PMP Risk Management Part VIII - Planejamento de Contingências e Avaliação de Riscos

PMP Risk Management Part VIII - Planejamento de Contingências e Avaliação de Riscos
Author

Eshna

Last updated February 27, 2017


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O artigo fornece conhecimento sobre o tema da gestão de riscos para uma melhor preparação para o exame .

Neste artigo, apresentarei um resumo do conceito de gerenciamento de riscos, bem como listarei as entradas, ferramentas e técnicas e os resultados de todos os processos de gerenciamento de riscos .
Resumo

O domínio da gestão de risco é extremamente grande, na medida em que é incessante. Da definição de abordagens de risco, à identificação de riscos, à análise qualitativa e quantitativa de cada risco, planejamento de respostas adequadas para atender a todos esses riscos, elaboração de planos para riscos reduzidos ou residuais e elaboração de planos de fallback caso o plano anterior falhe. enquanto fica de olho para avaliar continuamente a mudança de status dos riscos e à procura de novos riscos, bem como quaisquer oportunidades positivas, bem, parece demais para uma pessoa ou até mesmo para uma equipe de pessoas qualificadas. Portanto, o gerenciamento de riscos é responsabilidade de cada pessoa da equipe.

Dica importante para todos os candidatos a exame : Há uma longa lista de erros comuns de gerenciamento de risco. Não há sentido em tentar resumir isso, no entanto, a devida atenção deve ser dada para evitar cada um deles.

  1. A identificação de riscos nunca deve ser feita com pressa ou concluída antes que haja conhecimento suficiente sobre as entregas do projeto.
  2. O risco do projeto deve ser avaliado usando todas as técnicas conforme necessário. Apenas uma combinação de poucas ferramentas como questionários, entrevistas ou análise de Monte Carlo pode não ser suficiente
  3. O tempo gasto no gerenciamento de riscos deve ser apropriado para o tipo de projeto
  4. Os riscos identificados devem ser específicos e detalhados em vez de gerais
  5. Cuidados devem ser tomados para garantir que fatos ou certos eventos não sejam admitidos como riscos
  6. Nunca, nunca confie em apenas um método para identificar os riscos
  7. Evite escolher a primeira estratégia de resposta ao risco como uma resposta ao risco sem avaliar as outras
  8. Durante a execução do projeto, deve-se dar atenção suficiente ao gerenciamento de riscos
  9. Os contratos devem conter respostas a riscos, portanto, não devem ser assinados antes que os riscos do projeto sejam discutidos ou atribuídos.
  10. As atividades de gerenciamento de risco devem ser explicadas durante as primeiras reuniões de planejamento do projeto


Entrada, ferramentas e técnicas e saídas (ITTOs)

Isso conclui a série de artigos sobre gerenciamento de riscos.

Rattan N Whig, PMP®



As opiniões apresentadas neste artigo são apenas minhas visões pessoais. Eu aconselho todos os leitores a exercer discrição enquanto adotam quaisquer visões listadas neste artigo ou em qualquer lugar nos outros artigos para seus benefícios. Outro aspecto importante é que, sempre que há uma diferença ou conflito em informações apresentadas nestes artigos e as enumeradas no PMBOK ® guia ou qualquer outra publicação pela ® PMI instituto, a disputa deve ser resolvida em favor da informação publicada pelo PMI® instituto .

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