PMBOK® - Um guia para o corpo de conhecimento em gerenciamento de projetos

Author

Anshuman Tripathi

Last updated November 6, 2017


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O Guia de Gerenciamento de Projetos do PMBOK® (Project Management Body of Knowledge) é usado como referência para a maioria dos programas de desenvolvimento profissional baseados em Gerenciamento de Projetos. O guia é reconhecido internacionalmente (IEEE, ANSI), e vários institutos e instituições oferecem cursos profissionais baseados no PMBOK, juntamente com livros e padrões de gerenciamento de projetos defendidos pelo Project Management Institute (PMI®).

Por meio do guia PMBOK, o PMI se esforça para instilar padrões que reflitam as práticas mais atualizadas nas profissões de gerenciamento de projetos, programas e portfólios. Mantendo este objetivo em mente, o PMI garante atualizações regulares para todos os produtos padrão.

Para entender como um treinamento em certificação prepara você para funções de gerenciamento de projetos no setor, assista a este vídeo sobre Treinamento em Certificação PMP

O PMI é a maior organização sem fins lucrativos do mundo para gerenciamento de projetos. Promovendo as melhores práticas em gerenciamento de projetos, programas e portfólios e através de várias iniciativas, o PMI atende a comunidade em grande medida. O PMI atualiza regularmente o PMBOK - desde a primeira edição do white paper em 1983 até a sexta edição mais recente, lançada recentemente em 2017.

O PMBOK é uma estrutura de importantes diretrizes, regras e características de projetos que abrangem todos os setores. Através da aceitação e aplicação constante dos padrões PMBOK, sua organização é obrigada a alcançar excelência profissional. Os princípios enquadrado no guia PMBOK pode ser usado para gerenciar projetos em vários setores verticais do setor.

As interações de processo incluídas no Guia de gerenciamento de projetos explicam a integração, bem como os pontos de interface. As interações de processo definidas são uma variação do ciclo PDCA ( Planejar-Fazer-Verificar-Agir ) de Deming .

O PMBOK serve para promover e estabelecer um vocabulário comum para a profissão de gerenciamento de projetos, sugerindo ferramentas e técnicas para cada processo e orientando na definição de entradas e saídas também. Ele descreve os conceitos básicos de Projeto, Gerenciamento de Projetos, Papel do Gerente de Projetos em diferentes estruturas organizacionais, Fases de Gerenciamento de Projetos e o Ciclo de Vida do Projeto. O guia fornece uma abordagem abrangente para equilibrar as restrições do projeto, incluindo, mas não limitado ao seguinte:

• Escopo

• Qualidade

• Cronograma

• Despesas

• Recursos e

• Risco

Quinta Edição do PMBOK

A 5ª edição do PMBOK incluiu a gestão de stakeholders e foi concebida em torno de grupos de processos: Iniciação, Planejamento, Execução, Monitoramento e Controle e Fechamento. As dez áreas de conhecimento são mapeadas para os cinco grupos de processos.

De acordo com a 5ª edição do PMBOK, as dez áreas de conhecimento foram:

• Gerenciamento integrado de projetos

• Projeto Gerenciamento do escopo

• Gerenciamento de tempo do projeto

• Gerenciamento de custos do projeto

• Gerenciamento da Qualidade do Projeto

• Gerenciamento de Recursos Humanos do Projeto

• Gerenciamento de Comunicações do Projeto

• Gerenciamento de Risco do Projeto

• Gerenciamento de Aquisições do Projeto

• Gerenciamento de partes interessadas do projeto

A 5ª edição do PMBOK incluiu os princípios do Gerenciamento de Partes Interessadas do Projeto e, em comparação com sua versão anterior, inclui mais cinco processos, para um total de 47 processos em torno dos Grupos de Processos e Áreas de Conhecimento. O guia forneceu diretrizes que criam conscientização sobre habilidades interpessoais que são úteis para um gerente de projetos. Uma lista exaustiva das habilidades interpessoais requeridas sugere as formas de obter o máximo desempenho da equipe.

Sexta edição do PMBOK - lançada no terceiro trimestre de 2017

O comitê do PMI se reuniu no início de 2016 para começar a criar o rascunho para a última edição do PMBOK. A organização reformulou o guia em muitas áreas, não menos do que expande sua ênfase no fato de que os processos, por si só, não executam um projeto - as pessoas o fazem.

A 6ª edição do PMBOK inclui estas atualizações:

  • Imposição ágil (PM adaptável)

As práticas ágeis são uma grande parte de todos os projetos atualmente. Essa filosofia de gestão foi mencionada na quinta edição do PMBOK. O mais recente A versão inclui adições significativas, influenciadas pelo Agile, Scrum , Kanban , Lean , XP e outras metodologias de gerenciamento de projetos adaptáveis ​​e orientadas a mudanças.

  • Novos Processos

O PMI removeu um dos 47 processos da quinta edição e adicionou três novos na sexta edição:

  • Gestão do conhecimento
  • Gerenciamento de riscos
  • Recursos de controle

  • Convenção de nomenclatura atualizada

Apenas para listar alguns: O Planejamento de Gestão de Partes Interessadas é agora conhecido como Planejar o Envolvimento das Partes Interessadas; Planejar o Gerenciamento de Recursos Humanos agora é conhecido como Planejar o Gerenciamento de Recursos; Control Risks é agora conhecido como Monitor Risks; e Control Communications agora é conhecido como Monitor Communications. Há muitas outras alterações de terminologia, então, confira o PMBOK Sexta Edição para saber mais.

  • O fechamento do suprimento está fechado

O PMI determinou que, na maioria dos casos, os gerentes de projeto não têm autoridade para fechar contratos ou aquisições. Agora essas funções foram roladas para Controlar Compras e Fechar Projeto ou Fase.

  • Função do gerente de projeto

Talent Triangle do PMI para abranger as competências e habilidades em gerenciamento de projetos estratégicos, de liderança e técnicos. que um gerente de projeto moderno deve ter.

  • Muitas outras alterações diversas

Há uma variedade de atualizações e alterações na sexta edição do PMBOK, além das listadas acima.

Para obter uma lista completa de atualizações sobre o Guia PMBOK 6th Edition, leia o Guia PMBOK® 6th Edition is Coming! O que os gerentes de projeto devem saber.


Você pode conferir todos os cursos de treinamento de gerenciamento de projetos da Simplilearn aqui para aprender sobre todas as opções que você tem no campo de gerenciamento de projetos. Nosso curso de Treinamento em Certificação PMP , tradicionalmente alinhado com o Guia PMBOK 5ª Edição, também será atualizado para refletir as alterações feitas na versão mais recente. Você pode escolher entre cursos on-line individualizados, salas de aula virtuais ao vivo lideradas por instrutores especialistas ou uma combinação das duas!

About the Author

Anshuman is the Senior Category Manager for Agile at Simplilearn. He is a graduate of IIT Roorkee and has years of experience working for both Fortune 500 companies and startups. He was the co-founder of a pre-series A level startup backed by Matrix and Lightspeed ventures where he headed the operations and category functions.

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