Como o exame PMP está mudando em 2015?

Como o Exame PMP está mudando para 2015 e além?
Author

Hemant Deshpande

Last updated March 24, 2017


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Alterações no exame PMP ® em 2015

A credencial do PMI® Project Management Professional (PMP) ® é a mais importante certificação reconhecida pelo setor para os gerentes de projeto. Globalmente reconhecido e sob demanda, o certificado PMP® demonstra que você tem a experiência, a educação e a competência para liderar e direcionar projetos.


Esse reconhecimento resulta em maior comercialização para os empregadores e salários mais altos; De acordo com a Pesquisa Salarial de Gerenciamento de Projetos do PMI® - Oitava Edição, a certificação impacta positivamente os salários dos gerentes de projeto.


Um Estudo de Delineação de Papéis (RDS) recentemente concluído forneceu uma descrição atualizada da função profissional de gerenciamento de projetos. A pesquisa incluiu uma pesquisa em larga escala de titulares de certificação global do Project Management Professional (PMP) ® para validar atualizações de domínios, tarefas, conhecimentos e habilidades.

O RDS captura perspectivas de profissionais de gerenciamento de projetos de todos os setores, configurações de trabalho e regiões. Ele serve como base para o exame PMP ® e garante sua validade e relevância.


O
exame PMP ® está mudando em 2015. Leia antes para obter todos os detalhes.

Datas importantes:

11 de janeiro de 2016 : último dia para testar na versão atual do exame
1 de dezembro de 2015 - A nova política de Requisitos de Certificação Continuada para todos os cursos do PMI® será aplicável aos antigos e aos novos profissionais certificados PMP®.

O que você deveria saber:

Q - Quando as mudanças no exame do PMP ® serão implementado?

A - O último dia a ser testado na versão atual do exame PMP ® é 11 de janeiro de 2016. Após essa data, o exame PMP ® refletirá o novo esboço de conteúdo.


P - Por que a data para o lançamento da nova versão do exame PMP ® foi adiada para janeiro de 2016?

A - Originalmente, o PMI® tinha planejado introduzir alterações no exame em vigor a partir de 1º de novembro de 2015. Thius foi transferido para 11 de janeiro de 2016. Isso foi feito para dar a todas as partes interessadas tempo adequado para se preparar para o novo exame .


Q - Como eu sou afetado, como candidato?
A - Como candidato a PMP ®, os únicos fatores que você precisa ter em mente são a data da alteração do exame e as atualizações do conteúdo do exame. Todos os outros elementos do aplicativo e processo de teste permanecem os mesmos. Se você não quiser fazer o teste na nova versão do exame PMP®, faça o teste até 11 de janeiro de 2016. Após essa data, todos os exames do PMP® administrados, incluindo retomadas e ajudas de idiomas, refletirão o novo conteúdo do exame. esboço.


Q - Os critérios de elegibilidade estão mudando?
A- Não, os requisitos de qualificação de educação e experiência para a certificação PMP ® não serão alterados.


Q - O relatório do exame vai mudar?
A - Não, o relatório de exame do PMP ® não será alterado. Para candidatos a testes baseados em computador (CBT), você continuará a receber um relatório de exame imediatamente após o teste, antes e depois de 11 de janeiro de 2016.

Alterações na proporção de perguntas de domínios

Os cinco domínios de prática do PMP permanecem os mesmos. No entanto, a proporção de perguntas de cada domínio que será exibida no exame foi alterada, conforme detalhado abaixo.


Essas porcentagens são usadas para determinar o número de perguntas relacionadas a cada domínio e as tarefas que devem aparecer no exame de formato de múltipla escolha.

Domínio NOVO% de itens no teste % Antiga de itens no teste
1. Iniciando 13% 13%
2. Planejamento 24% 24%
3. Executando 31% 30%
4. Monitoramento e Controle 25% 25%
5 Fechamento 7% 8%

Alterações no Conteúdo - Domínios, Tarefas e Declarações de Conhecimento e Habilidade

Como mencionado anteriormente, os cinco domínios de prática do PMP permanecem os mesmos. No entanto, as tarefas em cada domínio foram modificadas, adicionadas ou removidas. Além disso, o conhecimento e as habilidades associadas a esses domínios e tarefas foram adicionados.


