Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso?

    Nosso programa de treinamento PMI-ACP está alinhado às diretrizes do PMI® 2017 e foi projetado para ajudá-lo a passar no seu exame PMI-ACP® na primeira tentativa. O curso PMI-ACP abrange metodologias ágeis, ferramentas e técnicas extensivamente e fornece cenários reais conectados ao longo do curso. O curso também cobre os conceitos do Agile Practice Guide, um material de referência recém-adicionado para o exame PMI-ACP.
    O curso abrange os sete domínios na mesma sequência especificada no esboço do conteúdo do exame do PMI, incluindo:
    • Princípios e mentalidade ágeis
    • Entrega orientada para valor
    • Engajamento das partes interessadas
    • Performance da equipe
    • Planejamento Adaptativo
    • Detecção e resolução de problemas
    • Melhoria continua

  • Quais habilidades você aprenderá no treinamento do PMI-ACP?

    Este curso de treinamento do PMI ACP permitirá que você:
    • Entenda a história da agilidade, incluindo a fundação, a evolução, os principais conceitos e princípios
    • Desenvolver um conhecimento prático dos princípios ágeis do Scrum, Kanban, XP e TDD
    • Desenvolver a experiência de implementar modelos de desenvolvimento multi-iterativos para qualquer escala de projetos
    • Desenvolver a capacidade de fornecer histórias e épicos de alta velocidade
    • Desenvolver o conhecimento e as habilidades necessárias para limpar o exame de certificação PMI-ACP junto com as 21 PDUs necessárias
    O curso também fornece uma introdução ao processo de inscrição para o exame de certificação e mostrará a você a melhor forma de passar no exame com dicas, truques, estratégias e ferramentas.

  • Quem deve fazer o curso do PMI ACP?

    O programa de treinamento do PMI Agile Certified Professional é uma exigência profissional em toda a indústria de TI e tecnologia para todas as funções de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Este treinamento de certificação do PMI ACP é mais adequado para:
    • Gerentes de projeto
    • Membros da equipe ágil
    • Associado / asst. gerente - projetos
    • Líderes / gerentes de equipe
    • Executivos / engenheiros de projetos
    • Desenvolvedores de software
    • Qualquer profissional que queira ser gerente de projetos
    Profissionais ágeis certificados ganham mais do que seus colegas não certificados, muitas vezes com salários anuais acima de US $ 100.000.

  • Em quais projetos trabalharei como parte do curso?

    Projeto 1: Criação de Funcionalidade do Website de Comércio Eletrônico
    Os participantes aprenderão como os três papéis ágeis (Product Owner, Scrum Master e Scrum Team) se complementam em um projeto em tempo real em Jira. Esta demonstração de um site de comércio eletrônico permitirá que os usuários entendam e criem backlogs, histórias de usuários, tarefas, épicos e sub-tarefas. Também mostrará como gerenciar vários lançamentos.

    Projeto 2: Clima Inteligente
    Você concluirá duas tarefas baseadas no setor fornecidas pelo proprietário do produto de uma nova divisão de tecnologia. Os projetos envolvem a criação de um portal para fornecer serviços baseados em previsão do tempo para vários clientes. O portal precisa extrair a previsão do tempo de vários serviços públicos para que os dados capturados possam ser usados ​​para várias finalidades. A implementação deste projeto deve ser concluída através do JIRA. Você escolherá uma das tarefas mencionadas abaixo e enviará as capturas de tela da tarefa por meio do LMS:

    Tarefa 1:
    O BigBucks Café, uma rede líder de cafés premium, quer que você use dados meteorológicos para regular e gerenciar suas operações diárias. Como Scrum Master, você precisa resolver e criar um backlog de produto priorizado para a equipe do scrum.

    Tarefa 2:
    A maior companhia de seguros de vida do mundo, a LeViva, quer lançar um aplicativo para atender seus clientes, e eles gostariam de usar a previsão do tempo. Como Scrum Master, você precisa resolver e criar um backlog de produto priorizado para a equipe do scrum.

