Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso?

    Este curso de Treinamento de Certificação de Fundamentos e Praticantes da MSP fornecerá a você expertise em princípios de MSP, temas de governança e fluxos transformacionais definidos na estrutura MSP, um renomado padrão de gerenciamento de programas em toda a Europa. As funções e responsabilidades do gerenciamento de programas explicadas neste curso aumentarão sua capacidade de envolver e atender aos requisitos de negócios de sua organização e desenvolver uma abordagem orientada a soluções para mitigação de riscos, gerenciamento de problemas, controle de qualidade e gerenciamento de partes interessadas. O programa de treinamento é projetado para garantir que você passe seus exames MSP na primeira tentativa.

  • Quais habilidades você aprenderá?

    No final deste treinamento, você irá:
    • Desenvolver uma compreensão de como os projetos gerenciáveis ​​se encaixam em um programa completo
    • Possuir um conhecimento prático e demonstrar um forte compromisso com os princípios e processos de gerenciamento do programa
    • Desenvolver uma abordagem orientada a soluções para mitigação de riscos, gerenciamento de problemas, controle de qualidade e gerenciamento de partes interessadas
    • Estar em posição de definir e direcionar a estratégia de gerenciamento de programas de uma organização
    • Adquira o conhecimento e as habilidades necessárias para passar nos exames de certificação MSP Foundation e Practitioner

  • Quem deve fazer este curso?

    Uma certificação reconhecida globalmente, o MSP é ideal para:
    • Profissionais empregados em uma função de gerenciamento de programas
    • Gerentes de projeto sênior
    • Gerentes de programa
    • Gerentes de operações
    • Profissionais de garantia de qualidade

