Top 10 tópicos para se concentrar para o sucesso ideal no exame PMP

Top 10 tópicos para se concentrar para o sucesso ideal no exame PMP
Author

Chandana

Last updated March 24, 2017


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O PMP® é a certificação profissional globalmente reconhecida de gerenciamento de projetos. A credencial do PMP® aprimora suas habilidades de gerenciamento de projetos, expande seu alcance de mercado, mostra sua capacidade de lidar com projetos críticos para potenciais empregadores, gera projetos desafiadores e aumenta drasticamente seu salário. O exame PMP® é realizado pelo Project Management Institute e, enquanto certifica os candidatos ao exame PMP®, o PMI® os testa em cinco processos de gerenciamento de projetos, de acordo com o Guia PMBOK® .

Preparando-se para a certificação PMP ® ? Faça este teste para saber onde você está!


Cinco Processos do Exame PMP ® :

  • Iniciando
  • Planejamento
  • Executando
  • Monitoramento e Controle
  • Fechamento

Para obter a certificação PMP®, é necessário ter habilidade em todos esses cinco processos e também deve ter uma boa compreensão dos principais tópicos testados no exame PMP®. Abaixo estão os principais tópicos para se concentrar para uma melhor preparação para o exame PMP®.


Os 10 principais tópicos a serem concentrados para o sucesso ideal no exame PMP ® :

  1. Gerenciamento do escopo do projeto: O gerenciamento do escopo do projeto inclui dois fatores; em primeiro lugar, refere-se a todo o trabalho necessário para completar e entregar um produto ou serviço e, em segundo lugar, refere-se às características e funções que caracterizam o produto ou serviço. Assim, o gerenciamento de projetos do escopo inclui todos os requisitos de trabalho envolvidos desde o início de um produto até a criação até a entrega final.
  2. Gerenciamento de riscos do projeto: O gerenciamento de riscos do projeto se concentra no controle de riscos dentro dos projetos. Os principais focos dos gerentes de projeto nesse processo são planejar o gerenciamento de riscos do projeto, identificar riscos, realizar análises de risco qualitativas e quantitativas, planejar respostas a riscos, monitorar e controlar riscos.
  3. Gerenciamento da qualidade do projeto: o processo de gerenciamento da qualidade do projeto garante a qualidade do produto ou serviço final no gerenciamento de projetos. Ele determina políticas de qualidade, objetivos e responsabilidades e consegue entregar um serviço de qualidade ao final do projeto.
  4. Gerenciamento de custos do projeto: O gerenciamento de custos do projeto é o processo pelo qual a tecnologia usa para medir o custo e a produtividade em todo o ciclo de vida dos projetos de nível corporativo. Estima custos, determina orçamento e controla custos.
  5. Gerenciamento do tempo do projeto: O gerenciamento do tempo do projeto é o processo de distribuição e monitoramento do tempo no gerenciamento do projeto, que garante a conclusão do projeto dentro do prazo de gerenciamento do tempo do projeto. O gerenciamento de tempo do projeto monitora o tempo gasto em um projeto e também descreve quanto tempo deve ser gasto para uma determinada tarefa em um projeto.
  6. Gerenciamento da integração do projeto: O gerenciamento da integração do projeto é o processo que garante que todos os requisitos de um projeto sejam coordenados. Inclui a integração do processo de desenvolvimento do plano do projeto, processo de execução e processos integrados de mudança e controle. Cada processo tem diferentes conjuntos de entrada e saída e também diferentes conjuntos de ferramentas e técnicas usadas para executar as tarefas e converter a entrada em saída.
  7. Gerenciamento de recursos humanos do projeto : Gerenciamento de recursos humanos do projeto é o processo de identificação e documentação de funções, responsabilidades e habilidades necessárias. Ele lida principalmente em planejamento organizacional, aquisição de equipe e desenvolvimento de equipe. Gerenciamento de recursos humanos do projeto garante abordagem planejada e estratégica para gerenciar os ativos mais valiosos de uma organização e as pessoas envolvidas em vários projetos.
  8. Gerenciamento de comunicações do projeto: Gerenciamento de comunicações do projeto é o processo que garante a comunicação clara entre os membros da equipe, os acionistas, o proprietário do produto e todos os outros envolvidos com o projeto. A principal área de foco do gerenciamento de comunicações é identificar as partes interessadas, planejar as comunicações, distribuir informações, gerenciar as expectativas das partes interessadas e relatar o desempenho.
  9. Gerenciamento de Aquisições do Projeto: As principais áreas de foco em Gerenciamento de Aquisições do Projeto são planejar, conduzir, administrar e controlar aquisições.
  10. Responsabilidade Profissional e Social: A área de Responsabilidade Profissional e Social incluída por Guia PMBOK ® no estudo exame PMP® garante a integridade individual dentro de um projeto. Aumenta a competência auto-profissional e promove a colaboração das partes interessadas.

Estes são os 10 principais tópicos para se concentrar no sucesso do exame PMP®. Para entender estes temas melhor e melhorar sua PMP ® exame de preparação, você pode participar de treinamento on-line de certificação PMP® do Simplilearn. Você também pode participar do treinamento em sala de aula da certificação PMP®. Conheça as próximas datas dos cursos de treinamento em certificação PMP® para sua cidade.

PMP e PMBOK ® são marcas registradas do Project Management Institute, Inc.

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Chandana is working as a Senior Content Writer in Simplilearn.com and handles variety of creative writing jobs. She has done M.A. in English Literature from Gauhati University. A PRINCE2 Foundation certified, she has a unique and refreshing style of writing which can engross the readers to devour each sentence of her write-ups.


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