Prévia do curso

    • Primeiros passos com a certificação PMI-ACP® 06:02
      • Primeiros passos com a certificação PMI-ACP®06:02
    • Domínio 00 - Visão geral do curso 07:28
      • 1 Visão geral do curso00:27
      • 2 Objectives00:32
      • 3 Valor da Certificação PMI-ACP® para o Profissional00:39
      • 4 Valor da Certificação PMI-ACP® para a Organização00:58
      • 5 Requisitos de Qualificação PMI-ACP®01:09
      • Linha do tempo 6 PMI-ACP®
      • 7 Taxas de Certificação PMI-ACP®00:52
      • 8 Manutenção e Renovação da Certificação PMI-ACP®
      • 9 Informações do Exame PMI-ACP®00:33
      • 10 domínios e tarefas00:19
      • 11 domínios cobertos00:21
      • 12 Blueprint do Exame PMI-ACP®00:46
      • 13 perguntas práticas00:44
      • 14 Fontes de Informação
      • 15 Conclusion00:08
    • Domínio 01 - Princípios ágeis e Mindset - Parte 1 08:58
      • 1 princípios e mentalidade ágeis00:11
      • 2 Objectives00:20
      • 3 Agile
      • 4 Melhores práticas ágeis00:39
      • 5 Evolução Ágil00:53
      • 6 Manifesto Ágil
      • 7 Princípios do Manifesto Ágil01:47
      • 8 Engenharia Agile-Less, mais habilitação00:45
      • 9 Princípios e Práticas Essenciais ágeis01:50
      • 10 O que o Agile não é?00:33
      • 11 Benefícios do Agile00:41
      • 12 Exemplo de vida ágil e real00:27
      • 13 Quiz
      • 14 Summary00:43
      • 15 Conclusion00:09
    • Domínio 01 - Princípios Ágeis e Mentalidade - Parte 2 34:43
      • 1 princípios e mentalidade ágeis00:12
      • 2 Objectives00:23
      • 3 Metodologias ágeis, Frameworks e Processos00:45
      • 4 Scrum00:55
      • 5 Três Pilares do Scrum
      • 6 Funções do Scrum01:01
      • 7 Vocabulário do Scrum
      • 8 Reuniões Scrum02:00
      • 9 Projeto Usando Scrum - Exemplo01:31
      • 10 Funções do Scrum - Pontos-Chave00:38
      • 11 Programação Extrema00:52
      • 12 Cinco Princípios Fundamentais do XP01:32
      • 13 práticas de XP00:36
      • 14 Diagrama do Processo do XP00:44
      • 15 Sucesso da Metodologia XP - Exemplo
      • 16 Metodologia do Cristal00:29
      • 17 Metodologia do Cristal - Princípios Fundamentais00:37
      • 18 Metodologia do Cristal - Categorias Chave01:07
      • 19 Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos00:57
      • 20 Princípios do DSDM Atern01:55
      • 21 fases do DSDM
      • 22 Desenvolvimento Orientado por Recursos00:58
      • 23 Agile Project Management00:48
      • 24 APM Framework00:45
      • 25 Guia APM e PMBOK®00:27
      • 26 Desenvolvimento de Software Lean00:59
      • 27 Princípios Lean01:32
      • 28 Kanban01:14
      • 29 Método Kanban - Estudo de Caso00:46
      • 30 Método Kanean Lean
      • 31 OpenUP00:45
      • 32 OpenUP - Fases01:26
      • 33 Radiadores de Informação01:15
      • 34 Informação Eficaz Radiadores00:55
      • 35 Exemplos de Radiadores de Informação00:20
      • 36 Compartilhamento de Conhecimento00:44
      • 37 Compartilhamento de Conhecimento (continuação)00:36
      • 38 contextos de compartilhamento de conhecimento00:50
      • 39 Liderança Servidora00:28
      • 40 Características de um líder servo01:32
      • 41 Liderança Agile Servant00:35
      • 42 Quiz
      • 43 Summary01:24
      • 44 Conclusion00:10
    • Domínio 02 - Entrega orientada para o valor - Parte 1 19:11
