 1.87 Lição 7 Ferramentas Lean explicadas00:20
      • 1.88 Agenda00:19
      • 1.89 5S00:58
      • 1,90 5S (continuação)00:59
      • 1,91 Planilha de Auditoria 5S00:16
      • 1.92 SMED01:58
      • 1,93 SMED (cont.)01:23
      • 1.94 Heijunka01:26
      • 1,95 Heijunka Um Exemplo01:09
      • 1,96 Genchi Genbutsu01:37
      • 1.97 Mapeamento do Fluxo de Valor (VSM)01:26
      • 1,98 símbolos de VSM00:24
      • 1.99 Mapeamento do Fluxo de Valor (cont.)00:56
      • 1.100 Mapeamento do Fluxo de Valor (cont.)03:11
      • 1.101 Summary00:42
      • 1.102 Quiz
      • 1.103 Obrigado00:05
    • Seção 02 - DFSS, Predefinição e Definição (DMAIC) 1:27:05
      • 2.1 Welcome00:07
      • 2.2 Agenda00:44
      • 2.3 DFSS Pré Definir e Definir (DMAIC)00:12
      • 2.4 DFSS Design para Six Sigma e DMAIC versus DFSS00:18
      • 2.5 Agenda00:52
      • 2.6 Agenda (cont.)00:36
      • 2.7 Design para Six Sigma (DFSS)01:47
      • 2.8 Abordagem DFSS para Resolução de Problemas01:12
      • 2.9 Abordagem DMAIC para Solução de Problemas01:09
      • 2,10 DMAIC versus DFSS01:27
      • 2.11 Ferramentas DFSS00:51
      • 2.12 Revisão da portagem00:57
      • 2.13 Benchmarking01:15
      • 2.14 MSA01:36
      • 2.15 VOC01:27
      • 2.16 Requerimentos Necessários Vs02:17
      • Diagrama de 2,17 KJ01:12
      • 2.18 Implantação da Função de Qualidade (QFD)01:14
      • 2.19 Modelo de Kano02:34
      • Modelo 2.20 Kano (cont.)00:59
      • 2.21 Modelo de Kano (cont.)01:42
      • 2.22 HOQ01:02
      • 2,23 HOQ (cont.)01:20
      • 2,24 HOQ (cont.)00:14
      • 2.25 AHP01:52
      • 2,26 AHP (cont.)01:03
      • 2.27 Matriz Pugh para Seleção de Conceito01:22
      • 2.28 Matriz de Pugh para Seleção de Conceito (cont.)00:52
      • 2.29 Amostra da Matriz Pugh02:36
      • 2.30 Simulação de Monte Carlo01:13
      • 2.31 Design para X01:04
      • 2.32 Summary00:57
      • 2.33 Lição 2 Pré-Definir Atividades00:12
      • 2.34 Agenda01:08
      • 2.35 Pré-requisitos de um projeto Six Sigma01:14
      • 2.36 Qualificações de um projeto Seis Sigma01:07
      • 2.37 pedras angulares de um projeto Seis Sigma01:22
      • 2.38 Plano do ciclo de implantação do Six Sigma01:49
      • Avaliação do projeto em andamento de 10 pontos01:07
      • 2.40 Matriz de priorização de projetos01:02
      • 2.41 Matriz de Priorização do Projeto (cont.)01:31
      • 2.42 Enterprise Wide versus LOB View01:10
      • 2.43 Funções e Responsabilidades da Empresa01:23
      • 2.44 VPL (Valor Presente Líquido)02:07
      • 2.45 Taxa Interna de Retorno (IRR)01:06
      • 2.46 NPV e IRR Um Exemplo
      • 2.47 NPV e IRR Um exemplo (cont.)01:40
      • 2.48 Summary00:56
      • 2.49 Lição 3 Definir00:12
      • 2.50 Agenda01:41
      • 2.51 Definir principais objetivos00:49
      • 2.52 Voz do Cliente01:05
      • 2.53 Voz de Negócio00:55
      • 2.54 Voz do Processo00:56
      • 01:02
      • 2,56 modelo de Kano01:09
      • 2.57 Assignment00:59
      • 2.58 Tradução para o Projeto Y00:57
      • 2.59 Implementação da Função de Qualidade01:25
      • 2,60 Implantação da Função Qualidade (cont.)00:57
      • 2.61 Implementação da Função de Qualidade Um Exemplo00:36
      • 2.62 Process Map00:53
      • 2,63 Y Desempenho Básico01:10
      • Desempenho de linha de base de 2,64 Y (cont.)01:14
      • 2.65 SIPOC00:58
      • 2.66 Carta do Projeto01:25
      • 2.67 A declaração do problema e a declaração da meta01:26
      • 2,68 Matriz RACI00:49
      • 2,69 Métricas Empresariais01:16
      • 2.70 Métricas Empresariais (cont.)01:20
      • 2.71 Entregas do Projeto01:25
      • 2.72 Agendamento de Projeto01:06
      • 2,73 Selecção de Equipas01:08
      • 2.74 Definir Funções e Responsabilidades01:06
      • 2.75 Definir Resumo de Ferramentas00:29
      • 2.76 Resumo da Lição 301:37
      • 2.77 Quiz
      • 2.78 Obrigado00:03
    • Seção 03 - Medida 2:00:10
      • 3.1 Measure00:11
      • 3.2 Introdução ao MEASURE00:22
      • 3.3 Agenda02:00
      • 3.4 Considerações e ferramentas pré-medida00:20
      • 3.5 Agenda00:13
      • 3.6 Definir a revisão da portagem de portagem de fase01:08
      • 3.7 DFMEA01:14
      • 3,8 DFMEA (continuação)00:52
      • 3,9 DFMEA (cont.)00:20
      • 3,10 DFMEA (cont.)00:20
      • 3,11 DFMEA (cont.)01:19
      • 3.12 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE)01:02
      • 3.13 Matriz de Causa e Efeito (cont.)00:57
      • 3.14 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE) (cont.)00:33
      • 3.15 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE) (cont.)00:30
      • 3.16 Matriz de Causa e Efeito (Matriz CE) (cont.)00:36
      • 3.17 Matriz de Causa e Efeito (cont.)00:22
      • 3.18 Summary00:19
      • 3.19 Tipos de Dados e Escalas de Medição00:14
      • 3.20 Agenda00:20
