Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso?

    Nosso programa de treinamento PMI-ACP está alinhado às diretrizes do PMI® 2017 e foi projetado para ajudá-lo a passar no seu exame PMI-ACP® na primeira tentativa. O curso PMI-ACP abrange metodologias ágeis, ferramentas e técnicas extensivamente e fornece cenários reais conectados ao longo do curso. O curso também cobre os conceitos do Agile Practice Guide, um material de referência recém-adicionado para o exame PMI-ACP.
    O curso abrange os sete domínios na mesma sequência especificada no esboço do conteúdo do exame do PMI, incluindo:
    • Princípios e mentalidade ágeis
    • Entrega orientada para valor
    • Engajamento das partes interessadas
    • Performance da equipe
    • Planejamento Adaptativo
    • Detecção e resolução de problemas
    • Melhoria continua

  • Quais habilidades você aprenderá no treinamento do PMI-ACP?

    Este curso de treinamento do PMI ACP permitirá que você:
    • Entenda a história da agilidade, incluindo a fundação, a evolução, os principais conceitos e princípios
    • Desenvolver um conhecimento prático dos princípios ágeis do Scrum, Kanban, XP e TDD
    • Desenvolver a experiência de implementar modelos de desenvolvimento multi-iterativos para qualquer escala de projetos
    • Desenvolver a capacidade de fornecer histórias e épicos de alta velocidade
    • Desenvolver o conhecimento e as habilidades necessárias para limpar o exame de certificação PMI-ACP junto com as 21 PDUs necessárias
    O curso também fornece uma introdução ao processo de inscrição para o exame de certificação e mostrará a você a melhor forma de passar no exame com dicas, truques, estratégias e ferramentas.

  • Quem deve fazer o curso do PMI ACP?

    O programa de treinamento do PMI Agile Certified Professional é uma exigência profissional em toda a indústria de TI e tecnologia para todas as funções de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Este treinamento de certificação do PMI ACP é mais adequado para:
    • Gerentes de projeto
    • Membros da equipe ágil
    • Associado / asst. gerente - projetos
    • Líderes / gerentes de equipe
    • Executivos / engenheiros de projetos
    • Desenvolvedores de software
    • Qualquer profissional que queira ser gerente de projetos
    Profissionais ágeis certificados ganham mais do que seus colegas não certificados, muitas vezes com salários anuais acima de US $ 100.000.

  • Em quais projetos trabalharei como parte do curso?

    Projeto 1: Criação de Funcionalidade do Website de Comércio Eletrônico
    Os participantes aprenderão como os três papéis ágeis (Product Owner, Scrum Master e Scrum Team) se complementam em um projeto em tempo real em Jira. Esta demonstração de um site de comércio eletrônico permitirá que os usuários entendam e criem backlogs, histórias de usuários, tarefas, épicos e sub-tarefas. Também mostrará como gerenciar vários lançamentos.

    Projeto 2: Clima Inteligente
    Você concluirá duas tarefas baseadas no setor fornecidas pelo proprietário do produto de uma nova divisão de tecnologia. Os projetos envolvem a criação de um portal para fornecer serviços baseados em previsão do tempo para vários clientes. O portal precisa extrair a previsão do tempo de vários serviços públicos para que os dados capturados possam ser usados ​​para várias finalidades. A implementação deste projeto deve ser concluída através do JIRA. Você escolherá uma das tarefas mencionadas abaixo e enviará as capturas de tela da tarefa por meio do LMS:

    Tarefa 1:
    O BigBucks Café, uma rede líder de cafés premium, quer que você use dados meteorológicos para regular e gerenciar suas operações diárias. Como Scrum Master, você precisa resolver e criar um backlog de produto priorizado para a equipe do scrum.

    Tarefa 2:
    A maior companhia de seguros de vida do mundo, a LeViva, quer lançar um aplicativo para atender seus clientes, e eles gostariam de usar a previsão do tempo. Como Scrum Master, você precisa resolver e criar um backlog de produto priorizado para a equipe do scrum.

