O Lean Six Sigma transforma funcionários em ativos valiosos?

O Lean Six Sigma transforma funcionários em ativos valiosos?
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Chandana

Last updated February 24, 2017


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É um fato conhecido que nem todos os funcionários são um ativo para uma organização. Entre os funcionários, você pode se deparar com alguns que podem atuar ocupados, mas podem não agregar nenhum ou pouco valor à organização. Além disso, qualquer empregador / empresa gostaria de investir em funcionários reais que agregariam valor à empresa e ao seu crescimento.

De acordo com o estudo Six Sigma Green Belt , apenas 3% da atividade no local de trabalho produz um valor quantificável para um empregador.

Para identificar funcionários valiosos em uma organização e entregá-los a um trabalho valioso, o Lean Six Sigma tem poucas sugestões. Essas sugestões devem ser adotadas pelo departamento de Recursos Humanos, pelo empregador e pela organização em um nível maior.

Poucas perguntas a serem avaliadas

  • A estrutura organizacional é projetada para fornecer resultados?
  • Existem metas focadas para cada funcionário?
  • As equipes estão trabalhando para o mesmo objetivo que define o objetivo maior da empresa?
  • Os papéis e responsabilidades são definidos com base em habilidades, capacidades e interesses?
  • As ideias, a inovação e a propriedade são incentivadas e reconhecidas?
  • A estrutura recompensadora é equivalente à escala de desempenho?
  • Os funcionários têm acesso suficiente a informações e recursos?
  • A empresa está abrindo caminho de crescimento para os funcionários?

É preciso ter certeza de que os ponteiros acima estão no lugar. Isso manterá todos os funcionários na mesma página, juntamente com o mapa de crescimento da empresa. Isso não apenas encorajará os funcionários a trabalhar de forma eficiente, mas também dará a eles uma visão mais clara do seu indivíduo, bem como o crescimento da empresa. Além disso, essa estrutura ajudará as organizações a identificar funcionários que possam agregar valor real à empresa.

Ao implementar essa estrutura, existem muitos obstáculos que as empresas enfrentam tais como; falta de comunicação, metas estruturais e estratégias definidas. Garantir o seguinte irá ajudá-lo a evitar essas armadilhas.

1) Comunicação clara entre equipes: deve haver uma cultura de comunicação transparente. Os funcionários devem ser atualizados regularmente sobre os objetivos e planos futuros da empresa. Estratégias importantes e objetivos maiores devem ser comunicados aos funcionários, para que eles possam ter uma visão mais ampla dos acontecimentos na organização e estar na mesma página.

2) Metas da equipe alinhadas com as metas da empresa: equipes diferentes trabalham juntas para atingir o mesmo objetivo em uma empresa. No entanto, na maioria das vezes, isso não é alcançado. As equipes estão focadas em metas de equipe e, se essas metas não estão alinhadas estruturalmente com os objetivos da empresa, o objetivo maior é perdido. Cada equipe deve ter metas e estratégias definidas que agreguem valor ao objetivo maior.

Estrutura de Implementação conforme Lean Seis Sigma

Lean

  • Avaliação de Funcionários em Intervalos Regulares: Os funcionários devem ser avaliados em relação ao seu desempenho em intervalos regulares. Deve haver reconhecimento de desempenho no local para que os funcionários permaneçam focados e motivados no trabalho.
  • Sessões de Educação Estratégica: Deve haver sessões ministradas pela alta administração dando a todos uma visão clara da estratégia maior e do que se espera delas.
  • Incentivar a adição de valor real: Seja por meio do aumento de salário, promoção, incentivo ou conhecimento de oportunidades de aumento de escala, os funcionários devem ser incentivados a agregar valor real à empresa. empresa.
  • Escopo de Melhoria: Para os funcionários que não estão alinhados com a meta da empresa, deve haver orientação e escopo adequados para melhoria.

Se esses padrões estiverem em vigor, sua organização estará pronta para operar na direção certa. Agora, alinhe seus funcionários para adicionar valor quantificável na organização através de "Lean Six Sigma ".

Para saber mais sobre o Treinamento Black Belt Lean Six Sigma e sua implementação, clique aqui.

About the Author

Chandana is working as a Senior Content Writer in Simplilearn.com and handles variety of creative writing jobs. She has done M.A. in English Literature from Gauhati University. A PRINCE2 Foundation certified, she has a unique and refreshing style of writing which can engross the readers to devour each sentence of her write-ups.

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