      • 3.21 Fases dos Objetivos da Medida01:08
      • 3.22 O que é um processo?00:55
      • 3.23 Flowcharts01:41
      • 3.24 SIPOC01:01
      • 3,25 SIPOC (cont.)01:20
      • 3,26 SIPOC (cont.)00:16
      • 3.27 Metrics00:55
      • 3.28 Escalas de Medição01:00
      • 3.29 Escalas de Medidas (cont.)00:42
      • 3.30 Escalas de Medição (cont.)01:00
      • 3.31 Tipos de Dados01:04
      • 3.32 Tipos de dados (cont.)01:01
      • 3.33 Summary00:24
      • 3.34 Tendência Central e Dispersão00:15
      • 3.35 Agenda00:34
      • 3.36 Tendência Central e Dispersão Introdução00:57
      • 3.37 Mean00:33
      • 3.38 Média (cont.)01:16
      • 3.39 Median00:49
      • 3.40 Mode01:11
      • 3.41 Range01:22
      • 3.42 Variance01:01
      • 3.43 Desvio Padrão00:53
      • 3,44 Desvio Médio00:43
      • 3.45 Summary00:25
      • 3.46 Análise do sistema de medição00:19
      • 3.47 Agenda00:53
      • 3.48 Finalidade da Análise do Sistema de Medição00:49
      • 3.49 Erros do Sistema de Medição00:59
      • 3.50 Erros do sistema de medição (cont.)00:24
      • 3.51 Erros do sistema de medição (cont.)00:57
      • 3.52 Propriedades de bons sistemas de medição01:07
      • 3.53 Erros do Sistema de Medição Ilustrados01:06
      • 3.54 Discriminação do Sistema de Medição00:32
      • 3.55 Bias00:40
      • 3,56 Viés (continuação)01:29
      • 3.57 Fluxo do processo de análise do sistema de medição00:46
      • 3,58 Variação de parte00:49
      • 3.59 Fórmulas de Análise do Sistema de Medição01:20
      • 3.60 Exemplo de Análise de Sistemas de Medição01:00
      • 3.61 Exemplo de Análise de Sistemas de Medição (cont.)00:07
      • 3.62 Gráficos de Análise de Sistemas de Medição00:34
      • 3.63 Gráficos de Análise de Sistemas de Medição (cont.)00:26
      • 3.64 Gráficos de Análise de Sistemas de Medição (cont.)00:56
      • 3.65 Assignment00:53
      • 3,66 Atributo RR00:57
      • 3,67 Atributo RR (continuação)00:46
      • 3,68 Atributo RR (continuação)00:13
      • 3,69 Atributo RR (continuação)01:08
      • 3,70 Atributo RR (continuação)00:36
      • 3,71 Atributo RR (continuação)00:35
      • 3,72 Atributo RR (continuação)00:49
      • 3,73 Atributo RR (continuação)00:23
      • 3,74 Atributo RR (continuação)00:27
      • 3,75 Atributo RR (continuação)01:13
      • 3.76 Quando fazer a análise do sistema de medição00:33
      • 3.77 Plano de Coleta de Dados01:17
      • 3.78 Modelo de plano de coleta de dados e exemplo00:41
      • 3.79 Summary00:39
      • 3.80 Condições de Estabilidade00:15
      • 3.81 Agenda00:36
      • 3.82 Processo Controlado e Variação00:37
      • 3,83 Causas Especiais de Variação01:10
      • 3,84 Causas Comuns de Variação01:18
      • 3,85 Causas Comuns de Variação (cont.)01:10
      • 3.86 Introdução de estabilidade e SPC01:52
      • 3.87 Verificação de estabilidade com o Minitab00:27
      • 3.88 Verificação de estabilidade com o Minitab (cont.)01:22
      • 3.89 Verificação de estabilidade com o Minitab (cont.)00:57
      • 3.90 Verificação de estabilidade com o Minitab (cont.)00:40
      • 3.91 Verificação de estabilidade usando gráficos de execução00:34
      • 3.92 Condições de Estabilidade00:55
      • 3.93 Teorema do Limite Central00:56
      • 3.94 Summary00:34
      • 3,95 Métricas de capacidade00:16
      • 3.96 Agenda00:18
      • 3.97 Pré-Considerações sobre a Capacidade do Processo01:38
      • 3.98 Pré-Considerações sobre a Capacidade do Processo (cont.)00:55
      • 3.99 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)00:58
      • 3.100 Pré-Considerações da Capacidade do Processo (cont.)01:01
      • 3.101 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)00:59
      • 3.102 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)00:07
      • 3.103 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)
      • 3.104 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)
      • 3.105 Considerações prévias da capacidade do processo (cont.)00:43
      • 3.106 Índices de capacidade de processo para dados contínuos00:51
      • 3.107 Índices de capacidade de processo para dados contínuos (cont.)01:12
      • 3.108 Índices de capacidade de processo para dados contínuos (cont.)00:45
      • 3.109 Interpretação de índices de capacidade de processo00:47
      • 3.110 Capacidade do Processo para Dados Discretos00:59
      • 3.111 Capacidade do Processo para Dados Discretos (cont.)00:22
      • 3.112 Capacidade do Processo para Dados Discretos (cont.)00:14
      • 3.113 Análise de Capacidade Não Normal01:00
      • 3.114 Análise de Capacidade Não Normal (cont.)00:32
      • 3.115 Análise de Capacidade Não Normal (cont.)00:29
      • 3.116 Análise de Capacidade Não Normal (cont.)00:36
      • 3.117 Análise de Capacidade Não Normal (cont.)01:46