Prévia do curso

    • Lição 0 - Introdução ao Curso MSP 15:03
      • 1 Introdução ao Curso00:50
      • 2 Objetivos do Curso00:26
      • 3 MSP-Introduction00:40
      • 4 Sobre o APMG e o AXELOS02:00
      • 5 Valor do MSP para Profissionais01:09
      • 6 Valor do MSP para as organizações01:17
      • 7 atualizações na edição de 2011 do MSP01:18
      • 8 Requisitos para Certificação00:31
      • 9 Exame MSP00:54
      • 10 MSP Exam Pattern02:15
      • 11 Sobre este tutorial00:52
      • 12 Mapeamento de Lições01:26
      • 13 Exame Avançado de Praticante (MSP®)00:08
      • 14 Praticante Avançado MSP00:41
      • 15 MSP Advanced Practitioner (continuação)00:27
      • 16 Conclusão00:09
    • Lição 1.0 - Introdução ao MSP 11:35
      • 1 Introdução ao MSP00:44
      • 2 Objetivo00:22
      • 3 recursos do MSP00:42
      • 4 MSP Framework01:00
      • 5 Introdução ao Programa00:46
      • 6 Diferenças entre Programa e Projeto02:09
      • 7 Gerenciamento de Programas03:11
      • 8 Gerenciamento de Programas00:43
      • 9 Ambiente de Gerenciamento de Programas01:01
      • 10 Resumo00:57
    • Lição 1.1 - Usando o MSP 15:15
      • 1 Usando o MSP00:12
      • 2 objetivos00:22
      • 3 tipos de programas02:22
      • 4 Linhas de Base de Informações01:57
      • 5 linhas de base de informação (continuação)01:29
      • 6 Usando o MSP02:21
      • 7 Alinhamento Empresarial01:40
      • 8 Matriz de Impacto do Programa01:23
      • 9 Quando usar o MSP-Problem Statement01:34
      • 10 Quando usar o MSP-Solution01:12
      • 11 Resumo00:43
    • Lição 1.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 1.3 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão00:09
    • Lição 2.0 - Princípios de Gerenciamento do Programa 18:19
      • 1 Princípios de Gerenciamento do Programa00:30
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Framework MSP00:34
      • 4 Princípios do MSP Introdução01:42
      • 5 Princípio 1 Restante Alinhado à Estratégia Corporativa01:46
      • 6 Princípio 2 Mudança Líder02:24
      • 7 Princípio 3 Prevendo e Comunicando um Futuro Melhor01:41
      • 8 Princípio 4 Focando nos Benefícios e Ameaças a eles01:00
      • 9 Princípio 5 Agregando Valor01:43
      • 10 Princípio 6 Projetando e Entregando uma Capacidade Coerente02:01
      • 11 Princípio 7 Aprendendo com a Experiência00:47
      • 12 Declaração de Problema dos Princípios do MSP01:36
      • 13 MSP Principles Solution01:32
      • 14 Resumo00:47
    • Lição 2.1 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 2.2 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão00:09
    • Lição 3.0 - Visão geral dos temas de governança 08:18
      • 1 Visão geral dos temas de governança00:26
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Framework MSP00:40
      • 4 temas de governança Introdução01:19
      • 5 temas de governança Introdução (continuação)01:12
      • 6 temas de governança Introdução (continuação)00:41
      • 7 Conteúdo dos Temas no MSP01:01
      • 8 estratégias e planos00:43
      • 9 Estratégias e Planos (cont.)01:19
      • 10 Resumo00:41
    • Lição 3.1 - Temas de Governança e Fluxos de Transformação 08:35
      • 1 temas de governança e fluxos de transformação00:15
      • 2 objetivos00:26
      • 3 Gerenciamento de programas na estrutura controlada pela organização01:20
      • 4 Temas de Governança e Interação de Fluxos Transformacionais02:25
      • 5 Temas de Governança e Interação de Fluxos Transformacionais (cont.)01:31
      • 6 funções e área de foco01:54
      • 7 Resumo00:44
    • Lição 3.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 3.3 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão00:10
    • Lição 4.0 - Visão Geral do Fluxo Transformacional 14:01
      • 1 Visão Geral do Fluxo Transformacional00:28
      • 2 objetivos00:24
      • 3 Framework MSP00:29
      • 4 Introdução ao Ciclo de Vida do Programa03:01
      • Carta de 5 programas00:40
      • 6 Governança e Tranches01:22
      • 7 Monitorando o Programa00:55
      • 8 Fechando o Programa00:58
      • 9 razões para fechar o programa01:25
      • 10 Gerenciamento de documentos durante o ciclo de vida do programa03:19
      • 11 Resumo01:00
    • Lição 4.1 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 4.2 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão00:09
    • Lição 5.0 - Organização do Programa 14:30
      • 1 Programa de Organização00:25
      • 2 objetivos00:22
      • 3 Framework MSP00:40
      • 4 Introdução à Organização do Programa01:10
      • 5 Liderança do Programa01:40
      • 6 Programa de Estrutura00:39
      • 7 Grupo Patrocinador01:09
      • 8 Responsabilidades do Grupo de Patrocínio02:12
      • 9 responsabilidades do proprietário responsável sênior01:10
      • 10 Atributos de Proprietário Responsável Sênior01:24
      • 11 Diretoria do Programa00:44
      • 12 Estrutura do Conselho de Programa00:48
      • 13 Responsabilidades da diretoria do programa01:20
      • 14 Resumo00:47
    • Lição 5.1 - O Conselho do Programa 18:36
      • 1 O Conselho de Programa00:11
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Associação ao Conselho de Programas00:50
      • 4 Responsabilidades do gerente de programa01:44
      • 5 Atributos do Gerenciador de Programas01:24
      • 6 Gerente de Mudança de Negócios00:38
      • 7 Responsabilidades do Business Change Manager01:53
      • 8 Atributos do Business Change Manager01:25
      • 9 Equipe de Mudança de Negócios00:59
      • 10 Escritório de Programas00:51
      • 11 Escritório de Programas (continuação)02:47
      • 12 programa de seguros01:06
      • 13 Outras funções de governança01:18
      • 14 Declaração de Problema da Organização do Programa01:21
      • 15 Programa de Solução da Organização01:07
      • 16 Resumo00:46
    • Lição 5.2 - Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional 14:54
      • 1 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional00:10
      • 2 objetivos00:24
      • 3 Integração de Estruturas de Programa e Projeto02:21
