Domínios de desempenho de gerenciamento de programas

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Interações de domínio de gerenciamento de programa

Como você pode ver neste diagrama, o trabalho dos cinco domínios de gerenciamento de programas é complementar entre si, ou seja, suas atividades podem se sobrepor umas às outras.

O gerenciamento do programa em todo o ciclo de vida está no centro porque ele afeta todos os aspectos do gerenciamento de programas. Por exemplo, as atividades de gerenciamento de benefícios acontecem em todos os estágios do ciclo de vida, o mesmo acontecendo com o gerenciamento das partes interessadas e assim por diante.

A governança do programa apóia o alinhamento estratégico, fornecendo supervisão organizacional sobre o programa e revisando periodicamente o alinhamento. O alinhamento estratégico também está intimamente ligado à gestão de benefícios, porque o programa oferece benefícios estratégicos para a organização.

A gestão de governança e de benefícios também interage com as partes interessadas, porque você não pode executar o programa isoladamente sem conhecer e interagir com as partes interessadas do programa.

Não importa qual programa você está falando, o trabalho do gerente do programa pode ser agrupado dentro desses cinco domínios de desempenho.

Definições de domínio de desempenho de gerenciamento de programas

Neste slide, examinaremos as definições dos cinco domínios de gerenciamento de programas e o trabalho realizado nesses domínios. Nós os cobriremos detalhadamente nas lições subseqüentes. Vamos começar com o alinhamento da estratégia do programa.

O alinhamento da estratégia do programa tem a ver com a identificação de oportunidades e benefícios, para alcançar os objetivos estratégicos da organização, através da implementação do programa. Em outras palavras, garante que o programa contribua para os objetivos estratégicos do Uma organização. Um programa representa um investimento significativo em parte da organização e o programa precisa procurar oportunidades para fornecer benefícios que se alinhem com a estratégia da organização.

O gerenciamento de benefícios do programa trata da gestão dos benefícios que o programa deve entregar à organização. Isso inclui: definir e planejar os benefícios que podem ser entregues; criando os benefícios através do trabalho do programa; encontrar oportunidades para maximizar os benefícios obtidos; entregar os benefícios conforme o plano; e sustentar a realização de benefícios ao longo de um período de tempo.

O engajamento das partes interessadas do programa trata do engajamento ativo com as partes interessadas ao longo da duração do programa. Isso envolve determinar quem são as partes interessadas, entendendo suas necessidades e desejos. Um programa também precisa analisar qual é o impacto do programa nas partes interessadas e vice-versa. A fim de manter o programa em andamento, é de vital importância obter e manter o apoio das partes interessadas. Isso significa que o programa precisa se envolver e se comunicar constantemente com as partes interessadas, a fim de minimizar sua resistência e maximizar seu apoio ao programa.

A governança do programa estabelece o mecanismo de supervisão de um programa, ou seja, as políticas, procedimentos e processos que serão usados ​​para revisar o programa, analisar os resultados e tomar decisões sobre o programa.
O gerenciamento do ciclo de vida do programa concentra-se no gerenciamento das atividades do programa ao longo do ciclo de vida. Os três principais estágios do ciclo de vida são a definição do programa, a entrega de benefícios do programa e o fechamento do programa.

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