      • 3.118 Análise de Capacidade Não Normal (cont.)01:00
      • 3.119 Assignment01:02
      • 3.120 Summary00:43
      • 3.121 Capacidade de Variabilidade das Variações e Condições do Processo00:18
      • 3.122 Agenda00:11
      • 3.123 Variações e Variabilidade01:31
      • 3.124 Variações e Variabilidade (cont.)
      • 3.125 Variações e Variabilidade (cont.)00:54
      • 3.126 Condições de capacidade e processo01:03
      • 3.127 Summary00:10
      • 3.128 Distribuições de Dados00:13
      • 3.129 Agenda00:33
      • 3.130 Permutações e Combinações01:19
      • 3.131 Permutações e Combinações (cont.)01:05
      • 3.132 Distribuições de Frequência e Cumulativa00:56
      • 3.133 Distribuição Binomial00:55
      • 3.134 Distribuição binomial (cont.)01:29
      • 3.135 Distribuição Binomial (cont.)00:35
      • 3.136 Distribuição binomial (cont.)00:40
      • 3.137 Distribuição de Peixe01:22
      • 3.138 Distribuição de Poisson (cont.)00:54
      • 3.139 Distribuição de Poisson (cont.)01:03
      • 3.140 Distribuição Normal00:49
      • 3.141 Distribuição normal (cont.)00:58
      • 3.142 Distribuição Exponencial00:41
      • 3.143 Distribuição Exponencial01:13
      • 3.144 Summary00:23
      • 3.145 Variação Média e Mudança Reduzida do Sigma Shift00:08
      • 3.146 Agenda00:12
      • 3.147 Sigma Shift01:00
      • 3.148 Variação Média ou Redução de Variações01:19
      • 3,149 Variação Média ou Redução de Variações (cont.)00:48
      • 3.150 Dados de linha de base00:28
      • 3.151 Summary00:11
      • 3.152 Resumo da fase de medição00:49
      • 3.153 Resumo da atividade de medida00:34
      • 3.154 Resumo das ferramentas de medida00:46
      • 3.155 Quiz
      • 3.156 Obrigado00:03
    • Seção 04 - Analisar 1:57:16
      • 4.1 Welcome00:11
      • 4.2 Analyze00:19
      • 4.3 Agenda01:59
      • 4.4 Lição 1 Pré Analisar Considerações00:16
      • 4.5 Agenda00:28
      • 4.6 Analisar Fase Introdução00:18
      • 4.7 Pré Analisar Considerações01:04
      • 4.8 Pré Analisar Considerações (cont.)00:39
      • 4.9 Objetivos da Análise00:55
      • 4.10 Visualmente Exibindo Dados01:58
      • 4.11 Summary00:34
      • 4.12 Lição 2 Análise do Fluxo de Valor00:18
      • 4.13 Agenda00:26
      • 4.14 Desperdício de Valor e Atividades do NVA01:14
      • 4.15 O que é um fluxo de valor01:25
      • 4.16 Exemplo de Fluxo de Valor01:09
      • 4.17 Muda de Análise do Fluxo de Valor01:08
      • 4.18 Muda de Análise do Fluxo de Valor (cont.)01:31
      • 4.19 Mapa do Fluxo de Valor00:16
      • 4.20 Mapa do Fluxo de Valor (cont.)01:18
      • 4.21 Gráficos de Espaguete01:21
      • 4.22 Esparguete Gráfico como é00:21
      • 4.23 Esparguete deve ser00:27
      • 4.24 Cartas de Espaguete (cont.)00:32
      • 4.25 Summary00:17
      • 4.26 Lição 3 Fontes de Variação00:07
      • 4.27 Agenda00:27
      • 4.28 Fontes de Variação02:01
      • 4.29 Fontes de Variação (cont.)01:05
      • 4.30 Diagrama de causa e efeito01:23
      • 4.31 Diagrama de Causa e Efeito (cont.)00:31
      • 4.32 Diagrama de Causa e Efeito (cont.)00:49
      • 4.33 Diagrama de Causa e Efeito (cont.)00:14
      • 4.34 Diagrama de Afinidade01:35
      • 4.35 Box Plot01:16
      • 4.36 Box Plot (continuação)00:17
      • 4.37 Box Plot (cont.)00:28
      • 4.38 Box Plot (cont.)01:09
      • 4.39 Box Plot (cont.)00:21
      • 4.40 Summary00:24
      • 4.41 Lição 4 Regressão00:15
      • 4.42 Agenda00:31
      • 4.43 Objetivos da Análise de Regressão01:05
      • 4.44 Conceitos de Análise de Regressão01:17
      • 4.45 Conceitos de Análise de Regressão (cont.)01:17
      • 4,46 Regressão Linear Simples01:14
      • 4,47 Regressão Linear Simples (cont.)00:25
      • 4.48 Regressão Linear Simples (cont.)01:48
      • 4,49 Regressão Linear Simples (cont.)00:53
      • 4.50 Regressão Linear Simples (cont.)00:31
      • 4.51 Regressão Linear Simples (cont.)01:13
      • 4.52 Regressão Linear Múltipla01:05
      • 4.53 Regressão Linear Múltipla (cont.)00:22
      • 4.54 Regressão Linear Múltipla (cont.)01:53
      • 4.55 Regressão Linear Múltipla (cont.)02:05
      • 4.56 Regressão Linear Múltipla (cont.)00:30
      • 4.57 Regressão Linear Múltipla (cont.)01:41
      • 4.58 Regressão Linear Múltipla (cont.)00:50
      • 4.59 Regressão Linear Múltipla (cont.).01:16
      • 4,60 Regressão Linear Múltipla (cont.)00:52
      • 4.61 Melhor Regressão de Subconjuntos e Regressão Stepwise01:03
      • 4.62 Summary00:26
      • 4.63 Lição 5 Intervalos de Confiança00:12
      • 4.64 Agenda00:40
      • 4.65 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança01:16
      • 4.66 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança (continuação)00:46
      • 4.67 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança (cont.)01:11