      • 4 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional00:51
      • 5 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional (cont.)01:44
      • 6 Organização do Programa dentro do Fluxo Transformacional (cont.)01:12
      • 7 funções e área de foco03:29
      • 8 Responsabilidades de Informações do Programa02:15
      • 9 Informações sobre a estrutura da organização01:45
      • 10 Resumo00:43
    • Lição 5.3 - Quiz
      • Questionário
    • Lição 5.4 - Conclusão 00:10
      • Conclusão00:10
    • Lição 6.0 - Visão 09:27
      • 1 visão00:36
      • 2 objetivos00:17
      • 3 Framework MSP00:26
      • 4 Introdução à Visão00:36
      • 5 funções de declaração de visão02:13
      • 6 Qualidades de uma boa declaração de visão02:12
      • 7 Demonstrações da Visão da Amostra01:52
      • 8 visão vs. missão00:40
      • 9 Resumo00:35
    • Lição 6.1 - Visão e Fluxo Transformacional 09:31
      • 1 Visão e Fluxo Transformacional00:15
      • 2 objetivos00:20
      • 3 Fluxo Transformacional da Declaração de Visão01:50
      • 4 Papéis e áreas de foco no desenvolvimento e na visão de alcance03:19
      • 5 Informações sobre a declaração de visão01:13
      • 6 Declaração de Problema da Visão00:50
      • 7 Soluções para Visão01:03
      • 8 Resumo00:41
    • Lição 6.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 6.3 - Conclusão 00:08
      • 1 conclusão00:08
    • Lição 7.0 - MSP Visão Geral da Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas 10:57
      • 1 Visão Geral da Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas00:28
      • 2 objetivos00:19
      • 3 MSPFramework00:29
      • 4 As principais mudanças ativamente gerenciam as partes interessadas01:30
      • 5 tipos de respostas das partes interessadas01:03
      • 6 Papel da Liderança no Envolvimento das Partes Interessadas01:29
      • 7 Liderança vs. Gerenciamento01:49
      • 8 Gerenciamento de Mudança de Negócios01:08
      • 9 Comunicações com projetos e outros programas01:53
      • 10 Resumo00:49
    • Lição 7.1 - Processo de Engajamento de Stakeholders 18:36
      • 1 Processo de Engajamento de Partes Interessadas00:10
      • 2 objetivos00:28
      • 3 Processo de Engajamento de Partes Interessadas02:14
      • 4 Identificando os Stakeholders01:40
      • 5 Criando e analisando perfis das partes interessadas02:43
      • 6 (Re) definindo a estratégia de engajamento das partes interessadas02:12
      • 7 Planejando os Engajamentos01:48
      • 8 Plano de Comunicação do Programa e Canais de Comunicação01:49
      • 9 Engajamento de Stakeholders01:04
      • 10 medida de eficácia01:08
      • 11 Declaração de Problema do Engajamento de Partes Interessadas01:05
      • 12 Solução de Engajamento de Partes Interessadas01:20
      • 13 Resumo00:55
    • Lição 7.2 - Liderança e Engajamento de Stakeholders no Fluxo Transformacional 13:34
      • 1 Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas no Transformnt00:55
      • 2 objetivos00:34
      • 3 Liderança e Envolvimento das Partes Interessadas no Transformnt03:13
      • 4 Papéis e áreas de foco em liderança e engajamento de stakeholders03:36
      • 5 Objetivo dos Documentos de Engajamento de Liderança e Partes Interessadas00:52
      • 6 Liderança e Informação de Documentos de Engajamento de Partes Interessadas03:33
      • 7 Resumo00:51
    • Lição 7.3 - Quiz
      • 1 quiz
    • Lição 7.4 - Conclusão 00:11
      • 1 conclusão00:11
    • Lição 8.0 - Gerenciamento de Benefícios e Categorização 19:57
      • 1 Gerenciamento de Benefícios e Categorização00:24
      • 2 objetivos00:23
      • 3 Framework MSP00:55
      • 4 Gerenciamento de Benefícios Introdução01:20
      • 5 interfaces de gerenciamento de benefícios01:03
      • 6 Interfaces de Gerenciamento de Benefícios (cont.)00:43
      • 7 Alinhamento de Benefícios com Objetivos Corporativos01:27
      • 8 Diferenças entre Saídas, Capacidades, Resultados e Benefícios01:36
      • 9 Categorização de benefícios01:27
      • 10 Valor de Categorização de Benefícios01:10
      • 11 Benefícios Categorização Impacto Financeiro01:02
      • 12 Objetivos Corporativos de Categorização de Benefícios02:00
      • 13 Benefícios Categorização Impacto das Partes Interessadas01:06
      • 14 Cronograma de Categorização de Benefícios01:14
      • 15 Nível de risco de categorização de benefícios01:08
      • 16 Demonstração do problema de gerenciamento de benefícios00:53
      • 17 Solução de Gerenciamento de Benefícios01:10
      • 18 Resumo00:56
    • Lição 8.1 - Ciclo de Gerenciamento de Benefícios 16:35
      • 1 Ciclo de Gerenciamento de Benefícios00:11
      • 2 objetivos00:23
      • 3 Ciclo de Gerenciamento de Benefícios00:43
      • 4 Identifique os benefícios01:20
      • 5 Mapa de Benefícios02:01
      • 6 Estratégia de Gerenciamento de Benefícios01:28
      • 7 perfis de benefícios01:22
      • 8 Realização dos Benefícios do Plano02:48
      • 9 Realize a Realização de Benefícios01:24
      • 10 principais indicadores de desempenho01:32
      • 11 Benefícios Avaliações01:43
      • 12 Otimizar e procurar outros benefícios00:53
      • 13 Resumo00:47
    • Lição 8.2 - Gerenciamento de Benefícios e Fluxo Transformacional 12:49
      • 1 Gerenciamento de Benefícios e Fluxo Transformacional00:16
      • 2 objetivos00:26
      • 3 Gerenciamento de Benefícios dentro do Fluxo Transformacional01:46
      • 4 Gerenciamento de Benefícios dentro do Fluxo Transformacional (cont.)01:33
      • 5 funções e área de foco em gerenciamento de benefícios02:59
      • 6 Informações sobre Estratégia de Gerenciamento de Benefícios01:22
      • 7 Informações do Plano de Realização de Benefícios01:28
      • 8 Informações do Mapa de Benefícios00:49
      • 9 Informações sobre Perfis de Benefícios01:18
      • 10 Resumo00:52
    • Lição 8.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 8.4 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão00:10
    • Lição 9.0 - Uma Visão Geral do Projeto e Entrega do Blueprint 10:07
