Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso?

    Nosso programa de treinamento PMI-ACP está alinhado às diretrizes do PMI® 2017 e foi projetado para ajudá-lo a passar no seu exame PMI-ACP® na primeira tentativa. O curso PMI-ACP abrange metodologias ágeis, ferramentas e técnicas extensivamente e fornece cenários reais conectados ao longo do curso. O curso também cobre os conceitos do Agile Practice Guide, um material de referência recém-adicionado para o exame PMI-ACP.
    O curso abrange os sete domínios na mesma sequência especificada no esboço do conteúdo do exame do PMI, incluindo:
    • Princípios e mentalidade ágeis
    • Entrega orientada para valor
    • Engajamento das partes interessadas
    • Performance da equipe
    • Planejamento Adaptativo
    • Detecção e resolução de problemas
    • Melhoria continua

  • Quais habilidades você aprenderá no treinamento do PMI-ACP?

    Este curso de treinamento do PMI ACP permitirá que você:
    • Entenda a história da agilidade, incluindo a fundação, a evolução, os principais conceitos e princípios
    • Desenvolver um conhecimento prático dos princípios ágeis do Scrum, Kanban, XP e TDD
    • Desenvolver a experiência de implementar modelos de desenvolvimento multi-iterativos para qualquer escala de projetos
    • Desenvolver a capacidade de fornecer histórias e épicos de alta velocidade
    • Desenvolver o conhecimento e as habilidades necessárias para limpar o exame de certificação PMI-ACP junto com as 21 PDUs necessárias
    O curso também fornece uma introdução ao processo de inscrição para o exame de certificação e mostrará a você a melhor forma de passar no exame com dicas, truques, estratégias e ferramentas.

  • Quem deve fazer o curso do PMI ACP?

    O programa de treinamento do PMI Agile Certified Professional é uma exigência profissional em toda a indústria de TI e tecnologia para todas as funções de gerenciamento de projetos em todo o mundo. Este treinamento de certificação do PMI ACP é mais adequado para:
    • Gerentes de projeto
    • Membros da equipe ágil
    • Associado / asst. gerente - projetos
    • Líderes / gerentes de equipe
    • Executivos / engenheiros de projetos
    • Desenvolvedores de software
    • Qualquer profissional que queira ser gerente de projetos
    Profissionais ágeis certificados ganham mais do que seus colegas não certificados, muitas vezes com salários anuais acima de US $ 100.000.

  • Em quais projetos trabalharei como parte do curso?

    Projeto 1: Criação de Funcionalidade do Website de Comércio Eletrônico
    Os participantes aprenderão como os três papéis ágeis (Product Owner, Scrum Master e Scrum Team) se complementam em um projeto em tempo real em Jira. Esta demonstração de um site de comércio eletrônico permitirá que os usuários entendam e criem backlogs, histórias de usuários, tarefas, épicos e sub-tarefas. Também mostrará como gerenciar vários lançamentos.

    Projeto 2: Clima Inteligente
    Você concluirá duas tarefas baseadas no setor fornecidas pelo proprietário do produto de uma nova divisão de tecnologia. Os projetos envolvem a criação de um portal para fornecer serviços baseados em previsão do tempo para vários clientes. O portal precisa extrair a previsão do tempo de vários serviços públicos para que os dados capturados possam ser usados ​​para várias finalidades. A implementação deste projeto deve ser concluída através do JIRA. Você escolherá uma das tarefas mencionadas abaixo e enviará as capturas de tela da tarefa por meio do LMS:

    Tarefa 1:
    O BigBucks Café, uma rede líder de cafés premium, quer que você use dados meteorológicos para regular e gerenciar suas operações diárias. Como Scrum Master, você precisa resolver e criar um backlog de produto priorizado para a equipe do scrum.

    Tarefa 2:
    A maior companhia de seguros de vida do mundo, a LeViva, quer lançar um aplicativo para atender seus clientes, e eles gostariam de usar a previsão do tempo. Como Scrum Master, você precisa resolver e criar um backlog de produto priorizado para a equipe do scrum.