Prévia do curso

    • Primeiros passos com a certificação PMI-ACP® 06:02
      • Primeiros passos com a certificação PMI-ACP® 06:02
    • Domínio 00 - Visão geral do curso 07:28
      • 1 Visão geral do curso 00:27
      • 2 Objectives 00:32
      • 3 Valor da Certificação PMI-ACP® para o Profissional 00:39
      • 4 Valor da Certificação PMI-ACP® para a Organização 00:58
      • 5 Requisitos de Qualificação PMI-ACP® 01:09
      • Linha do tempo 6 PMI-ACP®
      • 7 Taxas de Certificação PMI-ACP® 00:52
      • 8 Manutenção e Renovação da Certificação PMI-ACP®
      • 9 Informações do Exame PMI-ACP® 00:33
      • 10 domínios e tarefas 00:19
      • 11 domínios cobertos 00:21
      • 12 Blueprint do Exame PMI-ACP® 00:46
      • 13 perguntas práticas 00:44
      • 14 Fontes de Informação
      • 15 Conclusion 00:08
    • Domínio 01 - Princípios ágeis e Mindset - Parte 1 08:58
      • 1 princípios e mentalidade ágeis 00:11
      • 2 Objectives 00:20
      • 3 Agile
      • 4 Melhores práticas ágeis 00:39
      • 5 Evolução Ágil 00:53
      • 6 Manifesto Ágil
      • 7 Princípios do Manifesto Ágil 01:47
      • 8 Engenharia Agile-Less, mais habilitação 00:45
      • 9 Princípios e Práticas Essenciais ágeis 01:50
      • 10 O que o Agile não é? 00:33
      • 11 Benefícios do Agile 00:41
      • 12 Exemplo de vida ágil e real 00:27
      • 13 Quiz
      • 14 Summary 00:43
      • 15 Conclusion 00:09
    • Domínio 01 - Princípios Ágeis e Mentalidade - Parte 2 34:43
      • 1 princípios e mentalidade ágeis 00:12
      • 2 Objectives 00:23
      • 3 Metodologias ágeis, Frameworks e Processos 00:45
      • 4 Scrum 00:55
      • 5 Três Pilares do Scrum
      • 6 Funções do Scrum 01:01
      • 7 Vocabulário do Scrum
      • 8 Reuniões Scrum 02:00
      • 9 Projeto Usando Scrum - Exemplo 01:31
      • 10 Funções do Scrum - Pontos-Chave 00:38
      • 11 Programação Extrema 00:52
      • 12 Cinco Princípios Fundamentais do XP 01:32
      • 13 práticas de XP 00:36
      • 14 Diagrama do Processo do XP 00:44
      • 15 Sucesso da Metodologia XP - Exemplo
      • 16 Metodologia do Cristal 00:29
      • 17 Metodologia do Cristal - Princípios Fundamentais 00:37
      • 18 Metodologia do Cristal - Categorias Chave 01:07
      • 19 Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos 00:57
      • 20 Princípios do DSDM Atern 01:55
      • 21 fases do DSDM
      • 22 Desenvolvimento Orientado por Recursos 00:58
      • 23 Agile Project Management 00:48
      • 24 APM Framework 00:45
      • 25 Guia APM e PMBOK® 00:27
      • 26 Desenvolvimento de Software Lean 00:59
      • 27 Princípios Lean 01:32
      • 28 Kanban 01:14
      • 29 Método Kanban - Estudo de Caso 00:46
      • 30 Método Kanean Lean
      • 31 OpenUP 00:45
      • 32 OpenUP - Fases 01:26
      • 33 Radiadores de Informação 01:15
      • 34 Informação Eficaz Radiadores 00:55
      • 35 Exemplos de Radiadores de Informação 00:20
      • 36 Compartilhamento de Conhecimento 00:44
      • 37 Compartilhamento de Conhecimento (continuação) 00:36
      • 38 contextos de compartilhamento de conhecimento 00:50
      • 39 Liderança Servidora 00:28
      • 40 Características de um líder servo 01:32
      • 41 Liderança Agile Servant 00:35
      • 42 Quiz
      • 43 Summary 01:24
      • 44 Conclusion 00:10
    • Domínio 02 - Entrega orientada para o valor - Parte 1 19:11
      • 1 Entrega orientada para o valor 00:12
      • 2 Objectives 00:25
      • 3 Value 00:31
      • 4 Valor de Previsão 00:38
      • 5 Valor do Dinheiro no Tempo
      • 6 Time Value of Money - Terminologias 00:38
      • 7 Valor Futuro e Valor Presente - Fórmulas 00:10
      • 8 Cálculo do valor futuro - exemplo
      • 9 Viabilidade Financeira de Projetos 00:50
      • 10 Retorno do Investimento 00:28
      • 11 Valor Presente Líquido 00:53
      • 12 Valor Presente Líquido - Exemplo
      • 13 Taxa Interna de Retorno 00:58
      • 14 Taxa Interna de Retorno - Exemplo
      • 15 Período de Payback 00:35
      • 16 NPV, ROI e período de retorno - exemplo