      • 1 Uma Visão Geral do Projeto e Entrega do Blueprint00:20
      • 2 objetivos00:19
      • 3 Framework MSP00:38
      • 4 Introdução ao Blueprint02:12
      • 5 modelo POTI01:08
      • 6 Projetando a Entrega do Blueprint01:17
      • 7 Projetando a Entrega do Blueprint (continuação)01:02
      • 8 Declaração de Problema do Modelo POTI00:49
      • 9 solução modelo POTI01:37
      • 10 Resumo00:45
    • Lição 9.1 - Projetando a Entrega do Blueprint 08:50
      • 1 Projetando a Entrega do Blueprint00:09
      • 2 objetivos00:23
      • 3 Análise de Opções01:03
      • 4 Otimizando a Abordagem01:09
      • 5 Opções se o caso de negócios emergentes não for viável00:59
      • 6 Entendendo as Tranches00:56
      • 7 mudanças de etapa através de tranches Escolha projetos existentes01:11
      • 8 mudanças de etapa através de parcelas de sobreposição de parcelas02:02
      • 9 Resumo00:58
    • Lição 9.2 - Projeto do Blueprint e Entrega dentro do Fluxo Transformacional 09:57
      • 1 Projeto de Blueprint e Entrega dentro do Fluxo Transformacional00:19
      • 2 objetivos00:26
      • 3 Projeto de Blueprint e Entrega dentro do Fluxo Transformacional02:48
      • 4 Funções e área de foco no projeto e entrega do projeto04:22
      • 5 Informações - Blueprint01:05
      • 6 Resumo00:57
    • Lição 9.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 9.4 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão00:09
    • Lição 10.0 - Visão Geral do Planejamento e Controle 14:11
      • 1 Visão geral de planejamento e controle00:34
      • 2 objetivos00:21
      • 3 MSPFramework00:33
      • 4 Planejamento e Controle Introdução01:21
      • 5 Plano de Programa01:52
      • 6 recursos01:08
      • 7 Estratégia e Plano de Gerenciamento de Recursos01:16
      • 8 Gerenciamento de Risco00:43
      • 9 Dossiê de Projetos02:06
      • 10 Prazos Restrições e Prioridades01:25
      • 11 fluxos de trabalho01:15
      • 12 fluxos de trabalho (continuação)00:55
      • 13 Resumo00:42
    • Lição 10.1 - Atividades de Planejamento e Controle 16:39
      • 1 Atividades de Planejamento e Controle00:09
      • 2 objetivos00:22
      • 3 Agendamento01:23
      • 4 Controle de programa01:39
      • 5 Estratégia de Monitoramento e Controle01:10
      • 6 Gerenciamento de Dependência02:00
      • 7 resumos do projeto01:04
      • 8 Integração de Informações00:59
      • 9 Estratégia e Plano de Gestão da Informação00:59
      • 10 Monitoramento do Progresso01:24
      • 11 Planejando e controlando a transição02:22
      • 12 Declaração de Problema de Gerenciamento de Dependência01:13
      • 13 Solução de Gerenciamento de Dependência01:09
      • 14 Resumo00:46
    • Lição 10.2 - Planejamento e Controle dentro do Fluxo Transformacional 08:25
      • 1 Planejamento e Controle dentro do Fluxo Transformacional00:18
      • 2 objetivos00:26
      • 3 Planejamento e Controle dentro do Fluxo Transformacional02:46
      • 4 Papéis e Áreas de Foco no Planejamento e Controle04:04
      • 5 Resumo00:51
    • Lição 10.3 - Documentos informativos usados ​​no planejamento e controle 01:19
      • 1 Documentos informativos usados ​​no planejamento e controle00:11
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Documentos informativos usados ​​no planejamento e controle
      • 4 Resumo00:52
    • Lição 10.4 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 10.5 - Conclusão 00:08
      • 1 conclusão00:08
    • Lição 11.0 - Introdução ao Caso de Negócio 14:31
      • 1 Introdução ao Caso de Negócio00:29
      • 2 objetivos00:17
      • 3 MSPFramework00:37
      • 4 Introdução ao Caso de Negócio01:17
      • 5 Gênese do Caso de Negócios do Programa01:55
      • 6 Link com Benefícios01:13
      • 7 Link com projetos01:42
      • 8 Conteúdo do Caso de Negócio01:43
      • 9 Linha de Benefícios Líquidos01:19
      • 10 tipos de custos do programa03:09
      • 11 Resumo00:50
    • Lição 11.1 - Revisão de Caso de Negócios e Funções 13:59
      • 1 Revisão de Caso de Negócio e Funções00:19
      • 2 objetivos00:30
      • 3 Revisando o Caso de Negócio02:13
      • 4 Gerenciando o Caso de Negócio01:25
      • 5 Caso de Negócio dentro do Fluxo Transformacional02:35
      • 6 Papéis de casos de negócios e áreas de foco02:57
      • 7 Informações sobre Casos de Negócios00:54
      • 8 Business Case Problem Statement00:40
      • 9 Business Case Solution01:29
      • 10 Resumo00:57
    • Lição 11.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 11.3 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão00:09
    • Lição 12.0 - Visão geral do gerenciamento de riscos e problemas 14:29
      • 1 Visão geral do gerenciamento de riscos e problemas00:29
      • 2 objetivos00:23
      • 3 MSPFramework00:28
      • 4 Risco e Problema01:16
      • 5 Fontes de Identificação de Risco01:16
      • 6 Perspectivas de Gerenciamento de Risco03:36
      • 7 M o R princípios de gestão de risco01:46
      • 8 Estrutura de Gerenciamento de Risco04:07
      • 9 Resumo01:08
    • Lição 12.1 - Introdução ao Gerenciamento de Riscos 15:24
      • 1 Introdução ao Gerenciamento de Riscos00:08
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Gerenciando Riscos em um Programa00:46
      • 4 Estratégia de Gerenciamento de Risco01:34
      • 5 limiares de apetite e tolerância ao risco01:02
      • 6 Premissas, indicadores de alerta antecipado e registro de riscos02:27
      • 7 Ameaças e Oportunidades01:15
      • 8 Avaliando Riscos01:43
      • 9 Grade de impacto de probabilidade01:11
      • 10 Agregação de Risco01:28
      • 11 Perfil de risco resumido01:02
      • 12 Relatório de Proximidade e Progresso01:43
      • 13 Resumo00:49
    • Lição 12.2 - Introdução ao Gerenciamento de Questões 15:41
      • 1 Introdução ao Gerenciamento de Questões00:09
      • 2 objetivos00:23
      • 3 edições Introdução01:03
      • 4 respostas de ameaças02:02
      • 5 respostas de oportunidade01:33
      • 6 Estrutura de gerenciamento de problemas02:51
