Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso?

    Este curso de Treinamento de Certificação de Fundamentos e Praticantes da MSP fornecerá a você expertise em princípios de MSP, temas de governança e fluxos transformacionais definidos na estrutura MSP, um renomado padrão de gerenciamento de programas em toda a Europa. As funções e responsabilidades do gerenciamento de programas explicadas neste curso aumentarão sua capacidade de envolver e atender aos requisitos de negócios de sua organização e desenvolver uma abordagem orientada a soluções para mitigação de riscos, gerenciamento de problemas, controle de qualidade e gerenciamento de partes interessadas. O programa de treinamento é projetado para garantir que você passe seus exames MSP na primeira tentativa.

  • Quais habilidades você aprenderá?

    No final deste treinamento, você irá:
    • Desenvolver uma compreensão de como os projetos gerenciáveis ​​se encaixam em um programa completo
    • Possuir um conhecimento prático e demonstrar um forte compromisso com os princípios e processos de gerenciamento do programa
    • Desenvolver uma abordagem orientada a soluções para mitigação de riscos, gerenciamento de problemas, controle de qualidade e gerenciamento de partes interessadas
    • Estar em posição de definir e direcionar a estratégia de gerenciamento de programas de uma organização
    • Adquira o conhecimento e as habilidades necessárias para passar nos exames de certificação MSP Foundation e Practitioner

  • Quem deve fazer este curso?

    Uma certificação reconhecida globalmente, o MSP é ideal para:
    • Profissionais empregados em uma função de gerenciamento de programas
    • Gerentes de projeto sênior
    • Gerentes de programa
    • Gerentes de operações
    • Profissionais de garantia de qualidade

