Descrição do Curso

  • Quais são os objetivos do curso PMI-RMP®?

    A certificação do Risk Management Professional demonstra seu conhecimento e habilidade na avaliação, identificação e controle de riscos. Este curso permitirá que você use os princípios de gerenciamento de risco para executar projetos com mais êxito. Você aprenderá a planejar cada projeto com uma abordagem estruturada que seja exclusiva desse projeto e aprenda a manter sua equipe focada durante toda a vida do projeto.

    Você também terá uma introdução sobre como preparar e realizar o exame de gerenciamento de riscos, com foco em cinco domínios principais: estratégia e planejamento de riscos, engajamento de partes interessadas, facilitação de processos de risco, monitoramento e relatórios de riscos e execução de atividades de risco especializadas.

  • Quais habilidades você aprenderá?

    No final deste treinamento PMI-RMP®, você será capaz de:

    • Identificar avaliações qualitativas e quantitativas do risco
    • Desenvolver e implantar estratégias de mitigação de risco
    • Assegure o planejamento adequado do projeto, identifique ameaças e oportunidades e analise os eventos de risco e seus possíveis efeitos.
    • Aprenda a ser mais proativo para reduzir custos, em vez de reativo.
    • Conhecer o gerenciamento de riscos com base no Guia e Prática Padrão do PMBOK para gerenciamento de riscos do projeto
    • Passe no exame de certificação PMI-RMP na sua primeira tentativa

  • Quem deve fazer o curso PMI-RMP®?

    O curso PMI-RMP® é mais adequado para:

    • Gerentes de projeto
    • Gerentes de Linha
    • Gerentes de projeto aspirantes e gerentes de programa
    • Consultores de Gerenciamento de Risco