      • 7 Estratégia de gerenciamento de questões e registro de problemas00:50
      • 8 Controle de Mudança01:21
      • 9 Gerenciamento de Configuração02:05
      • 10 respostas problema01:10
      • 11 Solução de Respostas a Riscos01:13
      • 12 Resumo01:01
    • Lição 12.3 - Gerenciamento de Riscos e Questões no Fluxo Transformacional 13:21
      • 1 Gerenciamento de Riscos e Questões dentro do Fluxo Transformacional00:19
      • 2 objetivos00:38
      • 3 Gerenciamento de riscos e problemas no fluxo transformacional02:39
      • 4 Papéis e áreas de foco em gerenciamento de riscos e problemas03:44
      • 5 Informações sobre Documentos de Gerenciamento de Risco e de Emissão05:04
      • 6 Resumo00:57
    • Lição 12.4 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 12.5 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão00:10
    • Lição 13.0 - Gerenciamento de Qualidade e Garantia 07:18
      • 1 Gestão de Qualidade e Garantia00:33
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Framework MSP00:36
      • 4 Qualidade e Garantia01:05
      • 5 diferenças no nível do programa e no nível do projeto01:09
      • 6 Princípios de Qualidade e Gestão de Programas02:50
      • 7 Resumo00:49
    • Lição 13.1 - Escopo da Qualidade do Programa 17:23
      • 1 Escopo da Qualidade do Programa00:09
      • 2 objetivos00:13
      • 3 Escopo da Qualidade do Programa02:41
      • 4 Gerenciamento de Comunicações01:05
      • 5 Gerenciamento de Informações01:41
      • 6 Gerenciamento de Processos01:33
      • 7 Gerenciamento de Ativos01:21
      • 8 Liderança do Programa01:08
      • 9 Gestão de Pessoas01:29
      • 10 Gerenciamento de Padrões01:29
      • 11 Gerenciamento da Cadeia de Suprimentos01:17
      • 12 Escopo da declaração de problema de qualidade do programa00:56
      • 13 Escopo da Solução de Qualidade do Programa01:29
      • 14 Resumo00:52
    • Lição 13.2 - Visão Geral do Gerenciamento de Garantia 14:53
      • 1 Visão geral do gerenciamento de garantia00:08
      • 2 objetivos00:19
      • 3 Princípios de Gerenciamento de Garantia02:09
      • 4 Técnicas de Gestão de Garantia00:39
      • 5 Técnicas de Gerenciamento de Assurance-Auditoria00:54
      • 6 Técnicas de Gestão de Assurance-Eficácia da Medição01:21
      • 7 Assurance Management Techniques-Assurance Reviews01:31
      • 8 Técnicas de Gerenciamento de Assurance-P3M3 Avaliação de Maturidade01:53
      • 9 Técnicas de Gerenciamento de Garantia Gated Reviews00:39
      • 10 verificações de saúde03:07
      • 11 verificações de saúde (cont.)01:18
      • 12 Resumo00:55
    • Lição 13.3 - Gestão de Qualidade e Garantia dentro do Fluxo Transformacional 10:51
      • 1 Gestão de Qualidade e Garantia dentro do Fluxo Transformacional00:23
      • 2 objetivos00:34
      • 3 Estratégia de Qualidade e Garantia00:49
      • 4 Plano de Qualidade e Garantia01:17
      • 5 Gestão de Qualidade e Garantia dentro do Fluxo Transformacional02:11
      • 6 Papéis e áreas de foco em gestão de qualidade e garantia02:18
      • 7 Informações sobre documentos de gerenciamento de qualidade e garantia02:16
      • 8 Resumo01:03
    • Lição 13.4 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 13.5 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão00:10
    • Lição 14.0 - Identificando um Programa 19:58
      • 1 Identificando um Programa00:21
      • 2 objetivos00:22
      • 3 Framework MSP00:42
      • 4 Identificando um programa Introdução03:21
      • 5 Passo 1 Patrocine o Programa00:48
      • 6 Passo 1 Patrocine o Programa (continuação)01:08
      • 7 Etapa 2 Confirme o Mandato do Programa01:08
      • 8 Etapa 3 Indique a SRO e a placa do programa01:26
      • 9 Etapa 3 Indique o SRO e a Placa do Programa (continuação)01:33
      • 10 Etapa 4: Produzir o resumo do programa01:50
      • 11 Etapa 5 Desenvolver o plano de preparação do programa01:17
      • 12 Etapa 6 e 7 Revisão e aprovação independentes para prosseguir02:15
      • 13 Identificando uma declaração de problema do programa00:50
      • 14 Identificando uma solução de programa01:42
      • 15 Resumo01:15
    • Lição 14.1 - Identificando um Programa - Funções e Documentos Utilizados 09:07
      • 1 Identificando as Funções e Documentos do Programa Utilizados00:20
      • 2 objetivos00:24
      • 3 Papéis e Responsabilidades01:41
      • 4 documentos usados ​​na identificação de um propósito do programa01:02
      • 5 documentos usados ​​na identificação de uma informação do programa04:45
      • 6 Resumo00:55
    • Lição 14.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 14.3 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão00:09
    • Lição 15.0 - Definindo um Programa - Etapas 1 a 4 11:28
      • 1 Definindo um programa Etapas 1 a 400:30
      • 2 objetivos00:26
      • 3 Framework MSP00:35
      • 4 Definindo um Programa Introdução03:50
      • 5 Etapa 1 Estabelecer a Infraestrutura para 'Definir um Programa'01:19
      • 6 Etapa 2 Estabelecer a equipe para definir o programa01:20
      • 7 Etapa 3 Identificar e Analisar os Stakeholders01:33
      • 8 Etapa 4 Refinar a declaração de visão00:45
      • 9 Resumo01:10
    • Lição 15.1 - Definindo um Programa - Etapas 5 a 12 13:57
      • 1 Definindo um Programa Etapas 5 a 1200:12
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Etapa 5 Desenvolver o Blueprint02:17
      • 4 Etapa 6 Desenvolver Perfis de Benefícios00:37
      • 5 Etapa 6 Desenvolver Perfis de Benefícios (cont.)01:52
      • 6 Etapa 7 Modele os Benefícios e Refine os Perfis01:05
      • 7 Etapa 8 Validar os Benefícios02:20
      • 8 Etapa 9 Projetar o dossiê do projeto00:47
      • 9 Etapa 10 Identificar Tranches01:02
      • 10 Etapa 11 Projetar a Organização do Programa02:01
      • 11 Etapa 12 Desenvolver os arranjos de governança00:32
      • 12 Resumo00:56
    • Lição 15.2 - Definindo um Programa - Etapas 13 a 17 12:24
      • 1 Definindo um Programa Passos 13 a 1700:12
      • 2 objetivos00:16
      • 3 Etapa 13 Desenvolver o Plano do Programa01:05
