O Guia PMBOK® - Sexta Edição está aqui! O que os gerentes de projeto devem saber

O Guia PMBOK® - Sexta Edição está aqui! O que os gerentes de projeto devem saber
Author

Tim Jerome

Last updated April 18, 2018


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Guia PMBOK® - Sixth Edition foi lançado em setembro de 2017 e PMP ® formato do exame de certificação será revisto em 26 de Março de 2018, de acordo com o PMI .

O exame não é sobre o Guia PMBOK® , mas o guia influencia muito o exame. Veja o que esperar e o que você pode ver como impacto no exame, como resultado da 6ª edição atualizada.

Centralização da Liderança Eficaz

Foi adicionado um capítulo que fala sobre o que significa Liderança de Gerenciamento de Projetos e as expectativas do PMI de um líder de gerenciamento de projetos. A nova edição também analisa as competências e habilidades que os profissionais de gerenciamento de projetos devem possuir. Isso faz sentido, considerando que vimos o Esboço do Conteúdo do Exame apresentar isso ao longo dos últimos anos, e foi um passo lógico para trazê-lo para o guia.

Liderança efetiva é mencionada na 5ª edição, mas agora está sendo consolidada em uma seção. Considere isso como uma continuação da mensagem do PMI - um apelo à ação que o Gerenciamento de Projetos tem três componentes que os profissionais aspirantes precisam desenvolver continuamente: gerenciamento de projetos técnicos, perspicácia nos negócios e liderança.

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Mudanças de Terminologia

A 5ª edição do Guia PMBOK® fez um grande progresso na padronização de frases, termos e definições. Isso foi necessário para alcançar alinhamento com o padrão ISO 21500. Esta, também, foi uma mudança maior do que se poderia considerar - o Léxico do PMI dos termos e o Exame Content Outline foram alinhados para corresponder à mesma terminologia. Este foi um grande passo. Uma vez que isso fosse alcançado, os estudantes e gerentes de projeto poderiam ver um termo em uma área, sabendo que isso significaria o mesmo em todos os outros usos.

Esta nova edição continua em direção à consistência da terminologia, com essas atualizações principais:

  • Gestão de Recursos Humanos se tornará Gestão de Recursos. Isso significa que você não apenas gerencia equipes, mas também tratores, pás, caixas de porcas e parafusos e água engarrafada.

  • O Gerenciamento do Tempo se tornará Gerenciamento do Cronograma. Isso faz sentido; Nós não administramos o tempo, mas gerenciamos e controlamos nosso cronograma.

É interessante como o PMI discute essas mudanças; eles afirmam “… as áreas foram renomeadas para refletir com mais precisão quais elementos podem ser gerenciados… e quais não podem…”

Mudanças na área de conhecimento

A estrutura das Áreas de Conhecimento será atualizada, com os seguintes detalhes:

  • Conceitos-chave serão organizados. Você pode olhar para uma seção específica para revisar a mensagem principal da área de conhecimento.

  • Tendências e Práticas Emergentes foram adicionadas. As aprendizagens atuais e o comportamento dos negócios agora são vistos como um componente que você pode integrar e deve considerar. O guia não é algo estático, mas algo que podemos modificar com base nas necessidades dentro e fora do projeto. Aproxima-se de um conjunto dinâmico de ferramentas apoiado por uma análise ponderada, bem como pelas melhores práticas.

  • Considerações de Adaptação agora são um componente de cada Área de Conhecimento. Novamente, cada seção discutirá como modificá-lo com base restrições, consideração, preferência organizacional e necessidade de negócios é estimulante. Ter orientação na modificação do Guia PMBOK® ajudará a entender que esse é um componente de controle, necessário se você for gerenciar ativamente.

  • Considerações para Ambientes Ágeis / Adaptativos estão incluídos. Agile é atualmente mencionado como uma metodologia nas discussões do Ciclo de Vida do Projeto. Na 6ª edição, cada Área de Conhecimento fornecerá considerações para integrar métodos ágeis com base em seu conjunto de habilidades e processos.

Todas essas atualizações suportam não apenas maior clareza, mas também fornecem foco em como esse material pode ser melhor aplicado. Este é o núcleo do Exame de Certificação PMP ; testa não apenas o conhecimento da pessoa, mas também como o candidato pode aplicar o que sabe como uma prática recomendada em situações ambíguas, muitas vezes confusas.

Isso é um bom augúrio para a profissão de gerenciamento de projetos , e também é um bom presságio para nós. O guia nos dá não apenas o que precisamos fazer hoje para melhorar projetos e negócios, mas também o que precisamos pensar e nos preparar para o futuro. O gerenciamento de projetos e nossas carreiras são uma história contínua, não uma escada que termina com uma porta fechada.

PMP, PMBOK são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

About the Author

Tim Jerome, PMP® MBA, has led and supported projects globally for over 15 years. Tim has taught Project Management and PMP® Certification preparatory courses for over 10 years, assisting in educating and supporting hundreds of project managers.

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