Prévia do curso

    • Lição 0 - Introdução ao Curso MSP 15:03
      • 1 Introdução ao Curso 00:50
      • 2 Objetivos do Curso 00:26
      • 3 MSP-Introduction 00:40
      • 4 Sobre o APMG e o AXELOS 02:00
      • 5 Valor do MSP para Profissionais 01:09
      • 6 Valor do MSP para as organizações 01:17
      • 7 atualizações na edição de 2011 do MSP 01:18
      • 8 Requisitos para Certificação 00:31
      • 9 Exame MSP 00:54
      • 10 MSP Exam Pattern 02:15
      • 11 Sobre este tutorial 00:52
      • 12 Mapeamento de Lições 01:26
      • 13 Exame Avançado de Praticante (MSP®) 00:08
      • 14 Praticante Avançado MSP 00:41
      • 15 MSP Advanced Practitioner (continuação) 00:27
      • 16 Conclusão 00:09
    • Lição 1.0 - Introdução ao MSP 11:35
      • 1 Introdução ao MSP 00:44
      • 2 Objetivo 00:22
      • 3 recursos do MSP 00:42
      • 4 MSP Framework 01:00
      • 5 Introdução ao Programa 00:46
      • 6 Diferenças entre Programa e Projeto 02:09
      • 7 Gerenciamento de Programas 03:11
      • 8 Gerenciamento de Programas 00:43
      • 9 Ambiente de Gerenciamento de Programas 01:01
      • 10 Resumo 00:57
    • Lição 1.1 - Usando o MSP 15:15
      • 1 Usando o MSP 00:12
      • 2 objetivos 00:22
      • 3 tipos de programas 02:22
      • 4 Linhas de Base de Informações 01:57
      • 5 linhas de base de informação (continuação) 01:29
      • 6 Usando o MSP 02:21
      • 7 Alinhamento Empresarial 01:40
      • 8 Matriz de Impacto do Programa 01:23
      • 9 Quando usar o MSP-Problem Statement 01:34
      • 10 Quando usar o MSP-Solution 01:12
      • 11 Resumo 00:43
    • Lição 1.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 1.3 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão 00:09
    • Lição 2.0 - Princípios de Gerenciamento do Programa 18:19
      • 1 Princípios de Gerenciamento do Programa 00:30
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Framework MSP 00:34
      • 4 Princípios do MSP Introdução 01:42
      • 5 Princípio 1 Restante Alinhado à Estratégia Corporativa 01:46
      • 6 Princípio 2 Mudança Líder 02:24
      • 7 Princípio 3 Prevendo e Comunicando um Futuro Melhor 01:41
      • 8 Princípio 4 Focando nos Benefícios e Ameaças a eles 01:00
      • 9 Princípio 5 Agregando Valor 01:43
      • 10 Princípio 6 Projetando e Entregando uma Capacidade Coerente 02:01
      • 11 Princípio 7 Aprendendo com a Experiência 00:47
      • 12 Declaração de Problema dos Princípios do MSP 01:36
      • 13 MSP Principles Solution 01:32
      • 14 Resumo 00:47
    • Lição 2.1 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 2.2 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão 00:09
    • Lição 3.0 - Visão geral dos temas de governança 08:18
      • 1 Visão geral dos temas de governança 00:26
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Framework MSP 00:40
      • 4 temas de governança Introdução 01:19
      • 5 temas de governança Introdução (continuação) 01:12
      • 6 temas de governança Introdução (continuação) 00:41
      • 7 Conteúdo dos Temas no MSP 01:01
      • 8 estratégias e planos 00:43
      • 9 Estratégias e Planos (cont.) 01:19
      • 10 Resumo 00:41
    • Lição 3.1 - Temas de Governança e Fluxos de Transformação 08:35
      • 1 temas de governança e fluxos de transformação 00:15
      • 2 objetivos 00:26
      • 3 Gerenciamento de programas na estrutura controlada pela organização 01:20
      • 4 Temas de Governança e Interação de Fluxos Transformacionais 02:25
      • 5 Temas de Governança e Interação de Fluxos Transformacionais (cont.) 01:31
      • 6 funções e área de foco 01:54
      • 7 Resumo 00:44
    • Lição 3.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 3.3 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão 00:10
    • Lição 4.0 - Visão Geral do Fluxo Transformacional 14:01
      • 1 Visão Geral do Fluxo Transformacional 00:28
      • 2 objetivos 00:24
      • 3 Framework MSP 00:29
      • 4 Introdução ao Ciclo de Vida do Programa 03:01
      • Carta de 5 programas 00:40
      • 6 Governança e Tranches 01:22
      • 7 Monitorando o Programa 00:55
      • 8 Fechando o Programa 00:58
      • 9 razões para fechar o programa 01:25
      • 10 Gerenciamento de documentos durante o ciclo de vida do programa 03:19
      • 11 Resumo 01:00
    • Lição 4.1 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 4.2 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão 00:09
    • Lição 5.0 - Organização do Programa 14:30
      • 1 Programa de Organização 00:25
      • 2 objetivos 00:22
      • 3 Framework MSP 00:40
      • 4 Introdução à Organização do Programa 01:10
      • 5 Liderança do Programa 01:40
      • 6 Programa de Estrutura 00:39
      • 7 Grupo Patrocinador 01:09
      • 8 Responsabilidades do Grupo de Patrocínio 02:12
      • 9 responsabilidades do proprietário responsável sênior 01:10
      • 10 Atributos de Proprietário Responsável Sênior 01:24
      • 11 Diretoria do Programa 00:44
      • 12 Estrutura do Conselho de Programa 00:48
      • 13 Responsabilidades da diretoria do programa 01:20
      • 14 Resumo 00:47
    • Lição 5.1 - O Conselho do Programa 18:36
      • 1 O Conselho de Programa 00:11
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Associação ao Conselho de Programas 00:50
      • 4 Responsabilidades do gerente de programa 01:44
      • 5 Atributos do Gerenciador de Programas 01:24
      • 6 Gerente de Mudança de Negócios 00:38
      • 7 Responsabilidades do Business Change Manager 01:53
      • 8 Atributos do Business Change Manager 01:25
      • 9 Equipe de Mudança de Negócios 00:59
      • 10 Escritório de Programas 00:51
      • 11 Escritório de Programas (continuação) 02:47
      • 12 programa de seguros 01:06
      • 13 Outras funções de governança 01:18
      • 14 Declaração de Problema da Organização do Programa 01:21
      • 15 Programa de Solução da Organização 01:07
      • 16 Resumo 00:46
    • Lição 5.2 - Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional 14:54
      • 1 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional 00:10
      • 2 objetivos 00:24
      • 3 Integração de Estruturas de Programa e Projeto 02:21