      • 4 Etapa 14 Desenvolver e confirmar o caso de negócios do programa01:00
      • 5 Etapa 15 Consolidar a Definição do Programa00:50
      • 6 Etapa 16 Prepare-se para a Primeira Tranche00:55
      • 7 Etapa 17 Aprovação para Proceder01:32
      • 8 Papéis e Responsabilidades01:35
      • 9 Documento de Definição de Programa01:09
      • 10 Definindo uma declaração de problema do programa01:13
      • 11 Definindo uma solução-programa01:41
      • 12 Resumo00:56
    • Lição 15.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 15.4 - Conclusão 00:08
      • 1 conclusão00:08
    • Lição 16.0 - Gerenciando as Tranches - Etapas 1 a 7 17:32
      • 1 Gerenciando as Tranches Passos 1 a 700:26
      • 2 objetivos00:25
      • 3 Framework MSP00:29
      • 4 Gerenciando as Tranches Introdução00:43
      • 5 Gerenciando a Introdução às Tranches (continuação)03:34
      • 6 Etapa 1 Estabelecer a Tranche02:32
      • 7 Etapa 2 Trabalho Direto01:47
      • 8 Etapa 3 Gerenciar Riscos e Problemas01:24
      • 9 Etapa 3 Gerenciar Riscos e Problemas (continuação)01:05
      • 10 Passo 4 Controle e Entrega de Comunicações01:28
      • 11 Etapa 5 Realizar auditorias e revisões de garantia00:59
      • 12 Etapa 6 Alinhamento entre os planos do programa e os objetivos da estratégia00:55
      • 13 Etapa 7 Manter Informações e Integridade de Ativos00:34
      • 14 Resumo01:11
    • Lição 16.1 - Gerenciando os Passos das Etapas 8 a 13 13:59
      • 1 Gerenciando as etapas das etapas 8 a 1300:11
      • 2 objetivos00:22
      • 3 Etapa 8 Gerenciar pessoas e outros recursos00:53
      • 4 Etapa 9 Aquisições e Contratos00:53
      • 5 Etapa 10 Monitorar, relatar e controlar02:25
      • 6 Etapa 11 Transição e Operações Estáveis01:51
      • 7 Etapa 12 Prepare-se para a próxima Tranche01:25
      • 8 Etapa 13 Fim da Revisão da Tranche e Fechar01:47
      • 9 Papéis e Responsabilidades01:12
      • 10 Gerenciando a declaração do problema Tranches00:43
      • 11 Gerenciando a solução Tranches01:19
      • 12 Resumo00:58
    • Lição 16.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 16.3 - Conclusão 00:09
      • 1 Conclusão MSP00:09
    • Lição 17.0 - Visão Geral de Fornecer a Capacidade 11:35
      • 1 Visão geral da entrega da capacidade00:24
      • 2 objetivos00:24
      • 3 Framework MSP00:41
      • 4 Entregando a capacidade Introdução00:05
      • 5 StartProjects01:47
      • 6 Engajamento de Stakeholders00:56
      • 7 Alinhar Projetos com Realização de Benefícios01:17
      • 8 Alinhar projetos com objetivos do programa01:45
      • 9 Etapa 5 Governança Gerenciar e controlar a entrega
      • 10 Gerenciar e resolver riscos02:16
      • 11 Fechar projetos01:01
      • 12 Resumo00:59
    • Lição 17.1 - Funções envolvidas na entrega da capacidade 05:11
      • 1 funções envolvidas na entrega da capacidade00:12
      • 2 objetivos00:18
      • 3 Papéis e Responsabilidades00:54
      • 4 Entregando a declaração do problema de capacidade01:35
      • 5 Entregando a solução de capacidade01:23
      • 6 Resumo00:49
    • Lição 17.2 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 17.3 - Conclusão 00:10
      • 1 conclusão00:10
    • Lição 18.0 - Realizando os Benefícios Step1 13:21
      • 1 Realizando os Benefícios Passo 100:35
      • 2 objetivos00:24
      • 3 Framework MSP00:37
      • 4 Realizando os Benefícios Introdução00:05
      • 5 Gerenciar pré-transição01:35
      • 6 Estabeleça a Medição de Benefícios01:38
      • 7 Monitorar a Realização de Benefícios02:11
      • 8 Transição do Plano01:23
      • 9 Comunique a mudança00:53
      • 10 Avaliar a prontidão para a mudança02:45
      • 11 Resumo01:15
    • Lição 18.1 - Realizando os Benefícios Passo 2 08:43
      • 1 Realizando os Benefícios Passo 200:15
      • 2 objetivos00:15
      • 3 Gerenciar Transição01:23
      • 4 Iniciar Transição00:48
      • 5 Estabelecer acordos de apoio01:00
      • 6 Encetar Transição01:48
      • 7 Revisar Transição01:01
      • 8 Gerenciar a realização de resultados01:11
      • 9 Resumo01:02
    • Lição 18.2 - Realizando os Benefícios Passo 3 11:47
      • 1 Realizando os Benefícios Passo 300:15
      • 2 objetivos00:21
      • 3 Gerenciar pós-transição01:32
      • 4 Medir Benefícios01:38
      • 5 Remover o acesso a práticas e sistemas de trabalho legados00:42
      • 6 Responda aos requisitos em mudança00:51
      • 7 Monitorar e relatar a realização de benefícios01:36
      • 8 funções e área de foco01:33
      • 9 Realizando a Declaração de Problema dos Benefícios01:05
      • 10 Realizando a Solução de Benefícios01:22
      • 11 Resumo00:52
    • Lição 18.3 - Questionário
      • 1 quiz
    • Lição 18.4 - Conclusão 00:09
      • 1 conclusão00:09
    • Lição 19.0 - Fechando um Programa 08:06
      • 1 Fechando um Programa00:42
      • 2 objetivos00:29
      • 3 Framework MSP00:28
      • 4 Fechando um Programa Introdução02:40
      • 5 pontos de verificação para verificar o fechamento do programa01:05
      • 6 outras razões para fechar um programa01:21
      • 7 Resumo01:21
    • Lição 19.1 - Etapas no Fechamento de um Programa 11:38
      • 1 etapas em fechar um programa00:10
      • 2 objetivos00:19
      • 3 etapas para fechar um programa01:26
      • 4 Etapa 1 Confirmar Suporte Contínuo01:13
      • 5 Etapa 2 Confirmar fechamento do programa01:05
      • 6 Etapa 3 Notificar o encerramento do programa00:54
      • 7 Programa de Revisão do Passo 400:53
      • 8 Etapa 5 Atualizar e Finalizar Informações do Programa01:01
      • 9 Etapa 6 Fornecer Feedback para a Governança Corporativa00:26
      • 10 Etapa 7 Disband Organização do Programa e Funções de Suporte00:38
      • 11 Papéis e Responsabilidades01:08
      • 12 Fechando uma declaração de problema do programa00:46
      • 13 Fechando uma Solução do Programa00:49
      • 14 Resumo00:50
    • Lição 19.2 - Questionário
      • Questionário
    • Lição 19.3 - Obrigado 00:09
      • 1 Obrigado00:09
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como me torno um profissional certificado pelo MSP?

