Gerenciamento de Projetos de Construção: Principais Fatores que Ditam

Gerenciamento de Projetos de Construção: Principais Fatores que Ditam
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Eshna

Last updated February 24, 2017


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O gerenciamento de projetos de construção é muito difícil nos dias de hoje. Administrar um projeto baseado em construção é difícil porque seu escopo é ambíguo e a disponibilidade de recursos e a alocação equitativa dos recursos é uma tarefa agitada. Uma agência que é designada com grandes projetos de construção, como a construção de pontes, sobrevôos e outros edifícios, busca a ajuda do gerenciamento de projetos, pois esses projetos são muito grandes e bem orçamentados. Geralmente, a agência / organização procura um serviço especializado externo. Isso significa que eles procuram um serviço de gerente de projeto que possa trabalhar em seu projeto por contrato.

A organização pode buscar o serviço de muitos gerentes de projeto para um único projeto de construção. Isso depende apenas do tamanho do projeto. Dependendo do orçamento do projeto, a organização decide o número de gerentes de projeto. Se houver muitos gerentes de projeto trabalhando em um único projeto de construção, deve haver uma boa coordenação entre os gerentes de projeto. Às vezes, as agências também preferem o serviço de um gerente de programa, que cuida de todo o projeto de construção junto com outros gerentes de projeto.

Se você é um gerente de projeto para um grande projeto de construção, precisa entender o conceito básico de gerenciamento de projetos para lidar com sucesso com os projetos do tipo construção. Você deve ter um bom conhecimento sobre o escopo do projeto. Antes de saber isso, você precisa conhecer o local de trabalho, a cidade a qual o site pertence (muito importante), o sistema cultural da cidade, o status político, as condições climáticas e a natureza das pessoas. Você precisa aplicar suas habilidades interpessoais ao manusear esses projetos. Note que a estrutura cultural e as condições políticas podem diferir de uma cidade para outra e é muito importante para um projeto gerente para se adaptar a tais ambientes para a boa execução do projeto.

Estágios em Gerenciamento de Projetos de Construção:

Agora, você precisa saber quais são as outras etapas do gerenciamento de projetos de construção. Observe que as etapas mais importantes no gerenciamento de projetos de construção são o planejamento e o design. A seguir estão as fases importantes no gerenciamento de projetos de construção:

  • Desenvolvimento de projeto
  • Iniciação do projeto
  • Planejamento de Projetos (Autorização Ambiental, Aquisição)
  • desenhar
  • Construção
  • Comissionamento
  • Fechamento do Projeto


Desenvolvimento de projeto:

É muito importante para um gerente de projeto entender como os projetos são desenvolvidos. Existem alguns processos para desenvolver o plano de melhoria de capital (CIP). O plano de melhoria de capital inclui a criação de CIP, identificação de bens e necessidades de capital, priorização de projetos dentro da CIP, planejamento financeiro para balancear os gastos gerais e fontes disponíveis para financiamento na organização. Portanto, é importante que um gerente de projeto entenda esse estágio.

Iniciação do projeto:

Durante essa fase, um gerente de projeto planeja como o projeto autorizado deve ser implementado. Para começar, um gerente de projeto deve trabalhar no requisito do projeto e decidir qual deve ser a entrega final para o cliente. Entregável pode ser bem mobilado e projetado casas, shoppings, estradas, pontes e muito mais. Um gerente de projeto deve entender o requisito real do projeto e processar com base nisso.

Planejamento de Projetos (Ambiental Apuramento, Aquisição):

Esta é uma fase muito crítica no gerenciamento de projetos de construção. Nesta etapa, um gerente de projeto decide a maneira pela qual o projeto deve ser executado por meio de atividades de planejamento e limpeza ambiental. Existem alguns passos a serem seguidos para a compra de imóveis, principalmente para projetos legalmente financiados. Este é um estágio muito crítico; se não for bem executado, pode ser problemático nos estágios posteriores, como projetar e construir. Pode ser mais caro e o cronograma pode ser uma ameaça também.

Desenhar:

Este é o estágio de backbone no projeto. Durante esta fase, como gerente de projeto, você deve antecipar a transformação do requisito do projeto em desenhos e outras especificações, que podem ser usadas em fases posteriores, ou seja, o estágio de construção. Os pontos-chave nesse estágio são a supervisão da engenharia e o design final, engenharia de valor e muito mais. Note que a garantia de qualidade e controle de qualidade é muito importante para esta etapa.

Construção:

A execução começa aqui, conforme você projetou o projeto no estágio anterior. Aqui, você precisa começar a trabalhar no projeto e, como gerente de projeto, precisa controlar o preço, o cronograma e o escopo do trabalho. Nesta fase, você estará trabalhando com os contratantes, fornecedores terceirizados e outras agências para obter a entrega do produto no prazo, a um preço pré-determinado.

Comissionamento:

Como você sabe, o planejamento antecipado no processo de comissionamento pode reduzir o risco de prolongar o projeto. Geralmente, essa fase consiste em funções e responsabilidades, planos de comissionamento, fornecimento de equipamentos, testes de integração, preparação para emergências e muito mais. De maneira simples, essa fase é um processo de validação de equipamentos e sistemas com pessoal de operação, contratados e fornecedores terceirizados.

Encerramento do Projeto:

Geralmente, um gerente de projeto deve envolver nas atividades de fechamento do projeto, como supervisionar a liquidação final dos contratos do projeto, obter a aceitação do cliente e, o mais importante, liberar os recursos após a conclusão do projeto. É importante que o gerente do projeto documente com segurança todas as informações pertinentes sobre as entradas do projeto, para serem usadas posteriormente em projetos semelhantes.


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Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.

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