Prévia do curso

    • Primeiros passos com a certificação PMI-ACP® 06:02
      • Primeiros passos com a certificação PMI-ACP®06:02
    • Domínio 00 - Visão geral do curso 07:28
      • 1 Visão geral do curso00:27
      • 2 Objectives00:32
      • 3 Valor da Certificação PMI-ACP® para o Profissional00:39
      • 4 Valor da Certificação PMI-ACP® para a Organização00:58
      • 5 Requisitos de Qualificação PMI-ACP®01:09
      • Linha do tempo 6 PMI-ACP®
      • 7 Taxas de Certificação PMI-ACP®00:52
      • 8 Manutenção e Renovação da Certificação PMI-ACP®
      • 9 Informações do Exame PMI-ACP®00:33
      • 10 domínios e tarefas00:19
      • 11 domínios cobertos00:21
      • 12 Blueprint do Exame PMI-ACP®00:46
      • 13 perguntas práticas00:44
      • 14 Fontes de Informação
      • 15 Conclusion00:08
    • Domínio 01 - Princípios ágeis e Mindset - Parte 1 08:58
      • 1 princípios e mentalidade ágeis00:11
      • 2 Objectives00:20
      • 3 Agile
      • 4 Melhores práticas ágeis00:39
      • 5 Evolução Ágil00:53
      • 6 Manifesto Ágil
      • 7 Princípios do Manifesto Ágil01:47
      • 8 Engenharia Agile-Less, mais habilitação00:45
      • 9 Princípios e Práticas Essenciais ágeis01:50
      • 10 O que o Agile não é?00:33
      • 11 Benefícios do Agile00:41
      • 12 Exemplo de vida ágil e real00:27
      • 13 Quiz
      • 14 Summary00:43
      • 15 Conclusion00:09
    • Domínio 01 - Princípios Ágeis e Mentalidade - Parte 2 34:43
      • 1 princípios e mentalidade ágeis00:12
      • 2 Objectives00:23
      • 3 Metodologias ágeis, Frameworks e Processos00:45
      • 4 Scrum00:55
      • 5 Três Pilares do Scrum
      • 6 Funções do Scrum01:01
      • 7 Vocabulário do Scrum
      • 8 Reuniões Scrum02:00
      • 9 Projeto Usando Scrum - Exemplo01:31
      • 10 Funções do Scrum - Pontos-Chave00:38
      • 11 Programação Extrema00:52
      • 12 Cinco Princípios Fundamentais do XP01:32
      • 13 práticas de XP00:36
      • 14 Diagrama do Processo do XP00:44
      • 15 Sucesso da Metodologia XP - Exemplo
      • 16 Metodologia do Cristal00:29
      • 17 Metodologia do Cristal - Princípios Fundamentais00:37
      • 18 Metodologia do Cristal - Categorias Chave01:07
      • 19 Método de Desenvolvimento de Sistemas Dinâmicos00:57
      • 20 Princípios do DSDM Atern01:55
      • 21 fases do DSDM
      • 22 Desenvolvimento Orientado por Recursos00:58
      • 23 Agile Project Management00:48
      • 24 APM Framework00:45
      • 25 Guia APM e PMBOK®00:27
      • 26 Desenvolvimento de Software Lean00:59
      • 27 Princípios Lean01:32
      • 28 Kanban01:14
      • 29 Método Kanban - Estudo de Caso00:46
      • 30 Método Kanean Lean
      • 31 OpenUP00:45
      • 32 OpenUP - Fases01:26
      • 33 Radiadores de Informação01:15
      • 34 Informação Eficaz Radiadores00:55
      • 35 Exemplos de Radiadores de Informação00:20
      • 36 Compartilhamento de Conhecimento00:44
      • 37 Compartilhamento de Conhecimento (continuação)00:36
      • 38 contextos de compartilhamento de conhecimento00:50
      • 39 Liderança Servidora00:28
      • 40 Características de um líder servo01:32
      • 41 Liderança Agile Servant00:35
      • 42 Quiz
      • 43 Summary01:24
      • 44 Conclusion00:10
    • Domínio 02 - Entrega orientada para o valor - Parte 1 19:11
      • 1 Entrega orientada para o valor00:12
      • 2 Objectives00:25
      • 3 Value00:31
      • 4 Valor de Previsão00:38
      • 5 Valor do Dinheiro no Tempo
      • 6 Time Value of Money - Terminologias00:38
      • 7 Valor Futuro e Valor Presente - Fórmulas00:10
      • 8 Cálculo do valor futuro - exemplo
      • 9 Viabilidade Financeira de Projetos00:50
      • 10 Retorno do Investimento00:28
      • 11 Valor Presente Líquido00:53
      • 12 Valor Presente Líquido - Exemplo
      • 13 Taxa Interna de Retorno00:58
      • 14 Taxa Interna de Retorno - Exemplo
      • 15 Período de Payback00:35
      • 16 NPV, ROI e período de retorno - exemplo
      • 17 Prioritization00:38