    Exame da Fundação MSP
    Formato do Exame
    • Múltipla escolha
    • 75 perguntas por artigo com um ponto por pergunta
    • 5 perguntas são tentativas e não contadas em pontuações
    • 35 pontos de 70 obrigados a passar (50%)
    • Duração de 60 minutos
    • Livro fechado
    Exame de Praticante MSP
    Formato do Exame
    • Teste objetivo
    • 8 perguntas por papel
    • 40 pontos de 80 obrigados a passar (50%)
    • 2 horas e meia de duração
    • Livro aberto (somente o manual oficial do MSP é permitido)
    Nível de Praticante Avançado MSP
    Formato do Exame
    • Baseado em ensaios
    • Até 3 perguntas por papel, total de 75 pontos
    • 38 pontos de 75 obrigados a passar (aproximadamente 50%)
    • Duração de três horas
    • Livro aberto (outro material na forma de notas do curso, exemplos e cópias de apresentações podem ser usados ​​durante este exame, mas nenhum recurso eletrônico, como laptops, pode ser usado)

  • Como você se torna um profissional certificado pelo MSP?

    Para se tornar um profissional certificado de MSP, você terá que buscar um treinamento formal em MSP de uma organização de treinamento credenciada como a Simplilearn e passar com sucesso nos Exames de Fundamentos e Praticantes do MSP.

  • Quais são os pré-requisitos para a certificação MSP?

    Não há pré-requisitos, mas os candidatos devem passar no exame de nível Foundation para se qualificar para fazer o exame de Practitioner.

  • O que preciso fazer para desbloquear meu certificado Simplilearn?

    • Complete 85% do curso
    • Complete um teste de simulação com uma pontuação mínima de 60%

  • Até quando posso adquirir um voucher da Simplilearn?

    Sua taxa de comprovante de exame está incluída no preço deste curso. No entanto, você deve obter o comprovante de exame dentro de seis meses a partir da data de compra do curso. No caso de o preço do exame subir e você ainda não ter feito o exame, será necessário pagar a diferença no valor para Simplilearn.

  • Com que frequência a taxa do exame é alterada?

    Os preços dos exames são regidos pelo organismo de certificação e podem ser alterados. As alterações de preço são normalmente anunciadas durante o final do ano civil. Se o evento subir um preço de exame e você ainda não tiver reservado o exame, você precisará pagar a diferença em valor para o Simplilearn.

  • Qual é a validade do meu comprovante de exame?

    Os cupons de exame são válidos por 1 ano a partir da data de emissão. Se você não reservar o exame dentro de 1 ano a partir da compra do voucher, você precisará comprar o voucher novamente pelo preço real.

  • Como faço para reservar o exame?

    Para clientes fora da Índia, um exame baseado na Web será reservado e, para clientes indianos, somente o exame em papel será reservado.
    Você pode reservar exames on-line e em papel entrando em contato com nossa equipe. Para o exame em papel, você precisará visitar qualquer um dos centros autorizados abaixo para fazer o exame.