      • 4.68 Conceitos de Intervalos de Confiança e Testes de Intervalos de Confiança (continuação)00:54
      • 4,69 Intervalos de Confiança para Diferença entre Dois Meios00:44
      • 4.70 Intervalos de Confiança Trabalhando01:33
      • 4,71 Intervalos de Confiança de Trabalho (cont.)01:26
      • 4,72 Intervalos de Confiança01:14
      • 4.73 Intervalos de confiança do qui-quadrado para variações00:33
      • 4.74 Intervalos de Confiança do Qui-Quadrado para Variâncias (cont.)01:00
      • 4,75 Z Intervalos de Confiança para Proporções01:02
      • 4,76 Chi Quadrado e Probabilidade01:07
      • 4,77 T Intervalos de confiança de distribuição01:12
      • 4.78 Summary00:30
      • 4.79 Lição 5 Teste de hipóteses paramétricas00:16
      • 4.80 Agenda00:42
      • 4.81 Agenda (cont.)00:31
      • 4.82 Objetivo do Teste de Hipóteses00:55
      • 4.83 Conceitos de Teste de Hipóteses00:35
      • 4.84 Hipótese Nula e Alternativa00:56
      • 4,85 Erro Tipo 101:07
      • 4.86 Erro Tipo II01:10
      • 4,87 Nível de Significância (α)00:56
      • 4,88 Nível de Significância (α) (cont.)00:52
      • 4.89 Erro Tipo II (cont.)01:02
      • 4,90 β e potência00:58
      • 4.91 Valor P e Condições de Aceitação e Rejeição00:52
      • 4.92 Determinação do Tamanho da Amostra para Testes00:54
      • 4,93 1 amostra z teste00:55
      • 4,94 1 Amostra z Teste (cont.)00:48
      • 4,95 1 Amostra z Teste (cont.)00:52
      • 4,96 2 teste z de amostra00:54
      • 4,97 f Teste de Igualdade de Variações00:47
      • 4,98 teste t de 1 amostra00:53
      • 4,99 1 teste t de amostra (cont.)00:32
      • 4,100 teste t de 2 amostras01:03
      • 4.101 Teste t de 2 amostras00:30
      • 4.102 Teste t de 2 amostras00:56
      • 4.103 Teste t emparelhado00:37
      • 4.104 Teste t emparelhado (continuação)00:07
      • 4.105 Interpretação do teste t emparelhado00:57
      • 4.106 Teste t emparelhado (continuação)00:28
      • 4.107 Teste t emparelhado (continuação)00:42
      • 4.108 ANOVA00:49
      • 4,10 One Way ANOVA00:35
      • 4.110 Two Way ANOVA com replicação00:44
      • 4.111 ANOVA Bidirecional com Replicação (continuação)00:23
      • 4.112 TwoOne ANOVA com replicação (cont.)00:11
      • 4.113 ANOVA Bidirecional com Replicação (continuação)01:06
      • 4.114 Summary00:53
      • 4.115 Lição 7 Teste de Hipóteses Não Paramétricas00:16
      • 4.116 Agenda00:32
      • 4.117 Condições de teste não paramétricas02:03
      • 4,111 Teste de Mann Whitney00:51
      • 4,111 Teste de Mann Whitney (continuação)00:58
      • 4,120 1 amostra de sinal00:53
      • 4.121 Teste de classificação de sinais de Wilcoxon01:08
      • 4,122 Kruskal Wallis01:10
      • 4.123 Mediana do Humor01:25
      • 4,124 Friedman ANOVA00:57
      • 4.125 Friedman ANOVA (continuação)00:53
      • 4.126 Summary01:10
      • 4.127 Lição 8 Analisar Dados Categóricos Adicionais e Árvore de Realidade Atual00:20
      • 4.128 Agenda00:19
      • 4.129 Análise de dados categóricos00:47
      • 4.130 Análise de Dados Categóricos (cont.)00:36
      • 4.131 Análise de Dados Categóricos (cont.)01:05
      • 4.132 Análise de dados categóricos (cont.)00:48
      • 4.133 Árvore da Realidade Atual00:55
      • 4.134 Árvore da Realidade Atual (cont.)00:13
      • 4.135 Summary00:31
      • 4.136 Análise do resumo da atividade00:49
      • 4.137 Análise de resumo de ferramentas00:40
      • 4.138 Quiz
      • 4.139 Obrigado00:06
    • Seção 05 - Melhorar 1:57:16
      • 5.1 Welcome00:07
      • 5.2 Seção V Melhorar00:30
      • 5.3 Agenda00:35
      • 5.4 Seção V Lição 100:13
      • 5.5 Agenda00:46
      • 5.6 Pre melhorar as considerações01:01
      • 5.7 Verificação da adequação do modelo00:56
      • 5.8 Verificação da adequação do modelo (cont.)01:18
      • 5.9 Verificação da adequação do modelo (cont.)00:52
      • 5.10 Gráficos Multi Vari01:00
      • 5.11 Ferramentas 7M02:11
      • 5.12 Diagrama de Rede da Atividade01:19
      • 5.13 Estimação de pontos e intervalos01:07
      • 5.14 Cinco Forças de Porter00:55
      • 5.15 Cinco Forças de Porter (cont.)01:43
      • 5,16 Análise Pugh01:20
      • 5,17 magra 5s01:46
      • 5.18 Summary00:29
      • 5.19 Seção V Lição 2 Design da Teoria das Experiências00:10
      • 5.20 Agenda00:27
      • 5.21 Introdução ao DOE01:08
      • 5.22 Introdução ao DOE (continuação)00:56
      • 5.23 Introdução ao DOE (continuação)00:47
      • 5.24 Introdução ao DOE (continuação)01:32
      • 5.25 Introdução ao DOE (continuação)00:52
      • 5.26 Introdução ao DOE (cont.)01:15
      • 5.27 Tipos de Experimentos Projetados01:18
      • 5.28 Efeitos Principais e de Interação00:59
      • 5.29 Efeitos Principais e de Interação (cont.)00:39
      • 5.30 Efeitos Principais e de Interação (cont.)00:51