      • 18 Fatores de Priorização00:41
      • 19 Agile Customer - Priorização de Valor01:00
      • 20 técnicas de priorização00:38
      • 21 técnicas de priorização - MoSCoW01:24
      • 22 Técnica MoSCoW - Exemplo
      • 23 Técnicas de Priorização - Modelo Kano00:50
      • 24 Kano Model - Categorias00:57
      • 25 Modelo Kano - Exemplo
      • 26 Técnicas de Priorização - Ponderação Relativa00:57
      • 27 Peso Relativo - Exemplo00:52
      • 28 Gerenciamento de Risco em Agile00:26
      • 29 Backlog do Produto Ajustado por Risco00:56
      • 30 Backlog do produto ajustado ao risco - exemplo00:37
      • 31 Requisitos não funcionais00:37
      • 32 Priorização de Requisitos Não-Funcionais00:55
      • 33 Quiz
      • 34 Summary01:15
      • 35 Conclusion00:10
    • Domínio 02 - Entrega Orientada a Valor - Parte 2 16:59
      • 1 entrega orientada para o valor00:11
      • 2 Objectives00:33
      • 3 Recurso Mínimo Comercializável
      • 4 pranchas Kanban00:45
      • 5 Kanban Postais00:39
      • 6 prancha kanban simples00:25
      • 7 quadros Kanban detalhados01:13
      • 8 Kanban e JIT01:08
      • 9 Siemens Health Services - Exemplo
      • 10 Entrega Incremental00:53
      • 11 Avaliações e Feedback Técnicas00:57
      • 12 Benefícios da Revisão e Feedback00:18
      • 13 Reprioritização ou Priorização Relativa01:41
      • 14 Lista de Priorização00:15
      • 15 Conformidade Agile01:47
      • 16 Gerenciamento de Valor Agregado para Agile01:00
      • 17 Terminologias EVM01:39
      • 18 métricas de valor agregado com fórmulas00:12
      • 19 Valor Agregado - Parâmetros de Planejamento00:21
      • 20 EVM para Agile00:52
      • 21 métricas de valor agregado ágil - exemplo
      • 22 contratos ágeis01:04
      • 23 métodos de contratação ágeis
      • 24 Quiz
      • 25 Summary00:59
      • 26 Conclusion00:07
    • Domínio 03 - Engajamento de Stakeholders - Parte 1 20:17
      • 1 Engajamento de Stakeholders00:08
      • 2 Objectives00:20
      • 3 Gestão de Stakeholders00:40
      • 4 Princípios de Gestão de Stakeholders01:11
      • 5 Carta do Projeto00:55
      • 6 Carta do Projeto (continuação)00:49
      • 7 componentes do contrato de projeto ágil00:33
      • 8 Caso de Negócio00:55
      • 9 Entendendo as Necessidades dos Interessados00:40
      • 10 Wireframes ágeis00:49
      • 11 Wireframes Ágeis - Exemplo de Vida Real00:21
      • 12 História do Usuário00:44
      • 13 História do Usuário - Cartão, Conversação e Confirmação01:15
      • 14 Atributos da História do Usuário
      • 15 informações do cartão de história01:19
      • 16 Exemplo de cartão de história do usuário
      • 17 História do Usuário - Exemplos00:38
      • 18 pessoas ágeis01:52
      • 19 Criando Personas Ágeis - Exemplo00:45
      • 20 Criando Personas Ágeis - Exemplo (continuação)00:20
      • 21 tema e épico01:00
      • 22 Tema e Exemplo Épico
      • 23 Product Backlog01:08
      • 24 mapas de histórias ágeis01:12
      • 25 Avaliação e incorporação de valores comunitários e das partes interessadas00:35
      • 26 Avaliando e Incorporando os Valores da Comunidade e das Partes Interessadas (cont.)00:39
      • 27 exemplo da vida real00:41
      • 28 Quiz
      • 29 Summary00:39
      • 30 Conclusion00:09
    • Domínio 03 - Engajamento de Stakeholders - Parte 2 18:31
      • 1 Gerenciamento de Partes Interessadas-200:10
      • 2 Objectives00:26
      • 3 Gerenciamento de Comunicação01:00
      • 4 Comunicação Ágil00:48
      • 5 Comunicação Social Media01:00
      • 6 Radiadores de Informação00:24
      • 7 Radiadores de Informação (cont.)
      • 8 gráficos visíveis00:49
      • 9 Modelagem Ágil00:41
      • 10 modelagem ágil contd00:42
      • 11 Melhores práticas de modelagem ágil00:24
      • 12 escuta ativa00:24
      • 13 elementos-chave da escuta ativa00:59
      • 14 Cultura de Globalização e Diversidade de Equipes00:30
      • 15 Questões de Diversidade Cultural - Recomendações01:18