Prévia do curso

    • Começando 11:08
      • Começando11:08
    • Lição 01 - Introdução ao Curso de Certificação PMI-RMP® 26:15
      • 1.1 Introdução ao Curso de Certificação PMI-RMP®00:32
      • 1.2 Objectives00:25
      • 1.3 Visão Geral do Curso01:15
      • 1.4 Visão Geral do Curso (continuação)01:19
      • 1.5 PMI-RMP® e PMI® Information02:34
      • 1.6 Pré-requisitos para o exame PMI-RMP®02:43
      • 1.7 Processo de credencial RMP® - linha do tempo
      • 1.8 Sobre o exame PMI-RMP®01:00
      • 1.9 Sobre o exame PMI-RMP® (cont.)00:56
      • 1.10 Programa de Exame PMI-RMP®
      • 1.11 Domínio 1 - Estratégia e Planejamento de Risco01:37
      • 1.12 Domínio 1 - Estratégia de Risco e Planejamento Conhecimento e Competências01:21
      • 1.13 Domínio 2 - Engajamento de Stakeholders02:00
      • 1.14 Domínio 2 - Engajamento de Stakeholders Conhecimento e Habilidades01:24
      • 1.15 Domínio 3 - Facilitação do Processo de Risco01:43
      • 1.16 Domínio 3 - Facilitação do Processo de Risco Conhecimento e Competências01:04
      • 1.17 Domínio 4 - Monitoramento e Relatórios de Risco01:41
      • 1.18 Domínio 4 - Monitoramento de riscos e relatórios de conhecimentos e habilidades01:08
      • 1.19 Domínio 5 - Realizar Análises de Risco Especializadas01:09
      • 1.20 Domínio 5 - Realize Análises de Risco Especializadas Conhecimento e Habilidades01:21
      • 1.21 Summary00:53
      • 1.22 Conclusion00:10
    • Lição 02 - PMI-RMP® Risk Management Framework 19:33
      • 2.1 Estrutura de Gerenciamento de Riscos00:17
      • 2.2 Objectives00:22
      • 2.3 Objetivos do Padrão de Práticas para Gerenciamento de Riscos01:54
      • 2.4 Definição do Risco do Projeto01:12
      • 2.5 Definições de Gerenciamento de Risco do Projeto01:26
      • 2.6 Definições de Gerenciamento de Risco do Projeto (cont.)
      • 2.7 Definições de Gerenciamento de Risco do Projeto (cont.)
      • 2.8 Funções do Gerenciamento de Risco do Projeto01:17
      • 2.9 Boas Práticas de Gestão de Risco02:28
      • 2.10 Fatores Críticos de Sucesso01:41
      • 2.11 Organização Funcional00:50
      • 2.12 Vantagens e Desvantagens da Organização Funcional01:10
      • 2.13 Organização projetada00:23
      • 2.14 Vantagens e Desvantagens da Organização Projetada01:19
      • 2.15 Organização matricial00:19
      • 2.16 Vantagens e desvantagens da organização matricial01:30
      • 2.17 Tipos de Risco01:23
      • 2.18 Tipos de Risco Conhecimento do Nível de Risco01:09
      • 2.19 Quiz
      • 2.20 Summary00:46
      • 2.21 Conclusion00:07
    • Lição 03 - Princípios e Conceitos do PMI-RMP® 08:48
      • 3.1 Princípios e Conceitos00:19
      • 3.2 Objectives00:33
      • 3.3 Riscos individuais e globais do projeto01:33
      • 3.4 Atitudes de risco das partes interessadas
      • 3.5 Processo Iterativo01:15
      • 3.6 Communication00:48
      • 3.7 Responsabilidade pelo gerenciamento de riscos do projeto01:38
      • 3.8 Papel do Gerente de Projetos01:54
      • 3.9 Quiz
      • 3.10 Summary00:39
      • 3.11 Conclusion00:09
    • Lição 04 - PMI-RMP® Introdução aos processos de gerenciamento de riscos do projeto 09:10
      • 4.1 Introdução aos processos de gerenciamento de riscos do projeto00:19
      • 4.2 Objectives00:20
      • 4.3 Gerenciamento de risco do projeto00:56
      • 4.4 Gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de projetos01:35
      • 4.5 Gerenciamento de riscos do projeto e gerenciamento de projetos (continuação)01:13
      • 4.6 Processos de gerenciamento de risco do projeto01:44
      • 4.7 Processos de gerenciamento de riscos do projeto (continuação)02:08
      • 4.8 Processos de gerenciamento de riscos do projeto (continuação)
      • 4.9 Quiz
      • 4.10 Summary00:42
      • 4.11 Conclusion00:13