      • 4 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional 00:51
      • 5 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional (cont.) 01:44
      • 6 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional (cont.) 01:12
      • 7 funções e área de foco 03:29
      • 8 Responsabilidades de Informações do Programa 02:15
      • 9 Informações sobre a estrutura da organização 01:45
      • 10 Resumo 00:43
    • Lição 5.3 - Quiz
      • Questionário
    • Lição 5.4 - Conclusão 00:10
      • Conclusão 00:10
    • Lição 6.0 - Visão 09:27
      • 1 visão 00:36
      • 2 objetivos 00:17
      • 3 Framework MSP 00:26
      • 4 Introdução à Visão 00:36
      • 5 funções de declaração de visão 02:13
      • 6 Qualidades de uma boa declaração de visão 02:12
      • 7 Demonstrações da Visão da Amostra 01:52
      • 8 visão vs. missão 00:40
      • 9 Resumo 00:35
    • Lição 6.1 - Visão e Fluxo Transformacional 09:31
      • 1 Visão e Fluxo Transformacional 00:15
      • 2 objetivos 00:20
      • 3 Fluxo Transformacional da Declaração de Visão 01:50
      • 4 Papéis e áreas de foco no desenvolvimento e na visão de alcance 03:19
      • 5 Informações sobre a declaração de visão 01:13
      • 6 Declaração de Problema da Visão 00:50
      • 7 Soluções para Visão 01:03
      • 8 Resumo 00:41
    • Lição 6.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 6.3 - Conclusão 00:08
      • 1 conclusão 00:08
    • Lição 7.0 - MSP Visão Geral da Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas 10:57
      • 1 Visão Geral da Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas 00:28
      • 2 objetivos 00:19
      • 3 MSPFramework 00:29
      • 4 As principais mudanças ativamente gerenciam as partes interessadas 01:30
      • 5 tipos de respostas das partes interessadas 01:03
      • 6 Papel da Liderança no Envolvimento das Partes Interessadas 01:29
      • 7 Liderança vs. Gerenciamento 01:49
      • 8 Gerenciamento de Mudança de Negócios 01:08
      • 9 Comunicações com projetos e outros programas 01:53
      • 10 Resumo 00:49
    • Lição 7.1 - Processo de Engajamento de Stakeholders 18:36
      • 1 Processo de Engajamento de Partes Interessadas 00:10
      • 2 objetivos 00:28
      • 3 Processo de Engajamento de Partes Interessadas 02:14
      • 4 Identificando os Stakeholders 01:40
      • 5 Criando e analisando perfis das partes interessadas 02:43
      • 6 (Re) definindo a estratégia de engajamento das partes interessadas 02:12
      • 7 Planejando os Engajamentos 01:48
      • 8 Plano de Comunicação do Programa e Canais de Comunicação 01:49
      • 9 Engajamento de Stakeholders 01:04
      • 10 medida de eficácia 01:08
      • 11 Declaração de Problema do Engajamento de Partes Interessadas 01:05
      • 12 Solução de Engajamento de Partes Interessadas 01:20
      • 13 Resumo 00:55
    • Lição 7.2 - Liderança e Engajamento de Stakeholders no Fluxo Transformacional 13:34
      • 1 Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas no Transformnt 00:55
      • 2 objetivos 00:34
      • 3 Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas no Transformnt 03:13
      • 4 Papéis e áreas de foco em liderança e engajamento de stakeholders 03:36
      • 5 Objetivo dos Documentos de Engajamento de Liderança e Partes Interessadas 00:52
      • 6 Liderança e Informação de Documentos de Engajamento de Partes Interessadas 03:33
      • 7 Resumo 00:51
    • Lição 7.3 - Quiz
      • 1 quiz
    • Lição 7.4 - Conclusão 00:11
      • 1 conclusão 00:11
    • Lição 8.0 - Gerenciamento de Benefícios e Categorização 19:57
      • 1 Gerenciamento de Benefícios e Categorização 00:24
      • 2 objetivos 00:23
      • 3 Framework MSP 00:55
      • 4 Gerenciamento de Benefícios Introdução 01:20
      • 5 interfaces de gerenciamento de benefícios 01:03
      • 6 Interfaces de Gerenciamento de Benefícios (cont.) 00:43
      • 7 Alinhamento de Benefícios com Objetivos Corporativos 01:27
      • 8 Diferenças entre Saídas, Capacidades, Resultados e Benefícios 01:36
      • 9 Categorização de benefícios 01:27
      • 10 Valor de Categorização de Benefícios 01:10
      • 11 Benefícios Categorização Impacto Financeiro 01:02
      • 12 Objetivos Corporativos de Categorização de Benefícios 02:00
      • 13 Benefícios Categorização Impacto das Partes Interessadas 01:06
      • 14 Cronograma de Categorização de Benefícios 01:14
      • 15 Nível de risco de categorização de benefícios 01:08
      • 16 Demonstração do problema de gerenciamento de benefícios 00:53
      • 17 Solução de Gerenciamento de Benefícios 01:10
      • 18 Resumo 00:56
    • Lição 8.1 - Ciclo de Gerenciamento de Benefícios 16:35
      • 1 Ciclo de Gerenciamento de Benefícios 00:11
      • 2 objetivos 00:23
      • 3 Ciclo de Gerenciamento de Benefícios 00:43
      • 4 Identifique os benefícios 01:20
      • 5 Mapa de Benefícios 02:01
      • 6 Estratégia de Gerenciamento de Benefícios 01:28
      • 7 perfis de benefícios 01:22
      • 8 Realização dos Benefícios do Plano 02:48
      • 9 Realize a Realização de Benefícios 01:24
      • 10 principais indicadores de desempenho 01:32
      • 11 Benefícios Avaliações 01:43
      • 12 Otimizar e procurar outros benefícios 00:53
      • 13 Resumo 00:47
    • Lição 8.2 - Gerenciamento de Benefícios e Fluxo Transformacional 12:49
      • 1 Gerenciamento de Benefícios e Fluxo Transformacional 00:16
      • 2 objetivos 00:26
      • 3 Gerenciamento de Benefícios dentro do Fluxo Transformacional 01:46
      • 4 Gerenciamento de Benefícios dentro do Fluxo Transformacional (cont.) 01:33
      • 5 funções e área de foco em gerenciamento de benefícios 02:59
      • 6 Informações sobre Estratégia de Gerenciamento de Benefícios 01:22
      • 7 Informações do Plano de Realização de Benefícios 01:28
      • 8 Informações do Mapa de Benefícios 00:49
      • 9 Informações sobre Perfis de Benefícios 01:18
      • 10 Resumo 00:52
    • Lição 8.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 8.4 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão 00:10
    • Lição 9.0 - Uma Visão Geral do Projeto e Entrega do Blueprint 10:07