      • 16 métodos de facilitação ágil01:42
      • 17 Agile Participatory Decision-Making00:54
      • 18 Agile Participatory Decision-Making Models00:35
      • 19 Agile Negotiation01:21
      • 20 Agile Negotiation and Conflict Management01:00
      • 21 Cinco Níveis de Conflito
      • 22 Resolução Ágil de Conflitos01:51
      • 23 Quiz
      • 24 Summary01:26
      • 25 Conclusion00:07
    • Domínio 04 - Desempenho da equipe - Parte 1 13:41
      • 1 desempenho da equipe00:10
      • 2 Objectives00:22
      • 3 estágios de formação de equipe
      • 4 Construindo Equipes de Alto Desempenho01:13
      • 5 HPT - Especialista Generalizante00:52
      • 6 Atributos de equipes ágeis de alto desempenho00:25
      • 7 Construindo Equipes Capacitadas
      • 8 Definição e gerenciamento de expectativas
      • 9 Reunião Diária em Stand-Up00:35
      • 10 Introdução à liderança ágil01:01
      • 11 Melhores Práticas de Liderança00:53
      • 12 Liderança Adaptativa00:42
      • 13 Liderança Adaptativa - Ferramentas 'Agile'00:48
      • 14 Gestão vs. Liderança01:02
      • 15 Coaching e Mentoring Dentro das Equipes00:32
      • 16 Agile Coaching00:44
      • 17 Coaching em níveis00:19
      • 18 habilidades de um treinador ágil
      • 19 Inteligência Emocional Ágil00:35
      • 20 EI e ScrumMastersAgile Project Managers00:42
      • 21 EI Framework de Avaliação de Competências01:03
      • 22 Benefícios do EQ00:22
      • 23 Quiz
      • 24 Summary01:13
      • 25 Conclusion00:08
    • Domínio 04 - Desempenho da equipe - Parte 2 14:25
      • 1 Desempenho da Equipe (2)00:10
      • 2 Objectives00:24
      • 3 Motivação de equipe ágil
      • 4 Team Space00:35
      • 5 sinais de mau espaço de equipe00:46
      • 6 Equipas Co-Localizadas00:22
      • 7 equipes distribuídas00:39
      • 8 Co - Localizado vs Equipes Distribuídas01:30
      • 9 Comunicação Osmótica00:23
      • 10 Colaboração e Coordenação01:12
      • 11 Tecnologia de Colaboração00:38
      • 12 exemplos de lacunas de comunicação
      • 13 Sessão de brainstorming ágil00:29
      • 14 Configurando uma Sessão Efetiva de Brainstorming00:40
      • 15 Sessão de Brainstorming - Passos01:23
      • 16 Velocity01:24
      • 17 Velocity-Example 1
      • 18 Velocity-Example 2
      • 19 Unidade de Medida para Velocity00:54
      • 20 gráfico de velocidade da amostra00:32
      • 21 ferramentas ágeis00:35
      • 22 Quiz
      • 23 Summary01:43
      • 24 Conclusion00:06
    • Domínio 05 - Planejamento Adaptativo - Parte 1 26:50
      • 1 Planejamento Adaptativo00:11
      • 2 Objectives00:30
      • 3 Múltiplos Níveis de Planejamento
      • 4 Alinhando Projetos Ágeis a Programas e Portfólios01:27
      • 5 Planejamento de Ondas Rolantes ou Elaboração Progressiva01:14
      • 6 Planejamento de Ondas Rolantes ou Elaboração Progressiva (continuação)00:34
      • 7 Timeboxing00:49
      • 8 Timeboxing - Melhores Práticas00:43
      • 9 Timeboxing - Vantagens00:51
      • 10 Estimation01:20
      • 11 Precisão vs. Precisão00:40
      • 12 medidas de tamanho do projeto01:00
      • 13 dimensionamento relativo00:51
      • 14 pontos da história01:03
      • 15 Story Points (cont.)
      • 16 Estimativa de Pontos Históricos - Passos00:54
      • 17 Pontos Históricos - Estimação por Analogia00:43
      • 18 pontos de valor00:54
      • 19 dias ideais00:31
      • 20 dias ideais (cont.)00:44
      • 21 pontos de história e dias ideais01:11
      • 22 Escala de Estimativa01:06
      • 23 Delphi de banda larga01:02
      • 24 processo Delphi de banda larga01:48
      • 25 Poker de Planejamento de Técnica de Banda Larga Delphi01:22
      • 26 Planning Poker - Exemplo00:48
      • 27 Estimativa de Afinidade00:34
      • 28 Processo de Estimativa de Afinidade
      • 29 Estimativa usando o dimensionamento de camisetas00:25
      • 30 Determinando o tamanho do projeto00:53
      • 31 Estimativa do tamanho do projeto - exemplo da vida real00:39
      • 32 Estimativa de tamanho do projeto - Explicação00:37