      • 1 Entrega orientada para o valor00:12
      • 2 Objectives00:25
      • 3 Value00:31
      • 4 Valor de Previsão00:38
      • 5 Valor do Dinheiro no Tempo
      • 6 Time Value of Money - Terminologias00:38
      • 7 Valor Futuro e Valor Presente - Fórmulas00:10
      • 8 Cálculo do valor futuro - exemplo
      • 9 Viabilidade Financeira de Projetos00:50
      • 10 Retorno do Investimento00:28
      • 11 Valor Presente Líquido00:53
      • 12 Valor Presente Líquido - Exemplo
      • 13 Taxa Interna de Retorno00:58
      • 14 Taxa Interna de Retorno - Exemplo
      • 15 Período de Payback00:35
      • 16 NPV, ROI e período de retorno - exemplo
      • 17 Prioritization00:38
      • 18 Fatores de Priorização00:41
      • 19 Agile Customer - Priorização de Valor01:00
      • 20 técnicas de priorização00:38
      • 21 técnicas de priorização - MoSCoW01:24
      • 22 Técnica MoSCoW - Exemplo
      • 23 Técnicas de Priorização - Modelo Kano00:50
      • 24 Kano Model - Categorias00:57
      • 25 Modelo Kano - Exemplo
      • 26 Técnicas de Priorização - Ponderação Relativa00:57
      • 27 Peso Relativo - Exemplo00:52
      • 28 Gerenciamento de Risco em Agile00:26
      • 29 Backlog do Produto Ajustado por Risco00:56
      • 30 Backlog do produto ajustado ao risco - exemplo00:37
      • 31 Requisitos não funcionais00:37
      • 32 Priorização de Requisitos Não-Funcionais00:55
      • 33 Quiz
      • 34 Summary01:15
      • 35 Conclusion00:10
    • Domínio 02 - Entrega Orientada a Valor - Parte 2 16:59
      • 1 entrega orientada para o valor00:11
      • 2 Objectives00:33
      • 3 Recurso Mínimo Comercializável
      • 4 pranchas Kanban00:45
      • 5 Kanban Postais00:39
      • 6 prancha kanban simples00:25
      • 7 quadros Kanban detalhados01:13
      • 8 Kanban e JIT01:08
      • 9 Siemens Health Services - Exemplo
      • 10 Entrega Incremental00:53
      • 11 Avaliações e Feedback Técnicas00:57
      • 12 Benefícios da Revisão e Feedback00:18
      • 13 Reprioritização ou Priorização Relativa01:41
      • 14 Lista de Priorização00:15
      • 15 Conformidade Agile01:47
      • 16 Gerenciamento de Valor Agregado para Agile01:00
      • 17 Terminologias EVM01:39
      • 18 métricas de valor agregado com fórmulas00:12
      • 19 Valor Agregado - Parâmetros de Planejamento00:21
      • 20 EVM para Agile00:52
      • 21 métricas de valor agregado ágil - exemplo
      • 22 contratos ágeis01:04
      • 23 métodos de contratação ágeis
      • 24 Quiz
      • 25 Summary00:59
      • 26 Conclusion00:07
    • Domínio 03 - Engajamento de Stakeholders - Parte 1 20:17
      • 1 Engajamento de Stakeholders00:08
      • 2 Objectives00:20
      • 3 Gestão de Stakeholders00:40
      • 4 Princípios de Gestão de Stakeholders01:11
      • 5 Carta do Projeto00:55
      • 6 Carta do Projeto (continuação)00:49
      • 7 componentes do contrato de projeto ágil00:33
      • 8 Caso de Negócio00:55
      • 9 Entendendo as Necessidades dos Interessados00:40
      • 10 Wireframes ágeis00:49
      • 11 Wireframes Ágeis - Exemplo de Vida Real00:21
      • 12 História do Usuário00:44
      • 13 História do Usuário - Cartão, Conversação e Confirmação01:15
      • 14 Atributos da História do Usuário
      • 15 informações do cartão de história01:19
      • 16 Exemplo de cartão de história do usuário