    • Lição 05 - PMI-RMP® Plan Risk Management 24:15
      • 5.1 Planejar o gerenciamento de riscos00:37
      • 5.2 Objectives00:19
      • 5.3 Objetivos do Planejamento do Processo de Gerenciamento de Riscos00:34
      • 5.4 Objetivos do Planejamento do Processo de Gerenciamento de Riscos01:14
      • 5.5 Finalidades do Plano de Gerenciamento de Riscos (cont.)00:42
      • 5.6 Critérios de Sucesso02:19
      • 5.7 Fatores Críticos de Sucesso
      • 5.8 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas01:01
      • 5.9 Inputs01:36
      • 5.10 Ferramentas e Técnicas
      • 5.11 Output00:38
      • 5.12 Modelos de Projeto00:38
      • 5.13 Documentando os Resultados01:02
      • 5.14 Abordagem Padronizada para Gerenciamento de Risco - Exemplo00:48
      • 5.15 Abordagem Padronizada para Gerenciamento de Risco - Exemplo (cont.)01:00
      • 5.16 Plano de Gerenciamento de Risco - Componentes01:24
      • 5.17 Plano de Gerenciamento de Risco - Componentes (cont.)00:51
      • 5.18 Escalas de Probabilidade01:16
      • 5.19 Balanças de Impacto00:51
      • 5.20 Matriz de Probabilidade e Impacto01:15
      • 5.21 Estrutura Analítica de Riscos (RBS)01:17
      • 5.22 Tolerância ao risco00:34
      • 5.23 Técnicas para Determinar a Tolerância ao Risco e Exemplo de Exposição ao Risco00:58
      • 5.24 Técnicas para Determinar a Tolerância ao Risco e Exemplo de Exposição ao Risco (continuação)00:46
      • 5.25 Funções e responsabilidades de gerenciamento de riscos00:45
      • 5,26 Níveis de Incerteza00:55
      • 5,27 Níveis de Tolerância ao Risco
      • 5.28 Quiz
      • 5.29 Summary00:48
      • 5.30 Conclusion00:07
    • Lição 06 - PMI-RMP® Identificar Riscos 30:43
      • 6.1 Identifique os riscos00:26
      • 6.2 Objectives00:25
      • 6.3 Finalidades do processo de identificação de riscos01:06
      • 6.4 Objetivos do Processo de Identificação de Riscos00:18
      • 6.5 Fatores Críticos de Sucesso
      • 6.6 Entradas, ferramentas e técnicas e saída01:18
      • 6.7 Inputs01:46
      • 6.8 Entradas (continuação)02:02
      • 6.9 Ferramentas e Técnicas
      • 6.10 Análise de suposição e revisões de documentação - exemplo00:54
      • 6.11 Análise de suposição e análise de documentação Exemplo (cont.)00:42
      • 6.12 Categorias de ferramentas e técnicas
      • 6.13 Ferramentas e Técnicas Fatos01:00
      • 6.14 Outras ferramentas e técnicas00:37
      • 6.15 Entrevista com PMEs00:31
      • 6.16 Entrevista com o Processo de Peritos00:36
      • 6.17 Técnica de brainstorming00:36
      • 6.18 Processo de Brainstorming00:27
      • 6.19 Técnica Delphi00:39
      • 6.20 Processo de Técnica Delphi00:40
      • 6.21 Técnica do Grupo Nominal00:31
      • 6.22 Processo Técnico de Grupo Nominal00:54
      • 6.23 Técnica de deslizamento de Crawford00:31
      • 6.24 Processo de Deslizamento Crawford00:49
      • 6,25 Técnica de Analogia00:18
      • 6.26 Analogia - processo00:42
      • 6.27 Listas de Verificação, Pesquisas e Modelos00:39
      • 6.28 Análise de Premissas01:03
      • 6.29 Análise da Lista de Verificação00:29
      • 6,30 Análise SWOT01:17
      • 6.31 Diagrama de causa e efeito01:04
      • 6.32 Exemplo de Análise de Causa Raiz00:56
      • 6.33 Exemplo de análise de causa raiz - (continuação)00:51
      • 6.34 Output00:39
      • 6.35 Listas de avisos01:21
      • 6.36 Categorias de risco01:12
      • 6.37 Melhores práticas00:42
      • 6.38 Documentação histórica00:44
      • 6.39 Documentando os Resultados00:33
      • 6.40 Quiz
      • 6.41 Summary01:17
      • 6.42 Conclusion00:08
    • Lição 07 - PMI-RMP® Realizar Análise Qualitativa de Riscos 26:29
      • 7.1 Realizar análise qualitativa de riscos00:20
      • 7.2 Objectives00:28
      • 7.3 Propósitos e Objetivos01:27
      • 7.4 Fatores Críticos de Sucesso