      • 33 Quiz
      • 34 Summary01:17
      • 35 Conclusion00:09
    • Domínio 05 - Planejamento Adaptativo - Parte 2 25:11
      • 1 Planejamento Adaptativo00:12
      • 2 Objectives00:26
      • 3 plano de liberação01:16
      • 4 etapas no planejamento de um lançamento00:53
      • 5 Release Planning - Exemplo00:35
      • 6 Planejamento da Liberação - Exemplo de Ilustração00:46
      • 7 Agile Product Roadmap00:48
      • 8 Plano de Iteração00:52
      • 9 Seleção do Comprimento da Iteração01:22
      • 10 Comprimento de Iterações - Exemplo00:41
      • 11 Planejamento de Iteração com Velocity01:02
      • 12 Planejamento de Iteração Orientada a Compromisso01:01
      • 13 ciclo de vida da iteração
      • 14 Plano de Liberação vs. Plano de Iteração00:45
      • 15 Análise Baseada em Valor e Decomposição
      • 16 Determinação do cronograma inicial e estimativas de faixa de custo01:18
      • 17 Determinação do cronograma inicial e estimativas de faixa de custo - exemplo
      • 18 Cone de Incerteza00:52
      • 19 Agile Cone of Uncertainty00:49
      • 20 variações de velocidade00:56
      • 21 Sprint Avaliações01:12
      • 22 Importância das Revisões de Sprint00:32
      • 23 Retrospecção da Sprint00:45
      • 24 Grooming ou refinamento do backlog01:37
      • 25 Grooming ou refinamento do backlog - ilustração00:41
      • 26 Correções no meio do curso01:53
      • 27 Correções Mid-Course - Inspecionar e Adaptar00:50
      • 28 Lançamento Burndown Chart00:40
      • 29 jogos ágeis00:38
      • 30 Quiz
      • 31 Summary01:42
      • 32 Conclusion00:07
    • Domínio 06 - Detecção e Resolução de Problemas - Parte 1 17:02
      • 1 Detecção e Resolução de Problemas00:11
      • 2 Objectives00:28
      • 3 Agile Problem Detection00:48
      • 4 Técnicas de Detecção de Problemas00:19
      • 5 Diagrama de Espinha de Peixe00:36
      • 6 Análise de Diagrama de Espinha de Peixe00:48
      • 7 5 Porquês Ferramenta01:23
      • 8 cartas de controle01:12
      • 9 prazo de execução e tempo de ciclo01:08
      • 10 Defeitos Escapados01:05
      • 11 trabalhos em andamento00:51
      • 12 Trabalhos em andamento (continuação)01:22
      • 13 Diagramas de Fluxo Cumulativo00:34
      • 14 Diagramas de Fluxo Cumulativo (cont.)
      • Lei 15 CFD-Little01:12
      • 16 Trabalho em andamento - detalhado00:38
      • 17 CFD com gargalo00:56
      • 18 Solução Ágil de Solução de Problemas00:24
      • 19 Agile Problem-Solving-Best Practices01:49
      • 20 Quiz
      • 21 Summary01:07
      • 22 Conclusion00:11
    • Domínio 06 - Detecção e Resolução de Problemas - Parte 2 18:59
      • 1 Detecção e Resolução de Problemas00:11
      • 2 Objectives00:22
      • 3 Métrica e Medida00:30
      • 4 benefícios das métricas00:28
      • 5 tipos de métricas
      • 6 métricas da linha de base00:26
      • 7 métricas reais ou atual00:43
      • 8 melhores práticas00:21
      • 9 queimar gráficos00:37
      • 10 Análise de Variância
      • 11 Análise de Tendências00:57
      • 12 Variância e Análise de Tendências00:36
      • 13 Gerenciamento de Riscos em Agile01:12
      • 14 Ciclo de Vida de Gerenciamento de Risco01:06
      • 15 Etapa 1 - Identificação de Riscos00:32
      • 16 oportunidades de identificação de riscos01:39
      • 17 Etapa 2 - Avaliação de Riscos00:54
      • 18 Censo de Avaliação de Risco-Risco00:35
      • 19 Etapa 2 - Avaliação de Risco
      • 20 Etapa 3 - Estratégias de Resposta ao Risco01:25
      • 21 Passo 4 - Revisão de Riscos01:05
      • 22 Registro de Risco
      • 23 Gráfico de Burndown de Risco00:48
      • 24 gráficos de perfil de risco00:51
      • 25 Redução Progressiva de Risco00:55
      • 26 Spike00:45
      • 27 modos de falha ágil00:44
      • 28 modos de falha do treinador ágil
      • 29 Quiz
      • 30 Summary01:08
      • 31 Conclusion00:09
    • Domínio 07 - Melhoria Contínua - Parte 1 26:05
      • 1 Melhoria Contínua 100:12
      • 2 Objectives00:26
