Curso de Certificação PMP: Ciclo de Vida do Projeto vs Processos de Gerenciamento de Projetos

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Ciclo de Vida do Projeto vs. Processo de Gerenciamento de Projeto

O ciclo de vida do projeto aborda a questão: "O que fazer para realizar o trabalho?" Varia de acordo com o setor. Por exemplo, vamos observar um ciclo de vida de projeto típico em uma indústria de software.

Primeiro, você entende o que é necessário e analisa-o como parte da fase de análise de requisitos. Então, como parte da fase de design, você descobre a implementação e chega com a abordagem. Em seguida, você implementa a funcionalidade escrevendo o código como parte da fase de codificação. O código é então verificado para garantir que funcione corretamente, como parte da fase de teste. O software testado e verificado é então instalado nos locais do cliente, como parte da fase de instalação. Após a instalação, o sistema passa para a fase de operações e suporte.

O processo de gerenciamento de projetos aborda a questão: “O que fazer para gerenciar o projeto?” Os processos para gerenciar os projetos provavelmente serão os mesmos em todos os setores. Por exemplo, no processo de desenvolvimento de cronograma, é necessário desenvolver o cronograma do projeto, independentemente do setor ou domínio em que você esteja trabalhando.

Na próxima tela, vamos entender o grupo de processos de gerenciamento de projetos.

Grupo de processos de gerenciamento de projetos

Os processos de gerenciamento de projetos são divididos em 5 grupos de processos. Eles estão iniciando o grupo de processos; grupo de processos de planejamento; executando grupo de processos; grupo de processos de monitoramento e controle; e grupo de processos de fechamento.

O processo de iniciação acontece no início do projeto ou em uma fase. Os processos de planejamento, execução e monitoramento e controle caminham juntos. Portanto, você planeja, executa e replanta com base no resultado da execução.

Os processos de fechamento do projeto são executados quando o trabalho do projeto ou uma fase dentro do projeto é concluída. O processo típico de gerenciamento de projetos na fase de fechamento libera recursos de volta ao pool de recursos, para que os membros da equipe possam ser atribuídos a outro projeto.

Observe que a iteração de processos dentro das fases depende da escala dos projetos. Projetos pequenos podem ter apenas uma iteração, enquanto projetos maiores podem ter várias iterações antes de entrar em uma nova fase.

Processos de gerenciamento de projetos são atividades sobrepostas. Vamos observar a interação entre essas atividades na próxima tela.

Interações do grupo de processos

Grupos de processos têm atividades sobrepostas que ocorrem durante o ciclo de vida do projeto. A saída de um grupo de processos é geralmente a entrada para outro ou uma entrega do projeto.

Por exemplo, o plano de gerenciamento de projetos é uma saída do grupo de processos de planejamento e de uma entrada para o grupo de processos de execução.

Observe que a produção do plano não é uma atividade única. À medida que o projeto avança, o plano de gerenciamento do projeto pode ser atualizado como resultado dos processos de monitoramento e controle. O plano de gerenciamento de projetos atualizado, mais uma vez, forma uma entrada para o grupo de processos de execução.

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