      • 5.31 Efeitos Principais e de Interação (cont.)01:07
      • 5.32 Replication00:50
      • 5.33 Randomization01:00
      • 5.34 Blocking01:04
      • 5.35 Confounding00:31
      • 5.36 Codificação e outros Termos do DOE01:23
      • 5.37 Soma da Análise de Quadrados00:49
      • 5.38 Soma da Análise de Quadrados (cont.)00:44
      • 5.39 Soma da Análise de Quadrados (cont.)01:31
      • 5,40 Soma de Análise de Quadrados (cont.)01:11
      • 5.41 Análise da Soma dos Quadrados (cont.)01:19
      • 5.42 Soma da Análise dos Quadrados (cont.)00:31
      • 5,43 Soma de Análise de Quadrados (cont.)00:17
      • 5.44 Summary00:44
      • 5.45 Seção V Lição 3 Projeto de Experimentos Prática00:32
      • 5.46 Agenda00:47
      • 5.47 Introdução ao Projeto Fatorial de 2 Fatores00:51
      • 5.48 Introdução ao Projeto Fatorial de 2 Fatores (cont.)00:54
      • 5.49 Introdução ao Projeto Fatorial de 2 Fatores (cont.)00:38
      • 5,50 2² Design00:52
      • 5,51 2² Design (continuação)00:34
      • 5,52 2² Design (continuação)01:15
      • 5,53 2² Design (continuação)00:36
      • 5,54 2² Design (continuação)00:49
      • 5,55 2² Design (continuação)00:53
      • 5,56 2² Design (continuação)00:37
      • 5,57 2² Design (continuação)00:33
      • 5,58 2² Design (continuação)00:42
      • 5,59 2² Design (continuação)00:41
      • 5,60 2² Design (continuação)00:25
      • 5,61 2² Design (continuação)00:32
      • 5,62 2² Design (continuação)00:19
      • 5,63 2² Design (continuação)01:02
      • 5,64 2² Design (continuação)01:16
      • 5,65 2² Design (continuação)00:22
      • 5,66 2² Resumo do Projeto00:40
      • 5,67 Geral 2k Design01:13
      • 5.68 Geral 2k Design (continuação)00:26
      • 5.69 Geral 2k Design (continuação)01:01
      • 5,70 General 2k Design (continuação)00:41
      • 5,71 General 2k Design (continuação)00:29
      • 5,72 General 2k Design (continuação)00:22
      • 5,73 Geral 2k Design (continuação)00:20
      • 5,74 Geral 2k Design (continuação)00:15
      • 5,75 General 2k Design (continuação)01:01
      • 5.76 Geral 2k Design (continuação)00:50
      • 5.77 Replicate Simples do Design 2k01:29
      • 5,78 Design Meio Fracionário 2k-101:24
      • 5,79 Design Meio Fracionário 2k-1 (cont.)00:50
      • 5,80 Design Meio Fracionário 2k-1 (cont.)00:39
      • 5,81 Metade Design Fracionado 2k-1 (cont.)00:25
      • 5,82 Meio Fracionário Projeto 2k-1 (cont.)00:13
      • 5,83 Meio Fracionário Projeto 2k-1 (cont.)01:11
      • 5,84 Design Meio Fracionário 2k-1 (cont.)01:08
      • 5.85 Projeto Fracionário Trimestral 2k-201:09
      • 5,86 Projeto Trimestre Fracionário 2k-2 (cont.)00:39
      • 5,87 Projeto Trimestre Fracionário 2k-2 (cont.)01:07
      • 5,88 Projeto Trimestre Fracionário 2k-2 (cont.)01:49
      • 5,89 3k projeto fatorial01:06
      • 5,90 Projeto Fatorial 3k (cont.)00:47
      • 5.91 Designs de superfície de resposta00:50
      • 5.92 Designs de superfícies de resposta (continuação)00:46
      • 5.93 Projetos de superfície de resposta (continuação)00:13
      • 5.94 Designs de superfícies de resposta (continuação)00:11
      • 5,95 Projetos de superfície de resposta (continuação)00:27
      • 5.96 Designs de superfície de resposta (continuação)00:30
      • 5.97 Projetos de superfície de resposta (cont.)00:12
      • 5.98 Projetos de superfície de resposta (cont.)00:23
      • 5.99 Designs de superfícies de resposta (continuação)01:09
      • 5.100 Designs Aninhados00:45
      • 5.101 Split Plot Designs Introdução01:03
      • 5.102 Desenhos de Taguchi00:51
      • 5.103 Desenhos de Taguchi (cont.)00:49
      • Projeto L4 de 5.104 Taguchi00:54
      • 5.105 Gráficos de Design L4 de Taguchi00:14
      • Projeto L8 de 5.106 Taguchi00:33
      • 5.107 Taguchi's L8 Design (continuação)00:23
      • 5.108 Taguchi's L8 Design (continuação)00:11
      • 5.109 Taguchi's L8 Design (continuação)00:40
      • 5.110 Design de Plackett Burman01:27
      • 5.111 Designs de Plackett Burman (cont.)00:38
      • 5.112 Implantação da Função de Qualidade (Casa da Qualidade)01:02
      • 5.113 Summary00:37
      • 5.114 Seção V Lição 4 Soluções de Brainstorming Priorização e Análise Custo-Benefício00:12
      • 5.115 Agenda00:19
      • 5.116 Brainstorming01:01
      • 5.117 Multiponto01:22
      • 5.118 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício01:13
      • 5.119 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.)01:18
      • 5.120 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.)00:27
      • 5.121 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.)00:54
      • 5.122 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.)01:11
      • 5.123 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.)01:18