      • 1 Uma Visão Geral do Projeto e Entrega do Blueprint 00:20
      • 2 objetivos 00:19
      • 3 Framework MSP 00:38
      • 4 Introdução ao Blueprint 02:12
      • 5 modelo POTI 01:08
      • 6 Projetando a Entrega do Blueprint 01:17
      • 7 Projetando a Entrega do Blueprint (continuação) 01:02
      • 8 Declaração de Problema do Modelo POTI 00:49
      • 9 solução modelo POTI 01:37
      • 10 Resumo 00:45
    • Lição 9.1 - Projetando a Entrega do Blueprint 08:50
      • 1 Projetando a Entrega do Blueprint 00:09
      • 2 objetivos 00:23
      • 3 Análise de Opções 01:03
      • 4 Otimizando a Abordagem 01:09
      • 5 Opções se o caso de negócios emergentes não for viável 00:59
      • 6 Entendendo as Tranches 00:56
      • 7 mudanças de etapa através de tranches Escolha projetos existentes 01:11
      • 8 mudanças de etapa através de parcelas de sobreposição de parcelas 02:02
      • 9 Resumo 00:58
    • Lição 9.2 - Projeto do Blueprint e Entrega dentro do Fluxo Transformacional 09:57
      • 1 Projeto de Blueprint e Entrega dentro do Fluxo Transformacional 00:19
      • 2 objetivos 00:26
      • 3 Projeto de Blueprint e Entrega dentro do Fluxo Transformacional 02:48
      • 4 Funções e área de foco no projeto e entrega do projeto 04:22
      • 5 Informações - Blueprint 01:05
      • 6 Resumo 00:57
    • Lição 9.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 9.4 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão 00:09
    • Lição 10.0 - Visão Geral do Planejamento e Controle 14:11
      • 1 Visão geral de planejamento e controle 00:34
      • 2 objetivos 00:21
      • 3 MSPFramework 00:33
      • 4 Planejamento e Controle Introdução 01:21
      • 5 Plano de Programa 01:52
      • 6 recursos 01:08
      • 7 Estratégia e Plano de Gerenciamento de Recursos 01:16
      • 8 Gerenciamento de Risco 00:43
      • 9 Dossiê de Projetos 02:06
      • 10 Prazos Restrições e Prioridades 01:25
      • 11 fluxos de trabalho 01:15
      • 12 fluxos de trabalho (continuação) 00:55
      • 13 Resumo 00:42
    • Lição 10.1 - Atividades de Planejamento e Controle 16:39
      • 1 Atividades de Planejamento e Controle 00:09
      • 2 objetivos 00:22
      • 3 Agendamento 01:23
      • 4 Controle de programa 01:39
      • 5 Estratégia de Monitoramento e Controle 01:10
      • 6 Gerenciamento de Dependência 02:00
      • 7 resumos do projeto 01:04
      • 8 Integração de Informações 00:59
      • 9 Estratégia e Plano de Gestão da Informação 00:59
      • 10 Monitoramento do Progresso 01:24
      • 11 Planejando e controlando a transição 02:22
      • 12 Declaração de Problema de Gerenciamento de Dependência 01:13
      • 13 Solução de Gerenciamento de Dependência 01:09
      • 14 Resumo 00:46
    • Lição 10.2 - Planejamento e Controle dentro do Fluxo Transformacional 08:25
      • 1 Planejamento e Controle dentro do Fluxo Transformacional 00:18
      • 2 objetivos 00:26
      • 3 Planejamento e Controle dentro do Fluxo Transformacional 02:46
      • 4 Papéis e Áreas de Foco no Planejamento e Controle 04:04
      • 5 Resumo 00:51
    • Lição 10.3 - Documentos informativos usados ​​no planejamento e controle 01:19
      • 1 Documentos informativos usados ​​no planejamento e controle 00:11
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Documentos informativos usados ​​no planejamento e controle
      • 4 Resumo 00:52
    • Lição 10.4 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 10.5 - Conclusão 00:08
      • 1 conclusão 00:08
    • Lição 11.0 - Introdução ao Caso de Negócio 14:31
      • 1 Introdução ao Caso de Negócio 00:29
      • 2 objetivos 00:17
      • 3 MSPFramework 00:37
      • 4 Introdução ao Caso de Negócio 01:17
      • 5 Gênese do Caso de Negócios do Programa 01:55
      • 6 Link com Benefícios 01:13
      • 7 Link com projetos 01:42
      • 8 Conteúdo do Caso de Negócio 01:43
      • 9 Linha de Benefícios Líquidos 01:19
      • 10 tipos de custos do programa 03:09
      • 11 Resumo 00:50
    • Lição 11.1 - Revisão de Caso de Negócios e Funções 13:59
      • 1 Revisão de Caso de Negócio e Funções 00:19
      • 2 objetivos 00:30
      • 3 Revisando o Caso de Negócio 02:13
      • 4 Gerenciando o Caso de Negócio 01:25
      • 5 Caso de Negócio dentro do Fluxo Transformacional 02:35
      • 6 Papéis de casos de negócios e áreas de foco 02:57
      • 7 Informações sobre Casos de Negócios 00:54
      • 8 Business Case Problem Statement 00:40
      • 9 Business Case Solution 01:29
      • 10 Resumo 00:57
    • Lição 11.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 11.3 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão 00:09
    • Lição 12.0 - Visão geral do gerenciamento de riscos e problemas 14:29
      • 1 Visão geral do gerenciamento de riscos e problemas 00:29
      • 2 objetivos 00:23
      • 3 MSPFramework 00:28
      • 4 Risco e Problema 01:16
      • 5 Fontes de Identificação de Risco 01:16
      • 6 Perspectivas de Gerenciamento de Risco 03:36
      • 7 M o R princípios de gestão de risco 01:46
      • 8 Estrutura de Gerenciamento de Risco 04:07
      • 9 Resumo 01:08
    • Lição 12.1 - Introdução ao Gerenciamento de Riscos 15:24
      • 1 Introdução ao Gerenciamento de Riscos 00:08
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Gerenciando Riscos em um Programa 00:46
      • 4 Estratégia de Gerenciamento de Risco 01:34
      • 5 limiares de apetite e tolerância ao risco 01:02
      • 6 Premissas, indicadores de alerta antecipado e registro de riscos 02:27
      • 7 Ameaças e Oportunidades 01:15
      • 8 Avaliando Riscos 01:43
      • 9 Grade de impacto de probabilidade 01:11
      • 10 Agregação de Risco 01:28
      • 11 Perfil de risco resumido 01:02
      • 12 Relatório de Proximidade e Progresso 01:43
      • 13 Resumo 00:49
    • Lição 12.2 - Introdução ao Gerenciamento de Questões 15:41
      • 1 Introdução ao Gerenciamento de Questões 00:09
      • 2 objetivos 00:23
      • 3 edições Introdução 01:03
      • 4 respostas de ameaças 02:02
      • 5 respostas de oportunidade 01:33
      • 6 Estrutura de gerenciamento de problemas 02:51
      • 7 Estratégia de gerenciamento de questões e registro de problemas 00:50