      • 7.5 Use Abordagem Acordada01:47
      • 7.6 Uso de Definições Acordadas de Termos de Risco00:39
      • 7.7 Coletar informações de alta qualidade sobre riscos00:37
      • 7.8 Realizar análise qualitativa de riscos iterativa00:26
      • 7.9 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas00:59
      • 7.10 Inputs01:37
      • 7.11 Ferramentas e Técnicas
      • 7.12 Ferramentas e Técnicas Características02:23
      • 7.13 Exemplo de Probabilidade de Risco e Avaliação de Impacto00:50
      • 7.14 Exemplo de Probabilidade de Risco e Avaliação de Impacto (cont.)00:52
      • 7.15 Análise da Causa Raiz01:17
      • 7.16 Técnicas de estimativa00:39
      • 7.17 Documentação Histórica01:01
      • 7.18 Processo de hierarquia analítica00:48
      • 7.19 Avaliação de Urgência de Risco00:38
      • 7.20 Realizar processo de análise qualitativa de riscos00:38
      • 7.21 Selecionar características de risco00:59
      • 7.22 Coletar e analisar dados00:36
      • 7.23 Priorizar riscos por probabilidade e impacto em objetivos específicos00:37
      • 7.24 Priorizar riscos por probabilidade e impacto no projeto geral00:45
      • 7.25 Categorizar as Causas de Risco01:14
      • 7.26 Documentar os resultados01:02
      • 7.27 Exemplo de processo de análise qualitativa de riscos00:50
      • 7.28 Exemplo de processo de análise qualitativa de riscos (continuação)00:48
      • 7.29 Output01:00
      • 7.30 Quiz
      • 7.31 Summary00:57
      • 7.32 Conclusion00:15
    • Lição 08 - PMI-RMP® Realizar Análise Quantitativa de Riscos 33:57
      • 8.1 Realizar análise quantitativa de riscos00:27
      • 8.2 Objectives00:29
      • 8.3 Propósitos e Objetivos00:44
      • 8.4 Implementação da Análise de Risco Geral01:19
      • 8.5 Análise de Risco Geral - Pós Implementação01:30
      • 8.6 Análise qualitativa e quantitativa dos riscos - comparação de alto nível01:15
      • 8.7 Fatores Críticos de Sucesso
      • 8.8 Entradas, ferramentas e técnicas e saída00:59
      • 8.9 Inputs01:51
      • 8.10 Ferramentas e Técnicas
      • 8.11 Exemplo de Análise de Sensibilidade00:54
      • 8.12 Exemplo de Análise de Sensibilidade (continuação)01:09
      • 8.13 Ferramentas e Técnicas-Características01:25
      • 8.14 Ferramentas e Técnicas-Características (cont.)02:59
      • 8.15 Princípios Básicos de Probabilidade01:54
      • 8.16 Princípios Básicos de Probabilidade (cont.)00:52
      • 8.17 Documentação Histórica01:04
      • 8.18 Análise da árvore de falhas00:32
      • 8.19 Dinâmica do Sistema01:08
      • 8.20 Análise EMV01:06
      • 8.21 Análise da Árvore de Decisão01:46
      • 8.22 Análise de Monte Carlo00:53
      • 8.23 Software Monte Carlo para modelagem de risco - exemplo00:53
      • 8.24 Software Monte Carlo para modelagem de risco Exemplo (continuação)00:41
      • 8.25 Distribuição de Probabilidade01:10
      • 8.26 Ranking de risco do projeto01:16
      • 8.27 Etapas para realizar a análise quantitativa de riscos01:15
      • 8.28 Realizar saída quantitativa de análise de risco00:31
      • 8.29 Componentes da Atualização da Análise Quantitativa do Risco01:51
      • 8.30 Documentando os resultados00:53
      • 8.31 Quiz
      • 8.32 Summary01:00
      • 8.33 Conclusion00:11
    • Lição 09 - Plano de PMI-RMP® Respostas de Risco 30:40
      • 9.1 Planejar as respostas aos riscos00:51
      • 9.2 Objectives00:29
      • 9.3 Finalidades e Objetivos00:42
      • 9.4 Atividades e Funções00:48
      • 9.5 Atividades e Papéis (continuação)00:41
      • 9.6 Interfaces00:38
      • 9.7 Fatores Críticos de Sucesso
      • 9.8 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas00:37
      • 9.9 Inputs00:48
      • 9.10 Atualizando o registro de risco Exemplo00:45
      • 9.11 Atualizando o registro de risco Exemplo (continuação)00:54