      • 17 Prioritization 00:38
      • 18 Fatores de Priorização 00:41
      • 19 Agile Customer - Priorização de Valor 01:00
      • 20 técnicas de priorização 00:38
      • 21 técnicas de priorização - MoSCoW 01:24
      • 22 Técnica MoSCoW - Exemplo
      • 23 Técnicas de Priorização - Modelo Kano 00:50
      • 24 Kano Model - Categorias 00:57
      • 25 Modelo Kano - Exemplo
      • 26 Técnicas de Priorização - Ponderação Relativa 00:57
      • 27 Peso Relativo - Exemplo 00:52
      • 28 Gerenciamento de Risco em Agile 00:26
      • 29 Backlog do Produto Ajustado por Risco 00:56
      • 30 Backlog do produto ajustado ao risco - exemplo 00:37
      • 31 Requisitos não funcionais 00:37
      • 32 Priorização de Requisitos Não-Funcionais 00:55
      • 33 Quiz
      • 34 Summary 01:15
      • 35 Conclusion 00:10
    • Domínio 02 - Entrega Orientada a Valor - Parte 2 16:59
      • 1 entrega orientada para o valor 00:11
      • 2 Objectives 00:33
      • 3 Recurso Mínimo Comercializável
      • 4 pranchas Kanban 00:45
      • 5 Kanban Postais 00:39
      • 6 prancha kanban simples 00:25
      • 7 quadros Kanban detalhados 01:13
      • 8 Kanban e JIT 01:08
      • 9 Siemens Health Services - Exemplo
      • 10 Entrega Incremental 00:53
      • 11 Avaliações e Feedback Técnicas 00:57
      • 12 Benefícios da Revisão e Feedback 00:18
      • 13 Reprioritização ou Priorização Relativa 01:41
      • 14 Lista de Priorização 00:15
      • 15 Conformidade Agile 01:47
      • 16 Gerenciamento de Valor Agregado para Agile 01:00
      • 17 Terminologias EVM 01:39
      • 18 métricas de valor agregado com fórmulas 00:12
      • 19 Valor Agregado - Parâmetros de Planejamento 00:21
      • 20 EVM para Agile 00:52
      • 21 métricas de valor agregado ágil - exemplo
      • 22 contratos ágeis 01:04
      • 23 métodos de contratação ágeis
      • 24 Quiz
      • 25 Summary 00:59
      • 26 Conclusion 00:07
    • Domínio 03 - Engajamento de Stakeholders - Parte 1 20:17
      • 1 Engajamento de Stakeholders 00:08
      • 2 Objectives 00:20
      • 3 Gestão de Stakeholders 00:40
      • 4 Princípios de Gestão de Stakeholders 01:11
      • 5 Carta do Projeto 00:55
      • 6 Carta do Projeto (continuação) 00:49
      • 7 componentes do contrato de projeto ágil 00:33
      • 8 Caso de Negócio 00:55
      • 9 Entendendo as Necessidades dos Interessados 00:40
      • 10 Wireframes ágeis 00:49
      • 11 Wireframes Ágeis - Exemplo de Vida Real 00:21
      • 12 História do Usuário 00:44
      • 13 História do Usuário - Cartão, Conversação e Confirmação 01:15
      • 14 Atributos da História do Usuário
      • 15 informações do cartão de história 01:19
      • 16 Exemplo de cartão de história do usuário
      • 17 História do Usuário - Exemplos 00:38
      • 18 pessoas ágeis 01:52
      • 19 Criando Personas Ágeis - Exemplo 00:45
      • 20 Criando Personas Ágeis - Exemplo (continuação) 00:20
      • 21 tema e épico 01:00
      • 22 Tema e Exemplo Épico
      • 23 Product Backlog 01:08
      • 24 mapas de histórias ágeis 01:12
      • 25 Avaliação e incorporação de valores comunitários e das partes interessadas 00:35
      • 26 Avaliando e Incorporando os Valores da Comunidade e das Partes Interessadas (cont.) 00:39
      • 27 exemplo da vida real 00:41
      • 28 Quiz
      • 29 Summary 00:39
      • 30 Conclusion 00:09
    • Domínio 03 - Engajamento de Stakeholders - Parte 2 18:31
      • 1 Gerenciamento de Partes Interessadas-2 00:10
      • 2 Objectives 00:26
      • 3 Gerenciamento de Comunicação 01:00
      • 4 Comunicação Ágil 00:48
      • 5 Comunicação Social Media 01:00
      • 6 Radiadores de Informação 00:24
      • 7 Radiadores de Informação (cont.)
      • 8 gráficos visíveis 00:49
      • 9 Modelagem Ágil 00:41
      • 10 modelagem ágil contd 00:42
      • 11 Melhores práticas de modelagem ágil 00:24
      • 12 escuta ativa 00:24
      • 13 elementos-chave da escuta ativa 00:59
      • 14 Cultura de Globalização e Diversidade de Equipes 00:30
      • 15 Questões de Diversidade Cultural - Recomendações 01:18