Aqui está uma visão geral do conteúdo recém adicionado:

Domínio I Iniciando 3 tarefas adicionadas - tarefa 2, tarefa 7, tarefa 8
Domínio II Planejamento 1 tarefa adicionada - tarefa 13
Domínio III Executando 2 tarefas adicionadas - tarefa 6, tarefa 7
Domínio IV Monitorando e controlando 2 tarefas adicionadas - tarefa 6, tarefa 7
Domínio V Fechamento Nenhuma nova tarefa adicionada

Detalhes das mudanças :

Domínio de Desempenho I - Iniciando [3 novas tarefas]
Novas tarefas

  • Identifique as principais entregas com base nos requisitos de negócios, a fim de gerenciar as expectativas dos clientes e direcionar o alcance das metas do projeto.
  • Realizar análise de benefícios com as partes interessadas (incluindo patrocinadores, clientes, especialistas no assunto), a fim de validar o alinhamento do projeto com a estratégia organizacional e o valor esperado do negócio.
  • Informe as partes interessadas sobre o termo de abertura do projeto aprovado, a fim de assegurar o entendimento comum dos principais itens essenciais, marcos e suas funções e responsabilidades.

Novos conhecimentos e habilidades

  • Habilidades de Análise
  • Técnicas de análise de benefícios
  • Elementos de uma carta de projeto
  • Ferramentas e técnicas de estimativa
  • Gestão Estratégica


Domínio de Desempenho II - Planejamento [1 nova tarefa]
Novas tarefas

  • Desenvolver o plano de gerenciamento das partes interessadas, analisando as necessidades, os interesses e o impacto potencial, a fim de gerenciar efetivamente as expectativas das partes interessadas e envolvê-las nas decisões do projeto.

Novos conhecimentos e habilidades

  • Planejamento de gerenciamento de mudanças
  • Planejamento de gerenciamento de custos, incluindo ferramentas e técnicas de orçamento de projetos
  • Planejamento de comunicações
  • Tipos de contrato e critérios de seleção
  • Ferramentas e técnicas de estimativa
  • Planejamento de recursos humanos
  • Princípios Lean e eficiência
  • Planejamento de aquisições
  • Planejamento de gerenciamento de qualidade
  • Técnicas de coleta de requisitos (por exemplo, sessões de planejamento, brainstorming e grupos de foco)
  • Planejamento de avaliação de impactos regulatórios e ambientais
  • Planejamento de gerenciamento de risco
  • Ferramentas e técnicas de desconstrução de escopo (por exemplo, EAP, escopo de pendências)
  • Planejamento de gerenciamento de escopo
  • Planejamento de gerenciamento das partes interessadas
  • Planejamento de gerenciamento de tempo, incluindo ferramentas e técnicas de programação
  • Técnicas de diagramação de fluxo de trabalho

Domínio de Desempenho III - Executando [2 novas tarefas]
Novas tarefas

  • Gerencie o fluxo de informações seguindo o plano de comunicação, a fim de manter as partes interessadas envolvidas e informadas.
  • Manter os relacionamentos com as partes interessadas seguindo o plano de gerenciamento das partes interessadas, a fim de receber suporte contínuo e gerenciar as expectativas.

Novos conhecimentos e habilidades

  • Processos de melhoria contínua
  • Técnicas de gerenciamento de contratos
  • Elementos de uma declaração de trabalho
  • Interdependências entre os elementos do projeto
  • Ferramentas e técnicas de orçamentação de projetos
  • Ferramentas padrão de qualidade
  • Técnicas de gerenciamento de fornecedores

Performance Domain IV - Monitoramento e controle [2 novas tarefas]

Novas tarefas

  • Capture, analise e gerencie as lições aprendidas usando técnicas de gerenciamento de lições aprendidas, a fim de possibilitar a melhoria contínua.
  • Monitorar as atividades de compras de acordo com o plano de compras, a fim de verificar a conformidade com os objetivos do projeto.