      • 8 Controle de Mudança 01:21
      • 9 Gerenciamento de Configuração 02:05
      • 10 respostas problema 01:10
      • 11 Solução de Respostas a Riscos 01:13
      • 12 Resumo 01:01
    • Lição 12.3 - Gerenciamento de Riscos e Questões no Fluxo Transformacional 13:21
      • 1 Gerenciamento de Riscos e Questões dentro do Fluxo Transformacional 00:19
      • 2 objetivos 00:38
      • 3 Gerenciamento de riscos e problemas no fluxo transformacional 02:39
      • 4 Papéis e áreas de foco em gerenciamento de riscos e problemas 03:44
      • 5 Informações sobre Documentos de Gerenciamento de Risco e de Emissão 05:04
      • 6 Resumo 00:57
    • Lição 12.4 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 12.5 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão 00:10
    • Lição 13.0 - Gerenciamento de Qualidade e Garantia 07:18
      • 1 Gestão de Qualidade e Garantia 00:33
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Framework MSP 00:36
      • 4 Qualidade e Garantia 01:05
      • 5 diferenças no nível do programa e no nível do projeto 01:09
      • 6 Princípios de Qualidade e Gestão de Programas 02:50
      • 7 Resumo 00:49
    • Lição 13.1 - Escopo da Qualidade do Programa 17:23
      • 1 Escopo da Qualidade do Programa 00:09
      • 2 objetivos 00:13
      • 3 Escopo da Qualidade do Programa 02:41
      • 4 Gerenciamento de Comunicações 01:05
      • 5 Gerenciamento de Informações 01:41
      • 6 Gerenciamento de Processos 01:33
      • 7 Gerenciamento de Ativos 01:21
      • 8 Liderança do Programa 01:08
      • 9 Gestão de Pessoas 01:29
      • 10 Gerenciamento de Padrões 01:29
      • 11 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos 01:17
      • 12 Escopo da declaração de problema de qualidade do programa 00:56
      • 13 Escopo da Solução de Qualidade do Programa 01:29
      • 14 Resumo 00:52
    • Lição 13.2 - Visão Geral do Gerenciamento de Garantia 14:53
      • 1 Visão geral do gerenciamento de garantia 00:08
      • 2 objetivos 00:19
      • 3 Princípios de Gerenciamento de Garantia 02:09
      • 4 Técnicas de Gestão de Garantia 00:39
      • 5 Técnicas de Gerenciamento de Assurance-Auditoria 00:54
      • 6 Técnicas de Gestão de Assurance-Eficácia da Medição 01:21
      • 7 Assurance Management Techniques-Assurance Reviews 01:31
      • 8 Técnicas de Gerenciamento de Assurance-P3M3 Avaliação de Maturidade 01:53
      • 9 Técnicas de Gerenciamento de Garantia Gated Reviews 00:39
      • 10 verificações de saúde 03:07
      • 11 verificações de saúde (cont.) 01:18
      • 12 Resumo 00:55
    • Lição 13.3 - Gestão de Qualidade e Garantia dentro do Fluxo Transformacional 10:51
      • 1 Gestão de Qualidade e Garantia dentro do Fluxo Transformacional 00:23
      • 2 objetivos 00:34
      • 3 Estratégia de Qualidade e Garantia 00:49
      • 4 Plano de Qualidade e Garantia 01:17
      • 5 Gestão de Qualidade e Garantia dentro do Fluxo Transformacional 02:11
      • 6 Papéis e áreas de foco em gestão de qualidade e garantia 02:18
      • 7 Informações sobre documentos de gerenciamento de qualidade e garantia 02:16
      • 8 Resumo 01:03
    • Lição 13.4 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 13.5 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão 00:10
    • Lição 14.0 - Identificando um Programa 19:58
      • 1 Identificando um Programa 00:21
      • 2 objetivos 00:22
      • 3 Framework MSP 00:42
      • 4 Identificando um programa Introdução 03:21
      • 5 Passo 1 Patrocine o Programa 00:48
      • 6 Passo 1 Patrocine o Programa (continuação) 01:08
      • 7 Etapa 2 Confirme o Mandato do Programa 01:08
      • 8 Etapa 3 Indique a SRO e a placa do programa 01:26
      • 9 Etapa 3 Indique o SRO e a Placa do Programa (continuação) 01:33
      • 10 Etapa 4: Produzir o resumo do programa 01:50
      • 11 Etapa 5 Desenvolver o plano de preparação do programa 01:17
      • 12 Etapa 6 e 7 Revisão e aprovação independentes para prosseguir 02:15
      • 13 Identificando uma declaração de problema do programa 00:50
      • 14 Identificando uma solução de programa 01:42
      • 15 Resumo 01:15
    • Lição 14.1 - Identificando um Programa - Funções e Documentos Utilizados 09:07
      • 1 Identificando as Funções e Documentos do Programa Utilizados 00:20
      • 2 objetivos 00:24
      • 3 Papéis e Responsabilidades 01:41
      • 4 documentos usados ​​na identificação de um propósito do programa 01:02
      • 5 documentos usados ​​na identificação de uma informação do programa 04:45
      • 6 Resumo 00:55
    • Lição 14.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 14.3 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão 00:09
    • Lição 15.0 - Definindo um Programa - Etapas 1 a 4 11:28
      • 1 Definindo um programa Etapas 1 a 4 00:30
      • 2 objetivos 00:26
      • 3 Framework MSP 00:35
      • 4 Definindo um Programa Introdução 03:50
      • 5 Etapa 1 Estabelecer a Infraestrutura para 'Definir um Programa' 01:19
      • 6 Etapa 2 Estabelecer a equipe para definir o programa 01:20
      • 7 Etapa 3 Identificar e Analisar os Stakeholders 01:33
      • 8 Etapa 4 Refinar a declaração de visão 00:45
      • 9 Resumo 01:10
    • Lição 15.1 - Definindo um Programa - Etapas 5 a 12 13:57
      • 1 Definindo um Programa Etapas 5 a 12 00:12
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Etapa 5 Desenvolver o Blueprint 02:17
      • 4 Etapa 6 Desenvolver Perfis de Benefícios 00:37
      • 5 Etapa 6 Desenvolver Perfis de Benefícios (cont.) 01:52
      • 6 Etapa 7 Modele os Benefícios e Refine os Perfis 01:05
      • 7 Etapa 8 Validar os Benefícios 02:20
      • 8 Etapa 9 Projetar o dossiê do projeto 00:47
      • 9 Etapa 10 Identificar Tranches 01:02
      • 10 Etapa 11 Projetar a Organização do Programa 02:01
      • 11 Etapa 12 Desenvolver os arranjos de governança 00:32
      • 12 Resumo 00:56
    • Lição 15.2 - Definindo um Programa - Etapas 13 a 17 12:24
      • 1 Definindo um Programa Passos 13 a 17 00:12
      • 2 objetivos 00:16
      • 3 Etapa 13 Desenvolver o Plano do Programa 01:05
      • 4 Etapa 14 Desenvolver e confirmar o caso de negócios do programa 01:00