      • 16 métodos de facilitação ágil 01:42
      • 17 Agile Participatory Decision-Making 00:54
      • 18 Agile Participatory Decision-Making Models 00:35
      • 19 Agile Negotiation 01:21
      • 20 Agile Negotiation and Conflict Management 01:00
      • 21 Cinco Níveis de Conflito
      • 22 Resolução Ágil de Conflitos 01:51
      • 23 Quiz
      • 24 Summary 01:26
      • 25 Conclusion 00:07
    • Domínio 04 - Desempenho da equipe - Parte 1 13:41
      • 1 desempenho da equipe 00:10
      • 2 Objectives 00:22
      • 3 estágios de formação de equipe
      • 4 Construindo Equipes de Alto Desempenho 01:13
      • 5 HPT - Especialista Generalizante 00:52
      • 6 Atributos de equipes ágeis de alto desempenho 00:25
      • 7 Construindo Equipes Capacitadas
      • 8 Definição e gerenciamento de expectativas
      • 9 Reunião Diária em Stand-Up 00:35
      • 10 Introdução à liderança ágil 01:01
      • 11 Melhores Práticas de Liderança 00:53
      • 12 Liderança Adaptativa 00:42
      • 13 Liderança Adaptativa - Ferramentas 'Agile' 00:48
      • 14 Gestão vs. Liderança 01:02
      • 15 Coaching e Mentoring Dentro das Equipes 00:32
      • 16 Agile Coaching 00:44
      • 17 Coaching em níveis 00:19
      • 18 habilidades de um treinador ágil
      • 19 Inteligência Emocional Ágil 00:35
      • 20 EI e ScrumMastersAgile Project Managers 00:42
      • 21 EI Framework de Avaliação de Competências 01:03
      • 22 Benefícios do EQ 00:22
      • 23 Quiz
      • 24 Summary 01:13
      • 25 Conclusion 00:08
    • Domínio 04 - Desempenho da equipe - Parte 2 14:25
      • 1 Desempenho da Equipe (2) 00:10
      • 2 Objectives 00:24
      • 3 Motivação de equipe ágil
      • 4 Team Space 00:35
      • 5 sinais de mau espaço de equipe 00:46
      • 6 Equipas Co-Localizadas 00:22
      • 7 equipes distribuídas 00:39
      • 8 Co - Localizado vs Equipes Distribuídas 01:30
      • 9 Comunicação Osmótica 00:23
      • 10 Colaboração e Coordenação 01:12
      • 11 Tecnologia de Colaboração 00:38
      • 12 exemplos de lacunas de comunicação
      • 13 Sessão de brainstorming ágil 00:29
      • 14 Configurando uma Sessão Efetiva de Brainstorming 00:40
      • 15 Sessão de Brainstorming - Passos 01:23
      • 16 Velocity 01:24
      • 17 Velocity-Example 1
      • 18 Velocity-Example 2
      • 19 Unidade de Medida para Velocity 00:54
      • 20 gráfico de velocidade da amostra 00:32
      • 21 ferramentas ágeis 00:35
      • 22 Quiz
      • 23 Summary 01:43
      • 24 Conclusion 00:06
    • Domínio 05 - Planejamento Adaptativo - Parte 1 26:50
      • 1 Planejamento Adaptativo 00:11
      • 2 Objectives 00:30
      • 3 Múltiplos Níveis de Planejamento
      • 4 Alinhando Projetos Ágeis a Programas e Portfólios 01:27
      • 5 Planejamento de Ondas Rolantes ou Elaboração Progressiva 01:14
      • 6 Planejamento de Ondas Rolantes ou Elaboração Progressiva (continuação) 00:34
      • 7 Timeboxing 00:49
      • 8 Timeboxing - Melhores Práticas 00:43
      • 9 Timeboxing - Vantagens 00:51
      • 10 Estimation 01:20
      • 11 Precisão vs. Precisão 00:40
      • 12 medidas de tamanho do projeto 01:00
      • 13 dimensionamento relativo 00:51
      • 14 pontos da história 01:03
      • 15 Story Points (cont.)
      • 16 Estimativa de Pontos Históricos - Passos 00:54
      • 17 Pontos Históricos - Estimação por Analogia 00:43
      • 18 pontos de valor 00:54
      • 19 dias ideais 00:31
      • 20 dias ideais (cont.) 00:44
      • 21 pontos de história e dias ideais 01:11
      • 22 Escala de Estimativa 01:06
      • 23 Delphi de banda larga 01:02
      • 24 processo Delphi de banda larga 01:48
      • 25 Poker de Planejamento de Técnica de Banda Larga Delphi 01:22
      • 26 Planning Poker - Exemplo 00:48
      • 27 Estimativa de Afinidade 00:34
      • 28 Processo de Estimativa de Afinidade
      • 29 Estimativa usando o dimensionamento de camisetas 00:25
      • 30 Determinando o tamanho do projeto 00:53
      • 31 Estimativa do tamanho do projeto - exemplo da vida real 00:39
