PMP Risk Management Parte IV - Benefícios do Planejamento de Projetos

PMP Risk Management Parte IV - Benefícios do Planejamento de Projetos

O artigo fornece conhecimento sobre o tema de Gerenciamento de Risco e ajuda na melhor preparação para o exame.

Neste artigo, continuaremos focando no conhecimento do PMBOK ® sobre conceitos de gerenciamento de riscos.

Análise quantitativa de risco

Realizar análise de risco quantitativa é o processo de analisar numericamente o efeito dos riscos identificados nos objetivos do projeto. Isso é normalmente realizado em riscos que já são priorizados pela análise de risco qualitativa. O processo pode ser usado para atribuir uma classificação numérica a cada risco ou avaliar o impacto geral de todos os riscos que afetam o projeto.

A finalidade deste processo é determinar os riscos que justificam uma resposta, determinar o risco geral do projeto, determinar a probabilidade quantificada de atingir os objetivos do projeto, determinar reservas de custos e cronogramas e também auxiliar na criação de metas de escopo e escopo de custos viáveis.

  1. Mais investigar os maiores riscos no projeto
  2. Determine o tipo de distribuição de probabilidade que pode ser usada, triangular, normal, beta, uniforme e assim por diante
  3. Realizar análise de sensibilidade para determinar quais são os riscos que têm maior impacto
  4. Determine quanto do projeto de risco tem por valor monetário esperado ou análise de Monte Carlo

Dica importante para todos os candidatos a exame : Risco A avaliação é um termo frequentemente utilizado para se referir ao processo de identificação quantitativa de riscos. Isso não deve ser confundido com a avaliação de risco de urgência, que é uma parte do processo de avaliação qualitativa de riscos.

Determinando Probabilidade Quantitativa e Impacto

As seguintes técnicas podem ser usadas para determinar a probabilidade e o impacto:

Análise de Monte Carlo - A análise de Monte Carlo é uma análise orientada por ferramentas, que usa o diagrama de rede e estimativas para pacotes de trabalho e projeto para simular os resultados de custo e cronograma do projeto. Em palavras simples, Monte Carlo calcula se um projeto pode ser concluído dentro de suas estimativas.

  • A análise de Monte Carlo é geralmente feita com um programa baseado em computador
  • Avalia o risco geral e a probabilidade de concluir o projeto dentro do custo e do cronograma determinados
  • Determina a probabilidade de qualquer atividade no caminho crítico
  • Convergência do caminho (locais no caminho da rede onde muitos caminhos convergem em uma atividade)
  • Traduz incertezas em impactos no projeto total.

Análise do valor monetário esperado - Como o termo sugere, o EMV refere-se à conversão da probabilidade e do impacto de um risco particular em um certo impacto no valor monetário do projeto. Em outras palavras, esta é a probabilidade do evento de risco multiplicado por Impacto (EMV = PXI).

Árvores de decisão - As árvores de decisão ajudam você a escolher entre duas alternativas, analisando o impacto da escolha de uma alternativa sobre a outra no projeto. Eles são modelos de situações reais e ajudam a tomar decisões informadas considerando todos os riscos, probabilidades e impactos associados.

Dica importante para todos os candidatos a exame : Alguns exemplos de árvores de decisão têm custos ocorrendo apenas no final do projeto, enquanto outros têm custos ocorrendo nos estágios iniciais ou no meio do projeto. Em ambos os casos, preste atenção aos dados da pergunta e não ao diagrama ou outros detalhes.

Saídas de executar a análise quantitativa de riscos

As saídas incluem atualizações no registro de riscos, que incluem o seguinte:

  1. Lista priorizada de riscos quantificados
  2. Quantidade de tempo de contingência e reservas de custo necessárias para acomodar os riscos
  3. Possíveis conquistas realistas datam com níveis de confiança
  4. Probabilidade quantificada de atingir os objetivos do projeto
  5. Tendências na análise de risco quantitativa

Dica importante para todos os candidatos a exame : Lembre-se que a análise de risco qualitativa é subjetiva; um número de probabilidade e impacto é atribuído com base no julgamento, enquanto a análise de risco quantitativa define objetivamente o impacto monetário. A análise de risco qualitativa deve ser feita para todos os projetos, independentemente do tamanho, enquanto a análise de risco quantitativa é opcional com base no tempo disponível e na importância relativa do projeto.

Por favor, veja os dois artigos a seguir sobre os dois processos remanescentes de gerenciamento de risco .

Rattan N Whig, PMP

As opiniões apresentadas neste artigo são apenas minhas visões pessoais. Eu aconselho todos os leitores a exercer discrição enquanto adotam quaisquer visões listadas neste artigo ou em qualquer lugar nos outros artigos para os seus benefícios. Outro aspecto importante é que, sempre que há uma diferença ou conflito em informações apresentadas nestes artigos e aqueles listados no guia PMBOK® ou qualquer outra publicação pela ® Institute PMI, a disputa deve ser resolvida em favor da informação publicada pelo PMI® instituto .

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