      • 9.12 Ferramentas e Técnicas
      • 9.13 Estratégias para Ameaças01:34
      • 9.14 Aceitando um Exemplo de Ameaça00:46
      • 9.15 Estratégias para Oportunidades02:13
      • 9.16 Exemplo de estratégia de exploração00:50
      • 9.17 Exemplo de estratégia de exploração - (cont.)00:53
      • 9.18 Ferramentas e Técnicas-Categorias00:51
      • 9.19 Passos Envolvidos no Planejamento do Processo de Respostas a Riscos01:02
      • 9.20 Aplicação de estratégias de resposta ao risco ao risco geral do projeto00:38
      • 9.21 Identificação da Resposta00:31
      • 9.22 Seleção de Resposta00:30
      • 9.23 Endereçamento de Risco00:46
      • 9.24 Outputs00:45
      • 9.25 Plano de Contingência00:30
      • 9.26 Tolerância ao risco00:19
      • 9.27 Plano de Continuidade de Negócios00:37
      • 9.28 Reservas de Contingência00:25
      • 9.29 Gestão Crítica de Projetos em Cadeia00:46
      • 9.30 Análise de campo de força01:07
      • 9.31 Base de Conhecimento da Indústria00:40
      • 9.32 Interviews00:47
      • 9.33 Técnicas de Seleção Multi-critério00:31
      • 9.34 Documentação Histórica00:56
      • 9.35 Análise Quantitativa de Riscos00:36
      • 9.36 Análise da Causa Raiz00:44
      • 9.37 Análise de Cenário00:27
      • 9.38 Exemplo de Análise de Cenário00:44
      • 9.39 Exemplo de Análise de Cenário (continuação)00:37
      • 9.40 Riscos Residuais00:19
      • 9.41 Criando diretrizes para um plano de respostas a riscos01:07
      • 9.42 Documentando os Resultados
      • 9.43 Quiz
      • 9.44 Summary00:46
      • 9.45 Conclusion00:10
    • Lição 10 - Riscos de controle do PMI-RMP® 21:07
      • 10.1 Controlar Riscos00:46
      • 10.2 Objectives00:29
      • 10.3 Finalidades e Objetivos00:58
      • 10.4 Finalidades e Objetivos (cont.)02:04
      • 10.5 Fatores Críticos de Sucesso
      • 10.6 Entradas, ferramentas e técnicas e saídas00:49
      • 10.7 Inputs01:38
      • 10.8 Ferramentas e Técnicas
      • 10.9 Outras ferramentas e técnicas
      • 10.10 Outputs01:54
      • 10.11 Auditorias de Risco00:26
      • 10.12 Reavaliação de risco00:20
      • 10.13 Diretrizes de Auditoria de Risco00:55
      • 10.14 Exemplo de Auditoria de Risco00:54
      • 10.15 Exemplo de Auditoria de Risco (cont.)00:46
      • 10.16 Análise de Tendências00:38
      • 10.17 Análise de Variância00:30
      • 10.18 Exemplo de Análise de Variação e Tendência01:02
      • 10.19 Variance and Trend Analysis Example (continuação)00:51
      • 10.20 Medição de Desempenho Técnico00:23
      • 10.21 Gerenciamento de Projeto de Cadeia Crítica00:45
      • 10.22 Análise de Reserva00:48
      • 10.23 Reuniões de Status00:49
      • 10.24 Avaliação de riscos e status de risco do projeto00:26
      • 10.25 Documentação Histórica01:03
      • 10.26 Documentando os resultados00:42
      • 10.27 Quiz
      • 10.28 Summary01:01
      • 10.29 Conclusion00:10
    • Dicas e truques 23:29
      • Dicas e Truques 01 Introdução03:23
      • Dicas e Truques 02 Perguntas sobre o Exame02:02
      • Dicas e Truques 03 Planejar o Processo de Gerenciamento de Risco01:08
      • Dicas e Truques 04 Identificar o Processo de Riscos01:18
      • Dicas e Truques 05 Realizar Análise Qualitativa01:34
      • Dicas e Truques 06 Realizar Análise Quantitativa02:08
      • Dicas e Truques 07 Planejar Respostas dos Riscos01:30
      • Dicas e Truques 08 Processo de Controle de Riscos01:24
      • Dicas e Truques 09 EMV e Árvores de Decisão01:27
      • Dicas e Truques 10 Importância dos Riscos e Registro de Riscos02:04
      • Dicas e Truques 11 Estratégia de Exame05:31
    • Palavras finais 05:29
      • Palavras finais05:29
    • {{childObj.title}}
      • {{childObj.childSection.chapter_name}}
        • {{lesson.title}}
      • {{lesson.title}}