      • 32 Estimativa de tamanho do projeto - Explicação 00:37
      • 33 Quiz
      • 34 Summary 01:17
      • 35 Conclusion 00:09
    • Domínio 05 - Planejamento Adaptativo - Parte 2 25:11
      • 1 Planejamento Adaptativo 00:12
      • 2 Objectives 00:26
      • 3 plano de liberação 01:16
      • 4 etapas no planejamento de um lançamento 00:53
      • 5 Release Planning - Exemplo 00:35
      • 6 Planejamento da Liberação - Exemplo de Ilustração 00:46
      • 7 Agile Product Roadmap 00:48
      • 8 Plano de Iteração 00:52
      • 9 Seleção do Comprimento da Iteração 01:22
      • 10 Comprimento de Iterações - Exemplo 00:41
      • 11 Planejamento de Iteração com Velocity 01:02
      • 12 Planejamento de Iteração Orientada a Compromisso 01:01
      • 13 ciclo de vida da iteração
      • 14 Plano de Liberação vs. Plano de Iteração 00:45
      • 15 Análise Baseada em Valor e Decomposição
      • 16 Determinação do cronograma inicial e estimativas de faixa de custo 01:18
      • 17 Determinação do cronograma inicial e estimativas de faixa de custo - exemplo
      • 18 Cone de Incerteza 00:52
      • 19 Agile Cone of Uncertainty 00:49
      • 20 variações de velocidade 00:56
      • 21 Sprint Avaliações 01:12
      • 22 Importância das Revisões de Sprint 00:32
      • 23 Retrospecção da Sprint 00:45
      • 24 Grooming ou refinamento do backlog 01:37
      • 25 Grooming ou refinamento do backlog - ilustração 00:41
      • 26 Correções no meio do curso 01:53
      • 27 Correções Mid-Course - Inspecionar e Adaptar 00:50
      • 28 Lançamento Burndown Chart 00:40
      • 29 jogos ágeis 00:38
      • 30 Quiz
      • 31 Summary 01:42
      • 32 Conclusion 00:07
    • Domínio 06 - Detecção e Resolução de Problemas - Parte 1 17:02
      • 1 Detecção e Resolução de Problemas 00:11
      • 2 Objectives 00:28
      • 3 Agile Problem Detection 00:48
      • 4 Técnicas de Detecção de Problemas 00:19
      • 5 Diagrama de Espinha de Peixe 00:36
      • 6 Análise de Diagrama de Espinha de Peixe 00:48
      • 7 5 Porquês Ferramenta 01:23
      • 8 cartas de controle 01:12
      • 9 prazo de execução e tempo de ciclo 01:08
      • 10 Defeitos Escapados 01:05
      • 11 trabalhos em andamento 00:51
      • 12 Trabalhos em andamento (continuação) 01:22
      • 13 Diagramas de Fluxo Cumulativo 00:34
      • 14 Diagramas de Fluxo Cumulativo (cont.)
      • Lei 15 CFD-Little 01:12
      • 16 Trabalho em andamento - detalhado 00:38
      • 17 CFD com gargalo 00:56
      • 18 Solução Ágil de Solução de Problemas 00:24
      • 19 Agile Problem-Solving-Best Practices 01:49
      • 20 Quiz
      • 21 Summary 01:07
      • 22 Conclusion 00:11
    • Domínio 06 - Detecção e Resolução de Problemas - Parte 2 18:59
      • 1 Detecção e Resolução de Problemas 00:11
      • 2 Objectives 00:22
      • 3 Métrica e Medida 00:30
      • 4 benefícios das métricas 00:28
      • 5 tipos de métricas
      • 6 métricas da linha de base 00:26
      • 7 métricas reais ou atual 00:43
      • 8 melhores práticas 00:21
      • 9 queimar gráficos 00:37
      • 10 Análise de Variância
      • 11 Análise de Tendências 00:57
      • 12 Variância e Análise de Tendências 00:36
      • 13 Gerenciamento de Riscos em Agile 01:12
      • 14 Ciclo de Vida de Gerenciamento de Risco 01:06
      • 15 Etapa 1 - Identificação de Riscos 00:32
      • 16 oportunidades de identificação de riscos 01:39
      • 17 Etapa 2 - Avaliação de Riscos 00:54
      • 18 Censo de Avaliação de Risco-Risco 00:35
      • 19 Etapa 2 - Avaliação de Risco
      • 20 Etapa 3 - Estratégias de Resposta ao Risco 01:25
      • 21 Passo 4 - Revisão de Riscos 01:05
      • 22 Registro de Risco
      • 23 Gráfico de Burndown de Risco 00:48
      • 24 gráficos de perfil de risco 00:51
      • 25 Redução Progressiva de Risco 00:55
      • 26 Spike 00:45
      • 27 modos de falha ágil 00:44
      • 28 modos de falha do treinador ágil
      • 29 Quiz
      • 30 Summary 01:08
      • 31 Conclusion 00:09
    • Domínio 07 - Melhoria Contínua - Parte 1 26:05
      • 1 Melhoria Contínua 1 00:12