      • 5 Etapa 15 Consolidar a Definição do Programa 00:50
      • 6 Etapa 16 Prepare-se para a Primeira Tranche 00:55
      • 7 Etapa 17 Aprovação para Proceder 01:32
      • 8 Papéis e Responsabilidades 01:35
      • 9 Documento de Definição de Programa 01:09
      • 10 Definindo uma declaração de problema do programa 01:13
      • 11 Definindo uma solução-programa 01:41
      • 12 Resumo 00:56
    • Lição 15.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 15.4 - Conclusão 00:08
      • 1 conclusão 00:08
    • Lição 16.0 - Gerenciando as Tranches - Etapas 1 a 7 17:32
      • 1 Gerenciando as Tranches Passos 1 a 7 00:26
      • 2 objetivos 00:25
      • 3 Framework MSP 00:29
      • 4 Gerenciando as Tranches Introdução 00:43
      • 5 Gerenciando a Introdução às Tranches (continuação) 03:34
      • 6 Etapa 1 Estabelecer a Tranche 02:32
      • 7 Etapa 2 Trabalho Direto 01:47
      • 8 Etapa 3 Gerenciar Riscos e Problemas 01:24
      • 9 Etapa 3 Gerenciar Riscos e Problemas (continuação) 01:05
      • 10 Passo 4 Controle e Entrega de Comunicações 01:28
      • 11 Etapa 5 Realizar auditorias e revisões de garantia 00:59
      • 12 Etapa 6 Alinhamento entre os planos do programa e os objetivos da estratégia 00:55
      • 13 Etapa 7 Manter Informações e Integridade de Ativos 00:34
      • 14 Resumo 01:11
    • Lição 16.1 - Gerenciando os Passos das Etapas 8 a 13 13:59
      • 1 Gerenciando as etapas das etapas 8 a 13 00:11
      • 2 objetivos 00:22
      • 3 Etapa 8 Gerenciar pessoas e outros recursos 00:53
      • 4 Etapa 9 Aquisições e Contratos 00:53
      • 5 Etapa 10 Monitorar, relatar e controlar 02:25
      • 6 Etapa 11 Transição e Operações Estáveis 01:51
      • 7 Etapa 12 Prepare-se para a próxima Tranche 01:25
      • 8 Etapa 13 Fim da Revisão da Tranche e Fechar 01:47
      • 9 Papéis e Responsabilidades 01:12
      • 10 Gerenciando a declaração do problema Tranches 00:43
      • 11 Gerenciando a solução Tranches 01:19
      • 12 Resumo 00:58
    • Lição 16.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 16.3 - Conclusão 00:09
      • 1 Conclusão MSP 00:09
    • Lição 17.0 - Visão Geral de Fornecer a Capacidade 11:35
      • 1 Visão geral da entrega da capacidade 00:24
      • 2 objetivos 00:24
      • 3 Framework MSP 00:41
      • 4 Entregando a capacidade Introdução 00:05
      • 5 StartProjects 01:47
      • 6 Engajamento de Stakeholders 00:56
      • 7 Alinhar Projetos com Realização de Benefícios 01:17
      • 8 Alinhar projetos com objetivos do programa 01:45
      • 9 Etapa 5 Governança Gerenciar e controlar a entrega
      • 10 Gerenciar e resolver riscos 02:16
      • 11 Fechar projetos 01:01
      • 12 Resumo 00:59
    • Lição 17.1 - Funções envolvidas na entrega da capacidade 05:11
      • 1 funções envolvidas na entrega da capacidade 00:12
      • 2 objetivos 00:18
      • 3 Papéis e Responsabilidades 00:54
      • 4 Entregando a declaração do problema de capacidade 01:35
      • 5 Entregando a solução de capacidade 01:23
      • 6 Resumo 00:49
    • Lição 17.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 17.3 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão 00:10
    • Lição 18.0 - Realizando os Benefícios Step1 13:21
      • 1 Realizando os Benefícios Passo 1 00:35
      • 2 objetivos 00:24
      • 3 Framework MSP 00:37
      • 4 Realizando os Benefícios Introdução 00:05
      • 5 Gerenciar pré-transição 01:35
      • 6 Estabeleça a Medição de Benefícios 01:38
      • 7 Monitorar a Realização de Benefícios 02:11
      • 8 Transição do Plano 01:23
      • 9 Comunique a mudança 00:53
      • 10 Avaliar a prontidão para a mudança 02:45
      • 11 Resumo 01:15
    • Lição 18.1 - Realizando os Benefícios Passo 2 08:43
      • 1 Realizando os Benefícios Passo 2 00:15
      • 2 objetivos 00:15
      • 3 Gerenciar Transição 01:23
      • 4 Iniciar Transição 00:48
      • 5 Estabelecer acordos de apoio 01:00
      • 6 Encetar Transição 01:48
      • 7 Revisar Transição 01:01
      • 8 Gerenciar a realização de resultados 01:11
      • 9 Resumo 01:02
    • Lição 18.2 - Realizando os Benefícios Passo 3 11:47
      • 1 Realizando os Benefícios Passo 3 00:15
      • 2 objetivos 00:21
      • 3 Gerenciar pós-transição 01:32
      • 4 Medir Benefícios 01:38
      • 5 Remover o acesso a práticas e sistemas de trabalho legados 00:42
      • 6 Responda aos requisitos em mudança 00:51
      • 7 Monitorar e relatar a realização de benefícios 01:36
      • 8 funções e área de foco 01:33
      • 9 Realizando a Declaração de Problema dos Benefícios 01:05
      • 10 Realizando a Solução de Benefícios 01:22
      • 11 Resumo 00:52
    • Lição 18.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 18.4 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão 00:09
    • Lição 19.0 - Fechando um Programa 08:06
      • 1 Fechando um Programa 00:42
      • 2 objetivos 00:29
      • 3 Framework MSP 00:28
      • 4 Fechando um Programa Introdução 02:40
      • 5 pontos de verificação para verificar o fechamento do programa 01:05
      • 6 outras razões para fechar um programa 01:21
      • 7 Resumo 01:21
    • Lição 19.1 - Etapas no Fechamento de um Programa 11:38
      • 1 etapas em fechar um programa 00:10
      • 2 objetivos 00:19
      • 3 etapas para fechar um programa 01:26
      • 4 Etapa 1 Confirmar Suporte Contínuo 01:13
      • 5 Etapa 2 Confirmar fechamento do programa 01:05
      • 6 Etapa 3 Notificar o encerramento do programa 00:54
      • 7 Programa de Revisão do Passo 4 00:53
      • 8 Etapa 5 Atualizar e Finalizar Informações do Programa 01:01
      • 9 Etapa 6 Fornecer Feedback para a Governança Corporativa 00:26
      • 10 Etapa 7 Disband Organização do Programa e Funções de Suporte 00:38
      • 11 Papéis e Responsabilidades 01:08
      • 12 Fechando uma declaração de problema do programa 00:46
      • 13 Fechando uma Solução do Programa 00:49
      • 14 Resumo 00:50
    • Lição 19.2 - Questionário
      • Questionário
    • Lição 19.3 - Obrigado 00:09
      • 1 Obrigado 00:09
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como me torno um profissional certificado pelo MSP?