      • 17 História do Usuário - Exemplos00:38
      • 18 pessoas ágeis01:52
      • 19 Criando Personas Ágeis - Exemplo00:45
      • 20 Criando Personas Ágeis - Exemplo (continuação)00:20
      • 21 tema e épico01:00
      • 22 Tema e Exemplo Épico
      • 23 Product Backlog01:08
      • 24 mapas de histórias ágeis01:12
      • 25 Avaliação e incorporação de valores comunitários e das partes interessadas00:35
      • 26 Avaliando e Incorporando os Valores da Comunidade e das Partes Interessadas (cont.)00:39
      • 27 exemplo da vida real00:41
      • 28 Quiz
      • 29 Summary00:39
      • 30 Conclusion00:09
    • Domínio 03 - Engajamento de Stakeholders - Parte 2 18:31
      • 1 Gerenciamento de Partes Interessadas-200:10
      • 2 Objectives00:26
      • 3 Gerenciamento de Comunicação01:00
      • 4 Comunicação Ágil00:48
      • 5 Comunicação Social Media01:00
      • 6 Radiadores de Informação00:24
      • 7 Radiadores de Informação (cont.)
      • 8 gráficos visíveis00:49
      • 9 Modelagem Ágil00:41
      • 10 modelagem ágil contd00:42
      • 11 Melhores práticas de modelagem ágil00:24
      • 12 escuta ativa00:24
      • 13 elementos-chave da escuta ativa00:59
      • 14 Cultura de Globalização e Diversidade de Equipes00:30
      • 15 Questões de Diversidade Cultural - Recomendações01:18
      • 16 métodos de facilitação ágil01:42
      • 17 Agile Participatory Decision-Making00:54
      • 18 Agile Participatory Decision-Making Models00:35
      • 19 Agile Negotiation01:21
      • 20 Agile Negotiation and Conflict Management01:00
      • 21 Cinco Níveis de Conflito
      • 22 Resolução Ágil de Conflitos01:51
      • 23 Quiz
      • 24 Summary01:26
      • 25 Conclusion00:07
    • Domínio 04 - Desempenho da equipe - Parte 1 13:41
      • 1 desempenho da equipe00:10
      • 2 Objectives00:22
      • 3 estágios de formação de equipe
      • 4 Construindo Equipes de Alto Desempenho01:13
      • 5 HPT - Especialista Generalizante00:52
      • 6 Atributos de equipes ágeis de alto desempenho00:25
      • 7 Construindo Equipes Capacitadas
      • 8 Definição e gerenciamento de expectativas
      • 9 Reunião Diária em Stand-Up00:35
      • 10 Introdução à liderança ágil01:01
      • 11 Melhores Práticas de Liderança00:53
      • 12 Liderança Adaptativa00:42
      • 13 Liderança Adaptativa - Ferramentas 'Agile'00:48
      • 14 Gestão vs. Liderança01:02
      • 15 Coaching e Mentoring Dentro das Equipes00:32
      • 16 Agile Coaching00:44
      • 17 Coaching em níveis00:19
      • 18 habilidades de um treinador ágil
      • 19 Inteligência Emocional Ágil00:35
      • 20 EI e ScrumMastersAgile Project Managers00:42
      • 21 EI Framework de Avaliação de Competências01:03
      • 22 Benefícios do EQ00:22
      • 23 Quiz
      • 24 Summary01:13
      • 25 Conclusion00:08
    • Domínio 04 - Desempenho da equipe - Parte 2 14:25
      • 1 Desempenho da Equipe (2)00:10
      • 2 Objectives00:24
      • 3 Motivação de equipe ágil
      • 4 Team Space00:35
      • 5 sinais de mau espaço de equipe00:46
      • 6 Equipas Co-Localizadas00:22
      • 7 equipes distribuídas00:39
      • 8 Co - Localizado vs Equipes Distribuídas01:30
      • 9 Comunicação Osmótica00:23
      • 10 Colaboração e Coordenação01:12
      • 11 Tecnologia de Colaboração00:38