    View More

    View Less

Exame e certificação FREE PRACTICE TEST

  • Como me torno um profissional certificado pelo RMP®?

    Os aspirantes podem obter a certificação PMI-RMP® seguindo os processos abaixo:
    • Passo 1: Visite www.pmi.org depois de completar o treinamento
    • Etapa 2: Inscreva-se para o exame PMI-RMP
    • Etapa 3: Envie o pagamento para credencial do PMI-RMP
    • Etapa 4: Envie os materiais de auditoria e os documentos comprovativos no prazo de 90 dias
    • Etapa 5: faça o exame em um centro de testes Prometric e receba um certificado

    Para obter informações detalhadas sobre o processo de apresentação do pedido, consulte o Manual de Credenciais do PMI - RMP®.

    Isenção de responsabilidade :
    PMI, PMBOK, PMP, PGM, CAPM, PMI-RMP, PMI-ACP são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

  • Quais são os pré-requisitos para a certificação?

    A certificação PMI-RMP requer:
    Um mínimo de 4.500 horas de experiência profissional em gerenciamento de risco de projeto nos últimos cinco anos e 40 horas de educação em gerenciamento de risco de projeto se você tiver um diploma de ensino médio ou equivalente.
    Ou
    3000 horas de experiência profissional em gestão de risco de projetos nos últimos cinco anos e 30 horas de educação em gerenciamento de projetos se você possui um grau de bacharel ou superior.

    Nikunj Gala
    Nikunj Gala Senior Manager at Tata Communications Limited, Mumbai

    Foi uma ótima experiência de aprendizado na Simplilearn. Depois de rever cuidadosamente todos os cursos relacionados na internet, decidi me inscrever para a certificação RMP na Simplilearn. O suporte fornecido é excelente e rápido. A faculdade é altamente experiente. Eu ganhei conhecimento e confiança suficientes deste curso. Quando você pensa em certificações pense em Simplilearn.

    Read more Read less
    Yezad Mistry
    Yezad Mistry Deputy Manager - Quality & Product Safety at Schindler India Pvt. Ltd., Mumbai

    Eu me inscrevi para o programa PMI_RMP depois de muita pesquisa para me matricular em aulas on-line com a Simplilearn. Atualmente, exceto o Simplilearn, não há outro instituto onde você possa se inscrever e obter 30 PDUs, o que é um requisito obrigatório para obter a certificação PMI_RMP. Antes disso, eu nunca havia experimentado aulas on-line e, para minha surpresa, é ótimo. Há duas coisas sobre o Simplilearn que merecem menção especial: 1. Conteúdo do curso - É excelente e o livro online do PMI foi realmente útil 2. Suporte - Sempre que você tiver alguma dúvida / dúvida, eles estão lá apenas para ajudá-lo. Eu recomendaria este programa para pessoas que planejam a certificação PMI_RMP.