    Exame da Fundação MSP
    Formato do Exame
    • Múltipla escolha
    • 75 perguntas por artigo com um ponto por pergunta
    • 5 perguntas são tentativas e não contadas em pontuações
    • 35 pontos de 70 obrigados a passar (50%)
    • Duração de 60 minutos
    • Livro fechado
    Exame de Praticante MSP
    Formato do Exame
    • Teste objetivo
    • 8 perguntas por papel
    • 40 pontos de 80 obrigados a passar (50%)
    • 2 horas e meia de duração
    • Livro aberto (somente o manual oficial do MSP é permitido)
    Nível de Praticante Avançado MSP
    Formato do Exame
    • Baseado em ensaios
    • Até 3 perguntas por papel, total de 75 pontos
    • 38 pontos de 75 obrigados a passar (aproximadamente 50%)
    • Duração de três horas
    • Livro aberto (outro material na forma de notas do curso, exemplos e cópias de apresentações podem ser usados ​​durante este exame, mas nenhum recurso eletrônico, como laptops, pode ser usado)

  • Como você se torna um profissional certificado pelo MSP?

    Para se tornar um profissional certificado de MSP, você terá que buscar um treinamento formal em MSP de uma organização de treinamento credenciada como a Simplilearn e passar com sucesso nos Exames de Fundamentos e Praticantes do MSP.

  • Quais são os pré-requisitos para a certificação MSP?

    Não há pré-requisitos, mas os candidatos devem passar no exame de nível Foundation para se qualificar para fazer o exame de Practitioner.

  • O que preciso fazer para desbloquear meu certificado Simplilearn?

    • Complete 85% do curso
    • Complete um teste de simulação com uma pontuação mínima de 60%

  • Até quando posso adquirir um voucher da Simplilearn?

    Sua taxa de comprovante de exame está incluída no preço deste curso. No entanto, você deve obter o comprovante de exame dentro de seis meses a partir da data de compra do curso. No caso de o preço do exame subir e você ainda não ter feito o exame, será necessário pagar a diferença no valor para Simplilearn.

  • Com que frequência a taxa do exame é alterada?

    Os preços dos exames são regidos pelo organismo de certificação e podem ser alterados. As alterações de preço são normalmente anunciadas durante o final do ano civil. Se o evento subir um preço de exame e você ainda não tiver reservado o exame, você precisará pagar a diferença em valor para o Simplilearn.

  • Qual é a validade do meu comprovante de exame?

    Os cupons de exame são válidos por 1 ano a partir da data de emissão. Se você não reservar o exame dentro de 1 ano a partir da compra do voucher, você precisará comprar o voucher novamente pelo preço real.

  • Como faço para reservar o exame?

    Para clientes fora da Índia, um exame baseado na Web será reservado e, para clientes indianos, somente o exame em papel será reservado.
    Você pode reservar exames on-line e em papel entrando em contato com nossa equipe. Para o exame em papel, você precisará visitar qualquer um dos centros autorizados abaixo para fazer o exame.

    Cidade Dias Horários
    Bangalore Sábado domingo 08:00 - 20:00
    Dias da semana 08:00 - 20:00
    Chennai sábado 09:00 - 18:00
    Hyderabad sábado 09:00 - 18:00
    Pune sábado 09:00 - 18:00
    Mumbai sábado 09:00 - 18:00
    Délhi sábado 09:00 - 18:00
    Kolkata sábado 09:00 - 18:00

  • A taxa do curso inclui também a taxa de exame?

    Sim, a taxa do curso inclui a taxa de exame.

  • Quantas perguntas existem no exame de certificação MSP® Foundation and Practitioner?

    Há 75 perguntas por artigo com uma marca disponível por pergunta para o exame MSP® Foundation Certification. Cinco questões a serem julgadas e não contadas nas pontuações. Existem 8 perguntas por artigo, 80 marcas disponíveis no total para o exame de Certificação de Profissional de MSP®. Há 75 perguntas por artigo com uma marca disponível por pergunta para o exame MSP® Foundation Certification. Cinco questões a serem julgadas e não contadas nas pontuações. Existem 8 perguntas por artigo, 80 marcas disponíveis no total para o exame de Certificação de Profissional de MSP®.

  • Qual é a nota de aprovação para o exame de certificação MSP® Foundation and Practitioner?

    Você precisa de 35 marcas (de 70 marcas disponíveis), ou seja, aproximadamente 50% para passar no exame de certificação da MSP® Foundation.
    Você precisa de 40 marcas (de 80 marcas disponíveis), ou seja, aproximadamente 50% para passar no exame de certificação MSP® Practitioner.

  • Como eu faço o exame?