      • 12 exemplos de lacunas de comunicação
      • 13 Sessão de brainstorming ágil00:29
      • 14 Configurando uma Sessão Efetiva de Brainstorming00:40
      • 15 Sessão de Brainstorming - Passos01:23
      • 16 Velocity01:24
      • 17 Velocity-Example 1
      • 18 Velocity-Example 2
      • 19 Unidade de Medida para Velocity00:54
      • 20 gráfico de velocidade da amostra00:32
      • 21 ferramentas ágeis00:35
      • 22 Quiz
      • 23 Summary01:43
      • 24 Conclusion00:06
    • Domínio 05 - Planejamento Adaptativo - Parte 1 26:50
      • 1 Planejamento Adaptativo00:11
      • 2 Objectives00:30
      • 3 Múltiplos Níveis de Planejamento
      • 4 Alinhando Projetos Ágeis a Programas e Portfólios01:27
      • 5 Planejamento de Ondas Rolantes ou Elaboração Progressiva01:14
      • 6 Planejamento de Ondas Rolantes ou Elaboração Progressiva (continuação)00:34
      • 7 Timeboxing00:49
      • 8 Timeboxing - Melhores Práticas00:43
      • 9 Timeboxing - Vantagens00:51
      • 10 Estimation01:20
      • 11 Precisão vs. Precisão00:40
      • 12 medidas de tamanho do projeto01:00
      • 13 dimensionamento relativo00:51
      • 14 pontos da história01:03
      • 15 Story Points (cont.)
      • 16 Estimativa de Pontos Históricos - Passos00:54
      • 17 Pontos Históricos - Estimação por Analogia00:43
      • 18 pontos de valor00:54
      • 19 dias ideais00:31
      • 20 dias ideais (cont.)00:44
      • 21 pontos de história e dias ideais01:11
      • 22 Escala de Estimativa01:06
      • 23 Delphi de banda larga01:02
      • 24 processo Delphi de banda larga01:48
      • 25 Poker de Planejamento de Técnica de Banda Larga Delphi01:22
      • 26 Planning Poker - Exemplo00:48
      • 27 Estimativa de Afinidade00:34
      • 28 Processo de Estimativa de Afinidade
      • 29 Estimativa usando o dimensionamento de camisetas00:25
      • 30 Determinando o tamanho do projeto00:53
      • 31 Estimativa do tamanho do projeto - exemplo da vida real00:39
      • 32 Estimativa de tamanho do projeto - Explicação00:37
      • 33 Quiz
      • 34 Summary01:17
      • 35 Conclusion00:09
    • Domínio 05 - Planejamento Adaptativo - Parte 2 25:11
      • 1 Planejamento Adaptativo00:12
      • 2 Objectives00:26
      • 3 plano de liberação01:16
      • 4 etapas no planejamento de um lançamento00:53
      • 5 Release Planning - Exemplo00:35
      • 6 Planejamento da Liberação - Exemplo de Ilustração00:46
      • 7 Agile Product Roadmap00:48
      • 8 Plano de Iteração00:52
      • 9 Seleção do Comprimento da Iteração01:22
      • 10 Comprimento de Iterações - Exemplo00:41
      • 11 Planejamento de Iteração com Velocity01:02
      • 12 Planejamento de Iteração Orientada a Compromisso01:01
      • 13 ciclo de vida da iteração
      • 14 Plano de Liberação vs. Plano de Iteração00:45
      • 15 Análise Baseada em Valor e Decomposição
      • 16 Determinação do cronograma inicial e estimativas de faixa de custo01:18
      • 17 Determinação do cronograma inicial e estimativas de faixa de custo - exemplo
      • 18 Cone de Incerteza00:52
      • 19 Agile Cone of Uncertainty00:49
      • 20 variações de velocidade00:56
      • 21 Sprint Avaliações01:12
      • 22 Importância das Revisões de Sprint00:32
      • 23 Retrospecção da Sprint00:45
      • 24 Grooming ou refinamento do backlog01:37