      • 5.124 Priorização de Brainstorming e Análise Custo-Benefício (cont.)00:52
      • 5.125 Poka Yoke01:26
      • 5.126 Summary00:29
      • 5.127 Seção V Lição 5 Validação de Piloto e FMEA00:21
      • 5.128 Agenda00:27
      • 5.129 Soluções Piloto01:14
      • 5.130 Ferramentas de pilotagem00:42
      • 5.131 Ferramentas de Pilotagem (cont.)00:18
      • 5.132 Teste t emparelhado00:50
      • 5.133 Teste t emparelhado (continuação)00:38
      • 5.134 Interpretações do Teste t emparelhadas00:36
      • 5.135 Teste t emparelhado (continuação)00:15
      • 5.136 Teste t emparelhado (continuação)00:55
      • 5.137 Melhorar os Próximos Passos01:00
      • 5.138 Análise de efeitos do modo de falha01:04
      • 5.139 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.)00:21
      • 5.140 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.)00:28
      • 5.141 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.)01:03
      • 5.142 Análise de Efeitos do Modo de Falha (cont.)00:14
      • 5.143 Summary00:20
      • 5.144 Melhorar o Resumo das Atividades01:09
      • 5.145 Quiz
      • 5.146 Obrigado00:04
    • Seção 06 - Controle 46:47
      • 6.1 Welcome00:07
      • 6.2 Seção VI Controle00:37
      • 6.3 Agenda00:25
      • 6.4 SectionVI Lesson 1 Pre Control Considerations00:11
      • 6.5 Agenda00:13
      • 6.6 Considerações pré-controle00:58
      • 6.7 Avaliação dos resultados da melhoria do processo01:17
      • 6.8 Subgrupo Racional01:36
      • 6.9 Summary00:13
      • 6.10 Seção VI Lição 2 Gráficos de Controle de Variáveis ​​e Atributos00:25
      • 6.11 Agenda00:18
      • 6.12 Gráficos de controle de conceitos de variáveis01:46
      • 6.13 Conceitos de gráficos de controle de variáveis ​​(cont.)01:36
      • 6.14 Cartas de controle de conceitos de variáveis ​​(cont.)00:52
      • 6.15 Conceitos de gráficos de controle de variáveis ​​(cont.)01:02
      • 6.16 Cartas de controle de conceitos de variáveis ​​(cont.)01:12
      • 6.17 Gráficos de Controle de Variáveis00:43
      • 6.18 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:41
      • 6.19 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:32
      • 6.20 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)01:00
      • 6.21 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:37
      • 6.22 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:28
      • 6.23 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:31
      • 6.24 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:58
      • 6.25 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:38
      • 6.26 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:35
      • 6.27 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:41
      • 6.28 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:58
      • 6.29 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)00:46
      • 6,30 Gráficos de Controle de Variáveis ​​(cont.)01:15
      • 6.31 Variáveis ​​Control Charts (cont.)01:06
      • 6.32 Gráficos EWMA01:12
      • 6.33 Gráficos EWMA (continuação)00:30
      • 6.34 Gráficos da Cusum00:20
      • 6.35 Gráficos de Controle de Atributos01:28
      • 6.36 Gráficos de Controle de Atributos (cont.)01:08
      • 6.37 Gráficos de Controle de Atributos (cont.)00:48
      • 6.38 Gráficos de Controle de Atributos (continuação)00:31
      • 6.39 Gráficos de Controle de Atributos (cont.)00:40
      • 6.40 Gráficos de Controle de Atributos (cont.)00:38
      • 6.41 Cartas de Controle de Atributos (continuação)00:37
      • 6.42 Summary00:23
      • 6.43 VI Lição 3 Análise do Sistema de Medição Plano de Controle e Encerramento do Projeto00:12
      • 6.44 Agenda00:16
      • 6.45 Análise do sistema de medição00:53
      • 6.46 Plano de Controle00:29
      • 6.47 Plano de Controle (continuação)01:09
      • 6.48 Plano de Controle (continuação)00:44
      • 6.49 Plano de Controle (continuação)01:12
      • Fechamento do Projeto 6.5000:45
      • 6.51 Summary00:33
      • 6.52 Seção VI Lição 4 Introdução à Manutenção Produtiva Total00:08
      • 6.53 Agenda00:38
      • 6,54 Manutenção Produtiva Total (TPM)00:33
      • 6,55 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.)00:53
      • 6.56 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.)00:55
      • 6,57 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.)00:55
      • 6,58 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.)01:31
      • 6.59 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.)00:44
      • 6.60 Manutenção Produtiva Total (TPM) (cont.)00:52
      • 6.61 Summary00:42
      • 6.62 Ferramentas para Referir00:08
      • 6.63 Quiz
      • 6,64 Obrigado00:03
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como vou me tornar um profissional certificado Lean Six Sigma Black Belt?