    Cidade Dias Horários
    Bangalore Sábado domingo 08:00 - 20:00
    Dias da semana 08:00 - 20:00
    Chennai sábado 09:00 - 18:00
    Hyderabad sábado 09:00 - 18:00
    Pune sábado 09:00 - 18:00
    Mumbai sábado 09:00 - 18:00
    Délhi sábado 09:00 - 18:00
    Kolkata sábado 09:00 - 18:00

  • A taxa do curso inclui também a taxa de exame?

    Sim, a taxa do curso inclui a taxa de exame.

  • Quantas perguntas existem no exame de certificação MSP® Foundation and Practitioner?

    Há 75 perguntas por artigo com uma marca disponível por pergunta para o exame MSP® Foundation Certification. Cinco questões a serem julgadas e não contadas nas pontuações. Existem 8 perguntas por artigo, 80 marcas disponíveis no total para o exame de Certificação de Profissional de MSP®. Há 75 perguntas por artigo com uma marca disponível por pergunta para o exame MSP® Foundation Certification. Cinco questões a serem julgadas e não contadas nas pontuações. Existem 8 perguntas por artigo, 80 marcas disponíveis no total para o exame de Certificação de Profissional de MSP®.

  • Qual é a nota de aprovação para o exame de certificação MSP® Foundation and Practitioner?

    Você precisa de 35 marcas (de 70 marcas disponíveis), ou seja, aproximadamente 50% para passar no exame de certificação da MSP® Foundation.
    Você precisa de 40 marcas (de 80 marcas disponíveis), ou seja, aproximadamente 50% para passar no exame de certificação MSP® Practitioner.

  • Como eu faço o exame?

    Para clientes fora da Índia, um exame baseado na Web será reservado e, para clientes indianos, somente o exame em papel será reservado. Para o exame em papel, você precisará visitar o centro autorizado para fazer o exame.

  • Como faço para agendar meu exame?

    Para obter ajuda na programação do exame, entre em contato com o consultor de vendas (gerente de vendas interno) ou faça uma solicitação à equipe de suporte.

  • Eu passei no exame. Quando e como recebo meu certificado?

    No caso de exames on-line e em papel, seu certificado estará disponível no site do PeopleCert dentro de 10 a 14 dias úteis.

  • Quanto tempo leva para receber os resultados do exame?

    No caso de um exame on-line, você receberá um resultado provisório imediatamente após concluir seu exame. No entanto, tanto para o exame on-line quanto para o exame em papel, o resultado e o certificado validados reais estarão disponíveis no site do PeopleCert dentro de 10 a 14 dias úteis.

  • O meu certificado MSP® Foundation and Practitioner expirará?

    O exame da Fundação não tem um prazo de validade. Candidatos que passam no exame Practitioner são reconhecidos como um profissional registrado MSP®. Os indivíduos permanecerão registrados por um período de cinco anos civis. Para manter seu status registrado, os Profissionais Cadastrados devem completar e passar no exame de Re-Registro do MSP de três a cinco anos após sua certificação inicial / anterior do Praticante.

  • Posso solicitar o reembolso do valor do comprovante do exame depois que ele for emitido para mim?

    Não, o custo do comprovante do exame não pode ser reembolsado depois que ele é emitido para um aluno, já que o adquirimos de entidades terceiras. A Simplilearn não possui as políticas e custos do voucher.

    R Guruprasad
    R Guruprasad Chennai

    Bom treinamento em MSP pela Simplilearn.

    Yatharth Kararwal
    Yatharth Kararwal Delhi

    Em geral, o curso de formação foi muito informativo eo treinador também foi muito experiente.

    Saravana Murthy
    Saravana Murthy Bangalore

    O corpo docente tinha um bom conhecimento sobre a ferramenta. O treinamento geral assistido foi bom.

    R Venkat Ragharan
    R Venkat Ragharan Bangalore

    Treinamento bom e interativo executado pela Simplilearn.

    Srivathsa E S
    Srivathsa E S Bangalore

    No geral, um treinamento muito bom.

    Seetalakshmi Anand
    Seetalakshmi Anand Mumbai

    O curso foi maravilhoso, muito fácil de aprender e o corpo docente foi muito minucioso e conhecedor

    Anil Nair
    Anil Nair Mumbai

    Treinamento muito bem conduzido pela Simplilearn.

    Shailesh Chaphekar
    Shailesh Chaphekar Mumbai

    Muito útil. Embora eu conhecesse os conceitos de planejamento e treinamento, faltava-me o uso de ferramentas até que eu fizesse esse curso; Ajudou bastante.

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    Nirmal Kumaran M
    Nirmal Kumaran M Chennai

    O conteúdo e o treinamento para este curso são bons.

    Hitesh Kumar
    Hitesh Kumar Delhi

    No geral muito boa execução profissional do curso por formador de forma estruturada.

    Rashmita Amlekar
    Rashmita Amlekar Pune

    O curso foi bom e o treinador teve um bom conhecimento conceitual.

    Hemanth C Bojappa
    Hemanth C Bojappa Bangalore

    Treinador excelente e experiente. Muito boa sessão e bem gerida de uma forma muito profissional.

    MVP  Raviram Naidu
    MVP Raviram Naidu Bangalore

    Cobriu os conceitos do conhecimento e forneceu uma boa orientação e fundação.

    Linda Nadack
    Linda Nadack Austin

    Eu estava completamente satisfeito com o curso de treinamento. O instrutor foi fácil de entender e ele cobriu completamente todos os tópicos. Fiquei muito satisfeito que todas as perguntas que eu tinha foram respondidas e eu fui capaz de sair com total compreensão sobre gerenciamento de projetos. Eu recomendaria definitivamente tomar este curso.

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