      • 25 Grooming ou refinamento do backlog - ilustração00:41
      • 26 Correções no meio do curso01:53
      • 27 Correções Mid-Course - Inspecionar e Adaptar00:50
      • 28 Lançamento Burndown Chart00:40
      • 29 jogos ágeis00:38
      • 30 Quiz
      • 31 Summary01:42
      • 32 Conclusion00:07
    • Domínio 06 - Detecção e Resolução de Problemas - Parte 1 17:02
      • 1 Detecção e Resolução de Problemas00:11
      • 2 Objectives00:28
      • 3 Agile Problem Detection00:48
      • 4 Técnicas de Detecção de Problemas00:19
      • 5 Diagrama de Espinha de Peixe00:36
      • 6 Análise de Diagrama de Espinha de Peixe00:48
      • 7 5 Porquês Ferramenta01:23
      • 8 cartas de controle01:12
      • 9 prazo de execução e tempo de ciclo01:08
      • 10 Defeitos Escapados01:05
      • 11 trabalhos em andamento00:51
      • 12 Trabalhos em andamento (continuação)01:22
      • 13 Diagramas de Fluxo Cumulativo00:34
      • 14 Diagramas de Fluxo Cumulativo (cont.)
      • Lei 15 CFD-Little01:12
      • 16 Trabalho em andamento - detalhado00:38
      • 17 CFD com gargalo00:56
      • 18 Solução Ágil de Solução de Problemas00:24
      • 19 Agile Problem-Solving-Best Practices01:49
      • 20 Quiz
      • 21 Summary01:07
      • 22 Conclusion00:11
    • Domínio 06 - Detecção e Resolução de Problemas - Parte 2 18:59
      • 1 Detecção e Resolução de Problemas00:11
      • 2 Objectives00:22
      • 3 Métrica e Medida00:30
      • 4 benefícios das métricas00:28
      • 5 tipos de métricas
      • 6 métricas da linha de base00:26
      • 7 métricas reais ou atual00:43
      • 8 melhores práticas00:21
      • 9 queimar gráficos00:37
      • 10 Análise de Variância
      • 11 Análise de Tendências00:57
      • 12 Variância e Análise de Tendências00:36
      • 13 Gerenciamento de Riscos em Agile01:12
      • 14 Ciclo de Vida de Gerenciamento de Risco01:06
      • 15 Etapa 1 - Identificação de Riscos00:32
      • 16 oportunidades de identificação de riscos01:39
      • 17 Etapa 2 - Avaliação de Riscos00:54
      • 18 Censo de Avaliação de Risco-Risco00:35
      • 19 Etapa 2 - Avaliação de Risco
      • 20 Etapa 3 - Estratégias de Resposta ao Risco01:25
      • 21 Passo 4 - Revisão de Riscos01:05
      • 22 Registro de Risco
      • 23 Gráfico de Burndown de Risco00:48
      • 24 gráficos de perfil de risco00:51
      • 25 Redução Progressiva de Risco00:55
      • 26 Spike00:45
      • 27 modos de falha ágil00:44
      • 28 modos de falha do treinador ágil
      • 29 Quiz
      • 30 Summary01:08
      • 31 Conclusion00:09
    • Domínio 07 - Melhoria Contínua - Parte 1 26:05
      • 1 Melhoria Contínua 100:12
      • 2 Objectives00:26
      • 3 Kaizen - Introdução00:46
      • 4 Kaizen - Introdução (cont.)00:37
      • 5 Kaizen - principais aspectos00:17
      • 6 Retrospectives01:00
      • 7 Retrospectives-Agenda00:28
      • 8 Importância das Retrospectivas00:33
      • 9 Conduzindo Fatores Retrospectivos00:35
      • 10 Conduzindo uma Retrospectiva - Passos
      • 11 Técnicas para Conduzir Retrospectivas01:08
      • 12 técnicas de brainstorming00:46
      • 13 Técnica de Análise de Processos00:48
      • 14 Processo Ágil de Adaptação01:06
      • 15 Processo ágil de alfaiataria - ShuHaRi
      • 16 Qualidade em Agile01:12
