Bloqueios organizacionais para Lean Six Sigma - Como lidar com eles?

Bloqueios organizacionais para Lean Six Sigma - Como lidar com eles?
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Chandana

Last updated February 16, 2017


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Os bloqueios organizacionais são os maiores desafios que se precisa enfrentar durante o trabalho em um projeto. Estes são problemas que eles precisam superar para concluir um projeto de forma eficaz. Lean Six Sigma é uma das abordagens mais populares para a gestão da qualidade no mundo de hoje. No entanto, existem muitos obstáculos organizacionais ao Lean Six Sigma que impedem as organizações de adotá-lo. Vamos dar uma olhada no mesmo neste post. Antes de entender os tipos de obstáculos organizacionais ao Lean Six Sigma, vamos entender os tipos de organizações em que os roadblocks podem surgir. Existem dois tipos de organizações - Organização Tradicional e Organização Dirigida pelo Cliente. As diferenças entre organização tradicional e organização orientada para o cliente são as seguintes.

  • A organização tradicional tem foco de curto prazo e segue o gerenciamento reacionário, enquanto a organização orientada para o cliente tem foco de longo prazo e segue o gerenciamento preventivo
  • Organização tradicional visa um ROI rápido, enquanto a organização orientada para o cliente mede o desempenho com base no CSAT
  • Organização tradicional considera os clientes hostis, enquanto a organização orientada para o cliente considera os clientes como
  • A organização tradicional adota a redução de erros e defeitos, enquanto a organização orientada para o cliente adota a prevenção de erros e defeitos

Depois de perceber os dois tipos diferentes de organizações, vamos dar uma olhada nos vários tipos de obstáculos organizacionais para apoiar o 6 sigma que as organizações testemunham.

1. Lean Six Sigma é uma moda passageira

Este ponto de vista é geralmente expresso pelos principais líderes de uma organização ou projeto. Esse bloqueio surge logo no início do projeto quando coisas preliminares sobre lean e Six Sigma são adotadas. Em tais situações, é o líder do projeto A responsabilidade de demonstrar os benefícios da certificação lean Six Sigma e seu papel efetivo no gerenciamento da qualidade e convencê-los a implementar o lean Six Sigma.

2. Lean Six Sigma é estatístico demais

Esse ponto de vista é expresso por líderes e funcionários. Depois de aprender noções básicas sobre a abordagem Seis Sigma, ela surge como uma abordagem estatística que parece difícil para alguns na organização entender e implementar. Nessa situação, o Six Sigma Black Belt certificado precisa superar o tópico da resistência, explicando uma ou duas ferramentas estatísticas para os principais líderes, bem como para os funcionários.

3. Por que eu deveria mudar?

Esse é um dos obstáculos mais desafiadores que se pode enfrentar ao implementar o Seis Sigma nas organizações. Seis Sigma traz várias mudanças na cultura de trabalho e pessoas que trabalham dentro de uma determinada cultura de trabalho hesitam em adotar essa mudança. O profissional certificado Lean Six Sigma Black Belt precisa explicar as mudanças que o negócio testemunhou ao longo dos anos e citar exemplos de algumas mudanças bem-sucedidas. É preciso convencer os líderes e empregadores de que a mudança aumentaria a competitividade da organização e seria recompensada financeiramente.

4. Não colaboração dos empregados

Para superar esse obstáculo organizacional, pode-se adotar várias estratégias, como construir confiança nos funcionários e garantir que eles não sejam penalizados por erros do passado, encorajando a filosofia do Move Ahead e garantindo que os funcionários estejam envolvidos no projeto e na criação dos mesmos. novos processos. O certificado Lean Six Sigma Black Belt precisa se comunicar e convencer os funcionários a não resistirem a mudanças. É importante levá-los ao longo do processo, em vez de forçá-los a isso.

5. Membros da equipe errados

Seleção de membros da equipe precisa de grande observação e compreensão. Pode-se formar uma equipe capaz e eficaz, escolhendo os membros com base em quatro fatores essenciais - Capacidade, Criatividade, Vontade e Capacidade.

Como lidar com os roadblocks organizacionais?

Os benefícios do Seis Sigma incluem a capacidade de adotar e garantir certos fatos para lidar com barreiras organizacionais; alguns destes são sugeridos como abaixo.

  • Ajudar a comunicar os esforços de mudança da alta administração a todos os funcionários
  • Esquemas de incentivo e recompensa para projetos a serem identificados, comunicados à alta administração, acompanhados pela alta gerência e comunicados aos empregados
  • Comunique-se de forma eficaz e garanta a transparência entre os membros da equipe
  • Desempenhar um papel importante e neutro na seleção da equipe Six Sigma

É assim que um certificado Lean Six Sigma Black Belt precisa enfrentar e superar. Para saber mais sobre como entender e implementar o Lean Sigma, você pode visitar os cursos de treinamento de certificação Lean Six Sigma Black Belt da Simplilearn. A Simplilearn oferece treinamento on-line de certificação LSSBB e cursos de treinamento presencial LSSBB.

Imagem cedida por: bobreyes.com

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