Programação do Marco Mestre Vs - Terminologias PMP Continuação

Programação do Marco Mestre Vs - Terminologias PMP Continuação
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Chandana

Last updated March 29, 2017


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Aqui está a continuação da área de conhecimento de Gerenciamento de Tempo.

Precedência versus relacionamento lógico

Ao desenvolver o relacionamento entre os pacotes de trabalho ou as atividades, o gerente de projeto ou os membros da equipe do projeto determinam as atividades que devem vir primeiro e o que vem a seguir. Isso é desenvolvido pelo método chamado Precedence Diagramming Method ou PDM. O PDM representa graficamente as atividades usando caixas.

As caixas que representam as atividades são vinculadas com base na dependência. Isso é chamado de relacionamento lógico. Existem quatro tipos de dependências. Terminar para começar, começar a terminar, começar a começar e terminar a terminar.

Programação mestre vs cronograma Milestone

O cronograma de nível resumido que destaca as principais atividades e sua duração estimada é chamado de Planejamento mestre. Esse cronograma ajuda na comunicação inicial entre as partes interessadas, em especial a gerência sênior. O cronograma também é útil para facilitar o brainstorming da equipe durante as frases iniciais do projeto para elaborar a logística.

Um marco é um evento significativo no projeto, geralmente marcado pela conclusão de um importante produto. O cronograma do marco é usado para relatar relatórios de status para o gerenciamento de nível superior e partes interessadas externas. Além disso, o cronograma de marcos permite que o líder da equipe do projeto revise e identifique todos os marcos importantes e significativos relacionados ao projeto que podem ocorrer durante o andamento de um projeto.

Elaboração progressiva vs Planejamento de ondas rolantes

No início do projeto, as entregas a curto prazo são decompostas em componentes individuais e definidas com o maior nível de detalhe, enquanto as entregas posteriores serão definidas em um nível superior.

Por exemplo, um projeto com 4 fases, pode ser fase 1 e 2 são decomposto em detalhes e enquanto as atividades estão em andamento durante a fase de execução, os detalhes das entregas das fases 3 e 4 são definidos. Esse tipo de abordagem de gerenciamento de projetos é particularmente útil quando a disponibilidade de informações necessárias para planejar detalhadamente futuros pacotes de trabalho se baseia na conclusão bem-sucedida das fases anteriores do projeto. Isso é chamado de planejamento de ondas contínuas.

A elaboração progressiva é usada na qual o plano para o projeto específico e designado está sendo constantemente e constantemente modificado, detalhado e aprimorado à medida que novos e mais conjuntos de informações se tornam disponíveis para a equipe de gerenciamento do projeto.

Buffer de Projeto vs Buffer de Alimentação

Um buffer de projeto é inserido no final da rede do projeto entre a última tarefa e a data de conclusão. Qualquer atraso na maior cadeia de tarefas dependentes consumirá parte do buffer, mas deixará a data de conclusão inalterada e, portanto, protegerá o projeto.

Atrasos nos caminhos de tarefas que alimentam a cadeia mais longa podem afetar o projeto atrasando uma tarefa subsequente na Cadeia Crítica . Para proteger contra isso, os buffers de alimentação são inseridos entre a última tarefa em um caminho de alimentação e a Corrente Crítica.

Carregamento de recursos versus nivelamento de recursos

O carregamento de recursos está atribuindo atividades ao recurso / poder do usuário. No carregamento de recursos, cada funcionário recebe uma tarefa ou uma porcentagem de um projeto. Com o carregamento de recursos, um gerente de projeto pode prever as horas de um empregado para o ano e ver como as tarefas podem ser atribuídas. Isso também permite que o gerente de projeto decida se os funcionários ou prestadores de serviço adicionais são necessários ou não para concluir os projetos agendados .

Nivelamento de recursos

Recurso O nivelamento lida com o tempo (data inicial e final) e recursos, incluindo mão de obra e orçamento. O nivelamento de recursos tenta equilibrar os interesses conflitantes dos projetos com os recursos disponíveis. O nivelamento de recursos geralmente divide as coisas em duas categorias: tempo e recursos disponíveis. Alguns projetos precisam ser finalizados dentro de um determinado período de tempo. Esses projetos usarão todos os recursos disponíveis (dinheiro e mão de obra) para concluir o projeto até uma determinada data.

Vantagens

Menos manipulação do dia-a-dia

Melhor moral, menos problemas / custos

Custos de níveis, simplifica o orçamento e o financiamento

Informações de desempenho de trabalho vs Medição de desempenho de trabalho

Desempenho do trabalho A informação é a saída da execução, como o status das entregas, o progresso do cronograma, o custo incorrido, a implementação das solicitações corretivas / alteradas, o status do risco, as informações do vendedor em termos de aquisição, etc.

Medição de desempenho de trabalho

A medição do desempenho do trabalho é a saída do monitoramento e controle. Eles são usados ​​para gerar gráficos ou métricas como Variação de Custos (CV), Variância de Cronograma (SV), previsões como ETC, EAC.

PMP é uma marca registrada do Project Management Institute, Inc.

About the Author

Chandana is working as a Senior Content Writer in Simplilearn.com and handles variety of creative writing jobs. She has done M.A. in English Literature from Gauhati University. A PRINCE2 Foundation certified, she has a unique and refreshing style of writing which can engross the readers to devour each sentence of her write-ups.

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