    Nenhum pré-requisito

    Certificação Simplilearn

    A Simplilearn oferece dois níveis de Certificação Black Belt Lean Six Sigma - Técnico e Funcional. A Certificação Técnica é oferecida após o aluno completar 85% do curso e passar no exame de certificação LSSBB com uma pontuação mínima de 60%.

    Após a certificação, o estagiário deve apresentar um projeto DMAIC ao vivo em grande escala para revisão do caso pelo corpo docente do LSSBB. Após a conclusão da análise bem-sucedida, o estagiário receberá uma Certificação Funcional Lean Six Sigma Black Belt.

    Um típico projeto DMAIC LSSBB em grande escala levaria de 8 a 9 meses (1ª fase) para ser concluído e o LSSBB deveria ser capaz de mostrar uma economia projetada de pelo menos US $ 200.000,00 do projeto.

    Certificação IASSC
    Certificação IASSC:
    A taxa do exame está incluída em cursos presenciais apenas para todos os países, exceto para a Índia.
    A taxa do exame não está incluída no curso de autoaprendizagem on-line.
    O candidato pode obter a certificação do IASSC em Lean Six Sigma Black Belt, aparecendo para o exame IASSC Certified Lean Seis Sigma Black Belt e marcando um mínimo de 580 pontos de um total de 750.
    Ao conseguir isso, o candidato receberá um Certificado, adequado para enquadramento, emitido pela IASSC

  • A taxa do curso inclui também as taxas de exame?

    A taxa do exame está incluída em cursos presenciais on-line apenas para todos os países, exceto a Índia.
    A taxa do exame não está incluída no curso de autoaprendizagem on-line.

  • Até quando posso adquirir um voucher da Simplilearn?

    Sua taxa de comprovante de exame está incluída no preço deste curso. No entanto, você deve obter o comprovante de exame dentro de 3 meses a partir da data de compra do curso. No caso de o preço do exame subir e você ainda não ter feito o exame, será necessário pagar a diferença para Simplilearn.

  • Como faço para agendar meu exame?

    Para obter ajuda na programação do seu exame, entre em contato com o consultor de vendas (gerente de vendas interno) ou faça uma solicitação para a equipe de suporte da Simplilearn.