      • 3 Kaizen - Introdução00:46
      • 4 Kaizen - Introdução (cont.)00:37
      • 5 Kaizen - principais aspectos00:17
      • 6 Retrospectives01:00
      • 7 Retrospectives-Agenda00:28
      • 8 Importância das Retrospectivas00:33
      • 9 Conduzindo Fatores Retrospectivos00:35
      • 10 Conduzindo uma Retrospectiva - Passos
      • 11 Técnicas para Conduzir Retrospectivas01:08
      • 12 técnicas de brainstorming00:46
      • 13 Técnica de Análise de Processos00:48
      • 14 Processo Ágil de Adaptação01:06
      • 15 Processo ágil de alfaiataria - ShuHaRi
      • 16 Qualidade em Agile01:12
      • 17 Projeto e Padrões de Qualidade para Projetos Ágeis00:43
      • 18 Qualidade em Agile - Melhores Práticas00:34
      • 19 Melhores práticas de qualidade - Verificação e validação freqüente01:18
      • 20 Melhores Práticas de Qualidade - Verificação e Validação Frequentes (continuação)00:36
      • 21 Melhores práticas de qualidade - Teste exploratório00:46
      • 22 Melhores práticas de qualidade - Teste exploratório (continuação)00:32
      • 23 Melhores práticas de qualidade - Teste de usabilidade01:01
      • 24 Melhores Práticas de Qualidade - Desenvolvimento Orientado a Testes00:57
      • 25 Melhores Práticas de Qualidade - Desenvolvimento Orientado a Testes (continuação)01:22
      • 26 Desenvolvimento Orientado a Testes - Vantagens01:15
      • 27 Melhores Práticas de Qualidade - Teste de Aceitação - Desenvolvimento Orientado00:58
      • 28 Teste de Aceitação - Ciclo de Desenvolvimento Orientado
      • 29 Eficácia do TDD - Experimento 100:55
      • 30 Melhores práticas de qualidade - Integração contínua01:22
      • 31 Melhores Práticas de Integração Contínua00:55
      • 32 Práticas recomendadas de qualidade - Definição de concluído00:40
      • 33 Lista de Verificação para Conclusão de Estórias00:59
      • 34 Quiz
      • 35 Summary01:09
      • 36 Conclusion00:09
    • Domínio 07 - Melhoria Contínua - Parte 2 16:12
      • 1 Melhoria Contínua00:13
      • 2 Objectives00:28
      • 3 Mapeamento do Fluxo de Valor00:54
      • 4 Mapeamento do Fluxo de Valor - Estágios01:01
      • 5 Mapeamento do Fluxo de Valor - Etapas
      • 6 Mapeamento do Fluxo de Valor - Exemplo00:30
      • 7 Exemplo de Mapeamento do Fluxo de Valor - Solução00:39
      • 8 Exemplo de Mapeamento do Fluxo de Valor - Resultado00:22
      • 9 Sete Formas de Resíduos01:38
      • 10 Fluxogramas ágeis01:12
      • 11 símbolos do fluxograma00:20
      • 12 amostra de fluxograma00:18
      • 13 diagramas de espaguete ágeis00:40
      • 14 diagramas de espaguete - passos00:44
      • 15 Benefícios do Diagrama de Espaguete00:24
      • 16 Auto-Avaliação01:00
      • 17 Auto-avaliação Organizacional00:29
      • 18 Comunicação Escrita em Agile01:10
      • 19 oficinas facilitadas01:27
      • 20 Facilitador de Workshop00:58
      • 21 Princípios do Pensamento do Sistema
      • 22 Princípios do pensamento sistêmico (continuação)00:34
      • 23 Quiz
      • 24 Summary01:01
      • 25 Conclusion00:10
    • Qual é o próximo? 05:00
      • O próximo passo05:00
    • Palavras finais 04:50
      • Palavras finais04:50
    • Dicas e truques 21:10
      • 1 A Abordagem Estratégica x26402:21
      • 2 A Abordagem Estratégica01:57
      • 3 estratégias de perguntas02:25
      • 4 conexões emparelhadas01:44
      • 5 gráfico de memorização02:38
      • 6 Aproveitando Exames Práticos x26402:39
      • 7 Como usar seu tempo de tutorial02:17
      • 8 estratégias de exames02:36
      • 9 Processo de Solicitação de Exame02:33
    • O guia de práticas ágeis 33:57
      • 1 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 108:36
      • 2 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 213:08
      • 3 O Guia de Práticas Ágeis - Parte 312:13
      • 4 Quiz
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Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como me tornarei um praticante certificado com Agilidade do PMI®?

