PMP Risk Management Parte III - Dicas e Preparação para o Exame

PMP Risk Management Parte III - Dicas e Preparação para o Exame
Author

Eshna

Last updated November 2, 2016


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Este artigo é sobre Gerenciamento de Risco e ajuda na preparação para o exame.

Nesta parte do artigo, nos concentraremos no conhecimento do PMBOK ® sobre conceitos de gerenciamento de riscos.
Análise Qualitativa de Risco

Realizar análise de risco qualitativa é o processo de priorização de riscos. Essa priorização envolve a análise de todos os riscos identificados, incluindo sua probabilidade e impacto potencial no projeto para determinar quais riscos justificam uma resposta. Isso é essencialmente feito atribuindo uma probabilidade a cada risco, normalmente em uma escala de 1 a 10, e um valor de impacto, normalmente em uma escala de 1 a 10, de baixa a alta. Esses valores individuais são plotados em um gráfico para indicar uma matriz de probabilidade e impacto

É muito importante que a metodologia usada para atribuir valores de probabilidade e impacto seja padronizada dentro da organização para garantir que os resultados sejam utilizáveis ​​para outros projetos e que não haja confusão.

A lista abreviada de riscos identificados analisados ​​pode ser analisada em mais detalhes no processo de análise quantitativa de riscos ou pode passar imediatamente para o processo de respostas a riscos planejados.

A avaliação qualitativa de riscos depende do julgamento e da experiência. Os novos gerentes de projeto devem buscar lições aprendidas com o sistema de gerenciamento de conhecimento da organização ou pedir informações.

Abaixo estão algumas imagens típicas da matriz de probabilidade de impacto.

Dicas importantes para todos os candidatos a exame

Análise de risco qualitativa é usado para, por meio da comparação do risco do projeto com outros projetos, determinar se o projeto deve ser selecionado, continuado ou terminado. A análise de risco qualitativa também ajuda a PM a determinar se deve realizar a análise de risco quantitativa ou proceder diretamente ao planejamento do processo de resposta a riscos

Avaliação de qualidade de dados de risco - Antes de usar os dados de informações de risco coletados até o momento, deve-se analisar a precisão dos dados, avaliando a precisão e a confiabilidade dos dados para determinar se são necessários mais dados para desenvolver um entendimento adequado do risco. Uma avaliação da qualidade dos dados de risco pode incluir o seguinte para cada risco:

  1. Extensão do entendimento do risco
  2. Dados disponíveis sobre o risco
  3. Qualidade dos dados
  4. Confiabilidade e integridade dos dados


Categorização de risco - Este é o agrupamento de riscos por sua causa, para saber quais pacotes de trabalho, departamento ou pessoas podem ter o maior risco associado a eles. Esses dados são úteis simplesmente porque fornecem uma oportunidade para eliminar vários riscos, abordando apenas uma causa.

Avaliação de Urgência de Risco - Esta é a priorização de certos riscos que podem garantir uma resposta mais rápida que os outros. Em outras palavras, quais riscos podem precisar passar da fila para passar rapidamente pelo processo, podem ser diretamente para o processo de respostas a riscos do plano.

Saída da Análise Qualitativa de Risco

Atualizações do Registro de Risco - O processo de análise qualitativa de riscos resulta em atualizações no registro de riscos. Esses incluem:

  1. Classificação de risco do projeto em comparação com outros projetos
  2. Lista de riscos priorizados e sua probabilidade e impacto Avaliação
  3. Riscos categorizados por grupos
  4. Lista de riscos para análise e resposta adicionais
  5. Lista de observação de riscos não críticos
  6. Tendências de mudanças nos riscos ao longo das fases do projeto


Mais sobre análise quantitativa de riscos e planejar o processo de respostas a riscos nas próximas partes do artigo .

Rattan N Whig, PMP

As opiniões apresentadas neste artigo são apenas minhas visões pessoais. Eu aconselho todos os leitores a exercer discrição enquanto adotam quaisquer visões listadas neste artigo ou em qualquer lugar nos outros artigos para seus benefícios. Outro aspecto importante é que, sempre que há uma diferença ou conflito em informações apresentadas nestes artigos e aqueles listados no guia PMBOK® ou qualquer outra publicação pela ® Institute PMI, a disputa deve ser resolvida em favor da informação publicada pelo PMI® instituto .

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