      • 2 Objectives 00:26
      • 3 Kaizen - Introdução 00:46
      • 4 Kaizen - Introdução (cont.) 00:37
      • 5 Kaizen - principais aspectos 00:17
      • 6 Retrospectives 01:00
      • 7 Retrospectives-Agenda 00:28
      • 8 Importância das Retrospectivas 00:33
      • 9 Conduzindo Fatores Retrospectivos 00:35
      • 10 Conduzindo uma Retrospectiva - Passos
      • 11 Técnicas para Conduzir Retrospectivas 01:08
      • 12 técnicas de brainstorming 00:46
      • 13 Técnica de Análise de Processos 00:48
      • 14 Processo Ágil de Adaptação 01:06
      • 15 Processo ágil de alfaiataria - ShuHaRi
      • 16 Qualidade em Agile 01:12
      • 17 Projeto e Padrões de Qualidade para Projetos Ágeis 00:43
      • 18 Qualidade em Agile - Melhores Práticas 00:34
      • 19 Melhores práticas de qualidade - Verificação e validação freqüente 01:18
      • 20 Melhores Práticas de Qualidade - Verificação e Validação Frequentes (continuação) 00:36
      • 21 Melhores práticas de qualidade - Teste exploratório 00:46
      • 22 Melhores práticas de qualidade - Teste exploratório (continuação) 00:32
      • 23 Melhores práticas de qualidade - Teste de usabilidade 01:01
      • 24 Melhores Práticas de Qualidade - Desenvolvimento Orientado a Testes 00:57
      • 25 Melhores Práticas de Qualidade - Desenvolvimento Orientado a Testes (continuação) 01:22
      • 26 Desenvolvimento Orientado a Testes - Vantagens 01:15
      • 27 Melhores Práticas de Qualidade - Teste de Aceitação - Desenvolvimento Orientado 00:58
      • 28 Teste de Aceitação - Ciclo de Desenvolvimento Orientado
      • 29 Eficácia do TDD - Experimento 1 00:55
      • 30 Melhores práticas de qualidade - Integração contínua 01:22
      • 31 Melhores Práticas de Integração Contínua 00:55
      • 32 Práticas recomendadas de qualidade - Definição de concluído 00:40
      • 33 Lista de Verificação para Conclusão de Estórias 00:59
      • 34 Quiz
      • 35 Summary 01:09
      • 36 Conclusion 00:09
    • Domínio 07 - Melhoria Contínua - Parte 2 16:12
      • 1 Melhoria Contínua 00:13
      • 2 Objectives 00:28
      • 3 Mapeamento do Fluxo de Valor 00:54
      • 4 Mapeamento do Fluxo de Valor - Estágios 01:01
      • 5 Mapeamento do Fluxo de Valor - Etapas
      • 6 Mapeamento do Fluxo de Valor - Exemplo 00:30
      • 7 Exemplo de Mapeamento do Fluxo de Valor - Solução 00:39
      • 8 Exemplo de Mapeamento do Fluxo de Valor - Resultado 00:22
      • 9 Sete Formas de Resíduos 01:38
      • 10 Fluxogramas ágeis 01:12
      • 11 símbolos do fluxograma 00:20
      • 12 amostra de fluxograma 00:18
      • 13 diagramas de espaguete ágeis 00:40
      • 14 diagramas de espaguete - passos 00:44
      • 15 Benefícios do Diagrama de Espaguete 00:24
      • 16 Auto-Avaliação 01:00
      • 17 Auto-avaliação Organizacional 00:29
      • 18 Comunicação Escrita em Agile 01:10
      • 19 oficinas facilitadas 01:27
      • 20 Facilitador de Workshop 00:58
      • 21 Princípios do Pensamento do Sistema
      • 22 Princípios do pensamento sistêmico (continuação) 00:34
      • 23 Quiz
      • 24 Summary 01:01
      • 25 Conclusion 00:10
    • Qual é o próximo? 05:00
      • O próximo passo 05:00
    • Palavras finais 04:50
      • Palavras finais 04:50
    • Dicas e truques 21:10
      • 1 A Abordagem Estratégica x264 02:21
      • 2 A Abordagem Estratégica 01:57
      • 3 estratégias de perguntas 02:25
      • 4 conexões emparelhadas 01:44
      • 5 gráfico de memorização 02:38
      • 6 Aproveitando Exames Práticos x264 02:39
      • 7 Como usar seu tempo de tutorial 02:17
      • 8 estratégias de exames 02:36
      • 9 Processo de Solicitação de Exame 02:33
    • O guia de práticas ágeis 33:57
      • 1 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 1 08:36
      • 2 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 2 13:08
      • 3 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 3 12:13
      • 4 Quiz
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como me tornarei um praticante certificado com Agilidade do PMI®?

