Diagrama de rede: uma ferramenta importante para o gerenciamento eficaz do tempo

Diagrama de rede: uma ferramenta importante para o gerenciamento eficaz do tempo
Author

Eshna Verma

Last updated September 8, 2017


  • 11316 Views

Como gerente de projetos, você tende a ficar um pouco confuso no início de um projeto. A principal confusão é em torno de priorizar as atividades. Como gerente de projeto, é muito imperativo estabelecer um relacionamento lógico entre as atividades para que todos entendam sobre a natureza e a seqüência das atividades no projeto. Também é imperativo que uma equipe de projeto principal decida as dependências entre as atividades para que elas possam trabalhar da maneira ideal para atingir as metas do projeto. Deve haver certo planejamento na decisão das dependências entre as atividades. Lembre-se de que haveria algumas dependências obrigatórias que você precisa considerar durante o planejamento.

Agora, é imperativo saber como preparar um diagrama de rede, conhecer o conteúdo de um diagrama de rede e, antes de tudo, conhecer primeiro a definição de um diagrama de rede.

Um diagrama de rede é uma representação gráfica do projeto e é composto por uma série de setas e caixas conectadas para descrever a inter-relação entre as atividades envolvidas no projeto. Caixas ou nós representam a descrição das atividades e as setas mostram o relacionamento entre as atividades. Deve haver uma atividade de início e término e todas as outras atividades se enquadram nesses dois. Existem muitas maneiras de desenhar o diagrama de rede, como o método de diagramação de precedência (PDM), o método de diagramação de seta e o GERT (Graphical Evaluation and Review Technique). Hoje em dia, principalmente o gerente de projeto usa o método de diagramação de precedência para desenhar um diagrama de rede. Você precisa decidir qual atividade é a sucessora e qual é a predecessora.

Você precisa criar um gráfico de dependências também. Antes de criar este diagrama de rede, você precisa criar um relacionamento lógico entre as atividades. Geralmente, existem quatro tipos de dependências lógicas:

Concluir para iniciar: é uma forma muito comum de dependência entre as atividades. Isso significa você precisa esperar até que a atividade do predecessor termine antes de iniciar a atividade do sucessor. Você não pode iniciar a atividade do sucessor antes do término da atividade do predecessor, a menos que alguma técnica de compactação de cronograma se aplique ao seu projeto. Se você estiver fazendo isso, a qualidade cairá. E, em casos máximos, você não pode iniciar o próximo processo em nenhuma das circunstâncias acima.

  • Start to Start: Dependências também são muito importantes. A atividade de um predecessor pode iniciar e, após algum tempo, a atividade do sucessor pode começar sem esperar pela conclusão da atividade do predecessor. Você pode dizer que há uma dependência parcial entre as atividades.
  • Finish to Finish: A atividade do antecessor deve terminar antes que a atividade do sucessor termine. Agora é raramente usado no gerenciamento de projetos .
  • Comece a terminar: Muito raramente usado nos dias de hoje. A atividade anterior começará quando a atividade do sucessor terminar.

Como gerente de projeto, você precisa analisar essas dependências antes de criar um diagrama de rede. O GERT é um diagrama de rede de modificação, que permite loops entre as atividades. É muito raramente usado hoje em dia. Mas um gerente de projeto deve saber o motivo por trás do Diagrama de Rede por meio do GERT.

Vantagens de usar o diagrama de rede:
Não comece a trabalhar no projeto sem preparar um diagrama de rede. É muito importante preparar o Diagrama de Rede antes de continuar o trabalho do projeto. Um gerente de projeto deve envolver várias partes interessadas, incluindo os membros da equipe principal, enquanto prepara o Diagrama de Rede. Mesmo quando um novo membro da equipe se junta ao seu projeto, um gerente de projeto pode encaminhá-lo para o Diagrama de Rede para uma melhor compreensão do projeto.

Note que, pode haver algumas dependências obrigatórias que não podem ser convertidas em dependências lógicas soft. Nesse sentido, você precisa preparar o diagrama de rede de acordo, refletindo esses cenários. Com base neste Diagrama de Rede, você obterá a duração total do projeto depois de incorporar o número de recursos e o número de horas de trabalho (ou quaisquer métricas semelhantes) em cada atividade. Acumulando isso, você obtém o cronograma geral do projeto. Assim, você pode entender o quão importante é essa ferramenta para um gerente de projeto enquanto realiza a meta do projeto.

Conclusão:
Assim, a linha inferior é, um gerente de projeto deve preparar o diagrama de rede de forma eficaz para que ele mostre um verdadeiro caminho de sucesso do projeto. Se o diagrama de rede estiver correto, metade dos problemas do projeto podem ser resolvidos apenas por meio disso. Tente explicar a importância do Diagrama de Rede para os membros de sua equipe para a execução efetiva do projeto.

Find our PMP® Certification Online Classroom training classes in top cities:

Name Date Place
PMP® Certification 29 Sep -27 Oct 2018, Weekend batch Your City View Details
PMP® Certification 30 Sep -15 Oct 2018, Weekdays batch Your City View Details
PMP® Certification 6 Oct -3 Nov 2018, Weekend batch Your City View Details

About the Author

Eshna is a writer at Simplilearn. She has done Masters in Journalism and Mass Communication and is a Gold Medalist in the same. A voracious reader, she has penned several articles in leading national newspapers like TOI, HT and The Telegraph. She loves traveling and photography.


{{detail.h1_tag}}

{{detail.display_name}}
{{author.author_name}} {{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{detail.full_name}}

Published on {{detail.created_at| date}} {{detail.duration}}

  • {{detail.date}}
  • Views {{detail.downloads}}
  • {{detail.time}} {{detail.time_zone_code}}

Registrants:{{detail.downloads}}

Downloaded:{{detail.downloads}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}}

Hosted By

Profile

{{author.author_name}}

{{author.author_name}}

{{author.about_author}}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

About the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook' }}

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}!

First Name*
Last Name*
Email*
Company*
Phone Number*

View {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'On-Demand Webinar'}}

Webcast

Register Now!

{{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Webinar'}} Expired

Download the {{detail.about_title && detail.about_title != null ? detail.about_title : 'Ebook'}}

Email
{{ queryPhoneCode }}
Phone Number

Show full article video

Name Date Place
{{classRoomData.Date}} {{classRoomData.Place}} View Details

About the Author

{{detail.author_biography}}

About the Author

{{author.about_author}}