      • 17 Projeto e Padrões de Qualidade para Projetos Ágeis00:43
      • 18 Qualidade em Agile - Melhores Práticas00:34
      • 19 Melhores práticas de qualidade - Verificação e validação freqüente01:18
      • 20 Melhores Práticas de Qualidade - Verificação e Validação Frequentes (continuação)00:36
      • 21 Melhores práticas de qualidade - Teste exploratório00:46
      • 22 Melhores práticas de qualidade - Teste exploratório (continuação)00:32
      • 23 Melhores práticas de qualidade - Teste de usabilidade01:01
      • 24 Melhores Práticas de Qualidade - Desenvolvimento Orientado a Testes00:57
      • 25 Melhores Práticas de Qualidade - Desenvolvimento Orientado a Testes (continuação)01:22
      • 26 Desenvolvimento Orientado a Testes - Vantagens01:15
      • 27 Melhores Práticas de Qualidade - Teste de Aceitação - Desenvolvimento Orientado00:58
      • 28 Teste de Aceitação - Ciclo de Desenvolvimento Orientado
      • 29 Eficácia do TDD - Experimento 100:55
      • 30 Melhores práticas de qualidade - Integração contínua01:22
      • 31 Melhores Práticas de Integração Contínua00:55
      • 32 Práticas recomendadas de qualidade - Definição de concluído00:40
      • 33 Lista de Verificação para Conclusão de Estórias00:59
      • 34 Quiz
      • 35 Summary01:09
      • 36 Conclusion00:09
    • Domínio 07 - Melhoria Contínua - Parte 2 16:12
      • 1 Melhoria Contínua00:13
      • 2 Objectives00:28
      • 3 Mapeamento do Fluxo de Valor00:54
      • 4 Mapeamento do Fluxo de Valor - Estágios01:01
      • 5 Mapeamento do Fluxo de Valor - Etapas
      • 6 Mapeamento do Fluxo de Valor - Exemplo00:30
      • 7 Exemplo de Mapeamento do Fluxo de Valor - Solução00:39
      • 8 Exemplo de Mapeamento do Fluxo de Valor - Resultado00:22
      • 9 Sete Formas de Resíduos01:38
      • 10 Fluxogramas ágeis01:12
      • 11 símbolos do fluxograma00:20
      • 12 amostra de fluxograma00:18
      • 13 diagramas de espaguete ágeis00:40
      • 14 diagramas de espaguete - passos00:44
      • 15 Benefícios do Diagrama de Espaguete00:24
      • 16 Auto-Avaliação01:00
      • 17 Auto-avaliação Organizacional00:29
      • 18 Comunicação Escrita em Agile01:10
      • 19 oficinas facilitadas01:27
      • 20 Facilitador de Workshop00:58
      • 21 Princípios do Pensamento do Sistema
      • 22 Princípios do pensamento sistêmico (continuação)00:34
      • 23 Quiz
      • 24 Summary01:01
      • 25 Conclusion00:10
    • Qual é o próximo? 05:00
      • O próximo passo05:00
    • Palavras finais 04:50
      • Palavras finais04:50
    • Dicas e truques 21:10
      • 1 A Abordagem Estratégica x26402:21
      • 2 A Abordagem Estratégica01:57
      • 3 estratégias de perguntas02:25
      • 4 conexões emparelhadas01:44
      • 5 gráfico de memorização02:38
      • 6 Aproveitando Exames Práticos x26402:39
      • 7 Como usar seu tempo de tutorial02:17
      • 8 estratégias de exames02:36
      • 9 Processo de Solicitação de Exame02:33
    • O guia de práticas ágeis 33:57
      • 1 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 108:36
      • 2 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 213:08
      • 3 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 312:13
      • 4 Quiz
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como me tornarei um praticante certificado com Agilidade do PMI®?