Novos conhecimentos e habilidades

  • Técnicas de medição e rastreamento de desempenho (por exemplo, EV, CPM, PERT, Trend Analysis)
  • Técnicas de análise de processos (por exemplo, LEAN, Kanban, Six Sigma)
  • Limites de controle de projeto (por exemplo, limite, tolerância)
  • Princípios do project finance
  • Ferramentas e técnicas de monitoramento de projetos
  • Práticas recomendadas e padrões de qualidade do projeto (por exemplo, ISO, BS, CMMI, IEEE)
  • Ferramentas de medição de qualidade (por exemplo, amostragem estatística, cartas de controle, fluxograma, inspeção, avaliação)
  • Técnicas de identificação e análise de riscos
  • Técnicas de resposta ao risco
  • Validação e verificação de qualidade técnicas


Domínio de Desempenho V - Encerramento [sem novas tarefas]

Novas Tarefas - Nenhuma

Novos conhecimentos e habilidades

  • Práticas de arquivamento e estatutos
  • Conformidade (estatuto / organização)
  • Requisitos de fechamento do contrato
  • Procedimentos de fechamento
  • Técnicas de feedback
  • Técnicas de medição de desempenho (KPI e fatores-chave de sucesso)
  • Técnicas de revisão de projetos
  • Técnica de planejamento de transição


OBSERVAÇÃO: A alteração é apenas para o conteúdo do conteúdo do exame e não para o PMBOK® Guide Fifth Edition.

Alterações no Programa de Requisitos de Certificação Continuada:

A partir de 1º de dezembro de 2015 , o programa PMI® CCR estará alinhado com as habilidades descritas no PMI Talent Triangle®.


Triângulo de talentos do PMI





















O PMI Talent Triangle ® é uma representação do conjunto de habilidades ideais de um profissional, combinando conhecimento técnico, de liderança e de gestão empresarial e estratégica.


Garantir que os profissionais possam desenvolver suas carreiras de maneira mais significativa e relevante Desta forma, e de acordo com os requisitos da indústria e do empregador, as competências relevantes do empregador do Triângulo foram incorporadas no programa CCR.

A estrutura geral do programa CCR permanece inalterada. No entanto, a classificação das PDUs obtidas nas duas categorias, Educação e Devolução, sofrerá uma alteração.

  • PDUs de educação : um mínimo de 35 PDUs no total, com um mínimo de 8 PDUs dos módulos técnico, de liderança e de negócios. Acima de 30 PDUs, anteriormente.
  • Devolução de PDUs: no máximo 25 PDUs ao todo, com um máximo de 8 PDUs da Categoria F (funcionam como Gerente de Projeto). Abaixo de uma exigência de 45 PDUs, anteriormente.
  • Total: 60 PDUs por ciclo de 3 anos.

Para as Certificações PMI-ACP®, RMP® e SP®, um mínimo de 18 PDUs educacionais e um máximo de 12 PDUs Giving Back agora são necessários.

Mudanças no conhecimento e habilidades transversais

Observe que, além do conhecimento e das habilidades específicas do domínio, o esboço do conteúdo do exame PMP® especifica um conjunto de conhecimentos e habilidades transversais usados ​​em vários domínios. A lista de conhecimentos e habilidades transversais também sofreu uma mudança, e a nova lista está listada abaixo:

  • Escuta activa
  • Leis e regulamentos aplicáveis
  • Realização de benefícios
  • Técnicas de brainstorming
  • Visão de negócios
  • Técnicas de gerenciamento de mudanças
  • Coaching, mentoring, treinamento e técnicas motivacionais
  • Canais de comunicação; ferramentas, técnicas e métodos
  • Configuração

About the Author

Hemant Deshpande, PMP has more than 17 years of experience working for various global MNC's. He has more than 10 years of experience in managing large transformation programs for Fortune 500 clients across verticals such as Banking, Finance, Insurance, Healthcare, Telecom and others. During his career he has worked across the geographies - North America, Europe, Middle East, and Asia Pacific. Hemant is an internationally Certified Executive Coach (CCA/ICF Approved) working with corporate leaders. He also provides Management Consulting and Training services. He is passionate about writing and regularly blogs and writes content for top websites. His motto in life - Making a positive difference.

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