  • Qual é a validade do meu comprovante de exame?

    Os cupons de exame são válidos por 1 ano a partir da data da compra do curso. Se você não reservar o exame dentro de 1 ano a partir da compra do voucher, você precisará comprar o voucher novamente pelo preço real.

  • Posso solicitar o reembolso do valor do comprovante do exame depois que ele for emitido para mim?

    Não, o custo do comprovante do exame não pode ser reembolsado depois que ele é emitido para um aluno, já que o adquirimos de entidades terceiras. A Simplilearn não possui as políticas e custos do voucher.

  • Com que frequência a taxa do exame é alterada?

    Os preços dos exames são regidos pelo organismo de certificação e podem ser alterados. As alterações de preço são normalmente anunciadas no final do ano civil. Se o evento subir um preço de exame e você ainda não tiver reservado o exame, você precisará pagar a diferença em valor para o Simplilearn.

    Kanishka Singh
    Kanishka Singh Senior Manager at EXL, Operations Management, Mumbai

    O Simplilearn é uma ótima plataforma para indivíduos que buscam novas certificações nos cursos mais importantes e relevantes do dia. O assunto não é apenas excelente e o melhor da faculdade, mas a ajuda e o suporte oferecidos pela equipe do Simplilearn são excelentes. Eles são atenciosos e responsivos, o que é algo de um prêmio em comparação com plataformas semelhantes de prestação de serviços.

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    Nilesh T Naik
    Nilesh T Naik Manager Global Logistics at Datacard Group, Mumbai

    É realmente bom entender vários conceitos de tomada de decisão antes de implementá-los.

    Gafoor Sarang
    Gafoor Sarang Mumbai

    O treinamento foi ótimo; o treinador tinha bom conhecimento.

    Tharun Reddy
    Tharun Reddy Sr.officer at Shantha Biotech, Hyderabad

    Há uma grande variedade de cursos sobre a oferta e o conteúdo do curso também é bom, especialmente as aulas on-line onde você pode participar para esclarecer suas dúvidas com os instrutores que são flexíveis. Inscrevi-me para a certificação Lean Six Sigma Black Belt da Simplilearn e o conteúdo do curso é bom.

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    Simhachalam Mamidi
    Simhachalam Mamidi Manager - Quality, Risk Advisory & IT Audit at Wipro, Hyderabad

    Excelente curso com demonstração clara de conceitos.

    Jayendra Nattar
    Jayendra Nattar Chennai

    O treinamento foi muito bom; um passo à frente nos meios de entender os conceitos de seis sigma melhor do que o nível de faixa verde.

    Namuduri A R Chandu
    Namuduri A R Chandu Project Manager at Geometric Ltd., Pune

    O conhecimento do instrutor é preciso e tem profundidade simplificada para termos gerais e conceitos são claros.

    Mohit Khurana
    Mohit Khurana Pune

    O treinamento foi muito bom ou nada menos que excelente. Conhecimento sábio, claro, tudo estava à altura da marca.

    Srinath Venkatasubramanian
    Srinath Venkatasubramanian Bangalore

    O feedback geral do treinamento é bom. O material do curso, o e-book e o aprendizado on-line me ajudaram a aprender conceitos importantes.

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    Syam Kalamani
    Syam Kalamani Bangalore

    Coberto conceito chave como regressão, correlação, teste de hipóteses e DOE em grandes detalhes com muitos exemplos. O tutorial do Minitab foi muito bem explicado.

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    Ashish Gautam
    Ashish Gautam Bangalore

    Específico para a necessidade de aplicação prática. O exercício de ponta a ponta me ajudará a relacioná-lo em como usá-los.

    Ashish Gautam
    Ashish Gautam Bangalore

    Específico para a necessidade de aplicação prática. Um exercício de ponta a ponta me ajudou a me relacionar em como usá-los.

    Santosh Soloman
    Santosh Soloman Technical Project Manager at ANZ, Bangalore

    O treinamento Simplilearn LSSBB (Lean Six Sigma Black Belt) é muito bem estruturado e fornece uma visão abrangente e detalhada de todos os tópicos. O Simplilearn Trainer é muito conhecedor e fornece muitos exemplos em tempo real e práticos (relacionados ao setor). Ele é muito forte no assunto. Os Coordenadores da Imimplidade eram excelentes durante todo o workshop. Eles coordenaram e forneceram todos os requisitos imediatamente.

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    Ankit Vaish
    Ankit Vaish Regional Manager- Business Excellence @ Bureau Veritas, Delhi

    O treinamento, a tecnologia e o conteúdo do curso do Lean Six Sigma Black Belt são ótimos.

    John Houser
    John Houser Director @ Fairchild Semiconductor, Portland

    Ótimo treinamento com exemplos adicionais. Tantos bons exemplos foram adicionados na hora certa para explicar melhor o que o slide nos dizia. Bom trabalho!

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    Our Mumbai Correspondence / Mailing address

    Simplilearn Solutions Pvt Ltd, 601, 6th Floor, Rupa Solitaire, Millennium Business Park, Plot No.A-1, Mahape, Navi Mumbai - 400710, Maharashtra, India, Call us at: 1800-102-9602

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