    Você deve fazer um treinamento formal no PMI Agile Certified Practitioner, obter a adesão ao PMI e pagar a taxa do exame diretamente para agendar seu exame. Depois de passar no exame com sucesso, você receberá o prestigiado certificado PMI-ACP do PMI.

    Aviso Legal:
    PMI, PMBOK, PMP, PGM, CAPM, PMI-RMP, PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

  • Quais são os pré-requisitos para o exame do PMI Agile Certified Practitioner?

    Para se candidatar ao PMI de certificação do Agile Certified Practiceer do PMI, você deve ter:
    • Um grau secundário ou superior
    • 2000 horas de experiência em gerenciamento de projetos gerais nos últimos cinco anos
    • Pelo menos 1.500 horas de experiência trabalhando em equipes de projetos ágeis nos últimos três anos

Rever

Manas Mohanty
Manas Mohanty Mumbai

Dicas fornecidas pelo instrutor são excelentes e oferecem bom valor. Ele foi capaz de responder a perguntas e ter clareza na expressão. O material do curso cobriu todos os tópicos e foi bem estruturado. Ainda estou para passar pelo conteúdo on-line, mas ganhei a confiança necessária.

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Hrishikesh Deshpande
Hrishikesh Deshpande Mumbai

Grande faculdade, muito prestativa e solidária. Toda a experiência deste treinamento foi perfeita e rica. Aprendi muito sobre ágil.

Mandar Gandhi
Mandar Gandhi Mumbai

Fornecer instruções, aumentar o interesse, conhecimento. Muito bom motivador, solucionador de problemas, conceitos resolvidos. Tópicos abordados em profundidade. Altamente recomendado.

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Rohit Sareen
Rohit Sareen Mumbai

Bom conteúdo e instrutor que foi claro ao explicar os conceitos usando alguns exemplos práticos. Outro objetivo era o meu time ir em Agile, o que eu acho que foi muito bom.

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Amit Karkhanis
Amit Karkhanis Mumbai

O conteúdo do curso é muito claro e direto ao ponto e um bom ponto de partida para entrar no mundo ágil. Também os conteúdos são muito bem carregados pelo formador, o que eliminou totalmente a possibilidade de os participantes ficarem entediados durante o treino de dia inteiro.

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Mahendra Chavan
Mahendra Chavan Mumbai

Excelente programa de aprendizagem, apresentação planejada, bom treinador com bom facilitador, incentivo-me a dizer como um ideal para mim como um Agile.

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Kurush Wadia
Kurush Wadia Mumbai

Bom curso e bom material. O corpo docente conhece o Agile em profundidade e pode resolver dúvidas muito bem. Este curso PMI-ACP cumpriu completamente os objetivos definidos.

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Senthil Kumar
Senthil Kumar Project Manager at Bosch Engineering and Business Solutions, Bangalore

A maneira do treinador de explicar as coisas e lidar com as perguntas era muito boa. No geral estou muito satisfeito com o curso. Obrigado Simplilearn.

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SRINIVASA
SRINIVASA Solutions Architect, Hyderabad

Único recurso abrangente para aprender tudo sobre o PMI-ACP. O curso é muito informativo e reduz drasticamente o tempo de estudo necessário para se preparar e passar no exame PMI-ACP.

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Balaji Natarajan
Balaji Natarajan Project Manager, Bangalore

Excelente treinamento. Fornece um conhecimento completo de todas as principais funcionalidades do agile e dicas para limpar o exame.

Rajesh Nagwekar
Rajesh Nagwekar Pune

O conteúdo do treinamento foi modificado conforme minha exigência. Todas as questões foram esclarecidas e foram práticas. As sessões foram concluídas a tempo sem perder nenhuma área.

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Alok Upadyay
Alok Upadyay Agile Coach & Leadership Trainer, Pune

Boa experiência sobre metodologias ágeis, ferramentas e técnicas. Os ponteiros e os jogos orientados por tarefas foram incrivelmente úteis na compreensão dos principais conceitos.

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Sachin Joshi
Sachin Joshi Pune

O treinador teve um conhecimento muito bom sobre a metodologia, ele respondeu a todas as nossas perguntas. O foco estava em tornar o conceito mais claro.

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Mohan M C
Mohan M C Chennai

No geral, um bom programa. Treinador foi capaz de ensinar os princípios e metodologias de forma eficaz e eu posso aplicar as regras e tecnologias para meus projetos da vida real.

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Rajaraman H
Rajaraman H Chennai

O treinamento foi bom; exemplos e videoclipes foram bastante relevantes para o plano de estudos do programa ACP. No geral, cobriu todas as áreas ágeis.

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Orientador do curso

Jeff Allen
Jeff Allen Project Management and Agile Expert, Consultant, Author

Jeff Allen é um especialista em gerenciamento de projetos e Agile com mais de 15 anos de experiência em grandes empresas como Compaq e HP. Como um treinador ágil, ele orientou mais de 5000 profissionais em todo o mundo.

FAQs

  • Quem são nossos instrutores e como eles são selecionados?

    Todos os nossos instrutores altamente qualificados são detentores de credenciais do PMI-ACP® com pelo menos 15 anos de experiência em treinamento e trabalhando no domínio ágil. Cada um deles passou por um rigoroso processo de seleção que inclui triagem de perfil, avaliação técnica e uma demonstração de treinamento antes de serem certificados para treinarem para nós. Também garantimos que apenas os instrutores com alta classificação de ex-alunos permaneçam em nosso corpo docente.

  • O curso está alinhado às últimas mudanças nos exames e cursos implementados pelo PMI?

    Sim, nosso treinamento está completamente alinhado com a atualização mais recente feita para o curso pelo PMI para o ano de 2015.

  • Que certificação receberei?

    Após a conclusão bem-sucedida do treinamento, você receberá o certificado de conclusão do curso juntamente com o certificado de 21 horas de PDU da Simplilearn. Depois de passar com sucesso no exame de Certificação PMI-ACP, você também receberá a certificação Prestigious PMI-ACP do PMI.