    Você deve fazer um treinamento formal no PMI Agile Certified Practitioner, obter a adesão ao PMI e pagar a taxa do exame diretamente para agendar seu exame. Depois de passar no exame com sucesso, você receberá o prestigiado certificado PMI-ACP do PMI.

    Aviso Legal:
    PMI, PMBOK, PMP, PGM, CAPM, PMI-RMP, PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

  • Quais são os pré-requisitos para o exame do PMI Agile Certified Practitioner?

    Para se candidatar ao PMI de certificação do Agile Certified Practiceer do PMI, você deve ter:
    • Um grau secundário ou superior
    • 2000 horas de experiência em gerenciamento de projetos gerais nos últimos cinco anos
    • Pelo menos 1.500 horas de experiência trabalhando em equipes de projetos ágeis nos últimos três anos

    Samer Salama
    Samer Salama Senior IT Consultant at Third Wave Consulting Inc., Houston

    Eu queria fazer uma mudança para um papel de gerente de projetos. Para ajudar na minha certificação PMP, encontrei o Simplilearn. Minha experiência com o Simplilearn é ótima. Ajudou-me nos meus estudos e preparação para o exame. As lições de cada capítulo, junto com os exemplos, realmente me ajudaram a reunir as informações de uma maneira que eu possa organizar e entender. Depois de concluir todas as lições, os exames práticos e exemplos da vida real também são extremamente úteis. Além disso, o atendimento ao cliente é muito prestativo e útil 24 horas por dia, sete dias por semana. Eu recomendo o SimpliLearn.

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    Bob Hays
    Bob Hays Founder at Selwyn Web Design, Little Rock

    Eu amo esses caras! Eu me inscrevi na Certificação PMI-ACP® na Simplilearn. Eu recomendo esses caras. O serviço ao cliente, o sistema de gerenciamento de aprendizado (LMS), o conteúdo do curso e os laboratórios na nuvem são muito úteis.

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    Sylvia David
    Sylvia David Project Engineer at Harris Corporation, Rochester

    A certificação PMI-ACP da Simplilearn ajudou-me na minha transição para ser um Scrum Master. Consegui navegar pelo material do curso com facilidade e no meu próprio ritmo. Eu amei a plataforma. Obrigado Simplilearn.