    Você deve fazer um treinamento formal no PMI Agile Certified Practitioner, obter a adesão ao PMI e pagar a taxa do exame diretamente para agendar seu exame. Depois de passar no exame com sucesso, você receberá o prestigiado certificado PMI-ACP do PMI.

    Aviso Legal:
    PMI, PMBOK, PMP, PGM, CAPM, PMI-RMP, PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

  • Quais são os pré-requisitos para o exame do PMI Agile Certified Practitioner?

    Para se candidatar ao PMI de certificação do Agile Certified Practiceer do PMI, você deve ter:
    • Um grau secundário ou superior
    • 2000 horas de experiência em gerenciamento de projetos gerais nos últimos cinco anos
    • Pelo menos 1.500 horas de experiência trabalhando em equipes de projetos ágeis nos últimos três anos

    Mohan M C
    Mohan M C Chennai

    No geral, um bom programa. Treinador foi capaz de ensinar os princípios e metodologias de forma eficaz e eu posso aplicar as regras e tecnologias para meus projetos da vida real.

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    Rajaraman H
    Rajaraman H Chennai

    O treinamento foi bom; exemplos e videoclipes foram bastante relevantes para o plano de estudos do programa ACP. No geral, cobriu todas as áreas ágeis.

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    Ramesh C
    Ramesh C Chennai

    O treinamento era em caixa de tempo, regulamento para conhecimento ágil.

    Ravi kumar C,
    Ravi kumar C, Chennai

    Eu cancelei com sucesso o exame do PMI ACP em 2 de fevereiro de 2013. Meus agradecimentos especiais ao simplilearn. O curso e o material de aprendizado simplificado foi um dos meus principais fatores influenciados para a aprovação deste exame. O conteúdo do curso foi simples, direto e orientado para o exame. Até mesmo o custo do curso era acessível.

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    Senthil Kumar
    Senthil Kumar Project Manager at Bosch Engineering and Business Solutions, Bangalore

    A maneira do treinador de explicar as coisas e lidar com as perguntas era muito boa. No geral estou muito satisfeito com o curso. Obrigado Simplilearn.

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    SRINIVASA
    SRINIVASA Solutions Architect, Hyderabad

    Único recurso abrangente para aprender tudo sobre o PMI-ACP. O curso é muito informativo e reduz drasticamente o tempo de estudo necessário para se preparar e passar no exame PMI-ACP.

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    Balaji Natarajan
    Balaji Natarajan Project Manager, Bangalore

    Excelente treinamento. Fornece um conhecimento completo de todas as principais funcionalidades do agile e dicas para limpar o exame.

    Rajesh Nagwekar
    Rajesh Nagwekar Pune

    O conteúdo do treinamento foi modificado conforme minha exigência. Todas as questões foram esclarecidas e foram práticas. As sessões foram concluídas a tempo sem perder nenhuma área.

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    Alok Upadyay
    Alok Upadyay Agile Coach & Leadership Trainer, Pune

    Boa experiência sobre metodologias ágeis, ferramentas e técnicas. Os ponteiros e os jogos orientados por tarefas foram incrivelmente úteis na compreensão dos principais conceitos.

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    Sachin Joshi
    Sachin Joshi Pune

    O treinador teve um conhecimento muito bom sobre a metodologia, ele respondeu a todas as nossas perguntas. O foco estava em tornar o conceito mais claro.

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    Saurabh Saxena
    Saurabh Saxena Delhi

    O treinamento foi muito bom. A cobertura do curso foi aprofundada e com clareza.

    Manas Mohanty
    Manas Mohanty Mumbai

    Dicas fornecidas pelo instrutor são excelentes e oferecem bom valor. Ele foi capaz de responder a perguntas e ter clareza na expressão. O material do curso cobriu todos os tópicos e foi bem estruturado. Ainda estou para passar pelo conteúdo on-line, mas ganhei a confiança necessária.

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    Hrishikesh Deshpande
    Hrishikesh Deshpande Mumbai

    Grande faculdade, muito prestativa e solidária. Toda a experiência deste treinamento foi perfeita e rica. Aprendi muito sobre ágil.

    Mandar Gandhi
    Mandar Gandhi Mumbai

    Fornecer instruções, aumentar o interesse, conhecimento. Muito bom motivador, solucionador de problemas, conceitos resolvidos. Tópicos abordados em profundidade. Altamente recomendado.

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    Rohit Sareen
    Rohit Sareen Mumbai

    Bom conteúdo e instrutor que foi claro ao explicar os conceitos usando alguns exemplos práticos. Outro objetivo era o meu time ir em Agile, o que eu acho que foi muito bom.

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    Our Chennai Correspondence / Mailing address

    Simplilearn Solutions Pvt Ltd, RMZ Milenia Business Park, Phase 2, Campus 4B, 6th Floor, Unit 602A, No 143, Dr. M.G.R Road, Kadanchavadi, Perungudi, Chennai - 600 096, Tamil Nadu, India, Call us at: 1800-102-9602

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