    Read more Read less
    MOHAMED ABDEL MUTAAL
    MOHAMED ABDEL MUTAAL Chennai

    Este curso de treinamento valioso me deu conhecimento profundo sobre todos os conceitos de gerenciamento de risco que eu precisava para passar facilmente o Exame RMP. Todas as dicas foram claras e muito úteis.

    Read more Read less
    Richard Wilson
    Richard Wilson Tulsa

    O workshop foi bom e perfeito para entender. Eu gostei muito do material.

    Scott Murphy
    Scott Murphy Denver

    O workshop e o método LVC foram bons.

    charbelabousamra
    charbelabousamra Project Manager | Oman, Muscat

    Eu achei que fosse bem detalhado cobrindo todos os lados do RMP. Consegui encontrar respostas para todas as minhas perguntas. As coisas mais importantes, além das lições, são os exercícios no final de cada aula.

    Read more Read less
    Michael Kirolos
    Michael Kirolos Senior Architect at SSHI, Kuwait

    Eu achei muito útil e eu recomendo para quem trabalha no campo de gestão

    Abraham (Braam) Botha
    Abraham (Braam) Botha Proj Eng Consultant, Johannesburg

    Este foi um excelente curso apresentado de uma forma muito útil e lógica. O conteúdo do curso foi direto ao ponto e preço muito competitivo. O curso funcionou muito bem na Internet sem falhas. A equipe do Simplilearn foi extremamente prestativa. Não tenho reservas em recomendar aos meus colegas. Eu certamente usarei o Simplilearn no futuro.

    Read more Read less
    DAVID GBESEMETE
    DAVID GBESEMETE Project Manager at Greenway Medical Technologies | FL, Tampa

    Senti que o conteúdo era bem distribuído, comovente e relevante tanto para a disciplina quanto para o teste. Muitas vezes, esses tipos de cursos se concentram apenas em como passar nos testes sem necessariamente fornecer informações construtivas para aplicações práticas. Eu acho que desta vez, Simplilearn acertou. Este é o terceiro curso que tirei da Simplilearn e posso dizer-lhe que há três anos, a única razão pela qual escolhi esta empresa foi o custo. Agora, o Simplilearn passou a ser o valor certo para mim. Bom conteúdo, excelente LMS, ótimo valor e um sistema confiável. Trabalho bem feito. Atenciosamente, David G.

    Read more Read less
    Cheryl Harris-Barney
    Cheryl Harris-Barney Chicago

    A oficina foi descendente e teve muitas idéias para participar do exame.

    Nagaraju Tallapelly
    Nagaraju Tallapelly Cost and Management Accountant at Al Nasr Contracting Co. LLC, Abu Dhabi

    Simplilearn não é apenas um site de ensino online. Ele oferece uma excelente oportunidade para as pessoas atualizarem em todos os aspectos.

    Read more Read less
    Naji Siddig
    Naji Siddig Power Division Assistant Manager at Saudi Electronic Trading co. SETRA, Riyadh

    Este foi o meu primeiro curso online e gostei muito de fazer o curso. Os materiais do curso foram muito bons e a forma de interação do treinador foi incrível. As pessoas de suporte ao cliente estavam sempre lá para ajudar com a resposta imediata. Estou planejando outro curso com o Simplilearn.

    Read more Read less
    Abdallah
    Abdallah Riyadh

    Curso muito útil e valioso, recomendo vivamente que seja feito através do Simplilearn

    Our Mumbai Correspondence / Mailing address

    Simplilearn Solutions Pvt Ltd, 601, 6th Floor, Rupa Solitaire, Millennium Business Park, Plot No.A-1, Mahape, Navi Mumbai - 400710, Maharashtra, India, Call us at: 1800-102-9602

    • Disclaimer
    • PMP, PMI, PMBOK, CAPM, PgMP, PfMP, ACP, PBA, RMP, SP, and OPM3 are registered marks of the Project Management Institute, Inc.