Métricas de projeto e processo Classificando o processo Medição métrica

Métricas de projeto e processo - Classificando a medida da métrica do processo
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Manish Sharma

Last updated August 9, 2017


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Quais métricas são essenciais para o sucesso de um projeto? Como você sabe quais parâmetros definir e medir para a conclusão bem-sucedida de um processo ?

Continue lendo para descobrir tudo o que você precisa saber sobre Métricas de projeto e processo para gerenciamento de projetos .

Principais grupos métricos de projeto e processo


Os gerentes de projetos têm uma grande variedade de métricas para escolher. Podemos classificar as métricas mais usadas nos seguintes grupos -


a) Métricas de processo

Essas são as métricas relacionadas à qualidade do processo. Eles são usados ​​para medir a eficiência e a eficácia de vários processos.

b) Métricas do projeto

Estas são as métricas que pertencem à qualidade do projeto. Eles são usados ​​para quantificar defeitos, custos, cronograma, produtividade e estimativa de vários recursos e entregas do projeto.

c) Métricas do produto

Essas são as métricas relacionadas à qualidade do produto . Eles são usados ​​para medir o custo, a qualidade e o tempo de comercialização do produto.

d) Métricas Organizacionais

Essas métricas medem o impacto da economia organizacional, a satisfação dos funcionários, a comunicação e os fatores de crescimento organizacional do projeto.

Analisaremos agora mais de perto os vários tipos das duas categorias mais importantes de métricas - Métricas do projeto e Métricas do processo.

Métricas do projeto -


1. Desvio do cronograma: qualquer diferença entre a conclusão programada de uma atividade e a conclusão real é conhecida como variação do cronograma.

Variância do cronograma = ((dias corridos reais - dias planejados) + variância inicial) / dias planejados x 100

2. Variação do Esforço: A diferença entre o esforço delineado planejado e o esforço necessário para realmente realizar a tarefa é chamado de variação do Esforço.

Variância do Esforço = (Esforço Real - Esforço Planejado) / Esforço Planejado x 100

3. Variação de tamanho: Diferença entre o tamanho estimado do projeto e o tamanho real do projeto (normalmente em KLOC ou FP).

Tamanho variância = (tamanho real - tamanho estimado) / tamanho estimado x 100

4. Índice de Estabilidade de Requisitos: Fornece visibilidade da magnitude e impacto das mudanças de requisitos.

RSI = 1- ((Não é alterado + Não é eliminado + Não é adicionado) / Total não dos requisitos iniciais) x100.

5. Produtividade (Projeto): É uma medida de saída de um processo relacionado para uma unidade de entrada.

Produtividade do Projeto = Tamanho Real do Projeto / Esforço Real Despendido no Projeto

6. Produtividade (para preparação do caso de teste) = Nº real dos casos de teste / Esforço real gasto na preparação do caso de teste.

7. Produtividade (para execução de casos de teste) = Número real de casos de teste / esforço real gasto em testes.

8. Produtividade (detecção de defeitos) = Número real de defeitos (revisão + teste) / esforço real gasto em (revisão + teste).

9. Produtividade (fixação de defeitos) = não real de defeitos gastos fixos / reais gastos na fixação de defeitos.

10. Desvio do cronograma para uma fase: o desvio entre planejamentos planejados e reais para as fases dentro de um projeto.

Desvio do cronograma para uma fase = (dias do calendário real para uma fase - dias planejados para uma fase + variação inicial para uma fase) / (dias planejados para uma fase) x 100

11. Variação do esforço para um Fase: O desvio entre o esforço planejado e real para várias fases dentro do projeto.

Variação do esforço para uma fase = (esforço real para uma fase - esforço planejado para uma fase) / (esforço planejado para uma fase) x 100

Métricas de processo -

12. Custo da qualidade : É uma medida do desempenho de iniciativas de qualidade em uma organização. É expresso em termos monetários.

Custo da qualidade = (revisão + teste + verificação crítica + teste de verificação + controle de qualidade + gerenciamento de configuração + medição + treinamento + revisão de retrabalho + teste de retrabalho) / esforço total x 100.

13. Custo de má qualidade: é o custo de implementar processos e produtos imperfeitos.
Custo de má qualidade = esforço de retrabalho / esforço total x 100.

14. Densidade de defeitos: É o número de defeitos detectados no software durante o desenvolvimento dividido pelo tamanho do software (normalmente em KLOC ou FP).

Densidade de defeito para um projeto = Número total de defeitos / tamanho do projeto em KLOC ou FP

15. Eficiência de revisão: definida como a eficiência no aproveitamento / detecção de defeitos de revisão na fase de verificação.

Eficiência de revisão = (número de defeitos detectados na revisão) / número total de defeitos detectados) x 100

16. Eficiência do teste: Teste de eficiência = 1 - ((defeitos encontrados na aceitação) / número total de defeitos de teste) x 100

17. Eficiência de remoção de defeitos: quantifica a eficiência com que os defeitos foram detectados e impedidos de atingir o cliente.

Eficiência de remoção de defeitos = (1 - (total de defeitos capturados pelo cliente / total de defeitos)) x 100

18. Densidade de defeito residual = (número total de defeitos encontrados pelo cliente) / (Número total de defeitos incluindo defeitos encontrados pelo cliente) x 100

Referências -

- Métricas de software por Abhilash Gopi, novembro de 2010
- Lista de indicadores e métricas de sucesso de Michael Unterkalmsteiner, Blekinge Institute of Technology, 2013

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Manish is a PMP certified professional with more than 7 years of IT industry experience in various technical and cross functional roles. He holds an M.B.A (International Business and Finance) and B.E. (Hon’s in Electronics and Communication Engineering) degrees.

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