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    Myron C McCloud
    Myron C McCloud Project Manager @Wells Fargo, Houston

    O treinador foi excelente. Eu me sinto muito melhor sobre o aprendizado do PMI-ACP e minhas chances de passar no exame pela primeira vez.

    Maria Leone
    Maria Leone Sr Project manager @Blue Shield of California, Houston

    A sessão de hoje foi muito boa. Eu sei que foi off-script, mas ser capaz de conectar os conceitos em uma lição (eu chamo isso de uma fatia vertical) foi inestimável. Esta lição fortaleceu minha compreensão básica e tornará o resto do material muito mais fácil de aprender e tornar o teste mais fácil de fazer com certeza. Espero que os outros se sintam do mesmo jeito também. Bem feito.

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    Balamurugan Gunasekaran
    Balamurugan Gunasekaran Consultant, Houston

    O treinamento realmente forneceu conhecimento valioso e o treinador tinha um conhecimento profundo sobre o assunto. Simplilearn é silencioso vibrante em provar todo o treinamento com o melhor treinador.

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    Opinderjit S. Bhella
    Opinderjit S. Bhella Program Manager/Scrum Master, Tampa

    A classe Virtual Live (LVC) do PMI-ACP forneceu uma excelente visão geral do agile com informações suficientes dos principais conceitos. Eu gostava de fazer esta aula.

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    Vincent Sposato
    Vincent Sposato Sr. Software Engineer & Team Lead, Orlando

    O instrutor estava tendo um conhecimento muito bom na metodologia ágil e ajudou a nos orientar pelo material.

    Marites Lucaben
    Marites Lucaben Manager, San Diego

    O material do curso foi informativo. O instrutor explicou bem os materiais e garantiu que o aluno entendesse os materiais e o valor.

    Joy Forester
    Joy Forester Senior Program Manager, Dallas

    Boa visão de treinamento sobre metodologia e práticas ágeis com ênfase nas áreas de explicação de exames. O instrutor era muito conhecedor e convergiu as informações de forma que a turma permanecesse focada e envolvida.

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    Cesnie Pino
    Cesnie Pino Springfield

    Esta foi a minha primeira aula virtual ao vivo (LVC) e funcionou muito bem. Rich era muito experiente e eu realmente gostei de como ele aplicou o Agile no treinamento. A pasta de trabalho foi muito informativa.

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    Lida Delos Santos
    Lida Delos Santos Sacramento

    No início, fui inflexível ao participar da aula virtual, pois minha intenção era frequentar a sala de aula física. No entanto, achei a classe virtual eficaz e eficiente. Rich fez um ótimo trabalho ao manter a turma no caminho certo, respondendo às nossas perguntas e nos dando ótimos insights, dicas e técnicas sobre como fazer o exame. Bom trabalho!

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    Cesnie Pino
    Cesnie Pino Orlando

    Esta foi a minha primeira aula virtual ao vivo (LVC) e funcionou muito bem. Rico, o treinador era muito experiente e eu realmente gostei de como ele aplicou o Agile no treinamento. A pasta de trabalho foi muito informativa.

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    Jocelyn Davies
    Jocelyn Davies Springfield

    Inicialmente eu estava um pouco hesitante em fazer o curso on-line do ACP. Minha preferência sempre foi a de ter uma aula presencial, mas fiquei muito impressionado com a forma como a aula foi conduzida e a interação entre o instrutor e os participantes da aula estava acontecendo. A classe online ACP excedeu minhas expectativas e ganhei muitas informações úteis que espero colocar em uso em projetos reais. Eu me sinto muito preparado para o exame do ACP agora e tenho mais confiança com o meu entendimento das práticas e métodos ágeis obtidos com o treinamento.

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    Lida Delos Santos
    Lida Delos Santos San Francisco

    No começo eu estava inflexível em levar a aula virtual ao vivo, pois minha intenção era fazer a aula ao vivo. No entanto, achei a classe virtual eficaz e eficiente. O Trainer fez um ótimo trabalho ao manter a turma no caminho certo, respondendo às nossas perguntas e nos dando ótimos insights, dicas e técnicas sobre como lidar com o exame. Bom trabalho!

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    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.