  • É este treinamento ao vivo ou assisto a vídeos pré-gravados?

    Todas as aulas são realizadas via streaming online ao vivo. São sessões interativas que permitem fazer perguntas e participar de discussões durante o horário de aula. No entanto, fornecemos gravações de cada sessão que você participa para sua futura referência. As aulas são assistidas por um público global para enriquecer sua experiência de aprendizado.

  • Quais ferramentas eu preciso para participar das sessões de treinamento do PMI ACP?

    As ferramentas que você precisará para participar do treinamento do PMI ACP são:
    Windows: Windows XP SP3 ou superior
    Mac: OSX 10.6 ou superior
    Velocidade da Internet: de preferência, 512 Kbps ou superior
    Fone de ouvido, alto-falantes e microfone: você precisará de fones de ouvido ou alto-falantes para ouvir instruções com clareza, além de um microfone para falar com outras pessoas. Você pode usar um fone de ouvido com microfone embutido ou alto-falantes e microfone separados.

  • O que está incluído no treinamento do PMI ACP?

    Você terá acesso ao nosso conteúdo de e-learning, praticará testes de simulação e um manual de participante on-line que cruzará referências do e-learning para reforçar o que você aprendeu.

  • A taxa do exame PMI ACP está incluída na taxa do curso?

    Não. A taxa do exame do PMI ACP não está incluída na taxa do curso. Deve ser pago por você diretamente ao Project Management Institute (PMI) para o aplicativo e exame.

  • Quantas perguntas existem no exame PMI-ACP®?

    O exame PMI-ACP é composto por 100 itens pontuados e 20 itens não pontuados (pré-teste). Os itens não marcados não serão identificados e serão distribuídos aleatoriamente durante o exame. A duração do exame é de três horas.

  • Você fornece assistência para o processo de solicitação de exame do PMI ACP?

    O curso fornece uma introdução ao processo de inscrição para o exame de certificação PMI ACP e mostrará a você a melhor forma de passar no exame com dicas e truques, estratégias e ferramentas. Você também pode receber assistência da community.simplilearn.com e tirar suas dúvidas de outras pessoas que fizeram o curso.

  • Como o Simplilearn me garante que o treinamento e o material do curso são eficazes?

    Nosso curso PMI ACP foi desenvolvido para fornecer uma taxa de aprovação de primeira tentativa de 100%. Com uma abordagem de aprendizado prático, o treinamento não só lhe dá a confiança para limpar o exame, mas também ajuda a reter o conhecimento além do exame.

  • Posso cancelar minha inscrição? Eu recebo um reembolso?

    Sim, você pode cancelar sua inscrição. Nós fornecemos a você um reembolso após deduzir a taxa de administração. Para saber mais, consulte nossa Política de reembolso .

  • Eu gostaria de aprender mais sobre este programa de treinamento. Com quem devo entrar em contato?

    Entre em contato conosco usando o formulário à direita de qualquer página no site da Simplilearn ou selecione o link Live Chat. Nossos representantes de atendimento ao cliente podem fornecer mais detalhes.

  • O que é o processo de certificação?

    A Simplilearn tem um processo de certificação bem definido que ajuda você a enfrentar os desafios do mundo da TI. Você precisa atender às seguintes condições para desbloquear o certificado:

    • Você precisa completar pelo menos 85% do curso ou participar de um lote completo
    • Se o seu curso tiver exames de simulação, você precisará completá-lo com a pontuação mínima de aprovação.
    • Você precisa enviar um projeto e obtê-lo aprovado pelo nosso painel de especialistas no assunto.
    • Caso seu projeto seja rejeitado, nossos especialistas no assunto fornecerão toda a ajuda necessária para passar o projeto em sua próxima tentativa.

  • O que é Assistência Global de Ensino?

    Nossos assistentes de ensino são uma equipe dedicada de especialistas no assunto para ajudá-lo a obter a certificação em sua primeira tentativa. Eles envolvem os alunos de forma proativa para garantir que o caminho do curso esteja sendo seguido e ajudar você a enriquecer sua experiência de aprendizado, desde o ingresso na aula até a orientação do projeto e assistência de trabalho. A Assistência de Ensino está disponível durante o horário comercial.

  • O que é coberto pela promessa do Suporte 24/7?

    Oferecemos suporte 24 horas por dia, 7 dias por semana, por e-mail, bate-papo e chamadas. Também temos uma equipe dedicada que fornece assistência sob demanda através do nosso fórum da comunidade. Além disso, você terá acesso vitalício ao fórum da comunidade, mesmo após a conclusão do curso conosco.

    Our Mumbai Correspondence / Mailing address

    Simplilearn Solutions Pvt Ltd, 601, 6th Floor, Rupa Solitaire, Millennium Business Park, Plot No.A-1, Mahape, Navi Mumbai - 400710, Maharashtra, India, Call us at: 1800-102-9602

    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.