    Para clientes fora da Índia, um exame baseado na Web será reservado e, para clientes indianos, somente o exame em papel será reservado. Para o exame em papel, você precisará visitar o centro autorizado para fazer o exame.

  • Como faço para agendar meu exame?

    Para obter ajuda na programação do exame, entre em contato com o consultor de vendas (gerente de vendas interno) ou faça uma solicitação à equipe de suporte.

  • Eu passei no exame. Quando e como recebo meu certificado?

    No caso de exames on-line e em papel, seu certificado estará disponível no site do PeopleCert dentro de 10 a 14 dias úteis.

  • Quanto tempo leva para receber os resultados do exame?

    No caso de um exame on-line, você receberá um resultado provisório imediatamente após concluir seu exame. No entanto, tanto para o exame on-line quanto para o exame em papel, o resultado e o certificado validados reais estarão disponíveis no site do PeopleCert dentro de 10 a 14 dias úteis.

  • O meu certificado MSP® Foundation and Practitioner expirará?

    O exame da Fundação não tem um prazo de validade. Candidatos que passam no exame Practitioner são reconhecidos como um profissional registrado MSP®. Os indivíduos permanecerão registrados por um período de cinco anos civis. Para manter seu status registrado, os Profissionais Cadastrados devem completar e passar no exame de Re-Registro do MSP de três a cinco anos após sua certificação inicial / anterior do Praticante.

  • Posso solicitar o reembolso do valor do comprovante do exame depois que ele for emitido para mim?

    Não, o custo do comprovante do exame não pode ser reembolsado depois que ele é emitido para um aluno, já que o adquirimos de entidades terceiras. A Simplilearn não possui as políticas e custos do voucher.

Rever

R Guruprasad
R Guruprasad Chennai

Bom treinamento em MSP pela Simplilearn.

Yatharth Kararwal
Yatharth Kararwal Delhi

Em geral, o curso de formação foi muito informativo eo treinador também foi muito experiente.

Saravana Murthy
Saravana Murthy Bangalore

O corpo docente tinha um bom conhecimento sobre a ferramenta. O treinamento geral assistido foi bom.

R Venkat Ragharan
R Venkat Ragharan Bangalore

Treinamento bom e interativo executado pela Simplilearn.

Srivathsa E S
Srivathsa E S Bangalore

No geral, um treinamento muito bom.

Seetalakshmi Anand
Seetalakshmi Anand Mumbai

O curso foi maravilhoso, muito fácil de aprender e o corpo docente foi muito minucioso e conhecedor

Anil Nair
Anil Nair Mumbai

Treinamento muito bem conduzido pela Simplilearn.

Shailesh Chaphekar
Shailesh Chaphekar Mumbai

Muito útil. Embora eu conhecesse os conceitos de planejamento e treinamento, faltava-me o uso de ferramentas até que eu fizesse esse curso; Ajudou bastante.

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Linda Nadack
Linda Nadack Austin

Eu estava completamente satisfeito com o curso de treinamento. O instrutor foi fácil de entender e ele cobriu completamente todos os tópicos. Fiquei muito satisfeito que todas as perguntas que eu tinha foram respondidas e eu fui capaz de sair com total compreensão sobre gerenciamento de projetos. Eu recomendaria definitivamente tomar este curso.

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Nirmal Kumaran M
Nirmal Kumaran M Chennai

O conteúdo e o treinamento para este curso são bons.

Hitesh Kumar
Hitesh Kumar Delhi

No geral muito boa execução profissional do curso por formador de forma estruturada.

Rashmita Amlekar
Rashmita Amlekar Pune

O curso foi bom e o treinador teve um bom conhecimento conceitual.

Hemanth C Bojappa
Hemanth C Bojappa Bangalore

Treinador excelente e experiente. Muito boa sessão e bem gerida de uma forma muito profissional.

MVP  Raviram Naidu
MVP Raviram Naidu Bangalore

Cobriu os conceitos do conhecimento e forneceu uma boa orientação e fundação.

Orientador do curso

Jeff Allen
Jeff Allen Project Management and Agile Expert, Consultant, Author

Jeff Allen é um especialista em gerenciamento de projetos e Agile com mais de 15 anos de experiência em grandes empresas como Compaq e HP. Como um treinador ágil, ele orientou mais de 5000 profissionais em todo o mundo.

Tim Jerome
Tim Jerome Project Management Expert and Evangelist

Tim Jerome é especialista em gerenciamento de projetos internacionais com mais de 15 anos de experiência em empresas como Intel e Digital Network Services. Ex-presidente do PMI Rio Grande Chapter, Tim também é instrutor de PMP com mais de 10 anos de experiência, além de sua extensa experiência em consultoria de gerenciamento de projetos.

FAQs

  • Como me inscrevo para o treinamento online?

    Você pode se inscrever para este treinamento em nosso site e efetuar um pagamento online usando qualquer uma das seguintes opções:
    • Crédito Visa ou Cartão de Débito
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    Sim, você pode cancelar sua inscrição, se necessário. Reembolsaremos o preço do curso depois de deduzir uma taxa de administração. Para saber mais, você pode ver nossa Política de reembolso .

  • Você oferece uma garantia de devolução do dinheiro para os programas de treinamento?

    Sim. Nós oferecemos uma garantia de devolução do dinheiro para muitos de nossos programas de treinamento. Consulte nossa Política de reembolso e envie solicitações de reembolso por meio do nosso portal de ajuda e suporte .

  • Onde e como posso acessar o conteúdo de e-learning? Existem limitações?

    Depois de se inscrever em um curso pagando a taxa do curso, você terá acesso 24 horas por dia, 7 dias por semana, ao conteúdo de e-learning em nosso site. Um e-mail de confirmação de compra de curso automatizado o guiará pelo processo.

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    Entre em contato conosco usando o formulário à direita de qualquer página no site da Simplilearn, selecione o link Live Chat ou entre em contato com a Ajuda e suporte .

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